活動方案之方案會議紀要

1、方案會議紀要【篇一：施工方案會議紀要】南山風(fēng)電場 和平 110kv 送出工程基礎(chǔ)施工方案、桿塔組立方案學(xué)習(xí)紀要 廣西電網(wǎng)公司桂林供電局基建部組織南山風(fēng)電場 和平 110kv 送出工程參建單位學(xué)習(xí)了南山風(fēng)電場 和平 110kv 送出工程基礎(chǔ)施工方案及桿塔組立方案，基建單位廣西漓昇電力建設(shè)有限責(zé)任公司、監(jiān)理單位廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司桂林分公司項目管理人員及施工人員到會學(xué)習(xí)。上述方案的編寫及使用主要針對施工單位在基礎(chǔ)施工及桿塔組立施工過程中，現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控處于可控、在控狀態(tài)。圍繞施工現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán) ”五要素對安全管理、質(zhì)量管理進行管控，讓安全管控更具威懾力、更具針對性、時效性

2、、可操作性。同時，方案內(nèi)容必須包括施工組織措施，技術(shù)措施，安全保證措施，質(zhì)量保證措施，進度管控措施，現(xiàn)場環(huán)境及安全文明施工措施，危險源風(fēng)險辨識，評估及控制措施。桂林供電局基建部要求，施工方案內(nèi)容要具體落實到實處，嚴格按要求執(zhí)行，結(jié)合安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場進行實際分析，確保施工方案貼合現(xiàn)場實際，讓施工方案對施工真正起到指導(dǎo)作用。附件：簽到表廣西正遠電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司桂林分公司 南山風(fēng)電場 和平110kv 送出工程項目監(jiān)理部整理 2014 年 4 月 17 日【篇二：施組和方案會議紀要】會議紀要時 間： 2012 年 10 月 5 日會議地點：項目部會議室參加人員：宋芊 張元明 王和平 祖

3、成 艾和松 胡成柱 趙吳一 張振安在項目經(jīng)理宋芊組織下，安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責(zé)人以及安慶開發(fā)區(qū)市政工程有限公司和三江有限公司施工班組負責(zé)人，于 2012 年 10 月 5 日對全廠區(qū)方案（報審稿）進行了討論與評審，論證本方案的經(jīng)濟與合理性，與會人員經(jīng)過討論，紀要如下：一、施工組織設(shè)計共 8 項，具體內(nèi)容如下：（一）編制依據(jù)、包括： 1.工程合同 2.施工圖紙 3.主要規(guī)范、規(guī)程 4 主要標準 5.主要圖集 6.主要規(guī)范（二）工程概況、包括： 1.總體簡介 2.建筑設(shè)計簡介 3.結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介 4.專業(yè)設(shè)計簡介 5.工程典型平剖面圖 6.工程特點及難點（三）施工部署、包括： 1

4、.施工組織 2.任務(wù)劃分 3.施工部署原則及總體施工順序 4.主要項目工程量 5.主要勞動力計劃及勞動力曲線6.綜合進度計劃 7.施工組織協(xié)調(diào)方式（四）施工準備、包括： 1.技術(shù)準備 2.施工現(xiàn)場準備（五）施工方法、包括： 1.流水段劃分 2.主要施工機械選擇 3.主要分項工程的施工方法 （六）主要施工管理措施、包括： 1.保證工期 2.保證質(zhì)量措施 3.技術(shù)管理措施 4.保證安全措施 5.消防保衛(wèi)措施 6.環(huán)保管理措施 7 文 明工地措施 8.降低成本措施（七）主要經(jīng)濟技術(shù)指標、包括： 1.工期 2.工期質(zhì)量目標 3.安全目標 4.文明施工 5.消防目標 6.環(huán)保目標 7.回訪與保修（八）施

5、工總平面圖、包括： 1.現(xiàn)場平面布置原則 2.施工現(xiàn)場平面圖附圖有：基礎(chǔ)階段施工總平面圖、結(jié)構(gòu)階段施工總平面圖、裝修階段施工總平面圖、主體工程施工進度計劃、整體工程施工進度計劃。二、施工方案編制計劃1 計劃編制的施工方案包括：安全防護方案、群塔作業(yè)施工方案、施工測量方案、土方施工方案、臨時用電方案、冬期施工方案、模板工程施工方案、鋼筋工程施工方案、混凝土工程施工方案、防水工程施工方案、外腳手架搭設(shè)方案、砌筑工程施工方案、雨期施工方案、水暖工程施工方案、電氣安裝施工方案、屋面施工方案、裝飾裝修工程施工方案、電梯工程施工方案。2.各方案有專業(yè)工長負責(zé)：施工測量由潘世軍負責(zé)；土方施工由張振安負責(zé)；臨

6、時用電由王和平負責(zé)；冬季施工由胡成柱負責(zé)；模板工程由胡成柱負責(zé)；鋼筋工程由胡成柱負責(zé)；防水工程由商榮江負責(zé)；外腳手架搭設(shè)由胡成柱負責(zé)；砌筑工程由胡成柱負責(zé)；雨期施工由胡成柱負責(zé)；裝飾裝修工程由胡成柱負責(zé)。三、各種措施的實施：1. 保證工期措施：由項目經(jīng)理宋芊負責(zé)。及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保證施工按計劃實施。2. 保證質(zhì)量措施：由張元明負責(zé)實施。建立健全崗位責(zé)任制，落實到人。加強三檢制，作好各階段的檢查工作，著重突出以嚴為首，對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時檢查、及時糾正，反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對策。3. 技術(shù)管理措施：由胡成柱負責(zé)。要做好圖紙會審，做好材料試驗及施工試驗工作。堅持技

7、術(shù)交底制度，加強技術(shù)資料的收集、整理，為工程提供準確的證明材料。4. 安全保證措施：由艾和松負責(zé)。堅決貫徹國家及有關(guān)法律、法規(guī)，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。建立安全保證體系、建立完善項目部各級人員的安全崗位責(zé)任制及現(xiàn)場安全管理制度，作好職工的培訓(xùn)和考核工作。5. 消防保衛(wèi)措施：由艾和松負責(zé)。要認真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立消防保衛(wèi)責(zé)任制，制定現(xiàn)場消防管理及安全保衛(wèi)制度，要建立消防組織，有義務(wù)消防員。堅持用火審批制度。6. 環(huán)境保護：由艾和松負責(zé)。嚴格按照 iso14001 標準和集團公司環(huán)境管理手冊及程序文件進行環(huán)境控制，確保集團公司環(huán)境目標及指標的實現(xiàn)。7. 文明工地管理措施：由王和平負

8、責(zé)。作好施工現(xiàn)場的平面設(shè)計工作，合理布置各種臨建設(shè)施，各種臨建設(shè)施及材料碼放布置，嚴格按施工平面圖布置。8. 降低成本措施：由張元明負責(zé)。本工程采用節(jié)拍流水方式施工，充分發(fā)揮投入材料的周轉(zhuǎn)使用率，從而使工程造價大幅度降低。豎向鋼筋采用電渣壓力焊。根據(jù)圖紙選用鋼筋長度下料，減少浪費。四、合同工期： 455 天，計劃工期： 455 天。五、工程質(zhì)量目標：黃山杯六、安全目標：施工全過程安全管理做到 “四無一低 ”，即：無重大工傷事故、無重大安全事故、無重大機械事故、無死亡事故、工傷頻率控制在 0.5% 以內(nèi)。七、文明施工：市級安全文明工地。八、消防目標：無火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)險情控制為 “零 ”。九、

9、環(huán)保目標：工地安全生產(chǎn)；文明施工；廠容、廠貌整潔；作到“三無 ”：無聲、無塵、無污水；達到安慶市環(huán)保要求。通過討論，大家一致認為，本方案是合理的可行的，同意通過本方案。安慶一水廠異地擴建工程項目部2012 年 10 月 5 日【篇三：施工組織設(shè)計會議紀要】施工組織設(shè)計會議紀要時 間： 2012 年 10 月 5 日會議地點：項目部會議室參加人員：宋芊 張元明 王和平 祖成 艾和松 胡成柱 趙吳一 張振安在項目經(jīng)理宋芊組織下，安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責(zé)人以及安慶開發(fā)區(qū)市政工程有限公司和三江有限公司施工班組負責(zé)人，于 2012 年 10 月 5 日對全廠區(qū)方案（報審稿）進行了討論與

10、評審，論證本方案的經(jīng)濟與合理性，與會人員經(jīng)過討論，紀要如下：首先與會人員對全廠區(qū)的整體方案進行了討論，包括樁基施工隊負責(zé)的工程建構(gòu)筑物沉管碎石樁施工、引橋和取水頭部鋼管鉆孔灌注樁施工的方案，強夯施工隊負責(zé)的廠區(qū)建構(gòu)筑范圍內(nèi)回填土強夯地基處理的方案，構(gòu)筑物施工隊負責(zé)的取水泵房、配水井及預(yù)臭氧接觸氧池、高密度沉淀池、 v 型濾池、排水池、儲泥池、吸水井、沖洗泵房下部構(gòu)筑物、清水池、送水泵房下部構(gòu)筑物施工、引橋施工的方案，建筑物施工隊負責(zé)的傳達室、門衛(wèi)、綜合樓、侯工樓、送水泵房上部房建、配電中心、加藥間、沖洗泵房上部房建、低壓配電間、脫水車間、取水泵房和 v 型濾池上部房建等建筑物施工、道路、圍墻工程等施工的方案，沉井施工隊負責(zé)的取水泵房沉井預(yù)制及下沉，頂管工作井、接收井預(yù)制下沉方案，水源工程施工隊負責(zé)的源水管頂管工程施工；源水管沉管部分管道拼焊、溝槽開挖和沉管安裝；取水頭部預(yù)制和安裝的方案，頂管施工隊負責(zé)的引水管頂管施工、輸水管道頂管施工的方案的經(jīng)濟性和合理性進