排洪涵洞工程施工組織設(shè)計

1、山西汾西瑞泰正中煤業(yè)90萬噸礦井兼重組整合項目主斜井工業(yè)場地排洪涵洞工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制依據(jù)及編制原則第二章 工程概況第三章 施工組織及部署第四章 施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場布置規(guī)劃第五章 施工方案第六章 施工進(jìn)度計劃及措施第七章 質(zhì)量保證措施第八章 安全保證措施第九章 主要材料、構(gòu)配件計劃第十章 主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃第十一章 主要勞動力安排第十二章 文明施工措施第十三章 雨季施工措施第十四章 減低成本的技術(shù)措施第十五章 其它措施 第一章 編制依據(jù)及編制原則 一、編制依據(jù) 1、由山西汾西瑞泰正中煤業(yè)有限公司發(fā)售給合格投標(biāo)人的主斜井工業(yè)場地排洪涵洞工程招標(biāo)文件。 2、現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取

2、的資料。 。 3、山西省建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)卣诃h(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和要求。 二、編制原則 1、根據(jù)工程實際情況，制定切實可行的施工方案，合理安排施工順序，確保施工目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。 2、合理布置施工現(xiàn)場，盡量減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。3、積極采用、推廣新工藝、新技術(shù)和新材料，增加產(chǎn)品的科技含量。 4、采用平行、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工，進(jìn)行有序、均衡、連續(xù)的施工。第二章 工 程 概 況本工程位于山西省靈石與介休交接處。排洪涵洞總長度489.34米，1#至2#段采用毛石混凝土排涵，2#至4#段采用鋼筋混凝土排涵，基礎(chǔ)采用C15混凝土100mm厚。每6m設(shè)置伸縮沉降縫，縫寬2c

3、m，采用瀝青麻絮、閉孔泡沫塑料板或其它有彈性的防水材料填塞。排洪內(nèi)壁采用M5水泥砂漿抹面，底板用M5水泥砂漿做礓茬。第三章 施工組織及部署一、現(xiàn)場管理人員：施工員行政管理員綜合作業(yè)隊各施工班組長項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員安全員材料員項目經(jīng)理二、工期計劃工期60天，詳見施工進(jìn)度計劃表。第四章 施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場布置規(guī)劃在施工準(zhǔn)備期內(nèi)必須做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，完成的臨時設(shè)施建設(shè)，需具備施工人員進(jìn)駐場地后即開始施工的條件。本階段工作的主要內(nèi)容包括：工業(yè)場地的“四通一平”、單項工程的施工組織設(shè)計、組織措施工程、輔助生產(chǎn)設(shè)施、職工生活必須的設(shè)施和基本條件、必要的物資和器材準(zhǔn)備等工作。確保工程開工以后

4、各項工作能夠連續(xù)順利進(jìn)行。一、道路1、工業(yè)廣場內(nèi)道路的布置，應(yīng)滿足需要方便施工，主要運(yùn)輸線路和人流線路盡可能避免交叉；2、場區(qū)布置符合環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生及防火要求，滿足消防防火距離及環(huán)保要求。二、供水工程及生活水均需建設(shè)方提前提供。三、供電建設(shè)方提前提供電源。四、通訊要確保各施工現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。五、測量定位根據(jù)礦方提供的測量控制點，測設(shè)工程施工控制點，精確測量出各工程控制坐標(biāo)及高程，該項工作在準(zhǔn)備階段盡早完成，便于后續(xù)開工的工程進(jìn)行定位。第五章 施工方案（一）、施工工藝流程現(xiàn)澆拱涵施工工藝流程基底處理滿足設(shè)計要求不滿足設(shè)計要求測量放樣基坑開挖、排水基坑檢驗監(jiān)理簽證基礎(chǔ)砼澆筑涵臺砼

5、澆筑養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)立拱支架、安裝模板對稱澆筑拱圈砼檢查、驗收、簽證養(yǎng)護(hù)拱圈砼強(qiáng)度達(dá)到75%施做沉降縫防水檢查、驗收、簽證護(hù)拱漿砌片石涵側(cè)、涵頂土對稱回填出入口、八字墻等附屬工程施竣工驗收（二）、總體施工方法1、基坑采用機(jī)械明挖，人工清底。涵洞基礎(chǔ)以強(qiáng)風(fēng)化、中風(fēng)化砂巖或泥巖為持力層，地基承載力不得低于0.5MPa，如不滿足要求，應(yīng)及時與設(shè)計溝通，采取補(bǔ)強(qiáng)措施。2、本工程拱涵位于填方區(qū)，設(shè)計每6米設(shè)置沉降縫一道，施工擬按照6米沉降縫分段施工,端部兩節(jié)長度可根據(jù)涵長情況調(diào)整。若局部基礎(chǔ)差異較大，為了避免不均勻沉降，亦可適當(dāng)調(diào)整位置；進(jìn)出口與臺身間設(shè)置沉降縫。沉降縫必須垂直貫穿整個斷面，縫寬2cm；沉降縫的

6、防水措施在基礎(chǔ)頂面以下，填嵌有彈性的防水材料，基礎(chǔ)頂面以上以熱瀝青浸制麻絮或閉孔泡沫塑料板填塞。 3、根據(jù)設(shè)計圖：1）、1#至2#每段拱涵施工宜按照三次施工完成：第一次涵洞基礎(chǔ)采用500厚MU40毛石，M10水泥砂漿砌筑；第二次涵臺部分采用MU40毛石，M10水泥砂漿砌筑；第三次澆筑C35砼拱圈。2）、2#至4#每段拱涵施工宜按照三次澆筑完成：第一次澆筑涵洞基礎(chǔ)100厚C15砼；第二次澆筑C30砼涵臺部分；第三次澆筑C35砼拱圈。3）、砼養(yǎng)護(hù)采用澆水濕潤養(yǎng)護(hù)，遇天氣炎熱宜加鋪保水材料（土工布）灑水養(yǎng)護(hù)。4、基礎(chǔ)、涵臺立模現(xiàn)澆施工，模板采用組合鋼模板。拱圈內(nèi)支架采用鋼管架搭設(shè)，拱架為連接成整體的

7、鋼骨架支撐；拱圈內(nèi)模板為木模板，模面為12mm飾面板；外面采用組合鋼模；施工過程中應(yīng)注意基礎(chǔ)與臺身、臺身與拱圈之間的連接，臺身和拱圈連接部分應(yīng)注意預(yù)埋連接鋼筋，避免產(chǎn)生裂縫。5、鋼筋采用廠內(nèi)加工制作成形后，運(yùn)輸至現(xiàn)場安裝；砼采用信譽(yù)度高，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定大廠的商品砼，罐車運(yùn)輸至現(xiàn)場后，采用梭槽入模澆筑(必要時也可泵送)；6、拱涵主體施工完畢后，施做漿砌片石護(hù)拱、出入口八字墻等。涵身兩側(cè)采用透水較好的砂礫石或土石混合料對稱、分層填筑，涵頂以上及涵臺后20米禁止強(qiáng)夯，臺后10米長的涵頂范圍內(nèi)禁止填石方，并禁止使用振動壓路機(jī)碾壓，可采用靜載壓路機(jī)，并減小壓實層厚度進(jìn)行碾壓。涵背0.5m范圍內(nèi)及無法進(jìn)行機(jī)

8、械直接碾壓時，采用沖擊式打夯機(jī)進(jìn)行人工夯實，人工夯實每層填筑厚度不大于15cm。（三）、基礎(chǔ)、涵臺施工1、基礎(chǔ)的定位與放樣在基坑開挖前，由測量組采用全站儀進(jìn)行基坑的定位放樣工作。先根據(jù)涵洞的縱橫軸線，結(jié)合斷面尺寸計算出基礎(chǔ)邊線的定位點，再根據(jù)開挖深度、坡度放樣劃出基坑的開挖范圍線。基坑底部尺寸應(yīng)確保每邊有50cm的工作面，以便于支撐、立拆模板和排水。2、基坑開挖1）、基坑應(yīng)滿足施工要求，當(dāng)基坑為滲水的土質(zhì)基底，坑底尺寸應(yīng)根據(jù)排水需要和基礎(chǔ)模板設(shè)計所需基坑大小而定?；讘?yīng)比基礎(chǔ)的平面尺寸增寬0.51.0m。基坑坑壁坡度應(yīng)按地質(zhì)條件、基坑深度、施工方法等情況確定。 2）、施工前通過全站儀精確測定基

9、礎(chǔ)的軸線、邊線位置及基底高程應(yīng)檢查無誤后方可施工。施工中準(zhǔn)備分段澆筑平行作業(yè)的方法，基坑頂面設(shè)置截水溝等防止地面水流入基坑的措施。地質(zhì)較穩(wěn)定的涵洞基坑開挖采用放坡明挖施工，以機(jī)械為主，人工為輔；基坑邊坡不穩(wěn)定并有地下水影響或放坡開挖場地受限制時可根據(jù)具體情況對坑壁進(jìn)行支護(hù)開挖。有水的基坑在開挖過程中不應(yīng)中途停止抽水，抽水能力應(yīng)為滲水量的1.52倍?；优潘畷r要采用以膠管或水槽遠(yuǎn)引措施防止水流滲回基坑。3）、為了不破壞基坑底土質(zhì)和避免超挖，對土質(zhì)基坑，當(dāng)機(jī)械挖到距基底20cm時，采用人工清底到設(shè)計標(biāo)高；石質(zhì)基坑采用松動爆破施工時應(yīng)在基底面以上保留不少于20cm厚度的巖層改由風(fēng)動工具鑿除，以保證基

10、底土的結(jié)構(gòu)不被破壞。開挖基坑的同時注意，安全標(biāo)志及標(biāo)牌的到位，基坑開挖線外1米用進(jìn)警示線圍防，以防有人或動物不慎從邊坡落入基坑受傷，并清除邊坑周圍的松土、浮石等，避免施工中砸傷人。挖基棄方應(yīng)運(yùn)輸至指定地點處理，不得堆放在基坑周邊，避免造成基坑塌方。4）、基坑開挖至設(shè)計基底標(biāo)高后，設(shè)計對基底有處理措施時應(yīng)及時按設(shè)計要求予以實施，設(shè)計無處理措施時應(yīng)仔細(xì)核對基底土質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，檢測基底承載力是否達(dá)到設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)基底承載力達(dá)不到設(shè)計要求時應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師批復(fù)方案處理。如基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)溶洞、溶溝等不良地質(zhì)情況，應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。5）、基坑開挖完成后應(yīng)及時通知監(jiān)理工

11、程師檢驗、及早封閉，不允許將已開挖至設(shè)計標(biāo)高的基坑長期暴露。3、基底處理基礎(chǔ)承載力應(yīng)滿足設(shè)計要求，涵身地基承載力不小于500KPa，八字墻基底承載力宜不小于300KPa，如基底地質(zhì)不滿足設(shè)計要求，則需進(jìn)行加固處理。4、基坑檢驗基坑挖至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報驗，報驗的內(nèi)容包括：檢查基底平面位置、尺寸大小、基底標(biāo)高；根據(jù)基底地質(zhì)情況，需要時檢測地基承載力（輕型動力觸探），全部為巖石地基可不檢測，填寫報驗單。當(dāng)檢驗符合設(shè)計要求后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并簽批報驗單，進(jìn)入下道工序施工。5、模板安裝基礎(chǔ)、涵臺模板采用組合鋼模板。先由測量人員精確放樣出基礎(chǔ)邊線，人工或吊車吊運(yùn)模板，人工精確拼裝?；A(chǔ)模板

12、采用地錨和斜撐固定，涵臺模板采用斜撐和對拉螺栓固定。模板安裝精度應(yīng)滿足規(guī)范要求，接縫處采用雙面海綿膠帶粘接，確保接縫處不漏漿，確保砼外觀質(zhì)量。涵臺模板與基礎(chǔ)的結(jié)合面，需要時預(yù)先坐漿封底，防止漏漿。模板表面須涂刷長效脫模劑。模板安裝完成后向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。6、鋼筋制安根據(jù)施工階段，環(huán)向鋼筋分段施工，涵臺施工時考慮與拱圈的連接，先在臺身澆筑前預(yù)埋連接鋼筋，連接鋼筋長1m，鋼筋下端插入臺身，上端預(yù)留部分與拱圈部分連接，尺寸按圖紙要求預(yù)埋。7、砼澆筑均采用商品砼，罐車運(yùn)輸至現(xiàn)場后，采用梭槽入模澆筑（必要時泵送）。澆筑前先檢查模板支承情況、振搗機(jī)具的完好情況，作業(yè)

13、人員落實情況，無誤后即開始澆筑。砼采用分層法澆筑，分層厚度3040cm，插入式振搗器振搗，須在前層初凝前將次層搗固完畢。搗固時間以將該部位的砼搗固密實為止，搗固密實的標(biāo)志是砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面平坦、泛漿。搗固完畢后邊振動邊徐徐提出搗固棒，移至下一點繼續(xù)搗固，移動間距保持在50cm，不超過70cm，并與側(cè)模間距保持510cm距離。澆筑過程中應(yīng)安排專人檢查模板有無跑模、漏漿現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)及時報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，采取處理措施。兩次砼澆筑的結(jié)合面，全部鑿毛處理。8、養(yǎng)生、脫模砼終凝后，宜采用養(yǎng)護(hù)布覆蓋，并澆水養(yǎng)護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)期不少于7天。拆模可在保證砼不變形、不掉角即可，一般砼強(qiáng)度不低于10MPa，

14、脫模作業(yè)應(yīng)輕拿輕放，防止損壞砼棱角。待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的70%后，可進(jìn)行下一工序施工。（四）、拱圈施工1、內(nèi)拱支架搭設(shè)內(nèi)拱支架采用483.5mm鋼管支架搭設(shè)，豎向鋼管橫向間距0.6m，縱向排距為0.9m。層高為0.6m設(shè)置橫向固定鋼管，間距與豎向鋼管相同。拱腳以上為整體式拱盔，采用483.5mm鋼管焊接而成，每榀坐落在支架上托上，縱向采用鋼管連接成一個整體。在每榀拱架上沿外緣均布10cm長的45mm45mm的角鋼，縱向焊接固定在拱架上，然后在角鋼內(nèi)縱向放置50mm100mm的方木，以固定模板用。每根方木兩側(cè)各縱向鋪設(shè)一根鋼管，用鐵絲綁定在角鋼或方木上，用于拱部模板加固。2、拱圈底模、外模、端

15、模安裝拱架搭設(shè)完成后，在其上鋪設(shè)12mm厚的飾面板，做為拱圈底模，采用鐵釘固定在拱架方木上?？v向方向每端底模應(yīng)寬出20cm，以方便端模安裝。模板接縫處應(yīng)平齊，并用膠帶粘貼。外模采用鋼模板，用拉桿固定在拱圈上，下腳與墻身連接牢固，外側(cè)用鋼管斜撐牢固，在拱頂位置預(yù)留50cm寬的通槽作為混凝土的入?？?，在拱圈下口起拱線位置高50cm處間隔1m預(yù)留一個3030cm小槽，以方便澆注時對拱圈底部混凝土的搗固。在混凝土澆注到指定標(biāo)高后，封閉預(yù)留槽。3、鋼筋安裝鋼筋進(jìn)入加工場后先進(jìn)行除銹、調(diào)直，然后按設(shè)計下料長度切斷，加工成型。加工成型的鋼筋分類堆放整齊，搬運(yùn)時輕拿輕放，避免扭曲變形。焊接和綁扎時應(yīng)先按縱向鋼

16、筋，然后綁扎水平筋，鋼筋安裝時嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度，鋼筋交叉點綁扎時綁扎方向成梅花型布置。鋼筋布置和搭接需滿足相關(guān)規(guī)范要求。底模安裝完成后，進(jìn)行拱圈鋼筋安裝。鋼筋廠內(nèi)加工制作，運(yùn)輸至現(xiàn)場后安裝成形。環(huán)向鋼筋與拱架處涵臺預(yù)留鋼筋綁扎連接，安裝前先將涵臺預(yù)留鋼筋校正，使其位置精準(zhǔn)。鋼筋保護(hù)層厚度不小于50mm，墊塊采用同強(qiáng)度砼墊塊。鋼筋安裝完成后，再安裝端模。端模為自制木模板，模面為12mm厚的飾面板，采用斜撐固定。4、拱圈砼澆筑拱圈模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，即進(jìn)行拱圈砼澆筑作業(yè)。砼采用商品砼，罐車運(yùn)輸至現(xiàn)場后泵送或梭槽入模，水平分層澆筑，層厚不超過50cm。采用振搗器搗固，砼搗固方

17、法同前。澆筑順序為先從拱腳處開始，兩側(cè)對稱澆筑，澆筑過程中注意保持兩側(cè)砼高度相同，防止支架受力不均勻變形。拱圈砼一次澆筑成形，不留設(shè)施工縫。5、養(yǎng)護(hù)、脫模砼終凝后即覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)期不少于7天。外膜及端模在保證砼不變形、不掉角情況下可進(jìn)行頂模拆除，一般砼強(qiáng)度不小于10MPa，待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)的75%后，再拆除拱架、底模。先對稱松動支架上托，然后拆除拱部支架、脫模。（五）、沉降縫處理拱涵每隔6米設(shè)置一道伸縮沉降縫，端部可根據(jù)實際長度調(diào)整沉降縫位置。沉降縫縫寬2，縫內(nèi)采用熱瀝青浸制麻絮、閉孔泡沫塑料板或其它有彈性的防水材料填塞。并保證整個變形逢豎直且在一個截面上。（六）、護(hù)拱砌筑護(hù)拱采用M

18、10水泥砂漿砌片石，砂漿采用砂漿拌和機(jī)拌制，砌筑石料可自采或購買，強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計要求。砌筑作業(yè)自下而上分層砌筑，石料間砂漿需飽滿，不得留有空隙。排洪內(nèi)壁用M5水泥砂漿抹面，板低用M5水泥砂漿做礓茬。（七）、涵側(cè)、涵頂土回填待涵洞砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75%后，即可進(jìn)行涵側(cè)回填?；靥钜蟛捎猛杆粤己玫纳暗[石或土石材料，涵側(cè)回填須兩邊對稱均勻進(jìn)行，分層夯實，每層壓實度須達(dá)到96%以上。涵頂以上及涵臺后20m禁止強(qiáng)夯，臺后10m，板頂范圍內(nèi)禁止填石方，并禁止使用振動壓路機(jī)碾壓；可采用靜載壓路機(jī)，并減薄壓實層厚度進(jìn)行碾壓。臺背1.5m范圍內(nèi)不宜采用壓路機(jī)械碾壓，機(jī)械碾壓容易造成機(jī)械與墻身的碰撞及剪切裂

19、縫，影響涵洞的質(zhì)量，因此，該部分采用小型機(jī)具人工夯實，夯實層厚15cm，涵頂50cm以內(nèi)不允許重型機(jī)械通過，嚴(yán)禁采用壓路機(jī)碾壓設(shè)備對涵頂范圍內(nèi)的填土進(jìn)行碾壓回填作業(yè)應(yīng)注意以下事項：1、回填前先將涵側(cè)溝槽內(nèi)積水排干，并確保排水暢通，嚴(yán)禁帶水回填；2、回填填料應(yīng)滿足路基填筑要求，并且不得含有大于50mm的磚、石等硬塊；3、涵洞兩側(cè)回填高差不得大于30cm。4、涵頂以上50cm以內(nèi)不得采用壓路機(jī)碾壓；（八）、八字墻砌筑八字墻基礎(chǔ)為600mm厚M10漿砌塊石，八字翼墻為M10漿砌塊石，洞口帽石為M10漿砌粗料石鑲面，1:2砂漿勾縫。洞口M10漿砌方塊石鋪面300mm厚，C15素混凝土墊層100mm厚。

20、石材強(qiáng)度等級為1、八字墻施工前先進(jìn)行施工放樣，砌筑時先兩邊立桿掛線或樣板掛線，施工過程中要經(jīng)常校正線桿，確保砌筑各部尺寸準(zhǔn)確；2、片石自采或者購買，厚度不應(yīng)小于15cm（卵形和薄片形不得使用），用作鑲面的片石，須先在表面平整、尺寸較大者，并按需修筑。石料在使用前要澆水濕潤，并將表面的泥土、水銹等雜物清理干凈。進(jìn)場的采用需進(jìn)行試驗檢測，強(qiáng)度強(qiáng)度不得低于設(shè)計要求。風(fēng)化的片石嚴(yán)禁使用。3、砌體應(yīng)自下而上逐層砌筑，直至墻頂。砌體應(yīng)分層坐漿砌筑，砌筑上層時，不得振動下層。不在已砌好的砌體上拋擲滾動、翻轉(zhuǎn)和敲打石塊。對于基礎(chǔ)的第一層砌塊時，如基底為基巖，則需將基巖表面泥土清理干凈后再坐漿砌筑，如為土層，可

21、直接坐漿砌筑。4、各砌層的砌塊應(yīng)安放穩(wěn)固，砌塊間應(yīng)砂漿飽滿，粘接牢固，不得脫空。砌筑時，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿應(yīng)在已砌筑的石塊上鋪設(shè)一部分，待石塊安放好后再填滿搗實。5、砌筑上層砌塊時，應(yīng)避免松動下層砌塊。砌筑工作中斷恢復(fù)砌筑時，應(yīng)將已砌筑的表面清掃和濕潤。6、外露面采用1:2的水泥砂漿勾縫，勾縫形式統(tǒng)一為凹縫，縫寬20mm，深810mm。第六章 施工進(jìn)度計劃及措施61施工總體進(jìn)度計劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，本工程確定施工工期為XXX日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量賀滿完成施

22、工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計劃橫道圖（詳見附后附圖：施工進(jìn)度計劃橫道圖）。1、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的

23、完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和承包方。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月

24、計劃安排。2、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板

25、制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與施工進(jìn)度配套。設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，臨建設(shè)施等制定出最遲退場。為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時到位，經(jīng)構(gòu)驗收必須分層進(jìn)行。此項驗收計劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。62施工計劃進(jìn)度控制措施621建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證

26、體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。622人、財、物的保障1、在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程

27、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2、我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動

28、力滿足施工進(jìn)度需要。623組織管理措施1、公司各職能部門加強(qiáng)對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3、強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 624加強(qiáng)計劃管理1、科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)

29、度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯崿F(xiàn)。2、加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。3、計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損

30、失。625加強(qiáng)技術(shù)管理1、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。3、設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案

31、，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。5、單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進(jìn)度。 6、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。 7、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。8、積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如防雨布等，把不利因素降到最低。 626機(jī)械化水平保證 1、充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動強(qiáng)度，提高

32、工作效率。 2、加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。 628物資保證 1、公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 2、項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用量計劃并組織采購和進(jìn)場。 3、及時對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 629后勤工作保證 1、做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯。 2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。

33、3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。6210加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積級與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，及時驗收，盡早進(jìn)行下一步施工；材料的采購要及時，保證工程施工進(jìn)度的要求。6211承包管理的保障1、各專業(yè)進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。2、周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計

34、劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。3、日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。4、計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。5、建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員

35、會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。6、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，我公司將根據(jù)工程施工不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。7、加強(qiáng)對施工詳

36、圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負(fù)責(zé)此項工作。8、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。第七章 質(zhì)量保證措施71工程質(zhì)量目標(biāo) 1、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾； 2、確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)；72質(zhì)量管理體系項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部

37、門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。項目部質(zhì)量管理體系詳見附圖73質(zhì)

38、量管理職責(zé) 731項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) 1、制定工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。2、對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。3、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4、定期對項目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。5、加強(qiáng)質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。732項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)：

39、1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。貫徹公司ISO9001 質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。制定項目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。2、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工

40、，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識和標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。負(fù)責(zé)制定各交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作

41、業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。認(rèn)真組織項目部各類工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理職責(zé)：在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實項目質(zhì)量目標(biāo)。對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。負(fù)責(zé)落實和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實以及產(chǎn)品標(biāo)識等工作。參與分部分項工

42、程的檢查、評比和考核工作。5、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。負(fù)責(zé)檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。6、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé)：在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)理體系文件關(guān)于“

43、采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標(biāo)識，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)勞動保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。7、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量否

44、決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。認(rèn)真進(jìn)行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。8、施工員、工長質(zhì)量職責(zé)：在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品

45、的保護(hù)工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。9、資料員質(zhì)量管理職責(zé)：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識及收文、發(fā)文記錄。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。10、試驗員質(zhì)量管理職責(zé)：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護(hù)、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護(hù)記錄。負(fù)責(zé)砼、砂漿級配的

46、申請報送、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送試工作。負(fù)責(zé)各類材料試驗、檢驗記錄的填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。11、材料員質(zhì)量管理職責(zé)：在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護(hù)和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識明確。做好特殊材料的維護(hù)并如實填寫維護(hù)記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。12、班組長質(zhì)量管理職責(zé)：加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。加強(qiáng)作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操

47、作水平。73質(zhì)量保證措施731技術(shù)質(zhì)量措施 1、質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2、加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實，加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4、施工過程控制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中

48、的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補(bǔ)救措施。5、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運(yùn)出場外。6、技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與施工同步。7、級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達(dá)現(xiàn)場后必須經(jīng)確認(rèn)。嚴(yán)格按規(guī)定制作和養(yǎng)護(hù)試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。8、試驗和測

49、量設(shè)備管理：試驗班負(fù)責(zé)對試驗設(shè)備管理，測量班負(fù)責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。9、樣板間制：明確工藝紀(jì)律檢查與評定辦法，制定分部分項內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾項目全部提高一個質(zhì)量等級先做樣板房，以樣板房為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。10、“三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。11、產(chǎn)品保護(hù)：制定各交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎罰制度，落實產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時設(shè)專人看護(hù)。12、落

50、實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應(yīng)，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。742質(zhì)量管理程序1、質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案人員材料操作機(jī)具經(jīng)審批方可實施培訓(xùn)考核持證上崗原材料關(guān)成品檢驗按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求檢測合格方可使用實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保管原材料質(zhì)量保證熟悉圖紙操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術(shù)交底三工序操作專業(yè)工長初檢質(zhì)量、監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格第八章 安全保證措施認(rèn)真貫徹“安全生

51、產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，堅決執(zhí)行山西省勞動安全條例精神，嚴(yán)格按照“三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。81安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在1.5以內(nèi)。施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無坍塌和無機(jī)械安全事故。82安全生產(chǎn)管理體系為了達(dá)到此目標(biāo)，我們結(jié)合工程實際，建立健安全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全

52、設(shè)施防護(hù)，勞動保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評比，參與安全事故處理。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。83安全生產(chǎn)措施 831安全生產(chǎn)管理措施 1、施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評比，參與安全事故處理。2、落實和認(rèn)真執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。3、制定安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。4、明確工程安全生產(chǎn)

53、的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預(yù)防措施，落實專人實施和負(fù)責(zé)。5、各專業(yè)工長應(yīng)認(rèn)真編制安全交底卡，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。6、遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)志，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。832安全生產(chǎn)技術(shù)措施1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量科編制內(nèi)外鋼管扣件式腳手架施工方案，并且進(jìn)行計算，呈報公司安全技術(shù)部審核，總工批準(zhǔn)。2、內(nèi)外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設(shè)及拆除必須落實專人負(fù)責(zé)。腳手架搭設(shè)好后通知公司安全技術(shù)部檢查，并呈報安全總站驗收，合格后再使用。3、腳手架向上升搭和改裝都要認(rèn)真進(jìn)行安全情況檢查，從開始搭設(shè)到完成固定的過程中，安全員、工長和項目副經(jīng)理

54、均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)督。4、外架、腳手板、安全網(wǎng)和密目網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進(jìn)行驗收。833“三寶”、“四口”臨邊防護(hù)安全措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽， 制定安全“三寶”使用規(guī)定并加強(qiáng)檢查，對違反規(guī)定進(jìn)行處罰。2、使用的安全網(wǎng)和密目網(wǎng)質(zhì)量應(yīng)符合要求，現(xiàn)場安排2-3名架子工專門負(fù)責(zé)安全網(wǎng)、密目網(wǎng)和臨邊的安全防護(hù)工作。3、設(shè)置明顯的警示牌。834施工用電安全措施1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。2、嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進(jìn)行接地接零保護(hù)。3、施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)

55、電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，配電箱箱門加鎖，由專人管理。4、夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。5、照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。835施工機(jī)械安全措施1、項目部主任工程師主持和負(fù)責(zé)編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長應(yīng)嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行方案。2、施工現(xiàn)場的機(jī)械均應(yīng)做到一機(jī)一牌，標(biāo)識明確，防護(hù)罩等安全裝置必須保持完好。3、非機(jī)械操作人員不準(zhǔn)動用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械操作人員必須持證上崗。836防火安全措施1、項目部行政管理員負(fù)責(zé)職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場總工長負(fù)責(zé)本工程各生產(chǎn)施工中的防火工作。2、制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊管理制度和培訓(xùn)計劃并實施。3、現(xiàn)場重點部位，設(shè)立警示牌并落實防火責(zé)任人，配足配夠消防器材。4、建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐。84安全生產(chǎn)職責(zé) 841安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作。2、組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。評比安全先進(jìn)個人和班組。3、按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。4、制定安全總