XX年化工個(gè)人工作總結(jié)

1、XX年化工個(gè)人工作總結(jié) 人類與化工的關(guān)系十分密切，普及到生活的方方面面。 在現(xiàn)代生活中， 幾乎隨時(shí)隨地都離不開(kāi)化工產(chǎn)品， 從衣、食、 住、行等物質(zhì)生活到文化藝術(shù)、娛樂(lè)等精神生活，都需要化 工產(chǎn)品為之服務(wù)。本文為 XX 化工個(gè)人工作總結(jié)范文，讓我 們通過(guò)以下的文章來(lái)了解一下吧！范文一 時(shí)間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作 就這樣忙忙碌碌的走過(guò)了 365 個(gè)日日夜夜。 每一天看似簡(jiǎn)單、 重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是 一個(gè)新的開(kāi)始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平 穩(wěn)運(yùn)行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等 等幾個(gè)方面進(jìn)行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅

2、!沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊 緊抓住安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律這三大方面。安全是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生 產(chǎn)必須做到安全。我們?cè)诠ぷ髦斜仨殘?jiān)持“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要 工作，并堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：一、利用班前、 班后會(huì)給員工灌輸安全思想、 安全知識(shí)。二、把化工安全知識(shí)打印成冊(cè)發(fā)給員工學(xué)習(xí)。三、安排工作時(shí)把安全隱患、危險(xiǎn)源分析給員工，教會(huì)他們正確的防范方法。四、嚴(yán)格執(zhí)行公司 HSE與化工廠的各種安全管理規(guī)定。五、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取 教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工

3、的安全意識(shí)不強(qiáng)，比如：在脫離子酸堿再生時(shí)怕熱、怕麻煩 而不穿防酸堿服 ; 爬管廊登高作業(yè)時(shí)不戴安全帶 ; 夏季天氣 炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè) 中出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題，例如：我們的監(jiān)護(hù)人員經(jīng)常不能堅(jiān) 守崗位，尤其是在交接班時(shí)，這種情況尤為突出。這些問(wèn)題 都說(shuō)明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好， 員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。對(duì)以上的問(wèn)題我們班組專門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重 個(gè)別員工給予了嚴(yán)厲的批評(píng)。對(duì)各種施工作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)、 登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先 在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人， 施工中班長(zhǎng) （ 或副班長(zhǎng)

4、） 進(jìn)行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停 工。安全問(wèn)題無(wú)小事。安全問(wèn)題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員 工切身利益的大問(wèn)題。我們班組每月組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽， 用競(jìng)賽的形式鞏固和提高員工的安全知識(shí)，加強(qiáng)員工的安全 和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)安全違章問(wèn)題采取經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育相結(jié) 合的方法。形成了時(shí)時(shí)、事事、處處說(shuō)安全，講安全，做安 全的好風(fēng)氣。通過(guò)這些形式的教育，我們班組全員的安全意識(shí)得到了極大的提高，實(shí)現(xiàn)了 20xx 年全年“ 0”事故的目標(biāo)。 各種參數(shù)和指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律、 嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。 我們班組反應(yīng)主控三人， 加氫主控兩人， 精餾主控兩人，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時(shí)間外，其它時(shí)間必 須像釘

5、子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對(duì)各項(xiàng)工藝參 數(shù)都嚴(yán)格控制，對(duì)超指標(biāo)的參數(shù)必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào) 整。對(duì)溫度、壓力、液位、流量的曲線每小時(shí)翻看一遍，根 據(jù)其走勢(shì)做到及時(shí)調(diào)整，防止其超出正常值。這也是防止指 標(biāo)超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)的 問(wèn)題上，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認(rèn)真 的副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人” ，新、老結(jié) 合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn)、安全的 進(jìn)行，又能讓新人很快的成長(zhǎng)。俗話說(shuō)：“ 學(xué)習(xí)如逆水行舟， 不進(jìn)則退。”我們公司自 20xx 年投產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅(jiān)持學(xué)習(xí)的員工不多。 按照“四懂、 三會(huì)”要求，

6、我們組織班員學(xué)習(xí)， 學(xué)安全知識(shí)， 學(xué)工藝技能知識(shí)和各崗位的操作技能知識(shí)。為了檢驗(yàn)大家的 學(xué)習(xí)效果，每月組織一次考試，或口頭問(wèn)答，或筆試。成績(jī) 不合格者給予考核，或者取消當(dāng)月的換休假。督促大家主動(dòng) 學(xué)習(xí)，給對(duì)新員工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并 定期檢查。要求新員工每個(gè)輪班畫三張流程圖，對(duì)布置學(xué)習(xí) 任務(wù)進(jìn)行抽查，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有師傅帶領(lǐng)，禁止上崗前 獨(dú)立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、 學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他 （ 她） 們的生活，對(duì)有困難的員工班組給予最大的幫助。我們班組共有 26 名員工，在 20xx 年內(nèi)辭職一人，人員 多、管理上難度大，這是客觀存在的問(wèn)題。對(duì)出勤、假別的 管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公

7、司和化工廠的管理制度。對(duì)上不瞞、對(duì) 下不偏不倚。冬季來(lái)臨，防凍檢查成為我們的一項(xiàng)重要的常態(tài)化工作。 我們班按人分配了防凍檢查的項(xiàng)目和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防 凍，對(duì)跑冒滴漏問(wèn)題及時(shí)處理。勞動(dòng)紀(jì)律的好壞直接反映了一個(gè)人的工作態(tài)度。有些人 太缺乏對(duì)工作的熱情和責(zé)任感，缺少主觀能動(dòng)性。安排的工 作干不到位，或者干不好，或者不干。根據(jù)這些問(wèn)題我們班 組制定了一些制度。我們?cè)诎嘟M中揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)，表?yè)P(yáng)先 進(jìn)，對(duì)在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問(wèn)題的員工給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng) 的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)車間或公司獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些在工作中不聽(tīng)指 揮、不服從安排的給予嚴(yán)厲的批評(píng)和經(jīng)濟(jì)考核。對(duì)那些發(fā)表 不利于團(tuán)結(jié)的言論者， 及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育， 使

8、其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。 在 20xx 年上半年我們班組共獎(jiǎng)勵(lì) 10 人次，處罰 5 人次。這 一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問(wèn) 題上千件，及時(shí)處理好這些問(wèn)題保證了我們的裝置的正常運(yùn) 行。我們的員工從被動(dòng)工作到主動(dòng)找活干，是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變!TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了 一名副班長(zhǎng)和一名責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)。按公司的要求每周 組織班組的TPM小組活動(dòng)。并有專人記錄活動(dòng)的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 1854 項(xiàng)，處理了 1853項(xiàng)。TPM活動(dòng)看板堅(jiān)持每周更新，內(nèi)容詳實(shí)，按公司要 求的格式書寫。從 20xx 年至今天，我們的員工得到了極大的鍛煉，可

9、 以說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)豐富。 針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題， 可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題， 我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法。做到有備無(wú)患，防 患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證 了裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)的運(yùn)行。為公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 6 萬(wàn) 噸BDO打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。怎樣做 ?我該怎樣做 ?做一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組，做一個(gè)優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì)，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名 優(yōu)秀的員工。這已經(jīng)成為班組的目標(biāo)，每一位員工的目標(biāo)。范文二 一轉(zhuǎn)眼，我到上海氯堿化工股份有限公絲華 勝化工廠實(shí)習(xí)不算工作已臨近兩年，在此期間，雖然獲得了 不少的工作體會(huì)，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作也并非敬如人意， 由此給自己留巷 一道道不可磨

10、滅的傷痕，實(shí)感遺憾。至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的 傷痕而不解努力。對(duì)于我而言，選擇化工操作，是隅有的打 算，早在初三時(shí)我們的化學(xué)老師指引了我對(duì)化學(xué)的興趣愛(ài)好， 再一聽(tīng)說(shuō)漕涇化工區(qū)的建造，我們的化學(xué)老師給予了我們很 高的期望 - 將來(lái)能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí) 很輕松很愉快，給我的感覺(jué)是化學(xué)好血。畢業(yè)時(shí)老師極力推薦我們填石化工亦知第一志愿。從此， 我的命運(yùn)客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。有句俗話說(shuō)得郝 興 趣是疹好的老師” 而老師恰恰是興趣愛(ài)好的授予者。 勤勞、 自覺(jué)更是于日常工作中必不挎篳的原動(dòng)力。身處 DCS工作人 員須時(shí)刻警惕裝置炙行情況，外操工作人員鄖斡受內(nèi)操工

11、作 人員指令后快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看并處置生產(chǎn)異常裝致此揉事件在華勝公絲不在少數(shù)，其中乙班最具實(shí)例。昨日，我們就 碰到了這樣的事情，氯氣系統(tǒng)3PU5002B 硫酸干燥泵突然跳電，DCS指令下達(dá)前后不過(guò)四五分鐘，外操工作人員快速到 達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并重啟了 3PU5002B 硫酸干燥泵經(jīng)觀察后該泵工作畸 形沒(méi)有發(fā)現(xiàn)造常，恢復(fù)了平靜。其事情雖小，但可以充分體 現(xiàn)我們穎工高度的敬業(yè)感、自覺(jué)感煳勤勞度。華勝公絲在全 體員工的協(xié)調(diào)配合下緊緊圍繞公絲的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求 發(fā)展， 充分發(fā)楊了 “衷誠(chéng)、 外駟、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神， 大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、 真抓實(shí)干，各方面的工作成績(jī)有目共睹

12、安全生產(chǎn)煳對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公絲得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。 在全年的工作中， 我們以“安全責(zé)仁重于泰山” 的指示精神，實(shí)行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實(shí)，制度落 實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)仁落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管 理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患 ;堅(jiān)持制止各種違章行為 ; 堅(jiān)持加強(qiáng) 員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)事故 應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)。對(duì)于雨排我 們征為普獅員工， 雖然沒(méi)有直接參與， 但我們無(wú)時(shí)不在關(guān)心， 更沒(méi)有“事不關(guān)己，置之不理” 。我們身為操作員工每天都 煥即時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處 理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰

13、款是 小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我十分揪心，我不想看到水 質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知 “質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源” ，這句話深植于每個(gè) 員工心中。公絲堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建 設(shè)質(zhì)輛 環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn) 行，公絲堅(jiān)持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說(shuō)服力，在 剛開(kāi)始時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)， 1 天兩百 多包，其中，雖然經(jīng)過(guò)了幾個(gè)春秋，但作用是十分顯著而有 效的，可見(jiàn)技改是十分有必要的。(1) 節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺(tái)階。嚴(yán)格管理，精 心操作，減少跑、 冒、嘀、漏。公絲

14、在做好節(jié)能降耗的同時(shí)， 嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強(qiáng)了操作與分析的力度。(2) 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā) 展的重要保證。公絲發(fā)展至今，一是榨住機(jī)遇，靠靈便機(jī)動(dòng) 的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)束 ; 二是靠廣大員工的支持煳嚴(yán)格的制度管 理。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等，結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以 理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全進(jìn)程，不斷 提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。 并加強(qiáng)了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。加強(qiáng)與員工的溝通，通過(guò)開(kāi)座談會(huì)、舉辦公益活動(dòng)的方 勢(shì)給員工創(chuàng)造了一個(gè)溝通、 交流的平臺(tái)， 及時(shí)了解員工所思、 所想、所需并幫

15、忙員工解決在生存上的實(shí)際困難。加強(qiáng)部門 之堅(jiān)餑溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn) 題。我們燒堿二期C套裝置開(kāi)車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)， 但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問(wèn)題經(jīng)歷了數(shù)來(lái)次的開(kāi)車、停車檢 修。在平時(shí)的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運(yùn)行中的點(diǎn) 點(diǎn)嘀嘀及一些常見(jiàn)問(wèn)題。身為操作員須時(shí)刻觀察生產(chǎn)運(yùn)行情 況，不管哪個(gè)崗位單元出現(xiàn)造常都會(huì)影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運(yùn) 作。對(duì)二次鹽水單元的直接影響是Ca+煳Mg+因此要時(shí)刻關(guān)注，一旦超標(biāo)， 就會(huì)直接影響電解單元對(duì)離子膜產(chǎn)生損傷。 xx 超標(biāo)的原由可能出現(xiàn)在： 酸堿再生再生量不足排液不完全、 樹(shù)脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。 而鹽水中一旦 Ca+Mg+超標(biāo)進(jìn)入電解槽，就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng)形成氫氧化 物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用 壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度