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文檔簡介

1、 精編范文 建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索溫馨提示:本文是筆者精心整理編制而成,有很強的的實用性和參考性,下載完成后可以直接編輯,并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索 本文關(guān)鍵詞:化與, 工程管理, 精細(xì)化, 探索, 建筑建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索 本文簡介:摘要:目前, 現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢, 其中也存在著諸多的問題。如建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)存在明顯不足, 監(jiān)督力度小, 管理硬件條件不佳等, 這些問題都直接影響了工程管理水平。因此, 管理人員必須對此予以高度重視, 有效解決其中存在的問題。關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化管理現(xiàn)代化與精細(xì)

2、化管理在建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化探索 本文內(nèi)容:摘要:目前, 現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢, 其中也存在著諸多的問題。如建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)存在明顯不足, 監(jiān)督力度小, 管理硬件條件不佳等, 這些問題都直接影響了工程管理水平。因此, 管理人員必須對此予以高度重視, 有效解決其中存在的問題。關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化管理現(xiàn)代化與精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用可保證建筑資源規(guī)劃的科學(xué)性和有效性, 提高工程施工效率、節(jié)約成本、增加工程利潤。該理念需明確施工人員的職責(zé), 促進(jìn)工程建設(shè)的平穩(wěn)開展。且現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念還可推動新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛應(yīng)用, 有助于建筑行業(yè)現(xiàn)代化

3、建設(shè)的持續(xù)前行。1現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的意義現(xiàn)代化及精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程中, 可滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化管理的基本需求, 其十_大地推動企業(yè)的持續(xù)前行?,F(xiàn)階段, 我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展, 建筑工程施工的多樣性和復(fù)雜性明顯增強, 施工越來越復(fù)雜, 管理也越來越難, 因此在建筑工程管理中應(yīng)采取有效措施推動精細(xì)化和現(xiàn)代化管理, 科學(xué)劃分建筑施工的基本責(zé)任, 進(jìn)而明確施工人員和管理人員的基本行為原則, 不斷增強企業(yè)的市場競爭力。2建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的影響因素2.1人為因素人是管理的主體, 所以在現(xiàn)代化、精細(xì)化管理中, 人為因素也成為十_大規(guī)模建筑工程尤其如此, 在工程建設(shè)中也會受到諸多因素的影響。如

4、雨雪、沙塵暴等惡劣天氣, 也會拖慢工程施工進(jìn)度, 影響工程建設(shè)和施工質(zhì)量。建筑工程施工人員必須高度重視施工環(huán)境對工程建設(shè)產(chǎn)生的影響, 時刻關(guān)注天氣, 加強預(yù)防, 進(jìn)而有效規(guī)避不良因素對工程建設(shè)和施工所產(chǎn)生的負(fù)面影響。3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的有效措施四川省都江堰精神衛(wèi)生中心, 20_年5.12地震災(zāi)后重建項目, 20_年10月至2021年12月實施竣工, 該項目包括規(guī)劃、設(shè)計、施工, 通過代化和精細(xì)化的有效措施管理。工程滿足國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn), 獲得了四川省優(yōu)質(zhì)工程天府杯和上海白玉蘭杯獎。3.1正確認(rèn)識建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理建筑工程施工周期較長, 且工程項目復(fù)雜性和多樣性, 管理成本較高,

5、 無法在短時間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟效益, 社會效益也是企業(yè)的生存之本。為了提高建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理水平, 務(wù)必正確認(rèn)識建筑工程現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理, 將精細(xì)化管理融入工程管理中, 從而加強建筑工程管理控制的有效性。參與施工的工作人員需加大對建筑工程精細(xì)化管理的力度, 該項管理主要分為職能管理型、矩陣型管理型和項目管理型等多種形式, 上述模式特點鮮明, 適用條件各有不同, 要求工作人員結(jié)合實際情況加強宣傳, 完善精細(xì)化管理。部分大型企業(yè)在建設(shè)和施工中, 積極宣傳精細(xì)化管理理念, 且在施工現(xiàn)場懸掛精細(xì)化施工的宣傳語, 以期引導(dǎo)施工人員打破傳統(tǒng)的操作模式, 加強精細(xì)化管理的有效性。3.2加強組織

6、建設(shè)建筑工程管理具有復(fù)雜性和多樣性, 而且涉及多方面, 為充分保證項目現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的有效性, 承建單位需建立專業(yè)的管理部門或組織。企業(yè)可結(jié)合自身實際建立管理部門、監(jiān)督部門和檢查部門, 并合理劃分各部門職責(zé), 建立健全科學(xué)管理的制度, 確保部門職權(quán)獨立, 創(chuàng)建科學(xué)的工程管理機制, 要求企業(yè)管理人員加強各部門的協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制, 從而為各部門工作的有效開展創(chuàng)造有利條件, 充分發(fā)揮出管理體系的積極作用。3.3建立完善的工程管理系統(tǒng)在建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中, 建筑單位需要建立完善的管理系統(tǒng)?,F(xiàn)階段, 信息技術(shù)發(fā)展水平顯著提高, 企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的基本要求, 引入先進(jìn)的計算機技術(shù), 及時更新

7、工程管理工作的設(shè)備機制和體系, 創(chuàng)建滿足工程管理要求的信息網(wǎng)絡(luò), 并適當(dāng)調(diào)整信息傳遞及反饋的速度, 若其預(yù)算經(jīng)費相對充足, 則建設(shè)企業(yè)也可編制實用的計算機軟件, 從而改進(jìn)建筑工程信息采集、整理、分析和反饋的質(zhì)量, 最終形成完善的監(jiān)控體系, 明確工程施工中出現(xiàn)的問題, 然后采取有效的控制和處理措施, 推動工程的順利進(jìn)行。3.4科學(xué)劃分管理責(zé)任建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中, 管理人員是落實管理工作的主體。所以, 工程對管理人員的綜合素質(zhì)也提出較高的要求。管理人員要具備過硬的專業(yè)知識, 還需具有高度的責(zé)任意識, 確?,F(xiàn)代化與精細(xì)化管理的全面落實及執(zhí)行。建筑企業(yè)需充分滿足現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的基本要求,

8、 與企業(yè)的制度建設(shè)充分結(jié)合, 同時嚴(yán)格要求管理人員, 建立科學(xué)的懲罰機制。對于表現(xiàn)良好的員工, 可給予一定的物質(zhì)和精神獎勵;對表現(xiàn)不佳的工作人員, 可采取恰當(dāng)?shù)膽土P措施, 從而最大限度地激發(fā)管理人員的工作積極性。針對工作失誤或管理能力較差的工作人員, 企業(yè)需及時給予其幫助, 科學(xué)處理, 不僅要提高管理人員的工作質(zhì)量, 而且還需增強其競爭意識, 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的建議及投訴制度, 且在管理工作中, 要求工作人員認(rèn)真調(diào)查和了解投訴的基本情況, 然后采取合理的處理措施, 加強隊伍建設(shè)。3.5提高精細(xì)化和現(xiàn)代化管理水平工程施工管理中需要對多個要素加大控制力度, 確保建筑工程精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。管理

9、者需結(jié)合工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)完善項目, 明確精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。注重精細(xì)化管理的質(zhì)量, 在建筑工程施工中明確策劃指導(dǎo)方案, 確保施工方案可涉及工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理中, 應(yīng)選擇合理的施工方案和管理模式, 重視技術(shù)交底和人員培訓(xùn)。加強工程施工流程的把控能力, 且注重工程的成本控制, 以此改進(jìn)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率, 完善工程管理。3.6建立高水平的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團隊建筑工程從立項到驗收需要完成較多的工作, 其涉及的施工人員較多。而我國建筑工程施工人員的素質(zhì)參差不齊, 且很多施工人員并未接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理, 依然無法適應(yīng)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理, 無法保證建筑工程的管理質(zhì)量。企業(yè)需采取有效措施不

10、斷優(yōu)化建筑工程管理, 建立專業(yè)的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團隊, 徹底提升建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的綜合水平。在工程建設(shè)期間可建立施工協(xié)調(diào)機構(gòu), 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置, 促進(jìn)各專業(yè)和多個工種之間的默契配合。3.7建立科學(xué)有效的預(yù)警措施建筑工程施工期間, 具有較強的危險性, 為了保障工程安全, 需制定科學(xué)有效的預(yù)警措施, 預(yù)測工程施工中可能出現(xiàn)的安全隱患, 降低工程安全風(fēng)險。要建立緊急事故應(yīng)急預(yù)案, 如出現(xiàn)無法避免的事故, 需第一時間執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案, 保證人員疏散、救治和后續(xù)處理的順利開展, 加強施工現(xiàn)場保護(hù), 且配合調(diào)查, 注重善后處理。3.8重視施工驗收施工驗收是工程建設(shè)后期需要完成的管理內(nèi)容。在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中, 管理人員要將驗收管理作為重點內(nèi)容, 借助工程驗收改進(jìn)管理的質(zhì)量, 嚴(yán)格比對工程設(shè)計圖紙和操作記錄, 從多個方面拍攝工程內(nèi)外部照片, 在圖紙比對和深入現(xiàn)場的過程中完成工程驗收。工作人員還需仔細(xì)核對工程驗收數(shù)據(jù), 提高工程數(shù)據(jù)的真實性。如發(fā)現(xiàn)問題, 要第一時間展開問責(zé)和整改, 以此改進(jìn)工程的建設(shè)和施工質(zhì)量。4結(jié)語綜上所述, 建筑工程管理對工程的質(zhì)量、效率、成本和安全均有著較大影響。在工程建設(shè)時, 務(wù)必高度重視建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理, 并將其滲透于工程建設(shè)的每個細(xì)節(jié), 同時要求工程管理人員嚴(yán)格按照工程

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