云峰在離開鄂爾多斯的講話

1、云峰在離開鄂爾多斯的講話 尊敬的陳朋山部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 剛才，自治區(qū)黨委組織部的同志宣布了自治區(qū)黨委關(guān)于鄂爾多斯領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定，我堅(jiān)決擁護(hù)。陳朋山部長(zhǎng)代表自治區(qū)黨委發(fā)表了重要講話，陳部長(zhǎng)在講話中對(duì)鄂爾多斯的工作給予了充分肯定，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)班子寄予了殷切希望，對(duì)鄂爾多斯今后的發(fā)展提出了明確要求，這既是對(duì)我主持市委工作期間的肯定，也是對(duì)我們四大班子和全體干部的充分肯定，更是對(duì)我們的一種鼓舞和鞭策。 年初我當(dāng)選自治區(qū)政協(xié)副主席后，自治區(qū)黨委讓我暫兼鄂爾多斯市委書記。期間，我曾以不同方式向自治區(qū)黨委提出不再兼任市委書記的要求。這次自治區(qū)黨委同意我的要求，應(yīng)該說(shuō)已有充分的思想準(zhǔn)備，但正到了要

2、離開的時(shí)候卻思緒萬(wàn)千，剪不斷理還亂，別有一番滋味在心頭。1999年12月，自治區(qū)黨委決定我來(lái)鄂爾多斯，并先后在政府、市委兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作，我是新中國(guó)成立以來(lái)伊克昭盟的最后一任盟長(zhǎng)，是鄂爾多斯第一任市長(zhǎng)、第3任書記，轉(zhuǎn)眼間，和大家相處已有九年的時(shí)光，人生能有幾個(gè)九年，多情自古傷離別，這些天，往事在我的腦海里一幕幕閃過(guò)，我也情不自禁地追尋著我的精神家園，鄂爾多斯的一山一水、一草一木，記憶中的人和事是那么的清晰，那樣的難忘。廣袤的草原、浩瀚的沙漠、悠久的歷史、厚重的大地，以及這片土地上堅(jiān)韌善良、勤勞智慧的各族人民，這種情結(jié)，是那樣難以割舍。 我無(wú)法忘記傾注了無(wú)數(shù)心血的事業(yè)。偉大的時(shí)代催生偉大的

3、事業(yè)，偉大的事業(yè)造就偉大的時(shí)代。新世紀(jì)的鄂爾多斯百業(yè)待舉，面向未來(lái)我們以戰(zhàn)勝自我、推進(jìn)文明、實(shí)現(xiàn)跨越的雄心壯志，繪就了一幅波瀾壯闊的畫卷：我們堅(jiān)定不移地實(shí)施禁牧、休牧、劃區(qū)輪牧戰(zhàn)略，推進(jìn)收縮轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展，成就了“綠色大市、畜牧業(yè)強(qiáng)市”，實(shí)現(xiàn)了從赤地千里到滿眼綠色的跨越；我們提出了“六個(gè)高”的新型工業(yè)化思路，建設(shè)國(guó)家重要能源戰(zhàn)略基地，開啟了工業(yè)文明的新天地，實(shí)現(xiàn)了從“五小”到世界先進(jìn)的提升；我們打造“一市兩區(qū)、三個(gè)組團(tuán)”的城市核心區(qū)，建設(shè)“大旅游、大文化、大物流”，推動(dòng)城市“拉大、補(bǔ)欠和崛起”，完成了從一個(gè)規(guī)劃滯后的小縣城到現(xiàn)代化城市的嬗變；我們堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施先行，打破發(fā)展瓶頸制約，構(gòu)筑起現(xiàn)代化

4、立體交通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了由封閉偏僻變天路通途的夢(mèng)想；我們堅(jiān)持以人為本，大力改善民生，努力構(gòu)建和諧，創(chuàng)造了財(cái)富共創(chuàng)、成果共享、和諧共建的生動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了從貧窮落后向現(xiàn)代文明的邁進(jìn)；我們始終高揚(yáng)解放思想的大旗，從理論到實(shí)踐創(chuàng)新，從實(shí)踐到理論升華，在統(tǒng)一思想中解放思想，成為一切發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了從鄂爾多斯現(xiàn)象到鄂爾多斯模式的飛躍；我們堅(jiān)持文明發(fā)展、發(fā)展文明，挖掘打造地區(qū)、民族文化，豐富了人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，不斷提升社會(huì)文明程度，徹底改變了落后的生產(chǎn)、生活方式。多年來(lái)，我們搶抓機(jī)遇，率先發(fā)展，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)、國(guó)際數(shù)十項(xiàng)率先和第一，實(shí)現(xiàn)了地區(qū)面貌的根本改變。對(duì)鄂爾多斯來(lái)說(shuō)，這九年是得到中央和自治

5、區(qū)黨委、政府關(guān)心重視、大力支持、倍加呵護(hù)的九年，是得到外界高度關(guān)注、評(píng)論議論、終成共識(shí)的九年，是經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏、擺脫困擾、實(shí)現(xiàn)跨越的九年。如果說(shuō)工作上取得了一些成績(jī)，主要?dú)w功于中央和自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)，歸功于幾大班子之間的緊密配合，歸功于全市150萬(wàn)各族干部群眾的齊心協(xié)力。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)向同志們致以由衷的感激和深深的謝意。 今天的鄂爾多斯，已成為全國(guó)改革開放30年的18個(gè)典型之一，這是科學(xué)發(fā)展觀的生動(dòng)實(shí)踐，是民族區(qū)域自治政策的生動(dòng)實(shí)踐，是西部大開發(fā)的生動(dòng)實(shí)踐。時(shí)代賦予我們重任，我們沒(méi)有辜負(fù)偉大的時(shí)代。歷史造就了鄂爾多斯輝煌的昨天，也必將創(chuàng)造鄂爾多斯?fàn)N爛的

6、明天。 我無(wú)法忘記組織對(duì)我的信任與培養(yǎng)。我是一個(gè)農(nóng)民的孩子，如果沒(méi)有組織的栽培，就沒(méi)有我的今天。是組織的培養(yǎng)和信任，使我一步步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。所有這一切，都激勵(lì)我、鞭策我用滿腔赤誠(chéng)，報(bào)效黨、報(bào)效祖國(guó)、報(bào)效人民。從到鄂爾多斯的那天起，我就告誡自己，一地政權(quán)，一域發(fā)展，一方穩(wěn)定，使命高于生命，責(zé)任重于泰山。到鄂爾多斯以來(lái)，我始終以地區(qū)發(fā)展為己任，夙興夜寐，殫精竭慮，唯恐有負(fù)組織的重托，有負(fù)百姓的期待；我始終堅(jiān)持局部服從全局，當(dāng)前服從長(zhǎng)遠(yuǎn)，遵循經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，不唯書、不唯上、只唯實(shí)，把貫徹中央和自治區(qū)精神轉(zhuǎn)化為地區(qū)發(fā)展的機(jī)遇；我始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，按照科學(xué)發(fā)展的要求，謀

7、劃工作，把握重點(diǎn)，結(jié)合鄂爾多斯實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，走出了一條符合鄂爾多斯實(shí)際、獨(dú)具鄂爾多斯特色的科學(xué)發(fā)展道路。今天，回眸走過(guò)的崢嶸歲月，載著榮辱，帶著艱辛，流著熱血，充滿激情。這九年，像一首歌，有激昂的樂(lè)章，也有低沉的音符；像一條路，有平坦，也有坎坷。我們笑對(duì)風(fēng)雨，寵辱不驚，肩負(fù)起組織的重托，無(wú)愧于時(shí)代，無(wú)愧于人民。在鄂爾多斯工作的這九年，是我人生中最難忘的一段歲月，是我事業(yè)中最寶貴的一段經(jīng)歷，是我工作中最愉快的一段光陰。 我無(wú)法忘記這塊淳厚的大地和這里的人民。一直以來(lái)，是鄂爾多斯這片土地、這方百姓給了我不斷前行的信心、勇氣和力量。鄂爾多斯是一個(gè)令人向往、令人留戀的地方，對(duì)于這片沃土，我飽

8、含深情。從盟長(zhǎng)到市長(zhǎng)，從市長(zhǎng)到書記，從書記到副省級(jí)干部，是鄂爾多斯給了我事業(yè)的支點(diǎn)，給了我跨越的階梯，給了我草原般的胸懷。我一踏上這片沃土，就把這里當(dāng)成了自己的家，同呼吸、共命運(yùn)的經(jīng)歷，把我和鄂爾多斯緊緊地連在了一起，我深深地愛上了這片土地，我的身心已經(jīng)完全融入鄂爾多斯，我已經(jīng)成為一個(gè)鄂爾多斯人。 歷史是人民創(chuàng)造的，人民最偉大，最可愛，也最可敬。只要真心實(shí)意為人民謀福祉，替人民辦好事，就一定能得到人民群眾的信任和擁護(hù)?；厥淄?，不論是順利之時(shí)還是困境之中，鄂爾多斯人民始終以堅(jiān)韌不拔的意志奮勇向前，始終以勇于創(chuàng)新的品質(zhì)開拓進(jìn)取，始終以無(wú)私忘我的精神顧全大局。他們不僅以自己的汗水澆灌著這塊土地，還

9、在需要的時(shí)候舍小家、顧大家，為多數(shù)人犧牲少數(shù)人的利益，凝聚成萬(wàn)眾一心的合力。所有這些都深深地感染著我、激勵(lì)著我。是他們，賦予了我科學(xué)決策的智慧；是他們，支撐著我挺過(guò)了艱難的時(shí)刻；是他們，給予了我一往無(wú)前的勇氣；是他們，伴我度過(guò)了一生中最難忘的時(shí)光。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，有過(guò)痛苦、疲憊、茫然和困惑，但更多的是從容、淡定、自信和堅(jiān)強(qiáng)。鄂爾多斯人民對(duì)我的支持與厚愛，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到肩上的重任，也必將成為我今后為黨和人民更好工作的力量源泉。 我無(wú)法忘記那些日夜守望、并肩向前的戰(zhàn)友。九年時(shí)光，3200多個(gè)日日夜夜，可以說(shuō)是風(fēng)雨兼程，我們彼此歷練、彼此造就、彼此完善、共同發(fā)展，曾經(jīng)的磨礪升華為海納百川的襟懷；

10、共同的奮斗凝結(jié)成歲月如歌的豪邁。在重大決策上大家信任我，在復(fù)雜問(wèn)題上大家支持我，在突發(fā)事件上大家?guī)椭摇r(shí)間檢閱了一切，理解在相互磨合中深入，不解在相逢一笑中釋懷。九年來(lái)，為著地方的發(fā)展、人民的幸福，大家同舟共濟(jì)，并肩奮斗，一起擔(dān)負(fù)責(zé)任、承受壓力，一起奮力拼搏、忘我工作。鄂爾多斯今天的成就，是集體智慧的結(jié)晶、是集體決策的成果、是集體力量的推進(jìn)。共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)和共同的奮斗，使我們成為很好的同志、同事和戰(zhàn)友，這將是我此生最為寶貴的財(cái)富。事業(yè)需要人，事業(yè)也錘煉人，最讓我引以為傲的是我們培養(yǎng)和造就了精良善戰(zhàn)的三支隊(duì)伍，即干部隊(duì)伍、科技隊(duì)伍和企業(yè)家隊(duì)伍。我們的干部平凡而偉大，我們的企業(yè)家果敢而堅(jiān)

11、毅，他們志向高遠(yuǎn)、敢想敢干、大膽創(chuàng)新、追求卓越，成為一支能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是他們挺起了鄂爾多斯發(fā)展和進(jìn)步的脊梁。 歲月如梭，逝者如斯。九年在人類歷史的長(zhǎng)河中不過(guò)是短暫一瞬，但對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，卻是不短的人生履歷、社會(huì)閱歷、政治經(jīng)歷。這些天來(lái)，我一直在思考，支撐一個(gè)人干事業(yè)的動(dòng)力到底是什么。是信念，是理想，心中裝著天下，顧炎武才有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的名言；心中裝著祖國(guó)，林則徐才有“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”的詩(shī)句；心中裝著人民，范仲淹才有“不以物喜、不以己悲，先天下之憂而憂、后天下之樂(lè)而樂(lè)”的情操。溫家寶總理說(shuō)：一個(gè)民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望。眼底河山，胸中事業(yè)。

12、這些年來(lái)，我始終報(bào)定這樣的信念，恪盡職守、鞠躬盡瘁，把自己的一切毫無(wú)保留地融入到鄂爾多斯改革發(fā)展的偉大事業(yè)中，努力以行動(dòng)報(bào)答黨和人民的信任。回首這段歲月，感到欣慰的是，我沒(méi)有虛度光陰，在鄂爾多斯這塊充滿活力與希望的土地上，傾注了我全部的追求和心血，品味了所有的甘苦與憂樂(lè)；回首這段歲月，雖然付出超常的辛勞和汗水，盡管已滿頭華發(fā)、風(fēng)霜日重，但看到鄂爾多斯的發(fā)展變化，我值得，我欣慰，我無(wú)悔；回首這段歲月，面對(duì)艱難險(xiǎn)阻，歷經(jīng)坎坷曲折，我從未有過(guò)懈怠和退卻，一直是多做少說(shuō)，只做不說(shuō)，不留遺憾。正如鋼鐵是怎樣煉成的中保爾所講的：“當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞恥”，面對(duì)過(guò)去我

13、們問(wèn)心無(wú)愧。 盡管我在主觀上盡了最大的努力，但仍有許多事還不盡如人意；盡管我一貫追求完美，但仍不免留下一些不足與遺憾。歷史是厚重的、深沉的，個(gè)人的是非功過(guò)、成敗得失將被歷史的長(zhǎng)河所湮沒(méi)，猶如流星劃過(guò)夜空。唯有真理永存，唯有事業(yè)常青。寫在大地上、留在人們心中的才是永恒的豐碑。這些年，事業(yè)的發(fā)展、百姓的要求、變化的形勢(shì)時(shí)不我待，心中唯有只爭(zhēng)朝夕的信念，為了事業(yè)、為了百姓、為了發(fā)展，對(duì)大家要求比較嚴(yán)格，批評(píng)的多了些，有時(shí)候沒(méi)有兼顧到同志們的感受，但無(wú)論如何，我們的目標(biāo)是一致的，如果因?yàn)槲覀€(gè)人的脾性和嚴(yán)厲傷害了哪些同志的感情，還請(qǐng)大家理解和包容。 杜梓同志和我一起工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)鄂爾多斯的情況非

14、常熟悉，堪當(dāng)大任。光中同志這段時(shí)間大家也有所了解，年富力強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，在一把手崗位上歷煉過(guò)?，F(xiàn)在，自治區(qū)黨委決定由杜梓同志主持市委工作，由光中同志主持市政府工作，我相信，他們一定能夠繼往開來(lái)，譜寫鄂爾多斯新的篇章，再創(chuàng)鄂爾多斯新的輝煌。 “人非草木，孰能無(wú)情”。九年前，我充滿希望只身而來(lái)，九年來(lái)，我付出很多，收獲的也很多，特別是事業(yè)和友情。如今，我只身而去，心中更多的是眷戀。我已年過(guò)半百，就要和大家說(shuō)再見了，心中五味雜陳，特別留戀鄂爾多斯的山山水水，留戀鄂爾多斯的父老鄉(xiāng)親，留戀朝夕相處的同志們?！盀槭裁次业难劾锍：瑴I水。因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉”。今天，和同志們深情告別，和鄂爾多斯人民深情告

15、別，和這方熱土深情告別，我更讀懂了艾青先生的詩(shī)句飽含的深情。無(wú)論我走到哪里，鄂爾多斯這塊土地，我都會(huì)永遠(yuǎn)記憶和珍藏；鄂爾多斯的每一步發(fā)展，我都會(huì)關(guān)心和支持；鄂爾多斯的每一點(diǎn)變化，我都會(huì)高興和喜悅；鄂爾多斯的每一個(gè)勝利，我都會(huì)與大家喝彩和分享。我堅(jiān)信，鄂爾多斯這顆璀璨的明珠，必將綻放出更加絢麗奪目的光芒。 云峰有生之年，不忘鄂爾多斯、服務(wù)鄂爾多斯、祝福鄂爾多斯。最后，我仍想由衷地說(shuō)：期我厚土，地力永葆；冀我生民，福祉綿存。 第二篇：李魯陽(yáng)秘書長(zhǎng)在云峰公司開業(yè)上的講話講話稿尊敬的閆新建特邀咨詢、張巨光會(huì)長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓： 今天，我們?cè)谶@里隆重舉行云峰融資租賃有限公司開業(yè)儀式。在此，我代表中國(guó)

16、中小企業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)公司的成立表示熱烈祝賀。中國(guó)從1981年成立第一家外資融資租賃公司開始，已經(jīng)走過(guò)了30年的路程，近年雖有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但在經(jīng)濟(jì)生活中的滲透率只占到5%，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家40以上的滲透率相比，差距仍是巨大的。融資租賃公司設(shè)立和業(yè)務(wù)的開展也主要集中在北京、上海、天津等大城市，泰安作為地級(jí)城市，積極引入了融資租賃公司，泰安市領(lǐng)導(dǎo)在金融創(chuàng)新、開拓融資渠道方面走在了全省的前列。 我作為融資租賃有關(guān)法律的起草者，見證了近十年來(lái)，融資租賃業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展，融資租賃已廣泛應(yīng)用于飛機(jī)、輪船、機(jī)床、醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)，尤其在工程機(jī)械采購(gòu)方面起到了舉足輕重的作用。中國(guó)工程機(jī)械的產(chǎn)量雄踞世界第一，中聯(lián)、三

17、一、徐工、柳工等工程機(jī)械巨頭的成功，除了中國(guó)巨大的市場(chǎng)外，融資租賃的助力功不可沒(méi)。泰安作為工程車輛、工程機(jī)械制造的集散地，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，大多屬于中小企業(yè)。中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)作為中小企業(yè)的娘家，一直在破解中小企業(yè)融資難方面出謀劃策，國(guó)家在溫州民間融資陽(yáng)光化的試點(diǎn)及建立150億中小企業(yè)基金的舉措，為中小企業(yè)的發(fā)展按上了強(qiáng)勁的引擎。泰安的中小企業(yè)要在較短時(shí)間做大做強(qiáng)，成為幾十億、幾百億、幾千億的企業(yè)航母，除了在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、上市融資方面繼續(xù)創(chuàng)新外，充分利用好融資租賃這一平臺(tái)，迅速擴(kuò)大企業(yè)銷售規(guī)模 是非常好的選擇。 國(guó)家發(fā)展融資租賃的十二五規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，中國(guó)融資租賃業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天。當(dāng)

18、然融資租賃公司的成長(zhǎng)、壯大，除了自身運(yùn)行規(guī)律外，政府在政策上的支持，銀行等金融機(jī)構(gòu)在資金上的支持是密不可分。云峰公司作為泰安第一家融資租賃公司，還要靠泰安政府、銀行的大力支持。中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)愿與云峰公司一道為泰安經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。最后祝云峰公司事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。 謝謝大家。 第三篇：傅總在鄂爾多斯會(huì)戰(zhàn)啟動(dòng)會(huì)上的講話傅成玉在中石化鄂爾多斯工區(qū) 致密油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)啟動(dòng)會(huì)上的講話 （原始錄音，初步整理） 2021年12月4日 同志們： 這次和我和志剛同志以及總部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)一起到華北石油局的現(xiàn)場(chǎng)看望我們的干部職工，順便鄂南鄂北石油大會(huì)戰(zhàn)的啟動(dòng)儀式。昨天我們?nèi)チ巳齻€(gè)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)是鉆井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)是

19、采油隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)是壓裂的現(xiàn)場(chǎng)，盡管我多次聽了周荔青局長(zhǎng)和何可書記的回報(bào)，但是看到我們現(xiàn)場(chǎng)還是第一次，這次看到現(xiàn)場(chǎng)印象很深刻，三個(gè)井隊(duì)有統(tǒng)一的管理和要求，體現(xiàn)了我們現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理和規(guī)范管理，嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)化管理的體現(xiàn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，比如說(shuō)我們現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的擺放是標(biāo)準(zhǔn)化的，平面的布臵以及工作上的要求體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理水平，特別是安全、健康和環(huán)境的管理，給人印象非常深刻。我到中石化來(lái)，坐在汽車上第一次聽到司機(jī)提醒系上安全帶是在我們?nèi)A北局的汽車上，這是在中國(guó)石化應(yīng)該是獨(dú)樹一臶的，這一點(diǎn)非常重要，不在于出不出事，而在于有沒(méi)有安全意識(shí)。到今天為止，中國(guó)的很多司機(jī)系安全帶是給警察系的，在咱們

20、公司，還沒(méi)有統(tǒng)一要求司機(jī)去提醒系安全帶，希望你們?cè)偬岣咭徊?。這是給每一個(gè)人，特被是領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)你在生活當(dāng)中真正有這個(gè)行為的時(shí)候，說(shuō)明你真有了安全文化，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在小事上沒(méi)有安全意識(shí)的時(shí)候，你教育你的職工，要做到每一件小事，每一個(gè)行為都考慮安全，你是說(shuō)給職工聽的。那么這是一個(gè)，所以安全文化是在我們每一個(gè)生活細(xì)節(jié)當(dāng)中要體現(xiàn)安全制度的要求，和人對(duì)安全文化遵守的行為規(guī)范。到了現(xiàn)場(chǎng)里面，每一個(gè)部分的負(fù)責(zé)人都有安全員在提示，說(shuō)你進(jìn)了我這個(gè)區(qū)，這個(gè)區(qū)的安全歸我管，你到這兒來(lái)，這里可能要發(fā)生時(shí)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，你要注意啥，我想這些將來(lái)要在整個(gè)中國(guó)石化要進(jìn)一步推廣，根據(jù)不同的工種，內(nèi)容可以不同，但這種管理模式是可以復(fù)制

21、的，我們只有把安全入腦入心，成為生活中一部分的時(shí)候，我們才能把安全工作抓細(xì)，我們不能只有個(gè)制度，還要讓每一個(gè)員工入心如腦，特別我們干部，包括總部的領(lǐng)導(dǎo)，你沒(méi)有這個(gè)安全文化，你光說(shuō)沒(méi)用，大家都做了的時(shí)候，才是我們把安全當(dāng)大事來(lái)抓。所以在hse管理上，我看到了華北局的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。這個(gè)要好好總結(jié)一下，在全局好好推廣。另外看到我們干部職工的士氣，華北局的士氣不一樣，有一種昂揚(yáng)向上的凝聚力，有一種拼搏的精神，有一種要把大會(huì)戰(zhàn)搞成功的干勁，所以，我們對(duì)華北局實(shí)現(xiàn)石油300萬(wàn)噸，天然氣100億方這個(gè)目標(biāo)充滿了信心。以前，聽華北局特別是鄂爾多斯7個(gè)區(qū)塊匯報(bào)以后，總的感覺(jué)鄂爾多斯盆地資源豐富，7個(gè)區(qū)塊的儲(chǔ)量

22、非常落實(shí)，自從提出鄂爾多斯大會(huì)戰(zhàn)以后，華北局的領(lǐng)導(dǎo)班子，各級(jí)組織、全體員工進(jìn)行了充分的動(dòng)員，把方案不斷的進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)措施和組織措施都非常的落實(shí)，部署應(yīng)該說(shuō)是超前的，總的感覺(jué)，我們現(xiàn)在已經(jīng)做到了目標(biāo)一致、思想統(tǒng) 一、啟動(dòng)工作全面就緒，整體會(huì)戰(zhàn)大幕即將拉開，華北石油局全體干部員工為我們整體的會(huì)戰(zhàn)，已經(jīng)把所有的會(huì)戰(zhàn)準(zhǔn)備工作做家了，所以我們對(duì)會(huì)戰(zhàn)的成果充滿信心。順便我在這里，對(duì)華北石油局和相關(guān)參戰(zhàn)單位提幾點(diǎn)要求： 一個(gè)就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該說(shuō)，進(jìn)入八十年代，或者是改革開放以來(lái)，我們石油戰(zhàn)線大會(huì)戰(zhàn)的形式基本沒(méi)有，或者是說(shuō)，沒(méi)有以會(huì)戰(zhàn)的名聲來(lái)集中的加快石油勘探開發(fā)的整體部署，但是我們石油會(huì)戰(zhàn)，特別是余秋里、

23、康施恩等老一代領(lǐng)導(dǎo)者開創(chuàng)的中國(guó)石油工業(yè)道路，是以石油會(huì)戰(zhàn)為手段的，我們國(guó)家甩掉貧油帽子，做到能夠在石油上，自己在推進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中起了至關(guān)重要的作用。我們不僅保障了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求，而且我們真正打造了一個(gè)完整的石油工業(yè)體系，除了大批的人才。還有一點(diǎn)，就是多數(shù)人沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究的，就是到目前為止，我們自1978年以后，或者說(shuō)從60年代會(huì)戰(zhàn)到現(xiàn)在，我們國(guó)家儲(chǔ)量和產(chǎn)量增長(zhǎng)最快的階段是60年代到1978年，儲(chǔ)量增長(zhǎng)快，產(chǎn)量增長(zhǎng)最快。盡管我們國(guó)內(nèi)的原油總量達(dá)到了兩億多噸，但是我們的增長(zhǎng)速度是不如會(huì)戰(zhàn)期的，這樣從另一方面也體現(xiàn)了我們國(guó)家，經(jīng)常說(shuō)的社會(huì)主義優(yōu)越性里面提到的集中力量辦大事，現(xiàn)在

24、我們是在集中力量辦大事。那么，在這個(gè)方面，后面我再談?wù)劊覀兊闹鲗?dǎo)思想是一致的，但是形式內(nèi)容上發(fā)生了變化。那么在這個(gè)大會(huì)戰(zhàn)上如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，華北石油局已經(jīng)做出了回答，就是集中我們?nèi)苛α?，集中全部資源，要保會(huì)戰(zhàn)。要?jiǎng)訂T各方面的力量，特別是華北石油局的干部職工，把思想統(tǒng)一到會(huì)戰(zhàn)上來(lái)，把目標(biāo)落實(shí)到300萬(wàn)噸油.100億方氣上來(lái)，要把政策、制度、機(jī)制、激勵(lì)與約束都要圍繞會(huì)戰(zhàn)來(lái)制定和展開。 第二個(gè)就是要加強(qiáng)計(jì)劃和組織管理。這么大規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)對(duì)我們?nèi)A北石油局來(lái)說(shuō)，是第一次，對(duì)我們中石化，也是第一次，計(jì)劃管理和組織管理是決定我們總體目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我聽了今天上午的兩個(gè)匯報(bào)，應(yīng)該說(shuō)，在計(jì)劃上，在組織

25、落實(shí)上，還是充分到位的，但是對(duì)于開戰(zhàn)以后可能發(fā)生的問(wèn)題，還是要提前思考。在動(dòng)員我們內(nèi)部所有的力量、動(dòng)員我們參戰(zhàn)的所有隊(duì)伍的力量方面，組織和計(jì)劃非常重要，讓一支隊(duì)伍到位很容易，讓一支隊(duì)伍到位以后能夠不間斷地工作不容易，特別是咱們石油工業(yè)是一個(gè)多兵種、大集團(tuán)作戰(zhàn)的行業(yè)特色，所以，計(jì)劃管理對(duì)于效率是至關(guān)重要的。計(jì)劃管理關(guān)鍵是預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，是把可能發(fā)生的事，要先想到，把需要補(bǔ)救的措施提前做好準(zhǔn)備，不要讓一支隊(duì)伍到出了事，在那停工，待料，在等別的。前一道工序要先完成，否則他不能辦。在這個(gè)方面，盡管我聽了覺(jué)得挺放心，但是作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和導(dǎo)致停工的因素，要早作分析。那么組織管理就是把一支多兵種的部隊(duì)組

26、織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間沒(méi)有脫節(jié)，上下之間要統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一研究上，特別是在工序上和物資準(zhǔn)備上，大家要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 第三點(diǎn)就是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮。盡管我們說(shuō)，計(jì)劃、組織要周密，要嚴(yán)謹(jǐn)，但那時(shí)無(wú)論到什么時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，再嚴(yán)謹(jǐn)也會(huì)遇到意想不到的情況，這個(gè)時(shí)候就要在現(xiàn)場(chǎng)具有非常強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，和整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。所有參戰(zhàn)單位，包括中石化內(nèi)部和外部的都要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能不能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要體現(xiàn)在華北局這個(gè)甲方的管理水平上。這是第一點(diǎn)，三個(gè)方面要加強(qiáng)。 第二點(diǎn)（應(yīng)該是第四點(diǎn)）是要通過(guò)我們石油會(huì)戰(zhàn)，建立起規(guī)范、高效、精干的石油公司隊(duì)伍，形成高效的石油公司管理體制。華北石油局是一個(gè)傳統(tǒng)的石油公司管

27、理模式，除了有上游石油公司管理體制之外，我們還有石油工程、建設(shè)、后勤保障。我們8月份提出來(lái)，在管理體制上要建成世界一流，首先我們要在體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)石油公司管理體制。所以華北石油局的中心、實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，是要把石油公司的體制機(jī)制建成，也就是說(shuō)，要站在甲方的角度考慮問(wèn)題。所以，對(duì)于石油公司來(lái)講，無(wú)論干什么，都要搞規(guī)劃、搞規(guī)范、搞制度、搞監(jiān)督、搞決策。操作上的問(wèn)題放給乙方，包括內(nèi)部的已方，但是責(zé)任不能放下去，這個(gè)責(zé)任包括標(biāo)準(zhǔn)的制定，管理規(guī)范的制定，統(tǒng)一的規(guī)劃和重大決策的制定，以及監(jiān)督，這個(gè)不能放。這一塊，就是要建立一個(gè)精干、高效的石油公司體制。我說(shuō)的精干高效是什么意思呢。就是不要把我們變成專業(yè)公

28、司的職能、供應(yīng)公司的職能、后勤部隊(duì)的職能，是管理專業(yè)公司，管理后勤服務(wù)，我們成立項(xiàng)目部，就是為了管理各類專業(yè)公司，管理后勤服務(wù)隊(duì)伍，要把中心放在這；另外，談到高效精干，我舉一個(gè)中海油的例子，中海油把油公司和專業(yè)公司分離以后，只有一千個(gè)人，現(xiàn)在五千萬(wàn)噸的油當(dāng)量，四千個(gè)人，但是工作量一點(diǎn)不少，工作量都是各類承包公司，各類技術(shù)服務(wù)公司，后勤公司干的。這四千人，就是管理。所以我們?nèi)A北石油局有著非常好的管理基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，集中強(qiáng)化石油公司職能。這樣呢，就涉及到另一個(gè)問(wèn)題，也就是專業(yè)公司和各類技術(shù)、物資、后勤供應(yīng)公司，這些公司統(tǒng)統(tǒng)都是乙方，就算華北石油局內(nèi)部的公司也是乙方，所以咱們提出來(lái)市場(chǎng)化運(yùn)作，專

29、業(yè)化發(fā)展，內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理，要按照市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)運(yùn)行，所有的專業(yè)化公司，特別是中石化內(nèi)部的各類專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，要按照市場(chǎng)的規(guī)則，為油公司提供高技術(shù)含量的、高效率的、優(yōu)質(zhì)的、低成本的服務(wù)。所有的專業(yè)技術(shù)公司，特別是中石化的專業(yè)技術(shù)公司，明年8月份把大的思路拿出來(lái)以后，明年要開始進(jìn)行專業(yè)化、市場(chǎng)化改革。那么我們內(nèi)部的專業(yè)公司所有的工作，不是看到我們中石化有多大的市場(chǎng)，也不是看到我們中石化內(nèi)部有什么要求，專業(yè)公司眼睛要永遠(yuǎn)瞄在世界一流的水平上，無(wú)論你為內(nèi)部服務(wù)也好，外部服務(wù)也好，你唯一想的，就是在國(guó)際同行業(yè)里有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，你將來(lái)能不能把競(jìng)爭(zhēng)力提高，如果今天不行，明天也不行，恐怕這支隊(duì)伍是要逐漸退

30、出的，如果今天不行，明天可以行，這支隊(duì)伍要扶持，要幫助發(fā)展。今天幾家油田管技術(shù)、管工程服務(wù)的老總都在這，你們的責(zé)任首先立足在專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司能不能打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，能不能打造國(guó)際一流的技術(shù)服務(wù)。咱們就簡(jiǎn)單的說(shuō)，中國(guó)目前在海外叫響的專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，一個(gè)是長(zhǎng)城鉆井，一個(gè)是東方物探。中石化各個(gè)油田的隊(duì)伍，就要拿一個(gè)目標(biāo)，你們就要敢于超過(guò)長(zhǎng)城，超過(guò)東方，更重要的，我們將來(lái)都要立足于，在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)會(huì)戰(zhàn)過(guò)程當(dāng)中，是提高我們競(jìng)爭(zhēng)能力的最好戰(zhàn)場(chǎng)、最好練兵場(chǎng)，也是提高我們技術(shù)管理水平，提高效率、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高低成本服務(wù)的最好實(shí)踐機(jī)會(huì)。 在這，想說(shuō)一下低成本服務(wù)，低成本服務(wù)不是說(shuō)價(jià)格一定有多低

31、，現(xiàn)在石化內(nèi)部有一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)價(jià)一直往下壓，壓得最后不賺錢虧損，回來(lái)又要向總部要錢。不是一定要價(jià)格低，是總體的低，這個(gè)應(yīng)該是市場(chǎng)化的，市場(chǎng)上就是這個(gè)價(jià)格，但是，第一你怎么提高技術(shù)含量，通過(guò)技術(shù)含量提高效率，第二提高管理水平，通過(guò)提高管理水平來(lái)提高效率，第三，通過(guò)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，把人的素質(zhì)、技術(shù)能力和管理水平結(jié)合起來(lái)，最終提高效率。什么意思呢，就是你把56天降到40天，這就是效率，這個(gè)效率就把總成本降下來(lái)了，所以，單價(jià)不一定低、總價(jià)不一定高。過(guò)去，我們學(xué)過(guò)西方，學(xué)完了以后，發(fā)現(xiàn)超不過(guò)他，要想超過(guò)他，必須另辟蹊徑，如果說(shuō)我們不是市場(chǎng)價(jià)格，工人成本低、干部成本低，我們基本不漲工資，這既不符合共產(chǎn)黨

32、的宗旨、社會(huì)主義的目的，更不符合我們企業(yè)自身發(fā)展和關(guān)愛員工、以人為本的要求，我們職工、干部的工資、福利要不斷的提高，但是，是不是我們一提高我們的國(guó)家，我們的企業(yè)就不行了。我們完全可以通過(guò)提高勞動(dòng)效率，把這一部分增長(zhǎng)的企業(yè)成本消耗掉，這里就有管理效率問(wèn)題、有資源配臵效率問(wèn)題、有組織效率問(wèn)題，還有個(gè)人技能問(wèn)題，我們要抓這方面。后來(lái)就出現(xiàn)這種新的管理模式，甲乙方分開，但是又是一個(gè)集團(tuán)，在一個(gè)集團(tuán)下的市場(chǎng)化的甲乙方，效率比西方要高得多。西方的一個(gè)油公司，鉆一口井招 二、三十個(gè)標(biāo)，二三十家公司各有各的利益，石油工業(yè)里面利益在哪里。日費(fèi)率，干一天多少活，“天”非常重要，能干兩天我為什么要干一天。這里就一定

33、要研究這個(gè)機(jī)制的問(wèn)題。我們自己內(nèi)部集團(tuán)的不存在這個(gè)問(wèn)題，我們既要講政治責(zé)任，又要講經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任在哪，就是要通過(guò)提高效率，讓油公司總的預(yù)算減少，他還是要發(fā)出去，最后這個(gè)錢還是到了專業(yè)公司，所以，這個(gè)是雙贏。在這個(gè)方面，我想，專業(yè)技術(shù)公司要提高效率。過(guò)去我們出現(xiàn)過(guò)什么事呢。外部公司開一個(gè)油田，用四年到五年，中海油開一個(gè)油田，沒(méi)有超過(guò)四年到，都是三年就完成了，就是從油田勘探到油田開發(fā)，三年時(shí)間。為什么我強(qiáng)調(diào)要快，就是一個(gè)效率問(wèn)題，那這個(gè)效率是誰(shuí)實(shí)現(xiàn)的呢。就是油公司高標(biāo)準(zhǔn)的要求和管理，專業(yè)公司的高效服務(wù)，所以，省一年的時(shí)間，工資還照樣漲，各種成本照樣漲，就是比西方的總成本低，咱們內(nèi)部就要實(shí)現(xiàn)這種

34、。所以，專業(yè)技術(shù)公司，沒(méi)有這種水平，你以后沒(méi)處吃飯去?，F(xiàn)在要通過(guò)這個(gè)會(huì)戰(zhàn)的會(huì)場(chǎng)，把我們煉成一個(gè)專業(yè)公司的鐵軍，你們幾位老總要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。另外，沒(méi)有一流的油公司，帶不出一流的專業(yè)服務(wù)公司，油公司的管理水平至關(guān)重要，因?yàn)槟阋笏?，就能把它逼出?lái)，所以在會(huì)戰(zhàn)期間，更要講團(tuán)隊(duì)建設(shè)，咱們是有要求，又是一家人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)，要坐在一起研究計(jì)劃、研究進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，然后分工合作。 另外要研究激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于專業(yè)公司，你規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程提前了，省下的錢，要鼓勵(lì)，雙方可以分成，激勵(lì)專業(yè)公司在安全、環(huán)保前提下，如果能夠按質(zhì)量，按進(jìn)度提前完成計(jì)劃，要拿結(jié)余的預(yù)算進(jìn)行激勵(lì)。 第三，要引進(jìn)外部力量。

35、這點(diǎn)你們做的挺好，我看長(zhǎng)城、渤海鉆井公司進(jìn)來(lái)了，這不是集體會(huì)戰(zhàn)的需要，中石化將來(lái)內(nèi)部所有的市場(chǎng)要開放，即對(duì)內(nèi)部開放，也對(duì)外部開放，即對(duì)國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)開放，也對(duì)民營(yíng)企業(yè)開放，也對(duì)國(guó)際專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司開放，這樣就形成一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們不要保護(hù)，越保護(hù)越發(fā)展不起來(lái)，我們要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)真正打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，不管是那個(gè)石油局的，市場(chǎng)化在內(nèi)部都要開展起來(lái)。所以，通過(guò)會(huì)戰(zhàn)來(lái)練兵，通過(guò)會(huì)戰(zhàn)打造世界一流的石油公司，打造世界一流的專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司。 再說(shuō)一點(diǎn)就是關(guān)于會(huì)戰(zhàn)，優(yōu)良傳統(tǒng)東西不能丟，也就是要發(fā)揚(yáng)大慶精神，鐵人精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣的精神，這是我們石油行業(yè)的寶貴精神財(cái)富，也是國(guó)家寶貴的

36、精神財(cái)富。在會(huì)戰(zhàn)期間，要把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)，要體現(xiàn)基本精神、體現(xiàn)時(shí)代特征，體現(xiàn)我們今天的新社會(huì)、員工文化的需求，但是我們不搞過(guò)去傳統(tǒng)的會(huì)戰(zhàn)方式，要搞油公司的管理方式和專業(yè)技術(shù)公司參加的會(huì)戰(zhàn)方式。通過(guò)會(huì)戰(zhàn)，我們不僅要出石油天然氣的成果，還要出管理成果、出技術(shù)成果、出人才。 另外，再談一點(diǎn)關(guān)于基地建設(shè)的問(wèn)題。前些日子，我們?cè)诤幽下犃藚R報(bào)以后，進(jìn)一步明確，我們的發(fā)展，不僅僅是滿足國(guó)家對(duì)能源需求，對(duì)能源安全的保障和能源可靠供給，同時(shí)，我們要發(fā)展公司，還要發(fā)展員工，員工要和公司、和國(guó)家共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)。以人為本是我們管理公司的基本理念，在公司發(fā)展過(guò)程中，要讓全體員工共享改革發(fā)展的成果，我們更要在規(guī)劃

37、上為將來(lái)的發(fā)展，為職工的生活，將來(lái)的基本保障以及退休后的生活都要做出全面的規(guī)劃。歷史上，由于沒(méi)有條件，所以我們到什么地方會(huì)戰(zhàn)，就把基地安排在哪里，今天我們要轉(zhuǎn)變這個(gè)觀念，我們要為職工將來(lái)的生活、小孩受教育、家屬的工作都要考慮進(jìn)去，所以，生活后勤基地要依托大城市，現(xiàn)場(chǎng)基地建設(shè)以生產(chǎn)保障為主要目的，職工的生活將來(lái)要依據(jù)城市去發(fā)展，不要新的礦區(qū)獨(dú)立建設(shè)，這不僅成本高，而且影響子孫后代，所以，能選擇主要城市的，要到那去建生活基地，這個(gè)城市什么樣，要考慮到將來(lái)就業(yè)問(wèn)題、孩子讀書的問(wèn)題。生活基地的建設(shè)，以保障生產(chǎn)的倒班為主，基本的工作上的保障，生活后勤，讓職工回家，這要設(shè)計(jì)到比較有發(fā)展前途的城市里去。我給

38、大家講一個(gè)海上的情況，到海上工作，職工背個(gè)包就來(lái)了，在平臺(tái)上工作就是酒店式管理，吃穿住，一切都是公寓式管理，然后28天下來(lái)，就回家休息。所以，我們不能走過(guò)去老會(huì)戰(zhàn)的模式，過(guò)去先生產(chǎn)、后生活是特殊時(shí)期的要求，現(xiàn)在不同了。所以，在建設(shè)基地的時(shí)候要充分考慮，不要再留下遺憾，不要讓今后職工的子女再受到很多的壓力，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要關(guān)愛職工，要為他們將來(lái)著想。 最后，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向我們?nèi)A北石油局的全體干部職工、各個(gè)局的以及中石油的兩支隊(duì)伍，對(duì)你們?yōu)橹惺陌l(fā)展，對(duì)我們現(xiàn)在這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)即將做出的貢獻(xiàn)表示深深的謝意，謝謝你們。 第四篇：離開醫(yī)青的講話離開醫(yī)青的講話 尊敬的徐崗老師，陳靜敏副書記、周長(zhǎng)壯主席以及醫(yī)青的成員你們好。 一年前，大概也是在這個(gè)時(shí)候，我接過(guò)醫(yī)青隊(duì)長(zhǎng)助理的位子，和在座的師弟師妹一樣，第一次踏進(jìn)醫(yī)青。記得當(dāng)時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)我打破了醫(yī)青的常規(guī)：一個(gè)從來(lái)沒(méi)有在醫(yī)青做過(guò)的人，第一年就