淺議中小建筑企業(yè)施工成本控制難點及對策

1、淺議中小建筑企業(yè)施工成本控制難點及對策 中圖分類號：f230 文獻(xiàn)標(biāo)識：a 文章編號：1009-4202（2013）10-000-02 摘 要 當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭非常激烈，對建筑施工企業(yè)而言，成本控制是施工項目管理的核心之一，對中小建筑施工企業(yè)尤為重要。本文根據(jù)筆者所在行業(yè)中小建筑施工企業(yè)普遍存在的施工成本控制方面的難點，分析其各自產(chǎn)生的原因，并提出解決問題的對策建議，以期對建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平有一定的借鑒意義。 關(guān)鍵詞 中小建筑企業(yè) 施工成本 成本控制 工程計劃成本 目前，我國是世界上規(guī)模最大的工程建筑市場，2011年建筑業(yè)總產(chǎn)值11.8萬元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值6.78%，建筑業(yè)從業(yè)人員

2、達(dá)到4300萬人，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位更加明顯。但當(dāng)前建筑市場進(jìn)入門檻較低，市場競爭激烈，建設(shè)市場處于買方市場，建筑企業(yè)大多處于低微利狀態(tài)。在滿足質(zhì)量，安全，進(jìn)度的前提下，誰更具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，運用低價競爭優(yōu)勢就能占有更多的市場份額。從該角度而言，建設(shè)項目成本決定了一個企業(yè)的競爭力，尤其對于中小型建筑企業(yè)，成本控制更是決定企業(yè)生存及發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)施工成本控制，降低成本，提高獲利能力，已成為每個建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 一、目前中小建筑企業(yè)施工成本控制難點 1.材料費和人工費上漲 一個工程的生產(chǎn)要素主要包括材料費和人工費，其中材料費約占整個建筑施工成本的60%-70

3、%，人工費約占20%-25%，因此，材料費、人工費的價格對于工程施工成本的影響是決定性的。要控制施工成本，必須從材料的市場價格著手，控制材料的采購價格。理論上，材料實際采購價格上限為施工投標(biāo)文件中的材料報價，超過此價格，就意味著材料超支。由于中小建筑施工企業(yè)規(guī)模較小，市場占有率低，無法進(jìn)行集中批量材料采購。實務(wù)中，會出現(xiàn)部分中標(biāo)項目由于種種原因初始實際施工日期往往要大幅滯后于工程項目合同簽訂日期，同時項目施工中主要材料采購?fù)ǔ榉峙少?，一般要跨越若干自然月甚?至2年，正是這兩者之間的時間差，可能會使材料實際采購價格與施工企業(yè)中標(biāo)文件中的材料報價產(chǎn)生價差。一般來說，土建，市政工程項目材料以鋼

4、材，商品混凝土，水泥為主，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，材料市場價格容易呈現(xiàn)單邊上升或下跌的行情，其中以鋼筋價格波動最為典型（如圖1所示）： 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)上海建設(shè)工程建材與造價資訊2011年第6期至2013年第4期有關(guān)主要建筑材料價格信息整理而來。 圖1為上海地區(qū)2011年6月2013年4月hrb335螺紋鋼（28-32mm）價格走勢，該螺紋鋼價格從2011年6月 5020元/噸最低跌至2012年9月的3602元/噸， 跌幅達(dá)28.2%，隨后稍有反彈。此種情況下，滯后施工對企業(yè)有利，但如果出現(xiàn)相反的走勢時，將給企業(yè)帶來巨大的施工成本壓力。 人工費近幾年來始終保持穩(wěn)步上漲的趨勢，其在整個項目施工成本

5、中所占比例不斷上升。工程項目人工費一般分為本單位的自有員工人工費和外包施工的勞務(wù)人工費兩部分。本單位的自有員工主要是負(fù)責(zé)施工的項目管理、協(xié)調(diào)，具體施工任務(wù)由外包的施工勞務(wù)隊伍承擔(dān)。據(jù)筆者了解，上海地區(qū)熟練勞務(wù)施工人員人均工資達(dá)150-230元/天/人，另一方面，建筑勞務(wù)施工工人人員流動性普遍較大，遇施工高峰時企業(yè)普遍存在各種工種崗位需大于供，由此造成施工進(jìn)度的延誤，為以后因搶工期而導(dǎo)致施工成本的上升埋下了伏筆。 2.施工方案無法優(yōu)化導(dǎo)致成本無法有效控制 每項工程開工前，公司項目部必須從工程項目實際出發(fā)編制該項目的施工方案。施工方案優(yōu)化指項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在符合質(zhì)量、安全、進(jìn)度等合同要求

6、下，比較各種不同施工方案的施工直接成本和間接成本，從施工成本直接成本和間接成本中找出節(jié)約的途徑，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是降低施工成本的利器，是實現(xiàn)施工成本控制的前提，但最優(yōu)施工方案的編制涉及到技術(shù)部，預(yù)算部，項目部等多個部門，且工作量大，特別是大型施工項目的施工方案的不斷優(yōu)化對方案的編制人提出了很高的要求，要求編制團(tuán)隊既精通施工技術(shù)，又要熟諳于施工預(yù)算計價和豐富的施工組織實務(wù)操作經(jīng)驗。實務(wù)中，很多中小型建筑施工企業(yè)沒有足夠的專業(yè)技術(shù)人員來勝任該項工作，編制的施工方案往往只為應(yīng)付公司內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)政府部門檢查而簡單地套用其他項目的施工方案，實際

7、施工時因該施工方案與現(xiàn)場實際情況不符而將其束之高閣，直接以施工經(jīng)驗臨時組織新施工方案，由于時間倉促，新施工方案往往難以達(dá)到最優(yōu)。施工方案失去了其應(yīng)有的作用，施工成本暴露在無法有效控制的風(fēng)險之中。 3.工程成本計劃的缺失 每項工程開工前，企業(yè)也應(yīng)提前編制工程成本計劃，工程成本計劃是建立項目成本管理、開展成本控制和成本考核的基礎(chǔ)，是工程項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。工程成本計劃雖然如此重要，可惜的是，許多施工單位僅單純重視工程項目成本管理的事中控制和事后考核，卻忽視了至關(guān)重要的事先計劃，使得成本管理從一開始就缺乏目標(biāo)，對于控制考核，也無從對比，產(chǎn)生很大的盲目性。同時，工程計劃成本同

8、施工方案緊密相連，工程計劃成本應(yīng)在工程項目施工方案的確定和不斷優(yōu)化的前提下編制，因為不同的施工方案將導(dǎo)致施工直接成本、間接成本的差異，從而引起工程計劃成本的差異。工程成本計劃編制具有的這種涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)的特點，使企業(yè)產(chǎn)生畏難情緒，認(rèn)為投入產(chǎn)出比不高，“作用”不大，放棄編制。 二、中小建筑企業(yè)加強(qiáng)施工成本控制對策 1.材料費價格波動對策 首先，對于主要材料，可以在施工合同中增加類似以下條款：“在工程施工期間，當(dāng)本市工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工、材料、機(jī)械臺班價格，超過約定幅度時，調(diào)整其超過約定幅度以上部分的價格。（約定幅度人工3%，鋼材5%，其他材料及機(jī)械臺班費8%時），變化幅度=（施工期間的

9、信息價算數(shù)平均值/投標(biāo)時的信息價）*100%-100%。施工期間的信息價與投標(biāo)時的信息價可采用上海市市建筑建材業(yè)市場管理總站”標(biāo)準(zhǔn)定額”欄所發(fā)布的造價信息” 其次，建設(shè)工程項目中標(biāo)后，如企業(yè)自有資金較充裕，且具備材料倉儲條件的，企業(yè)材料管理部門應(yīng)當(dāng)密切注意中標(biāo)工程所需的主要材料的市場行情，遇某一主要材料市場價大幅低于投標(biāo)價時，企業(yè)應(yīng)抓住該千載難逢的機(jī)會，毫不猶豫的購入該材料的全部或部分，同時做好材料的保管工作，及時防范材料成本價格上漲的風(fēng)險，為保證甚至超額完成工程項目的施工利潤打下良好的基礎(chǔ)。 再次，如中標(biāo)企業(yè)預(yù)計中標(biāo)的項目近期無法開工，但能確定未來具體的開工日期，且預(yù)計部分主要原材料很可能會

10、上漲。此時，如螺紋鋼等大宗建筑材料也可以用期貨套期保值的方法來化解材料上漲的風(fēng)險，上海期貨交易所目前有螺紋鋼16mm25mm和線材期貨交易品種可供選擇。16mm25mm螺紋鋼，線材期貨標(biāo)準(zhǔn)合約的交易單位為每手10噸，最低交易保證金為合約價值的7%，交割單位為每一倉單300噸，交割應(yīng)當(dāng)以每一倉單的整數(shù)倍交割。該方法優(yōu)點是交易保證金所需資金量較少，但假設(shè)條件苛刻， 需要熟悉期貨交易的人員，專業(yè)性較強(qiáng)，不適合所有的中小建筑施工企業(yè)，有條件的企業(yè)可酌情參與。 2.人工費上漲的對策 人工費的上漲不可避免，但也不等于就聽之任之，控制人工費主要是加強(qiáng)勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率。對于本單位員工人工費控制措施主要

11、是加強(qiáng)勞動紀(jì)律，制定獎懲辦法，實行合理的工資和獎勵制度，定期進(jìn)行技術(shù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動因素，提高工作效率和工作質(zhì)量，達(dá)到一人能完成多崗職能任務(wù)，從而壓縮項目管理人員數(shù)，減少管理層次，體現(xiàn)“精簡，高效率”的原則。對于勞務(wù)人工費的控制措施主要是：本企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后，根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務(wù)隊伍，按定額工日單價或平方米包干方式簽訂閉口勞務(wù)分包合同，明確承包范圍，承包金額和雙方的權(quán)利，義務(wù)。同時在施工過程中，必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費用，嚴(yán)格控制支出，防止溢付，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因。同時，在施工過程中對實物工程的增減而調(diào)整的勞務(wù)人工費以及定額

12、人工以外的估點工工資要加強(qiáng)預(yù)控管理。 3.提高項目管理人員素質(zhì)，及時優(yōu)化施工方案 施工方案優(yōu)化降低工程成本對工程項目管理及人員提出了很高的要求，成本的降低內(nèi)含于施工方案，生產(chǎn)流程，技術(shù)或工藝的創(chuàng)新和改進(jìn)之中，要求項目管理人員具有敏銳的思維洞察力，扎實的技術(shù)功底和綜合經(jīng)濟(jì)分析能力。因此，企業(yè)必須對參與施工方案的編制團(tuán)體進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 4.有效落實工程成本計劃的編制和執(zhí)行 首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變重事中控制，事后考核，輕事先計劃預(yù)測的觀念。要做到施工未動，計劃先行。同時，工程成本計劃一經(jīng)確定，就應(yīng)層層落實的到部門，班組，并應(yīng)經(jīng)常將實際生產(chǎn)耗費與成本計劃指標(biāo)進(jìn)行對比分析，揭露執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施，保證工程成本計劃各項指標(biāo)得以落實。工程成本計劃編制，可從本企業(yè)小型項目開始，廣泛收集資料（定額，圖紙，同行業(yè)成本，本企業(yè)歷史先進(jìn)成本和當(dāng)時的經(jīng)驗），進(jìn)行反復(fù)測算，修訂，匯總，最后確定工程成本計劃指標(biāo)，編制工程成本計劃。待經(jīng)驗成熟后推廣至本企業(yè)所有工程。 參考文獻(xiàn)： 1李惠強(qiáng).建設(shè)工程成本計劃與控制.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.2009：40 2孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2007：