人大奧鵬管理制度會(huì)計(jì)

1、人大奧鵬管理會(huì)計(jì)作者： 日期：管理會(huì)計(jì)（第二版） 2012年 7月考試考前練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題 . 1管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（）。D決策有用性原則 2數(shù)量折扣視為機(jī)會(huì)成本時(shí)是指放棄可獲得的最大訂購(gòu)量折扣而形成的機(jī)會(huì)成本，等于 （ ）。C最大訂購(gòu)量折扣與該公司擬選訂購(gòu)政策的折扣之差 3下列項(xiàng)目中，通常具有法人資格的責(zé)任中心是（）。A 投資中心 4下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，因 此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ ）。A 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 5下列各項(xiàng)中，不能按照統(tǒng)一的方法直接確定各期權(quán)數(shù)值的方法是（）。C加權(quán)平均法 6在管

2、理會(huì)計(jì)中，按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎ?。B預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入與目標(biāo)利潤(rùn)之差 7在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（）。B變動(dòng)成本法 8管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（）。B20世紀(jì)上半葉9作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按 （ ）分配到作業(yè)以及把作業(yè)收集的成本按 （ ） 分配到成本對(duì)象的核算方法。A 資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因 10營(yíng)業(yè)杠桿可以反映利潤(rùn)對(duì)（）的敏感程度。D銷(xiāo)售量 11短期經(jīng)營(yíng)決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以?xún)?nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（ ）。D對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策 12管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理 1

3、3有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和 130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是 5 000元、5 200元和 800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇， 其中最好的是（ ）。B丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品 14將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是（）。D 成本的性態(tài) 15在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是（）。C保本作業(yè)率二、多項(xiàng)選擇題。每題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有二至五個(gè)是正確答案。 1用于產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的方法一般有（）。A 逐次測(cè)算法 B圖解法 D 成本加成定價(jià)法 2存貨決策中，通

4、常需要考慮的成本有（）。A 采購(gòu)成本 B訂貨成本 C儲(chǔ)存成本 D 缺貨成本3心理定價(jià)策略常用的方法主要有（）。A 尾數(shù)定價(jià) B 整數(shù)定價(jià) C聲望定價(jià) D 習(xí)慣性定價(jià) E心理價(jià)格折扣定價(jià)4全面預(yù)算的作用概括起來(lái)有（）。A 明確工作目標(biāo) B協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系C控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)5歷史資料分析法具體包括的方法有（）。A 高低點(diǎn)法 B散布圖法 C回歸直線法 6固定成本具有的特征是（）。A 固定成本總額的不變性B 單位固定成本的反比例變動(dòng)性7下列各項(xiàng)中，能夠造成變動(dòng)制造費(fèi)用差異的是（）。C間接材料價(jià)格變化 D 間接人工工資調(diào)整 E間接人工人數(shù)增加 8對(duì)于是否繼續(xù)使用舊設(shè)備的決策

5、方案，其現(xiàn)金流出量包括（）。A 舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值 B舊設(shè)備變現(xiàn)損失減稅D 殘值變現(xiàn)凈收入納稅E新設(shè)備買(mǎi)價(jià)9企業(yè)為控制存貨缺貨成本，采取的方法主要有（）。A 提前訂貨C設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備10成本加成定價(jià)法可以利用（ ）來(lái)確定價(jià)格。A 計(jì)劃成本 B成本利潤(rùn)率 D銷(xiāo)售利潤(rùn)率 11下列各項(xiàng)中，屬于品種決策的有（ ）。B 深加工的決策D自制或外購(gòu)的決策 E虧損產(chǎn)品的決策12財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）。A 現(xiàn)金預(yù)算 B預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 13平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（）。A 平均法 D趨勢(shì)外推分析法 E特殊的加權(quán)平均法 14可選擇成本包括（）。A 廣告費(fèi)C研究開(kāi)發(fā)費(fèi) D管理人員獎(jiǎng)金15在作業(yè)成本計(jì)算法下，價(jià)

6、值歸集的方向受（）限制。A 資源種類(lèi) D 作業(yè)中心種類(lèi)三、判斷題。請(qǐng)判斷以下表述是否正確，正確的為“A ”，錯(cuò)誤的為“ B”。1銷(xiāo)售利潤(rùn)率可通過(guò)貢獻(xiàn)邊際率乘以安全邊際率求得。 2勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)，與單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的變動(dòng)成反比關(guān)系，而平均工資的增長(zhǎng)，與 單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的增長(zhǎng)成正比關(guān)系。 3在產(chǎn)品壽命的不同周期階段，銷(xiāo)售量的發(fā)展趨勢(shì)是不同的。 4成本按其決策相關(guān)性可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。 5作業(yè)成本計(jì)算法認(rèn)為，產(chǎn)品直接消耗資源。 6對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的作業(yè)屬于價(jià)值管理作業(yè)。 7計(jì)算數(shù)量差異要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)。 8在變化了的制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本將會(huì)歪曲成本信

7、息，甚至使 成本信息完全喪失決策相關(guān)性。 9成本無(wú)差別點(diǎn)上兩個(gè)方案的總成本相等，而且偏離成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，也無(wú)法比較方案之 間的優(yōu)劣。 10裝卸費(fèi)用既是隨購(gòu)入數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目，又是發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本。 11約束性成本不依經(jīng)營(yíng)管理者決策而發(fā)生變動(dòng)，因此，是無(wú)關(guān)成本，決策時(shí)不予以考慮。12管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。 13滾動(dòng)預(yù)算又稱(chēng)為滑動(dòng)預(yù)算。 14沉沒(méi)成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。 15在某種存貨全年需求量已定的情況下，降低訂購(gòu)批量，必然增加訂購(gòu)批次。四、名詞解釋 .1. 沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本，指已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改

8、變的成本， 是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付過(guò)現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。2. 貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益，是收入減去變動(dòng)成本后的差額，可分為單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益與產(chǎn) 品貢獻(xiàn)毛益總額。3. 價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù)，也就是功能成本比，即功能評(píng)價(jià)系數(shù)與成本系數(shù)的比值。4. 目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)，是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制 目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。5. 完全成本法完全成本法，是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消 耗的直接材料、 直接人工，還包括全部的制造費(fèi)用 （變動(dòng)性的制造費(fèi)用和固定性的制造費(fèi)用） 。6. 變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法，是指在產(chǎn)品

9、成本的計(jì)算上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗 的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中的變動(dòng)性部分，而不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。7. 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本，是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用，通常包括兩大類(lèi)：一是付 現(xiàn)成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、 按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損失、年度檢 查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的所有費(fèi)用； 二是資本成本， 即由于投資于存貨而不投資于其 他盈利項(xiàng)目所形成的機(jī)會(huì)成本。8. 滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的 執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持12個(gè)月的一種方法。五、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述運(yùn)用高低點(diǎn)法分解混合成本的基本

10、做法和需要注意的問(wèn)題。解答 :采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，其基本做法是以某一期間內(nèi)最高業(yè)務(wù)量的最高成本值 （即高點(diǎn)） 與最低業(yè)務(wù)量的最低成本值（即低點(diǎn)） 的差數(shù)，除以最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的 差數(shù)，以確定業(yè)務(wù)量的成本變量（即單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本額） ，進(jìn)而確定混合成本中的變 動(dòng)成本部分和固定成本部分。運(yùn)用高低點(diǎn)法分解混合成本應(yīng)注意兩個(gè)問(wèn)題： 第一，高點(diǎn)和低點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為該項(xiàng)混合成 本相關(guān)范圍的兩個(gè)極點(diǎn)， 超出這個(gè)范圍則不一定適用在這個(gè)范圍得出的數(shù)學(xué)模型； 第二， 高 低點(diǎn)法是以高點(diǎn)和低點(diǎn)的數(shù)據(jù)來(lái)描述成本性態(tài)的， 因而帶有一定的偶然性， 這種偶然性會(huì)對(duì) 未來(lái)成本的預(yù)計(jì)產(chǎn)生影響。2. 試說(shuō)明與歷史成

11、本法、賬戶(hù)分析法相比，工程分析法的優(yōu)點(diǎn)。解答 :工程分析法適用于任何可以從客觀立場(chǎng)進(jìn)行觀察、分析和測(cè)定的投入產(chǎn)出過(guò)程，如對(duì) 直接材料、 直接人工等制造成本進(jìn)行測(cè)定，也可以用于倉(cāng)儲(chǔ)、 運(yùn)輸?shù)确侵圃斐杀镜臏y(cè)定。與 歷史成本法和賬戶(hù)分析法相比，工程分析法的優(yōu)點(diǎn)十分突出：（1）歷史成本法和賬戶(hù)分析法都只適用于有歷史成本數(shù)據(jù)可供分析的情況，而工程分 析法是一種獨(dú)立的分析方法， 即使在缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況下也可以采用。同時(shí)， 當(dāng)需要對(duì)歷史成本分析的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，工程分析法也是最有效的方法。（2）采用歷史成本法或賬戶(hù)分析法時(shí)，必須排除那些發(fā)生在所分析期間的無(wú)效或不正 常的支出， 否則將影響估計(jì)成本的準(zhǔn)確性。

12、 工程分析法則從投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系入手， 通 過(guò)觀察和分析， 直接測(cè)定在一定的生產(chǎn)流程、 工藝水平和管理水平條件下應(yīng)該達(dá)到的各種消 耗標(biāo)準(zhǔn)， 也就是一種較為理想的投入與產(chǎn)出關(guān)系， 這種關(guān)系是企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源利用最優(yōu) 化的結(jié)果。（3）企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本和編制預(yù)算時(shí)，采用工程分析法較之采用其他方法分析所得 結(jié)果更具有客觀性、科學(xué)性和先進(jìn)性。3. 簡(jiǎn)述在存貨決策中需要考慮哪幾項(xiàng)成本？解答 :在存貨決策中，需要考慮以下幾項(xiàng)成本：（1）采購(gòu)成本，指由購(gòu)買(mǎi)存貨而發(fā)生的買(mǎi)價(jià)（購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或發(fā)票價(jià)格）和運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸 費(fèi)用和裝卸費(fèi)用）構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。在采購(gòu)批量決策中， 存貨的采購(gòu)

13、成本通常屬于無(wú)關(guān)成本， 但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷(xiāo)售而采用 數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購(gòu)成本就成為與決策無(wú)關(guān)的成本。（2）訂貨成本，指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的各種成本，包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門(mén)的 一般性費(fèi)用（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)等）和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、 檢驗(yàn)費(fèi)等）。訂貨成本又分為固定訂貨成本和變動(dòng)訂貨成本。（ 3）儲(chǔ)存成本，指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用，包括兩大類(lèi)：一是付現(xiàn)成本，包括 支付給儲(chǔ)運(yùn)公司的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、 按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、 陳舊報(bào)廢損失、 年度檢查費(fèi)用以及企 業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的所有費(fèi)用； 二是資本成本， 即由于投資于存貨而不投資于其他盈利項(xiàng)目所 形成的機(jī)會(huì)成本。儲(chǔ)存成本又

14、可分為固定儲(chǔ)存成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本。（ 4）缺貨成本， 指由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失。 如因停工待料而發(fā)生的損失等，缺貨成本大多屬于機(jī)會(huì)成本。4. 試述變動(dòng)成本差異的特點(diǎn)。解答 :變動(dòng)成本差異包括直接材料差異、直接人工差異和變動(dòng)制造費(fèi)用差異，按其形成的原 因可以分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。 變動(dòng)成本差異的影響因素是多種多樣的， 包括生產(chǎn)工人的 技術(shù)熟練程度和對(duì)工作的責(zé)任感，材料的質(zhì)量，生產(chǎn)設(shè)備的狀況等。所以， 找出差異的同時(shí) 要分析產(chǎn)生差異的具體原因，分清不同的責(zé)任部門(mén)，才能采取有效的控制措施。5. 投資中心應(yīng)設(shè)置哪些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)？這些指標(biāo)之間什么關(guān)系？解答 :投資中

15、心是指除了能夠控制成本、 收入和利潤(rùn)之外還能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的中心。 一般來(lái)說(shuō)，投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)：投資報(bào)酬率和剩余收益。投資報(bào)酬率是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與投資占用額之比，是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，考評(píng) 業(yè)績(jī)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)， 并且能用于不同規(guī)模投資活動(dòng)的橫向比較。 但是投資報(bào)酬率也有其 局限性。它可能會(huì)讓管理者拒絕接受超出企業(yè)平均水平投資報(bào)酬率而低于該投資中心現(xiàn)有報(bào) 酬率的投資項(xiàng)目， 有損企業(yè)整體利益； 其次， 它還可能導(dǎo)致決策的短視行為而損害公司的長(zhǎng) 遠(yuǎn)利益。剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)，扣除其投資額按規(guī)定的最低收益率計(jì)算的投資收 益后的余額，是一個(gè)部門(mén)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超過(guò)其

16、預(yù)期最低收益的部分。剩余收益和投資報(bào)酬率可以起到互補(bǔ)作用，剩余收益彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率的不足，可以 在投資決策方面使投資中心利益與企業(yè)整體利益取得一致， 并且剩余收益允許不同的投資中 心使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。六、計(jì)算題。請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程，答案精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。1. 已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示（單位：元） ：月份固定成本單位變動(dòng)成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：當(dāng) 7月份產(chǎn)量為 500件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè) 7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。 解答:總成本 =（1200011250021300

17、03140004145005150006）/（ 123 456）（ 14113212312410596）/（1234 56）500=14023.81+5428.57=19452.38 （元）單位成本 =19452.38/500=38.9 （元 /件）2. 某汽車(chē)齒輪廠生產(chǎn)汽車(chē)齒輪，可用普通銑床或萬(wàn)能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工，有關(guān)資料 如下表所示。單位：元成本項(xiàng)目普通銑床萬(wàn)能銑床數(shù)控銑床變動(dòng)成本2.401.200.60固定成本90180360要求：利用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法進(jìn)行加工方案決策。 解答 :普通銑床的加工成本 y1 90 2.40x 萬(wàn)能銑床的加工成本 y2 180 1.2x 數(shù)控銑床的加工

18、成本 y3 360 0.6x （1）普通銑床與萬(wàn)能銑床的成本分界點(diǎn)。y1 y290 2.40x 180 1.20xx1 75（個(gè) ） （2）萬(wàn)能銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)。y2 y3180 1.2x 360 0.6xx2 300（個(gè) ）（3）普通銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn)。y1 y390 2.4x 360 0.6xx3 150（個(gè) ）所以：（1）當(dāng)零件的批量小于 75個(gè)時(shí)，采用普通銑床的加工成本較低； 當(dāng)零件批量在 75 300個(gè)時(shí)， 以采用萬(wàn)能銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量超過(guò)300個(gè)時(shí)，采用數(shù)控銑床加工有利。（2）當(dāng)萬(wàn)能銑床不能生產(chǎn)時(shí)，加工批量在150個(gè)以?xún)?nèi)，采用普通銑床較好，當(dāng)批量在15

19、0個(gè)以上時(shí)，則采用數(shù)控銑床加工成本較低。3. 某廠 1998年需從青島購(gòu)進(jìn) 102橡膠帆布 750噸，每次訂購(gòu)費(fèi) 50元（不包括鐵路運(yùn)輸費(fèi)） ，每 噸單價(jià) 6 250元，儲(chǔ)存費(fèi)用率 12%。該廠距青島 2000千米，通過(guò)鐵路整車(chē)發(fā)貨每噸運(yùn)輸費(fèi)為31.40 元，而作為零擔(dān)發(fā)貨則每噸為 124.50元。按鐵路運(yùn)輸規(guī)定，不足 30噸的貨物均作零擔(dān)處理?，F(xiàn)制定出不同的訂購(gòu)批量如下表所示。全年訂購(gòu)次數(shù)1507550251510每次訂購(gòu)批量（噸）51015305075管理人員甲運(yùn)用基本經(jīng)濟(jì)批量模型， 通過(guò)計(jì)算， 認(rèn)為每次訂購(gòu)批量應(yīng)為 10噸，而管理人 員乙卻持有不同意見(jiàn)。要求：請(qǐng)通過(guò)計(jì)算提出你的意見(jiàn)。解答

20、:訂購(gòu)批量51015305075年訂購(gòu)費(fèi)（元）7500375025001250750500年儲(chǔ)存費(fèi)（元）187537505625112501875028125年訂購(gòu)與儲(chǔ)存費(fèi)合計(jì)（元）937575008125125001950028625鐵路運(yùn)輸方式零擔(dān)整車(chē)每噸運(yùn)費(fèi)（元）124.5031.40全年運(yùn)費(fèi)9337523550總費(fèi)用102750100875101500360504305052175由此可見(jiàn)，訂購(gòu)批量為 30噸時(shí)，總費(fèi)用最小，所以，每次訂購(gòu)批量應(yīng)為30噸。4. 某公司擬購(gòu)買(mǎi)一套新設(shè)備替代原有的舊設(shè)備。舊設(shè)備原值 15 000元，已經(jīng)使用 4年，估計(jì) 還可以繼續(xù)使用 4年，每年的操作成本為

21、 2 000元，殘值 2 000元，目前市場(chǎng)的變現(xiàn)價(jià)值估計(jì)為 8 000元；新設(shè)備的采購(gòu)價(jià)為 13 000元，預(yù)計(jì)使用壽命為 6年，每年的操作成本為 800 元，殘值 預(yù)計(jì)為 2 500元。該公司所得稅稅率為 30%，預(yù)期報(bào)酬率為 25%。稅法規(guī)定此類(lèi)設(shè)備折舊年限 為6年，殘值率為 10%，并按直線法計(jì)提折舊。已知（ P/A,12%,2 ） 1.69；（ P/A,12%,4 ） 3.037；（ P/A,12%,6 ） 4.111；（P/S,12%,4） 0.636 ；（P/S,12%,6） 0.507要求：請(qǐng)分析該公司是否應(yīng)對(duì)該項(xiàng)設(shè)備更新？（列出分析計(jì)算過(guò)程。 ）解答 :因新舊設(shè)備的使用年限不

22、同，應(yīng)采用平均年成本法比較兩者的優(yōu)劣。 （1）繼續(xù)使用舊設(shè)備的平均年成本。每年付現(xiàn)操作成本的現(xiàn)值 2000 （ 1 30%）（ P/A,12%,4 ）14003.0374251.80年折舊額 15000（ 110%） /6 2250每年折舊抵稅現(xiàn)值 225030%（ P/A,12%,2 ）6751.691140.75 殘值收益現(xiàn)值 2000（20001500010%） 30%（ P/S,12%,4） 18500.636 1176.6舊設(shè)備變現(xiàn)收益 8000 8000 （ 15000 2250 4） 30% 7400 繼續(xù)使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流出總現(xiàn)值4251.874001140.75 1176.6 9334.45（元）繼續(xù)使用舊設(shè)備的平均年成本 9334.45/（ P/A,12%,4 ） 3073.58（元） （2）更換新設(shè)備的平均年成本。購(gòu)置成本 13000（元） 每年付現(xiàn)操作成本的現(xiàn)值 800（ 1 30%）（ P/A,12%,6 ）560 4.1112302.16（元）年折舊額 13000（ 110%） /6 1950（元）每年折舊抵稅現(xiàn)值 195030%（ P/A,12%,6 ）585 4.1112404.94（元）殘值收益現(xiàn)值 2500（2500130001