環(huán)境設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、裝修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于 居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改 造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制， 對(duì)居室的裝潢往 往缺少獨(dú)特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。因此，開一 家裝修公司生意絕對(duì)不會(huì)冷淡，那么，首先，你要寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。一、執(zhí)行總結(jié)1.1公司公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司注冊(cè)資金：100萬元。資金來源：自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長(zhǎng)期借款40萬。公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)公司理念：用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體 系后優(yōu)秀人才，提

2、供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢 公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的 主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù) 點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門面、辦公 室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。 以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副 業(yè)。通過付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤(rùn)高，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿?.2市場(chǎng)近幾年來，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè) 的高速發(fā)展，

3、新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因 此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)， 也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。 如裝飾房屋合同陷阱多，施 工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī) 操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮， 同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù) 降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使 行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮， 同時(shí)也使消費(fèi)者合 法權(quán)益難以得到保障。在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能 提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一

4、站式服務(wù)的老百姓信得過，具有 一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇， 做好做大 做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。1.3投資與財(cái)務(wù)公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬， 風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長(zhǎng)期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng) 險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長(zhǎng)期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資 金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公 司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。前三年估計(jì)盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率 穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資

5、金在第3 5年撤出。1.4組織管理市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu) 勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取 得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)， 充分重視設(shè) 計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑 設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相 互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)， 以期取得理想的設(shè) 計(jì)工程成果。工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工 程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積 極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施

6、工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好 工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好 工地的投訴及售后工程維修。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理， 每個(gè)財(cái)政季度末向 副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資 金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年 度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和 建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作； 建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期 或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。 抓好勞動(dòng)力的

7、合理流動(dòng)和安排。行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部 管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的 策略。二、市場(chǎng)分析2.1行業(yè)特點(diǎn)1. 建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不 同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。2. 裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這 種狀況依然沒有從根本上

8、得到改變， 特別是家裝。雖然施工管理人員 的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原 始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。 而從施工技術(shù)的角度上來看，施工 企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根 本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的 情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有 本質(zhì)上的區(qū)別。同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。 裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃 分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾 工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含 量在工程成本中所占的比例較小， 更換的頻率也很高

9、，如果是單項(xiàng)工 程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題， 企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備 上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小， 施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高， 則不需要 大量的資金儲(chǔ)備。3. 裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程 規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上， 造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì)，不利于大 型施工機(jī)具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單，機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手 提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目 周期短，項(xiàng)目

10、管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況， 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于 裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多， 往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是 如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管 理人才的流失。4. 裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。在目前國(guó)內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè) 為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的 環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小 的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。 這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪

11、家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員 有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出 去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但 設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2.2市場(chǎng)描述近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛 發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建 材及居住消費(fèi)占70%約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行 業(yè)的一個(gè)分支，目前已脫離了這個(gè)母體，慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為 家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。家裝情況：房產(chǎn)公司最近幾年到處開

12、發(fā)，大量新樓盤。約有一半 為自住，雖然國(guó)家大力致力于要開發(fā)精裝房，但是事實(shí)上大多數(shù)交付 的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了 設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來 5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱，城 市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行，所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。 從理論上說，有多少二手房在換手，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn) 了。這個(gè)數(shù)字也是非?？捎^的。工裝情況：總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投 入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次 裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室，醫(yī)院,也是裝修的一大主

13、要內(nèi)容。家裝市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主 已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式， 那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有 家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定 適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購家居功能性 產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或 壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、 布藝、配飾等一一家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看 家裝效果圖紙時(shí)感覺很好，后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。 家居裝修最主要的工作還是在開工以后

14、，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、 油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、 供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是 別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長(zhǎng)期的家裝實(shí)踐中，我 們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施 工過程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的， 有許多局部細(xì)節(jié)處理問題 也是圖紙無法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱 疲的主要原因。對(duì)此，我

15、們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這 是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程 也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體 的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果。可以為業(yè)主在施工過程 中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的 上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一 定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的 責(zé)任心。2.3市場(chǎng)趨勢(shì)改革開放的20多年來，我國(guó)建筑裝飾裝

16、修行業(yè)獲得的巨大的發(fā) 展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 未來的五年將是 住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場(chǎng)的繁榮 昌盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì)：一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，從現(xiàn)在各地情 況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房 屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì) 適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。二、 小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)

17、的主流， 這一走向要求有條 件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū) 裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。三、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì) 量的若干意見中指出，“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理，積極推廣一次性 裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民 等現(xiàn)象”。這個(gè)意見的提出，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了 極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久 就會(huì)公布于世。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工， 分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早

18、要由新的裝修模式所替代。四、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配 套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)， 淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新 的挑戰(zhàn)。五、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)， 在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師

19、的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的 發(fā)展日益重要和突出。2.4市場(chǎng)容量家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)測(cè)算：全國(guó)住宅 裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)2017年的產(chǎn)值是30000億 元。今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大。家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場(chǎng)、 三級(jí)市場(chǎng)或者更廣闊的區(qū) 域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式。 區(qū)域經(jīng) 濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)， 而是以核心的城區(qū)和二級(jí)城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者 為拉動(dòng)的新型區(qū)域經(jīng)濟(jì)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是區(qū)域?qū)?，今年?初的

20、改革就是為了發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政， 現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起 下放給區(qū)域，這為下一步區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。2.5目標(biāo)市場(chǎng)家庭裝修設(shè)計(jì)隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于 居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改 造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制， 對(duì)居室的裝潢往 往缺少獨(dú)特的眼光。辦公室裝修設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的 工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對(duì)置身其中的工作人員 從生理到心理都有一定的影響，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、 管理的效

21、果和工作效率。店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種 類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異， 其規(guī)模和設(shè)施 的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此 對(duì)門面的裝飾至關(guān)重要。2.6競(jìng)爭(zhēng)分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，充分考慮了市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大 競(jìng)爭(zhēng)力量分析：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司， 他們的資金較 雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對(duì)有保證，但是他們要價(jià)也比較高。 其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無保證，沒 用售后服務(wù)，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，無處追究責(zé)任。于是，我們公司就 以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩

22、者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)， 進(jìn)而得到生存空間業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因 為當(dāng)今建材市場(chǎng)魚龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞 巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。潛在競(jìng)爭(zhēng)者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù) 很大的優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。替代品：國(guó)外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó) 情與及時(shí)國(guó)人的思想，DIY時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)?？偨Y(jié)：在分析了競(jìng)爭(zhēng)力量以后，總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來自于現(xiàn) 有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類 的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和 后

23、期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。三、公司戰(zhàn)略3.1公司概述我司將秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的 理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)， 專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以寫字樓裝修、 辦公室裝修、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、 形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起， 最大限度的實(shí)現(xiàn)了 設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào) 率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。我們的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在

24、設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更是突出 了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過多年的總結(jié) 和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上， 幫助客戶開發(fā) 出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場(chǎng)價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有 效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú) 立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶提供從方 案設(shè)計(jì)到空間施工到后期配飾乃至辦公家具購置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很 強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。XX從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新 ！ ”的 企業(yè)宗旨，為每一位

25、客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。 佳居以專業(yè)、 獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)， 佳居愿以誠(chéng)愛之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。公司是擁有施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多 年的人員組成，公司秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神， 以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性 化服務(wù)，專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購、施工、售后服務(wù)的一條龍 服務(wù)。3.2產(chǎn)品與服務(wù)我們保證的裝修準(zhǔn)則：保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他 人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。個(gè)性化原則：首先，尊重

26、并行使你的自主權(quán)。其次，要突出你家 的特征。經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)， 把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能 的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是 為居家者提供空間環(huán)境；二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生 活服務(wù)的功能性放在重要位置，一定要給使用者在生活中留下方便、 舒適的感覺。美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性， 特別是要體 現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的 生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致， 與生活習(xí)

27、慣相 和諧。環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選 環(huán)保材料,特別要在米光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染，本公司在裝修過程 中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志（符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán) 境標(biāo)志產(chǎn)品要求）的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后，再請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保 公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測(cè)，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住 得放心、舒適。3.3公司管理企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場(chǎng)的今天， 我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過程， 一定是 循序漸進(jìn)的過程，樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)

28、實(shí)際， 一方 面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用， 另一方面又要作為客 體來研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過程性、 階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。 領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默 默地影響著周圍員工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型， 顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自 我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖 開來的，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化 作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)文化建 設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服 務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

29、略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)達(dá) 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。公司的文化：用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事 做情做好”的原則，精心設(shè)計(jì)，用心選材。細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢誠(chéng)心：我們堅(jiān)持誠(chéng)心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到 每一分每一貨都明明白白。“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，公司的價(jià)值觀：核心價(jià)值觀：以人為本。本公司堅(jiān)持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營(yíng)管理的過程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學(xué)合 理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營(yíng)為中心的陳舊觀念， 把人的 地位從此提升到了一個(gè)理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作 商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實(shí)際需求出發(fā)，達(dá)到企業(yè)與人 共同受益的目的。以人為本，在面對(duì)我們客戶的時(shí)候，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越 品質(zhì)，實(shí)行全方位、精細(xì)化的管理，每一個(gè)工程，我們都做到最精細(xì) 化的程度，以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿 意