集團子公司主要負責人考核辦法(上傳)

1、集團子公司主要負責人考核辦法（修訂稿）為加強對*（以下簡稱*）所投資的子公司和受托管理的企業(yè)主要負責人的年終考核工作，促進集團管理水平的提升，實現(xiàn)集團經(jīng)營目標，為子公司股東會/董事會對主要負責人的考核提供依據(jù)，依據(jù)國家法律法規(guī)、公司章程、以及*集團管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各子公司的實際情況，制定本辦法。一考核原則1公開、公正原則?？己吮仨氁罁?jù)可評估的事實或行為，避免個人主觀因素。2. 全方位、多維度原則。在考核指標的設(shè)置方面，充分體現(xiàn)全方位、多維度的設(shè)置原則，涵蓋財務(wù)指標、折子工程、民主測評、管理評價等內(nèi)容。二考核對象本考核辦法所指考核對象為干部考核權(quán)限在*的各子公司董事長、總裁。子公司其他高層管理

2、人員的考核可參照本辦法執(zhí)行。三考核周期子公司主要負責人的考核為年度考核，考核周期為每年的1月1日至12月31日，任職超過半年但不滿整年的參考年度指標考核。任職不滿半年的不參加考核。四考核指標體系(一)體系構(gòu)成子公司主要負責人的考核指標體系主要由業(yè)績指標和管理能力指標兩大類指標構(gòu)成。1.業(yè)績考核指標業(yè)績指標由財務(wù)指標和折子工程兩部分指標構(gòu)成。財務(wù)指標包括交易額、營業(yè)收入、利潤額、凈資產(chǎn)收益率等，折子工程包括主要業(yè)務(wù)進展情況、重要經(jīng)營管理任務(wù)完成情況等。兩部分業(yè)績指標均實行百分制。2. 管理能力指標管理能力指標由民主測評和管理評價兩部分指標構(gòu)成。民主測評指標包括“德、能、勤、績、廉”五個方面內(nèi)容，

3、管理評價包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等。兩部分業(yè)績指標均實行百分制。(二)體系權(quán)重業(yè)績考核指標占80%，其中財務(wù)指標占50%、折子工程占30%；管理能力指標占20%。其中，民主測評和管理能力評價各占10%。具體權(quán)重分配見下表：被考核對象考核體系體系權(quán)重考核指標指標權(quán)重子公司主要負責人業(yè)績考核財務(wù)指標50%交易額20%營業(yè)收入20%利潤額30%凈資產(chǎn)收益率30%折子工程30%見折子工程表管理能力民主測評10%見民主測評表管理評價10%見管理評價表五考核程序1. 指標確定。每年度初，各子公司結(jié)合*集團年度工作部署，依據(jù)本公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標，在充分論證的基礎(chǔ)上，開展財務(wù)指標和折子工程的立項工作。經(jīng)子公

4、司董事會審議通過后的財務(wù)預(yù)算指標和經(jīng)*審定的折子工程共同構(gòu)成主要負責人業(yè)績考核指標。子公司主要負責人年度整體考核指標以集團發(fā)文、經(jīng)營目標責任書等形式確定。民主測評指標由*黨委確定。管理評價指標由集團管理辦公室提出、報*總裁辦公會批準后確定。2. 指標調(diào)整。指標已經(jīng)確立原則上不做調(diào)整，但子公司若因重大經(jīng)營調(diào)整或遇不可抗力等，導(dǎo)致業(yè)績指標出現(xiàn)顯著可預(yù)見性差異的，年度中期可作相應(yīng)指標調(diào)整。財務(wù)指標調(diào)整需經(jīng)子公司董事會審議通過；折子工程指標調(diào)整需經(jīng)*審議通過。3. 年度考核。財務(wù)指標根據(jù)經(jīng)專業(yè)機構(gòu)審計后的財務(wù)數(shù)據(jù)，由*集團管理辦公室聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合年度財務(wù)預(yù)算指標組織進行評定。指標調(diào)整的以指標新基準考

5、核，指標撤銷的該項分值取消、最終得分按同比例百分比換算。折子工程根據(jù)各項指標內(nèi)容完成情況，由*集團管理辦公室聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合評價標準組織進行評定。民主測評由*黨群工作部依據(jù)民主測評表于年底前組織進行評定。管理評價由集團管理辦公室依據(jù)管理評價表于年底前組織*總裁辦成員進行評定。4. 結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果將及時向子公司，由子公司股東會/董事會反饋。六考核評價1. 考核評分計算方法根據(jù)業(yè)績考核（財務(wù)指標、折子工程）和管理能力（民主測評和管理評價）考核項目得分，依據(jù)所占權(quán)重綜合計算最終考核得分。綜合考核最終得分公式為：考核總評分=財務(wù)指標總評分50%+折子工程總評分30%+民主測評總評分10% +管理評

6、價總評分10% 子公司年中發(fā)生預(yù)算外的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大資產(chǎn)處置等對財務(wù)指標產(chǎn)生較大影響的，應(yīng)在考核時剔除相關(guān)因素的影響。2. 考核等級依據(jù)最終考核總評分，考核共分為六個等級，具體對應(yīng)分值區(qū)間如下：考核得分 95分以上90-95分（含）80-90分（含）70-80分（含）60-70分（含）60分以下考核等級 S優(yōu)異A優(yōu)秀B良好C基本稱職D需改進E不稱職子公司年中調(diào)整過財務(wù)指標或折子工程指標的，根據(jù)子公司整體運營情況和主要負責人綜合評價，最終考核等級給予降一級核定。七考核結(jié)果的應(yīng)用*根據(jù)考核結(jié)果形成年終獎金發(fā)放建議和職務(wù)任免建議，提交各子公司股東會/董事會審議。1. 年終獎金發(fā)放建議*根據(jù)子公司主要

7、負責人考核等級，提出年終獎金發(fā)放建議，交子公司股東會/董事會審議?？己说燃?S A B C D E獎金參考 12個月工資9個月工資6個月工資 3個月工資 0 0 子公司未實現(xiàn)盈利的，年終獎金不與考核等級掛鉤。如確實做出重大貢獻，由*總裁辦公會酌情提出年終獎金發(fā)放建議。子公司實現(xiàn)盈利的，業(yè)績指標完成情況突出且考核成績優(yōu)異的，根據(jù)子公司盈利情況可由*總裁辦公會提出給予特別獎勵建議。2. 職務(wù)任免參與考核的子公司主要負責人績效考核等級為D級的，視情節(jié)，酌情予以降薪或降職或解聘；考核等級為E級的，予以解聘。職務(wù)任免建議由*總裁辦公會提出，交各子公司股東會/董事會審議。八其他說明1.對于子公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、管理創(chuàng)新等方面取得重大成績的，經(jīng)*審議，可在主要責任人總評分結(jié)果上加1-5分；對于子公司發(fā)生安全管理、重大失誤、廉政風險等事故的，經(jīng)*審議，可在主要責任人總評分結(jié)果上扣1-5分；情節(jié)嚴重的將一票否決，績效結(jié)果為E級。2.子公司因虛報、瞞報財務(wù)狀況及折子工程完成情況，導(dǎo)致業(yè)績考核結(jié)果失實的，將按相關(guān)法律和規(guī)定給予處理。3.對于內(nèi)部審計所要求的整改落實不到位，