企業(yè)人力資源與人事管理績(jī)效目標(biāo)范文

1、企業(yè)人力資源與人事管理績(jī)效目標(biāo)范文這一部分的績(jī)效目標(biāo)適用于在人力資源部任職的任何人員， 其中包括 進(jìn)行人員招聘、 鼓勵(lì)骨干員工繼續(xù)在原單位任職的人員， 部門經(jīng)理也 屬于這一類。1.雇用 篩選求職者，所篩選出的求職者資源庫(kù)滿足招聘主管的要求。 建立與使用網(wǎng)上招聘系統(tǒng)。保證招聘員工的條件反映當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源需求的多樣性。 每年，招聘的少數(shù)民族人才增加 10% 。 把招聘費(fèi)用控制在產(chǎn)業(yè)規(guī)定的 10% 的范圍之內(nèi)。 在發(fā)布空缺職位后的六周內(nèi)完成招聘工作。 今年職位空缺的填補(bǔ)時(shí)間與去年相比減少 10% 。 告知經(jīng)理招聘新員工的具體步驟， 或?qū)δ：募?xì)節(jié)進(jìn)一步的解釋， 以避免在這一過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。2.員

2、工支持 根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，與資深行政人員協(xié)作，設(shè)計(jì)每年的員工支 持計(jì)劃。保證員工支持計(jì)劃與單位績(jī)效管理密切聯(lián)系。 幫助員工找到最有效的保持專業(yè)資格水平的方法。 為員工的發(fā)展提供建議，幫助員工開發(fā)其潛能，為有潛能的員工 提供晉升的機(jī)會(huì)。保證所有員工都知道如何操作生產(chǎn)線招聘的新員工的水平應(yīng)該超過(guò)所要求的平均水平，并為他們提供 基本的培訓(xùn)指導(dǎo)。幫助新招聘員工熟悉工作程序，減少他們適應(yīng)正常工作的時(shí)間， 提高生產(chǎn)效率，達(dá)到經(jīng)理的要求。每年至少發(fā)展四名有管理潛能的員工，給他們提供代理管理的機(jī) 會(huì)。特定職位需要特定的培訓(xùn)方案，建立培訓(xùn)方案的檔案，并且保證 每年有 30%員工咨詢培訓(xùn)事項(xiàng)。設(shè)計(jì)員工發(fā)展計(jì)劃，

3、計(jì)劃要吸收行政管理人員、部門經(jīng)理與職工 的意見，反映出團(tuán)隊(duì)來(lái)年對(duì)特定技術(shù)的需求。向經(jīng)理提出公司發(fā)展的建議，指出潛在的發(fā)展資源，達(dá)到經(jīng)理的 要求。參與年度政府舉辦的人力資源會(huì)議與國(guó)際人力資源研討會(huì)， 了解與跟蹤當(dāng)前人力資源的發(fā)展趨勢(shì)與法律動(dòng)向。為當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)師建立檔案， 檔案包括培訓(xùn)師的資質(zhì)與績(jī)效歷史信息。 在人力資源部不介入的情況下， 經(jīng)理也可以根據(jù)情況開培訓(xùn)課程 減少人力資源開發(fā)成本的同時(shí)，增加人力資源開發(fā)的時(shí)間，平衡 公司需求與可執(zhí)行方案之間的關(guān)系，有效利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 保證員工支持計(jì)劃與單位績(jī)效管理密切聯(lián)系。3.員工發(fā)展與晉升在每年進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，保證 95% 的晉升員工順利通過(guò)績(jī)效評(píng)每年

4、，員工的解雇率保持在 5%8%。把新聘員工的辭退率減少到 10% 以內(nèi)。因?yàn)槔速M(fèi)公司財(cái)產(chǎn)而被解雇的員工減少到被解雇員工的 3% 以 內(nèi)。因?yàn)樘魬?zhàn)性不足而被解雇的員工減少 10% 以內(nèi)。 在每個(gè)員工離職時(shí)，要進(jìn)行離職評(píng)估，并每半年向人力資源部經(jīng) 理上交員工離職原因報(bào)告。4. 員工滿意度至少每隔一年進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 提出提高員工滿意度的建議，每年至少執(zhí)行兩個(gè)建議。 有效利用離職調(diào)查數(shù)據(jù)，提高員工的滿意水平。舉行提高員工滿意度的會(huì)議，在會(huì)議上要設(shè)計(jì)至少五個(gè)提高公司 員工士氣的可執(zhí)行的方案。為公司制定發(fā)展成為百?gòu)?qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃。5. 協(xié)調(diào)一致根據(jù)應(yīng)聘機(jī)會(huì)平等委員會(huì)的規(guī)定，保證招聘過(guò)程中貫徹

5、應(yīng)聘機(jī)會(huì) 平等原則。不能在招聘中出現(xiàn)歧視問題，避免因?yàn)槠缫晢栴}引起應(yīng)聘者的投訴。向首席執(zhí)行長(zhǎng)官提供合法面試技巧與程序的信息。為員工意見投訴會(huì)的舉行做準(zhǔn)備，并且為經(jīng)理提供相關(guān)建議。向首席執(zhí)行長(zhǎng)官匯報(bào)公司中可能違反法律的行為。 代表公司，向外部尋求法律咨詢。每隔兩年進(jìn)行一次人力資源審計(jì)，調(diào)查人力資源的總體水平。 在外部機(jī)構(gòu)介入之前，找出與人力資源有關(guān)的非法行為。6.制度開發(fā) / 溝通 設(shè)立員工支持計(jì)劃，計(jì)劃要把員工支持的開支與公司發(fā)展的需要 結(jié)合起來(lái)。用通俗易懂的語(yǔ)言宣傳公司福利制度，讓絕大多數(shù)員工理解公司 福利制度。在修改制度之前，要向部門經(jīng)理咨詢制度修改的建議。 制度修改后，不能因?yàn)榻?jīng)理提出意

6、見就隨便修改。預(yù)測(cè)未來(lái)五年人力資源需求量，并向財(cái)務(wù)執(zhí)行長(zhǎng)官匯報(bào)，得到他 的認(rèn)可。向經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效管理方案，方案要讓經(jīng)理理解，并且可以執(zhí)行。7.部門支持做工作記錄，每年把工作記錄上交經(jīng)理。 協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)管理，經(jīng)理能按時(shí)完成 80% 的評(píng)估工作。 員工的晉升提名要讓經(jīng)理與所有員工都滿意。保證人力資源數(shù)據(jù)中有 98% 經(jīng)常得到更新。 在解雇員工時(shí)，保證被解雇員工的尊嚴(yán)。 裁員時(shí)不要影響公司的生產(chǎn)效率。協(xié)助員工與經(jīng)理填寫好人力資源表，填好的表格至多 2% 需要進(jìn)步修改當(dāng)經(jīng)理需要幫助時(shí)，要在一個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)。 幫助經(jīng)理設(shè)計(jì)最優(yōu)化的員工分工方案，最大化地提高生產(chǎn)效率。 培訓(xùn)經(jīng)理如何在年終時(shí)召開總

7、結(jié)大會(huì)，經(jīng)理主持的總結(jié)大會(huì)讓所 有參與者滿意。提供三個(gè)可供經(jīng)理選擇的績(jī)效管理方案。 要在兩天內(nèi)對(duì)經(jīng)理提出的人事問題做出法律解釋，并且保證解釋 的內(nèi)容的正確率在 98% 以上。向經(jīng)理與員工提供資源消耗的節(jié)約措施，尋找節(jié)約資源的方案， 讓所有員工把資源浪費(fèi)減少到 30% 以下。8.補(bǔ)償 / 收益 經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理的許可，保證提供的工資與福利具有競(jìng)爭(zhēng)性，能吸 引高級(jí)人才到公司就職。保證對(duì)職工的補(bǔ)貼在產(chǎn)業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 10% 之內(nèi)。20XX年，項(xiàng)目工資成本在預(yù)計(jì)總成本的 5%之內(nèi)。研究與制定與員工分享利潤(rùn)的計(jì)劃。不要因?yàn)榻o予的工資與福利太少，致使 5% 的員工拒絕接受工作 每月因?yàn)榧影鄷r(shí)間而支付的補(bǔ)貼不到總工資的 4% 。 研究職工的健康保險(xiǎn)方案，做出最終報(bào)告，上交行政主管。 研究照顧職工子女的日托方案，向董事會(huì)推薦合理的可操作的方 案，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)問題。9.勞資關(guān)系減少工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要控制在財(cái)務(wù)許可范圍內(nèi)每年，職工投訴的事件減少到 15 件之內(nèi)。減少勞資糾紛所產(chǎn)生的損失，勞資糾紛事件要限制在三件之內(nèi)。在 7 月之前與工會(huì)組織達(dá)成用工合同，合同中的財(cái)務(wù)條款要符合 首席執(zhí)行官規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)則。當(dāng)勞資雙方談判出現(xiàn)僵局時(shí)，向首席執(zhí)行長(zhǎng)官匯報(bào)情況。10.其他為人力資源人員提供明確的人力資源需求條件。為人力資源部選擇合適的人力資源管理軟件提供建議，達(dá)到財(cái)務(wù) 執(zhí)行長(zhǎng)官要求的標(biāo)