優(yōu)秀員工主要事跡2篇

1、標準實用文案優(yōu)秀員工主要事跡 2 篇我是 * ，現(xiàn)任運維部維護員， 他積極主動、 認真完成了 工作中的各項任務(wù)，并且取得了很好的成績，工作和生活中 都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：一、在維護、處理故障方面：不怕吃苦，經(jīng)受了多種 考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未 耽誤正常工作。帶領(lǐng)大家與大家的共同努力， XX 年上半年 使網(wǎng)絡(luò)維護一直處于良好運行狀態(tài)?；拘^(qū)退服時長及單 站退服時長完成預(yù)定目標。二、固定資產(chǎn)方面：網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的 90% 以上 , 固定資產(chǎn)的盤點核對他現(xiàn)在的工作帶來了更大的挑戰(zhàn)， 但 他沒有畏懼沒有向困難低頭 ,利用各種機會去基站核對 ,粘貼 ,

2、 修改 ,終端利用 gprs 上網(wǎng) ,修改核對量為 1200 余條固定資產(chǎn) , 近 100 條租賃資產(chǎn) ,400 余條拆分資產(chǎn) , 還有 160 多條臨時資 產(chǎn) ,周六周日沒有休息過 ,每天下午下班后還要加班，最終一 季度的檢查當中取得了 100% 正確率 ,得到了排名第一的好 成績?nèi)?、代維管理方面：代維人員進入本單位 ,每天還要指 導(dǎo)和帶領(lǐng)他們巡視基站 ,故障處理的要領(lǐng) ,他親自去傳授指導(dǎo) 經(jīng)驗，使得代維工作也漸漸進入正軌。四、在處理投訴方面： 1-6 月份共處理用戶網(wǎng)絡(luò)投訴共 85 件，根據(jù)我們的實地情況對客戶進行了實地路測并且做了 詳細的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網(wǎng)絡(luò) 服

3、務(wù)十分滿意。進一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴 的問題或有可能產(chǎn)生重復(fù)投訴的情況綜合整理，做好回復(fù)口 徑，減少了客戶投訴的產(chǎn)生， 并提高客戶滿意度并保證了 kpi 指標。五、參與建站方面： 半年來直接參與工程建設(shè) 5 個（全 部開通），直放站 6 個（全部投入使用） ，搬遷站 1 個，室內(nèi) 分布 3 個（一個正在建設(shè)當中） ，協(xié)助調(diào)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸 接入工作，最終都得到了圓滿的成功。六、營業(yè)設(shè)備維護方面：營業(yè)設(shè)備在他的維護下定期 殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作 廳注意事項，使得設(shè)備正常運轉(zhuǎn)保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。七、在思想政治方面： XX 年到現(xiàn)在踏踏實實工作，思 想

4、與黨保持一致，工作和生活都起到了先進模范帶頭作用， 并獲得優(yōu)秀員工和模范黨員稱號。八、6 月開展的神州行快樂升級也提前完成了領(lǐng)導(dǎo)交給 的任務(wù)。九、在班組建設(shè)方面：積極參與制度的指定，考核辦 法，以及認真的執(zhí)行，在近期的檢查當中又取得了本縣第一 的好成績?nèi)粘Ｉ钪?，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家 學(xué)習(xí)，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司 的規(guī)章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好 的工作作風(fēng)，給大家起到了模范作用。 創(chuàng)新超越，智慧變財富記技研中心研發(fā)之星閆超 他,開發(fā)了三開系列車型專用防盜器， 提高了配件銷售的 收入，完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結(jié)構(gòu)優(yōu)化，年結(jié) 約

5、成本 10 萬元，完成的三開系列車型電纜前部及尾部優(yōu)化， 年節(jié)約成本 40 萬元，多項研發(fā)取得的成果 ,轉(zhuǎn)換成的財富與 閆超在工作中的認真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進優(yōu)化過程 中，始終緊跟現(xiàn)場，主動與車間一線工人師傅溝通，虛心請 教，聽取意見建議，共同研究解決優(yōu)化開發(fā)，實施過程中遇 到的問題和困難， 在 zs150zh-3 水冷長征款車型開發(fā)過程中 他 主 動 放 棄 了 休 息 ， 完 成 zs150zh-3 系 列 車 型 及 zs150zh-13 等車型的電氣設(shè)計及樣車制作等工作，對各電 氣關(guān)重件作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂及增補，同時指導(dǎo)外檢人員進 行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗工作。他用“五個領(lǐng)先

6、”理 念搞好產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，在精益生產(chǎn)中持續(xù)改善、改進，不斷 超越自我。以身作則，好學(xué)不止的“曹師傅”記后橋制造部生產(chǎn)能手曹立偉負責(zé)車間返修后橋的曹立偉師傅，用自己的言傳身教使 學(xué)徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產(chǎn)返修中的 主要任務(wù)落在他的身上，他克服返修質(zhì)量要求高，室外工作 環(huán)境差的困難，努力完成本崗位生產(chǎn)工作，所返修的后橋達 到產(chǎn)品質(zhì)量標準，且質(zhì)量穩(wěn)定，合格率 100% 。雖然已成為 師傅，但仍然好學(xué)不倦， 積極參加部門舉辦的各種培訓(xùn)活動。 工作中不斷總結(jié)好經(jīng)驗，來豐富自己的知識和技能。尤其注 重動手能力的提高，經(jīng)他自制的各種修理后橋的專用工具， 方便實用，提高了檢修后橋的速度。他注

7、重從點滴小事抓降 本增效，所用的材料未發(fā)生過浪費現(xiàn)象。在曹師傅身上雙未 出現(xiàn)過因返修后橋而影響生產(chǎn)計劃日關(guān)閉的現(xiàn)象，這與他強 烈的工作責(zé)任心是分不開的。一馬當先 質(zhì)量堡壘記后橋制造部質(zhì)量標兵馬堡壘 后橋涂裝班長馬堡壘，工作上一馬當行，產(chǎn)品質(zhì)量更加 堡壘般堅固有保證。他有著良好的工作習(xí)慣，每天總是最早 進入工作，最后離開崗位。生產(chǎn)任務(wù)合理安排，生產(chǎn)過程不 浪費時間，不計個人得失。他憑著勤學(xué)苦練得來的基本功， 膽大心細，正確控制好各項操作要領(lǐng)，做到又快又好的控制 調(diào)漆。在降本增效上，他是噴漆工序物料控制做到定量化標準任務(wù)完成的第一人。自物料控制實行“三定”工作以來， 他所在班組被成本物料科公認是涂

8、裝班組物料轉(zhuǎn)序控制單、 材料消耗臺帳顯示無差異，所做工作表現(xiàn)最好的班組之一。 在創(chuàng)新改善上，他針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì) 量差的狀況，分析研究后，提出浸漆工件疊式晾曬方法，使 工件外觀質(zhì)量達到要求。他還與班組同事一起，在技術(shù)、檢 驗人員的指導(dǎo)幫助下，圍繞噴漆操作進行改進，嚴格控制后 橋噴漆過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何瑕疵和質(zhì)量隱患，為 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升起到至關(guān)重要的作用?！跋冗M”中的“先進”記總裝制造部生產(chǎn)能手孫慶卦他， XX 年度的先進工作者，也是本年度第一季度的優(yōu) 秀員工， 是大家心服口服的老 “先進”。他，工作作風(fēng)扎實， 任勞任怨，從不拈輕怕重。他，勤學(xué)善思，對各種產(chǎn)品的車

9、廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內(nèi)容、作業(yè)標準心中有 數(shù)。作為多能工，在品種繁多、產(chǎn)品切換頻繁的裝廂線，干 任何工作都能做到不出差錯，又好又快地完成任務(wù)。認真履 行自檢、互檢職責(zé)，發(fā)揮老員工帶頭作用，幫助周圍同事聯(lián) 出差錯。自覺維護公司利益，在保質(zhì)量完成生產(chǎn)的前提下， 規(guī)范操作，愛護工具工件，注意對產(chǎn)品的保護，降低產(chǎn)品返 工、返修比率，盡可能降低生產(chǎn)成本。嚴格遵守現(xiàn)場 5s 管 理規(guī)定，按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的 三不安全原則工作，始終堅持安全操作。無論是工作技能國 是行為規(guī)范上， 孫慶卦處處起模范帶頭作用， 無愧于“先進” 稱號。心兵突擊 質(zhì)量先鋒記總裝制造部質(zhì)量標兵侯倍侯

10、倍， XX 年 4 月入司，短短一年，就完成了總裝二線 發(fā)動機裝配工崗位上的“新兵突擊” ，成為各方面優(yōu)異的熟 練工。發(fā)動機裝配工是關(guān)重工位，勞動強度較大，對產(chǎn)品質(zhì) 量要求也高。因此，操作者的素質(zhì)必須要出色，既要體能充 沛又要動作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數(shù)不能適應(yīng)此工種 的年輕人相比，侯倍兼具這些特點，并且比他們多了堅持的 信念。他入職時間不長，但憑著嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎實的作風(fēng)， 認真學(xué)習(xí)操作技能，積極掌握崗位作業(yè)標準和規(guī)范熟悉產(chǎn)品 狀態(tài)和零配件配置標準，對我司各種產(chǎn)品的發(fā)動機，吊機配 件的配置和工作內(nèi)容、作業(yè)工序、標準都熟記在心，很快就 能勝任工作。工作一年來，從未出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，每日保 質(zhì)

11、保量，他完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，他始終以質(zhì)量標 兵的標準要求自己，努力提升自身的質(zhì)量素養(yǎng)，是名副其實 的質(zhì)量先鋒。鐵人精神”的傳承者記車廂制造部生產(chǎn)能手張銀紅她是普通的女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素 的實干精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作 服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。 車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接 動作麻利，工藝水平就流，質(zhì)量有保障，真正做到了”又快 又好“在人員缺口大，生產(chǎn)任務(wù)重時，張銀紅更是發(fā)揮了超 強的工作能力，自己任務(wù)完成后，哪里有缺口工位，哪里就 能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費的習(xí)慣，定額 執(zhí)行率 1

12、00% 。如果發(fā)現(xiàn)遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起 來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊， 嚴格參照 5s 標準，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規(guī) 程，安全事故為零。 憑著端正的工作態(tài)度， 精湛的焊接技術(shù)、 麻利的工作作風(fēng)，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工 作業(yè)績，展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采。求精務(wù)實創(chuàng)一流記車廂制造部質(zhì)量標兵陳文武 “一定要嚴格按照圖樣尺寸加工，加強自檢，做好首檢 記錄?！边@是陳文武對新學(xué)員說的話。 作為下料段的剪板工， 他生產(chǎn)的產(chǎn)品無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都是一流的，所帶的學(xué) 徒也都是產(chǎn)品質(zhì)量有保障的剪板能手。他主動協(xié)助工藝人員 進行外創(chuàng)新改善，注重落料

13、過程的細致準確，杜絕下料工藝 或操作技術(shù)造成的浪費；配合成本科對管料材消耗進行有效 監(jiān)控，杜絕人為原因造成的浪費，提升利用率，降低成本。 業(yè)余時間，他還向工藝員請教有關(guān)圖紙、圖標、尺寸等方面 的技能知識，做到自檢有水準、過程有掌控。認真講原則， 細心務(wù)實的陳文武把做細做精，真抓實干，抓實抓好“真正 落實到行動上。生產(chǎn)一線排頭兵記車架總優(yōu)秀員工生產(chǎn)能手時吉水 生產(chǎn)二科的時吉水，是吉祥龍焊接班班長，更是生產(chǎn)一 線的“尖兵” 。他，工作效率和質(zhì)量兼顧。吉祥龍車架品種 狀態(tài)較多，新品切換頻繁，他與班組成員一道，通過電瓶擋 板加工工藝改進為總目床壓成型，有效提高了電焊作業(yè)效率； 改善世紀新秀等車型腳踏板

14、側(cè)支架第二道彎工藝流程，節(jié)省 了成本，方便了焊接；制作吉祥龍系列變檔，倒檔軸左右定 位，避免出現(xiàn)車架高低不平，歪斜現(xiàn)象；制作強制定位，杜 絕焊接錯誤，杜絕定位鎖的使用錯誤，減少前管的跑偏和工 作前的等待時間。他將降本落實到實處，根據(jù)班組特性，從 導(dǎo)電嘴等輔材人手，能利用的絕不浪費。通過獵鷹王帶側(cè)護 條前底架中間支撐 50*30*410/398 的改進，減少了庫存和 在制品；對世紀新星軸等車型底盤架線束了改進，取消了底 盤架線束子。他利用對產(chǎn)品、物流等方面熟悉的優(yōu)勢，注重 觀察班組員工的工作狀態(tài)，引導(dǎo)幫助他們解決生產(chǎn)工作中的 實際問題。樂于和大家溝通學(xué)習(xí)，在自我提升的同時也帶動 周圍同事提高素質(zhì)。質(zhì)量“衛(wèi)士”記車架總質(zhì)量標兵朱寧 作為制造企業(yè)的員工，朱寧清醒地認識到“質(zhì)量”的重 要性。他利用班前會進行質(zhì)量宣導(dǎo)和培訓(xùn)，做好班組員工的 思想工作。 每日通過對標準的學(xué)習(xí)貫徹， 組織員工做好首檢、 互檢，及時與質(zhì)檢員溝通，保證生產(chǎn)和格產(chǎn)品，拒絕將不合 格品傳遞到下道工