建筑公司管理制度

1、重慶山海建設（集團）有限公司第七分公司管理制度重慶山海建設（集團）有限公司第七分公司目錄第一章：總則第二章：各部門人員工作制度第三章：各部門人員廉潔管理制度第四章、財務部門管理制度一、總則二、財務部門職責三、項目部財務管理制度（一）、實施細則（二）、資金發(fā)放制度（三）、票據(jù)的管理制度（四）、工程項目的核算 第五章、預結算管理制度 第六章、公司檢查制度： 第七章、項目工程管理制度一、崗位職責二、項目材料管理制度（一）、材料合同管理（二）施工材料的管理三、項目班組管理制度（一）、班組合同制度（二）、班組工程量管理制度（三）、班組材料浪費管理制度（四）、勞務班組人工費支付制度四、工程資料管理制度五、

2、安全、文明施工管理制度六、質(zhì)量管理制度七、施工進度管理制度八、管理處罰條例第一章：總則1、為了貫徹公司“提高自身素質(zhì)、擴大發(fā)展空間”的會議精神。提高公司的 社會形象，提升公司利潤，圍繞公司作為經(jīng)營主體，總經(jīng)理為公司經(jīng)營責任 第一責任人的管理模式 。現(xiàn)根據(jù)公司的要求，結合現(xiàn)在公司的實際情況， 各 項目部必須加強管理，加強完善各項制度及管理條例的編制和實施。我們要以制度 管理為基礎、經(jīng)濟處罰為手段、達到按時、保質(zhì)、保安全、順利完成各項工程的目 的。2、為了充分調(diào)動廣大員工的積極性， 進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會 信譽，推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，確保國家、企業(yè)、員工三者之間的權利， 特制定以下制度。3

3、、本制度內(nèi)容， 明確公司的管理模式及考核辦法， 規(guī)定了各部門的 工作職責和工作要求；規(guī)范員工與公司的責、權、利關系。4、公司各部門各級管理人員必須嚴格按照本規(guī)章制度執(zhí)行，如未按要求執(zhí)行的，項目部有權直接辭退或?qū)⑵湔{(diào)離本崗位，以及扣罰工資等。公司架構圖總經(jīng)理陳應福副總副總王正俊王嘉明財務部預算部質(zhì)量工程項目工程項目工程項目工程項目完全部一部二部三部四部e材料 設備部副總經(jīng)理崗位職責：1、協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。組織編制生 產(chǎn)經(jīng)營計劃及成本費用，利潤指標等，直接對總經(jīng)理負責。2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營，市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3、組織擬報企業(yè)業(yè)務，經(jīng)營管理的各種規(guī)章

4、制度及內(nèi)部機構的設置。4、組織公司各項制度、決策的發(fā)布及監(jiān)督各部門對公司制度的執(zhí)行度。組 織公司日常會議。5、負責協(xié)調(diào)公司各部門的內(nèi)部關系及與其它部門的協(xié)調(diào)關系。6、負責組織開展和督導本企業(yè)的安全、質(zhì)量、進度管理體系的相關工作。7、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。第二章：各部門人員工作制度1、認真遵守公司各項規(guī)章制度，無違法亂紀行為，對公司忠誠，有認同感 和歸屬感，不做對公司利益和聲譽有害的事情。2、按時上下班、不遲到、不早退，有事要請假，如出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象， 每次罰款 50 元。3、辦公時間嚴禁打鬧、取笑、睡覺、打撲克、打游戲、干私活，如出現(xiàn)此 類現(xiàn)象，除通告批評外，每次罰款 50 元。4

5、、上班要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按要求打掃好環(huán)境衛(wèi)生。5、項目經(jīng)理請假必須報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理，但每月請假累計不得超過3 天。6、各部人員要認真完成本職工作，親臨現(xiàn)場（市場）實地考察，利用業(yè)余時間學習好本職工作的有關知識，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)。7、搞好自身建設，加強同志間的團結，使公司內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，提高公 司的知名度。8、各項目部需根據(jù)各自項目的要求編制詳細的員工管理及工作制度。第三章、各部門人員廉潔管理制度為了加強自身廉政建設， 廉潔奉公、誠實做人。不做損害集體和他人利 益的事，保持良好的工作作風和生活作風。1、嚴禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應商及有業(yè)務往來的單 位

6、、個人的宴請、娛樂。因特殊原因必須參加的，要向公司領導匯報同意后方可參加。擅自參加者，公司將處以 200 元/次罰款，三次以上者開除。2、嚴禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應商及有業(yè)務往來的單 位、個人的現(xiàn)金、禮品等賄賂，以及充電話費、幫忙辦事等變相賄賂。推脫 不掉的，需及時上交公司。違者公司將處以 200 元/ 次罰款，三次以上者開 除。3、嚴禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應商及有業(yè)務 往來的單位、個人提出賄賂。違者公司將處以 200元/ 次罰款，沒收受賄財 物，二次以上者開除。4、嚴禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應商及有業(yè)務 往來的單位、個人提出回扣或接受回

7、扣。違者公司將處以 200 元/ 次罰款， 沒收回扣財物，二次以上者開除。第四章、財務部門管理制度一、總則1、為了加強公司的財務管理，規(guī)范公司的財務行為，正確、及時、完整的 反映公司財務狀況和經(jīng)營成果， 提高公司經(jīng)濟效益， 根據(jù)國家相關法律法規(guī) 的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本財務管理制度。 2：公司總經(jīng)理對本公司的財務管理工作負領導責任。二、財務部門職責1：負責對本公司經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算和財務管理，根據(jù)相關會計制度和 財務管理規(guī)定，結合實際情況制定內(nèi)部財務管理規(guī)定和會計人員崗位職責； 及時向領導提供財務信息，反映財務工作中的問題。2：負責公司日常財務核算。3：負責編制公司經(jīng)營計劃及管

8、理口徑預算指標，并對月度、季度、年度經(jīng) 營計劃的執(zhí)行情況進行分析、總結與報告。4：協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務等行政部門的關系，保證溝通渠道的暢通。5：負責公司稅務籌劃，合理減少企業(yè)稅務支出。4、會計人員應當按照會計法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的程序和要求進 行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。5、對費用性原始憑證的審核，堅持原則，嚴格執(zhí)行公司費用報銷制度，保 證其票據(jù)真實、完整、合理。6、審核各類付款憑證 , 支付的各種款項符合法律及公司制度規(guī)定，確保付 款的簽批流程符合公司規(guī)定。7、編制相關的月度報表及 PBC報表，保證所填報數(shù)據(jù)的真實、準確、及時 與完整性。8、財務人員

9、應當保守本公司的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和公司同意外，不能 私自向外界提供或者泄露公司的財務信息。三、項目部財務管理制度（一）、實施細則1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、 復賬、報賬，做到手續(xù)完備、 數(shù)字準確、賬目清楚、并每半月向公司財務部上報本項目的財務工作情況及核對清理債權債務，保證帳帳相符。2、進場材料必須做材料的收、發(fā)、存臺賬，會計根據(jù)有雙方認可的收貨單 并由項目經(jīng)理簽字的對賬資料，作為材料的付款依據(jù)。3、及時做好現(xiàn)金、 銀行日記帳等有關帳目， 做到日清月結， 保證帳款相符。4、保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失。5、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。6、掌握各種經(jīng)濟合同

10、、費用支出、資金籌措和資金分布的情況，以便在各 種經(jīng)濟業(yè)務支出與收入審批時有據(jù)可查。7、負責到公司財務部門領用結算支票、現(xiàn)金（項目臨時備用金）事宜。8、負責項目部的成本核算。9、及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。10、總賬的記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。（二）資金發(fā)放制度1、材料款支付：材料付款是采購員在將采購的材料辦理了入庫手續(xù)后 （或材料員簽字），經(jīng)財務對價款復核無誤后，再由項目經(jīng)理審核簽字，并 上報公司總經(jīng)理簽字同意后，會計方能付款。1、工程勞務進度款的支付，由現(xiàn)場工程部提供工程收方單（收方依據(jù) 符合公司規(guī)定），預算人員審核，審定后報項目經(jīng)理批準后，項目會計方可 入賬。并

11、上報公司總經(jīng)理簽字同意后，會計方能付款。勞務費的收款人必須是與項目部簽訂合同的法定人， 并提供本人身份證復印件、開戶銀行名稱、開戶銀行賬戶。以及準確的農(nóng)民工工資表（三）、票據(jù)的管理制度1、項目部會計要嚴格對空白支票管理，空白支票由項目會計負責保 管，采購員領用時必須在備查薄上簽名， 使用時采購員務必填寫或監(jiān)督填寫 應付款的大小寫金額， 同時填寫收款單位的全稱， 支票上的收款單位必須與 出具的發(fā)票單位名稱完全一致，否則發(fā)生的經(jīng)濟糾紛由經(jīng)辦人承擔全部責 任。2、采購員完成采購程序后， 應在一周內(nèi)將所有的票據(jù)交項目會計處進 行沖賬或掛賬處理。3、工程部所用的收據(jù)由項目會計自行購買，但工程結束后，公司

12、財務 部有權對收據(jù)使用情況進行檢查。（四）、工程項目的核算1、項目所有的報銷單據(jù)必須由項目經(jīng)理簽字后方能在會計處報銷。2、采購員在保證物資價格較低的情況下，必須索取正式發(fā)票，但金額 較小，價格較低，供貨方只提供收據(jù)的，采購員也盡量想辦法，通過變通曲 道找其他種類票代替。3、物資采購開發(fā)票（或收據(jù)） 時，必須要求供貨方寫明物品的名 稱、規(guī)格、數(shù)量、單價，材料員同時按發(fā)票（或收據(jù)）的明細逐項填寫入庫 單。4、采購員購買材料后要及時辦理物資入庫手續(xù)， 以便會計能及時掌握 流動資金運作情況。5、項目部會計將所有報銷的原始單據(jù)進行分類匯總， 交公司財務部作 為收工程款的憑據(jù)； 項目會計同時對項目發(fā)生的所

13、有支出按 施工企業(yè)會計 制度進行財務核算。6、項目會計同時應根據(jù)工程進度情況建立必要的相關統(tǒng)計臺賬， 為項 目經(jīng)理掌握現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)情況、項目成本費用發(fā)生情況，作必要的參考。第五章、預結算管理制度1. 認真學習掌握國家、地方現(xiàn)時有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī) 和規(guī)定、時刻掌握建筑市場材料費、人工費的調(diào)整。熟悉施工承包合同及建 設單位對預結算的要求。便于收集、整理各項結算資料。2：協(xié)調(diào)公司與建設單位成本部門的關系，保證溝通渠道的暢通。3、熟讀招標文件，清楚招標范圍及招標計價方式，在招標答疑時，提出招 標項目的疑點、難點，編制合理的經(jīng)濟投標文件。4、及時準確核算工程量， 提供進度依據(jù)和施工安排

14、依據(jù)。并準時向建設單 位伸報本月進度款。5、參與項目部的現(xiàn)場收方事宜，保管好所有收方依據(jù)。認真細致地做好工 程預（結算）工作。6、及時準確核算已完工程量（復核項目部給班組現(xiàn)場收方單計算的工程 量），提供班組結算依據(jù)，并核算和提供月度材料清單，根據(jù)工程技術變更 單（技術核定單）及時計算出工程造價的增減，并配合項目經(jīng)理完善建設單 位的流程手續(xù)。7、配合技術負責人編制施工技術方案及施工組織設計。配合項目經(jīng)理對各項合同的簽訂及保管工作。8、及時統(tǒng)計和上報各類有關報表。9、完成領導交辦的其他工作。10、預算部需根據(jù)本部門的實際情況及管理模式， 編制詳細的部門管理制度第六章、公司檢查制度：1、公司檢查小組

15、對各項目部每月檢查兩次，時間定為10 號、25號左右。2、每月 2025日各項目部上報月進度計劃到檢查小組，另交總計劃。3、每月 30號各項目部的項目經(jīng)理、技術負責、預算部經(jīng)理、安全員在公 司會議室開月總結會。時間：下午7 點。（對無故不參加會議的按200 元/ 次處罰）4、總結會要求各項目部對本項目的進度、質(zhì)量、安全文明等作總結發(fā)言。5、檢查組成員要熟悉國家及地區(qū)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。提高自身技術水平。 對各項目的管理及現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進度、資料等監(jiān)督檢查。6、每次檢查后，檢查組作匯總報告。并上報到公司副總經(jīng)理處。第七章、項目工程管理制度一、崗位職責（一）、項目經(jīng)理崗位責任書1、受公司委托，代

16、表企業(yè)實施項目管理，貫切執(zhí)行國家法律、法規(guī)、 方針、政策，維護企業(yè)的合法權利。2、負責項目部組建，選配各類專業(yè)人員及專業(yè)施工隊伍，制定項目部 的管理制度，落實項目部各崗位責任制，并簽定責任書。3、主持各勞務班組的合同簽訂事宜，監(jiān)督班組合同的履約情況。主持 各項租賃、供銷合同的簽訂工作。4、負責執(zhí)行質(zhì)量體系中有關程序文件，按程序要求組織生產(chǎn)，確施工 合同質(zhì)量要求的實現(xiàn)，提高企業(yè)信譽。5、督促現(xiàn)場簽證工作的及時性、完整性和準確性。6、正確處理質(zhì)量與工期的關系，在保證質(zhì)量、進度、安全的前提下， 爭取工程利潤最大化。7、負責與項目管理層、勞務作業(yè)層、及各協(xié)作單位、總承包方、監(jiān)理 方、甲方等的協(xié)調(diào)工作，

17、解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。8、負責項目成本控制，定期對成本進行自檢。9、參與項目施工組織設計及施工方案的編制；同技術負責人一起，對 施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和處理。10、監(jiān)督分包單位的各項工作，主持與分包單位簽訂安全協(xié)議書。（二）、項目技術負責人崗位責任書1、全面管理項目工程中的技術工作，優(yōu)化項目管理實施細則，推其實 施，編制施工組織設計和施工方案。2、組織該工程的圖紙會審、技術交底、技術變更等工作；對風險較大， 專業(yè)性強的工程應組織安全教育，并注重過程中實施監(jiān)控。3、與甲方、設計單位和監(jiān)理方協(xié)調(diào)技術相關問題，建議或更改與現(xiàn)行 規(guī)范不相符的設計內(nèi)容，并作好施工日志。4、負責對本項目

18、工程有關的設計文件、規(guī)范、標準和技術資料進行有效控制，督促竣工資料的收集和整理，并組織驗收工作5、負責對隱蔽工程量的復核，對分包工程量的審核，對施工班組工程進度款的審核。6、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行分析和處理。7、組織資料員一起進行竣工圖紙的繪制，以及各單位的簽字確定。8、負責施工現(xiàn)場每月的月報及每周的周報工作，以及督促辦理每月的 月進度款辦理工作。9、負責對各工序進行樣板點評工作，以及施工驗收前準備工作。（三）、施工工長崗位責任書1、負責本工程主管工作范圍內(nèi)的策劃、準備、施工及圖紙會審；根據(jù) 設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及施工方案，認真組織生產(chǎn)。2、編制本工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度計劃，落實質(zhì)量、

19、進度和成本控制， 并每月上報完成進度情況。3、負責對施工員各施工班組進行施工技術和安全生產(chǎn)的交底工作。4、負責施工日志，配合辦理簽證手續(xù)。對現(xiàn)場易發(fā)生錯誤的工序提出 預防措施，并對已發(fā)行的各種事故提出處理意見。5、執(zhí)行項目經(jīng)理、技術負責人安排的各項工作，監(jiān)督勞務班組對各項 工作的執(zhí)行情況。 對不服從安排及管理的班組， 施工工長有權對班組進行經(jīng) 濟處罰。二、 配合資料的整理，及時編寫施工技術總結。（四）、 施工員崗位責任書1、嚴格按照施工方案，對工程的作業(yè)班組作好技術交底。2、按照施工圖，對工程作好操平、放線工作并隨時進行現(xiàn)場跟蹤。3、熟練指導分項工程，配合質(zhì)檢員對上道工序進行自檢，填寫各隱蔽工

20、程的質(zhì)量記錄，如有變更的及時辦理簽證手續(xù)。4、制定預檢程序，協(xié)助質(zhì)檢員進行自檢、互檢、交接檢，提高一次性 合格率。5、在項目經(jīng)理的帶領下，對各班組作業(yè)員作好安全教育，貫切執(zhí)行安 全規(guī)章制度。6、對檢查不合格的部位，及時進行整改，盡快達到設計和規(guī)范要求。7、堅持文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工進程中材料浪費的行 為，對造成損失的班組和個人，追究其經(jīng)濟責任。8、執(zhí)行項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長安排的各項工作，監(jiān)督勞務 班組對各項工作的執(zhí)行情況。 對不服從安排及管理的班組， 施工員有權對班 組進行經(jīng)濟處罰。9、杜絕違章指揮，制止違章操作。（五）、安全員崗位責任書1、嚴格貫切執(zhí)行建設部關于建設施

21、工安全檢查標準 。編寫安全風險 預案。2、建立安全管理臺賬，收集整理安全資料。3、對所有進場班組進行安全生產(chǎn)教育和安全技術交底，并作好記錄， 對具有嚴重險情的施工方法，應責令停止施工，并及時上報項目經(jīng)理。4、對突發(fā)性的安全事故，應按程序上報項目經(jīng)理或有關部門。同時進 行事故調(diào)查，作好記錄。5、督促施工現(xiàn)場做好“三寶” 、“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，對有危險的地方做好警示標示。6、監(jiān)督塔吊操作工、電工、各項機械操作工對設備及臨電的日常維護 工作，每周檢查維護記錄。6、對嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關班組及人員在安排、勸阻無效時， 安全員有權按公司及項目部的管理制度及相關的規(guī)章、 規(guī)程進行處罰

22、。 并需 向項目經(jīng)理匯報。（六）、材料員崗位職責1. 遵紀守法，不準吃、拿、卡、要。2. 及時了解市場信息，建立材料采購信息庫、供貨商信用評價制度并向所 轄各公司上報合格供貨方名錄。 要做到四勤，材料要三比一算， 即“比質(zhì)量、 比價格、比運距、算材料的價格” ，采購時實行貨比三家。3. 根據(jù)工程進度、材料價格，編制物資采購計劃，并及時采購施工所需材 料，確保工程進度。4. 所購材料、構件、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求，由于采 購原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔經(jīng)濟、法律責任。5. 負責對進場材料進行檢查驗收 （包括取樣復試） ，杜絕以次充好的劣質(zhì)建 材進場用于工程。6. 負責

23、及時向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復試報告和供應廠家的生產(chǎn) 許可證、榮譽證書等。7. 根據(jù)安全措施所需的安全材料設備，及時編制安全物資供應計劃，負責 進場材料的安全性能符合有關標準。8. 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（七）、庫管員（內(nèi)材料員）崗位職責1. 認真學習建筑材料、建筑設備基本知識和有關建筑材料、建筑設備保管 要求。2. 負責組織倉庫值勤，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。3. 對易燃易爆物資材料應妥善保管，應遠離電源線和火源，及時填寫材料 消耗報告。4. 認真負責本工地各種物資材料的驗收，保管和發(fā)放。5. 建立健全物資材料保管臺帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及 時

24、與材料部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤。每月向項目經(jīng)理以 書面報表形式，上報本月材料進場情況及材料累計數(shù)量。6. 對怕濕物資材料要放在干燥處，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負 責的材料。7. 建立健全入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是 否破損，三無產(chǎn)品嚴禁入庫（劣質(zhì)材料不入庫；數(shù)量不足不入庫；不能使用 的機具、用具不入庫） 。7.1 材料、設備入庫時必須做到：檢驗品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材 質(zhì)證明與采購合同要求是否一致，如果一致且材料與單據(jù)相符時及時入庫， 分別作好登記，掛標識牌。7.2 入庫材料、設備器材應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質(zhì)、丟失， 經(jīng)常檢

25、查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。8. 材料的發(fā)放和損失的有關規(guī)定8.1 安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務費中扣回。8.2 安全帶交回時不完整，一律按原價扣款。8.3 各種工具、小型機具和設備，人為損壞或丟失，一律照價賠償。8.4 周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼?？ㄗ印撃灸_ 手桿、手推車、吊掛）在工程結算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部 分如數(shù)扣款。9. 建立領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認真盤 點，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準，設備、材料不得外借，嚴禁私人 動用材料、設備及施工器材。10. 及時、真實辦理結算、 入帳，日清月結

26、， 定期盤點，帳物相符， 發(fā)現(xiàn)帳、 物不符時及時向領導匯報。11. 回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建 立回收臺帳。12. 保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構件等不能進庫的材料應認真驗 收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標識牌。13. 施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，以作為工資發(fā)放的依據(jù)。14. 做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。15. 負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。16. 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（八）、資料員（檔案管理員）崗位職責1. 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求， 向有關人員進行交底， 并落實任務。2. 及時收集本工程的各項技術資料

27、，認真分類整理歸檔。3. 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗的及時、合格到位。對不配合試件、試塊制作的班組，資料員有權按管理制度給予處罰。4. 及時督促并配合技術負責人、質(zhì)量員、班組長做好檢驗批、分項、分部 工程的質(zhì)量驗收記錄、班組活動記錄等。5. 認真做好隱檢記錄，簽證應及時，技術檢測資料必須與工程進度同步， 嚴禁寫“回憶錄”。6. 所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，確?？勺匪菪浴?. 負責對項目部技術資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導。8. 協(xié)助技術人員編寫有關技術資料和文件。9. 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。二、項目材料管理制度（一）、材料合同管理

28、各種原材、租賃設備、周轉(zhuǎn)材料的供銷、租賃合同。由材料員根據(jù)市場行情，多 家比較確定供貨商。與供貨商共同協(xié)商材料供貨、價款、付款等相關事宜。并上報 公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，與供貨商編制材料供銷合同，由總經(jīng)理簽字后生效。（二） 施工材料的管理1、項目部使用的主材由公司統(tǒng)一采購，項目部設專職（兼職）材料員 一名，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指導下開展工作。2、工程所需主要材料在三天前由施工員根據(jù)施工進度、咨詢材料員庫存材料情況后，計算提出計劃， 交技術負責人審核，再根據(jù)工程的輕重緩急確定采購材料的數(shù)量3、由專業(yè)施工人員提供需購買的材料、機具設備的型號、規(guī)格、數(shù)量 及計劃到施工現(xiàn)場的時間應在材料計劃表上注明，

29、 計劃上交項目經(jīng)理簽字認 可后，由項目經(jīng)理安排采購員進行采購，否則采購人員可拒絕采購，由此導 致窩工或工期延誤由責任人承擔。 項目部則根據(jù)責任的大小給予直接責任人 50500元的處罰，情況嚴重者項目經(jīng)理有權給予辭退或調(diào)離本項目部。4、計劃材料本著節(jié)約的原則，工程材料應由施工員按實際工程用量提 出計劃，在項目經(jīng)理審核后， 材料員結合該材料的庫存情況及時通知供貨方， 盡量避免造成工程材料的積壓浪費， 若工程完工后庫存材料超過實際用量的 5%，造成庫存積壓的責任人將按一定比例承擔此費用， 所有積壓庫存材料由 其責任人自行解決。5、項目部對進場的大宗原材料嚴格把關，由材料員向供貨商索取生 產(chǎn)許可證、

30、出場合格證、 檢驗報告，如發(fā)現(xiàn)達不到要求的產(chǎn)品或使用同質(zhì)高 價材料，一經(jīng)查實追究相關責任人的責任。6、工地上急需的零星材料， 可由材料員自行采購， 但必須經(jīng)項目技術 負責人同意且嚴把質(zhì)量關。7、項目大型設備租用由項目經(jīng)理確定，但必須上報公司總經(jīng)理同意， 根據(jù)工程進度的需求進行租用。8、外租的設備和架料必須安全可靠，符合國家相關檢查驗收標準。9、項目部指定的一名水電施工員負責管理和維修項目部租用的機具設 備，以保證工程的順利進行。10、項目部周轉(zhuǎn)架料的管理由項目部材料員負責， 在架料退還時項目部必須安排人員協(xié)助材料員11、各分部工程完成后，對架料損耗進行清理， 并以書面形式上報項目 經(jīng)理簽字認可

31、，交項目會計做賬務處理。12、本項目現(xiàn)場起重設備（塔吊）由現(xiàn)場現(xiàn)場安全員總負責，具體安 排由各棟號長自行安排， 如操作工及指揮工現(xiàn)場不聽從安排， 棟號長有權要 求更換操作人員及指揮工。13、項目材料管理的分工是：材料堆放區(qū)（包括露天和倉庫物資）以材 料員負責管理為主，施工區(qū)（包括班組操作地）由班組負責管理，由材料員 監(jiān)督。對不服從管理安排的施工班組，材料員有權按管理制度進行處罰。三、項目班組管理制度（一）、班組合同制度1、勞務班組進場前，項目部應組織對施工班組的經(jīng)濟實力、技術 力量、配合管理等相關因素進行考察及了解。確保施工過程中的項 目管理控制。2、項目部需提前確定勞務班組，班組進場前必須完

32、善合同。并收 取適當?shù)穆募s保證金，對班組有一定的約束。3、項目部應根據(jù)本工程的特點及進度、質(zhì)量等要求，結合市場人 工費行情。考慮勞務班組的合理利潤，組成勞務承包合同價。上報 公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，簽字完善合同。4、班組合同履約服從公司的各項管理制度、處罰條例及合同約定的條款。服從 項目部及現(xiàn)場管理人員的合理安排及管理。對施工過程中出現(xiàn)的安 全質(zhì)量事故及進度未按要求完成的，現(xiàn)場各級管理人員有權給予班 組合理的處罰。班組如有異議，可與項目經(jīng)理協(xié)商解決。不得隨意 辱罵、毆打管理人員。違者按 20005000 元處罰。（二）、班組工程量管理制度1、班組收方管理制度 各項目部在各分項工程完工后，班

33、組的工程量需現(xiàn)場收方時，項目部不少于三 人一起收方并簽字 （項目經(jīng)理、主工長、預算員）。收方人員對收方單上的 準確性負責，并納入考核制度。 班組的工程量由項目部計算，收方單附計 算公式表，計算公式表需 由預算員復核，經(jīng)復核無誤后交項目經(jīng)理簽字并上 交公司總部。2、計時工管理制度1）、各項目部組織的雜工組由專人管理、監(jiān)督。但要服從項目部的管理及監(jiān) 督。各棟號工長需用工時，雜工管理人員應根據(jù)現(xiàn)場雜工人數(shù)及需用工樓棟 的實際情況調(diào)配，不得無故不安排或在施工時未經(jīng)工長同意隨意調(diào)動。2）、現(xiàn)場管理人員在用工時，必須區(qū)分用工性質(zhì)。如因班組人員不足，進度 跟不上或班組承包范圍內(nèi)的工作，要求班組施工而無人實施

34、時所用的工?，F(xiàn) 場管理人員必須記錄清楚，并采用聲像資料留底，便于與班組結賬時扣除。3）、現(xiàn)場需要班組人員做計時工時，各工長需提前上報項目經(jīng)理，并管理監(jiān) 督用工人員，做好施工日志記錄。并應在當天或第二天做好簽證，由項目經(jīng) 理、現(xiàn)場工長簽字才能生效，簽字不完善的不能作廢。簽證單一式三份，項 目經(jīng)理、現(xiàn)場工長、班組各一份，便于查對。3、設備租用管理各項目部對現(xiàn)場臨時租用的機械設備簽證時，必須注明使用原因、部位、 時間。要求現(xiàn)場工長、內(nèi)材料員簽字后交與項目經(jīng)理簽字有效，方可入財務 賬。三）班組材料浪費管理制度1、模板施工：班組按圖紙配制模板，要合理利用材料。并編號堆碼、安 裝。有特殊部位需現(xiàn)場配制模板

35、的，要根據(jù)模板的尺寸，尋找合適的 原材下料。嚴禁亂割亂鋸。如有發(fā)現(xiàn)，按200元/ 次罰款。在發(fā)放工程 款時扣除。2、砼施工：在收尾估料時，及時與現(xiàn)場工長聯(lián)系。估料要準確，避免余 料過多。對于余料要合理利用，嚴禁余料在樓板上分攤消化，致使樓 板超厚、標高不平。如有違者，按500元/ 次處罰。澆筑樓層下有漏料 必須清理并合理利用，不清理或清理不徹底的按50 元/ 灰桶處罰。在 發(fā)放工程款時扣除。3、砌體施工：磚堆場每次吊裝清理干凈。砌體現(xiàn)場的磚，能利用的半磚 或有局部破損的磚必須使用，如未利用未清理的按5元/匹處罰。砌筑 砂漿每天必須用完，禁止用過夜灰，對硬化的砂漿按50元/灰桶處罰。 并做到工完

36、場清。在發(fā)放工程款時扣除。4、裝飾裝修施工：抹灰、保溫砂漿按規(guī)定時間用完，禁止用過夜灰。落地灰收集清理干凈，并合理利用，嚴禁亂扔亂倒。違者按50 元/灰桶 處罰。在發(fā)放工程款時扣除。5、安裝施工：按圖組合材料，合理利用余料。施工面完成后，余料清理回庫，對未回收的將按100元/ 次處罰。在發(fā)放工程款時扣除。（四） 、勞務班組人工費支付制度1、 工程勞務進度款的支付，由現(xiàn)場工程部提供工程收方單（收方依據(jù)符合 公司規(guī)定），預算人員審核，審定后報項目經(jīng)理批準后，項目會計方可 入賬。并上報公司總經(jīng)理簽字同意后，會計方能付款。2、在支付勞務費時，對勞務班組未按公司各項管理制度完成的處罰，在勞 務費中扣除。

37、3、勞務費的收款人必須是與項目部簽訂合同的法定人，并提供本人身份證 復印件、開戶銀行名稱、開戶銀行賬戶。以及準確的農(nóng)民工工資表。4、在公司按勞務合同約定支付人工費后，勞務班組法定人未按時按實發(fā)放 工人工資，造成工人鬧事、上訪等不利公司形象的。將對該勞務班組處 以 2000 10000 元的經(jīng)濟處罰。二次以上者，取消該勞務班組的承包合 同。合同約定內(nèi)的工作內(nèi)容未完成部分，按兩倍合同單價在班組結算的 工程勞務費中扣除。四、工程資料管理制度1. 根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求， 向有關人員進行交底， 并落實任務2. 及時收集本工程的各項技術資料，認真分類整理歸檔。3. 協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿

38、試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗的及時、合格到位。4. 及時督促并配合技術負責人、質(zhì)量員、班組長做好檢驗批、分項、分部 工程的質(zhì)量驗收記錄、班組活動記錄等。5. 認真做好隱檢記錄，簽證應及時，技術檢測資料必須與工程進度同步， 嚴禁寫“回憶錄”。6. 所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，確保可追溯性。7. 負責對項目部技術資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導。8. 協(xié)助技術人員編寫有關技術資料和文件。9. 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。10、述規(guī)定執(zhí)行的，違犯一次罰款 50200 元。五、安全、文明施工管理制度1、安全管理為了貫徹安全第一,預防為主的安全方針,做到安全生產(chǎn), 文明施工,切實

39、保 護職工的生命安全和身體健康, 確保項目各項安全工作的順利進行。根據(jù)JGJ59-99 建筑施工安全檢查標準和公司的有關規(guī)定，特制定項目安全管理制度。各項目 部需根據(jù)自身項目的特點，編制詳細的制度。1）、項目成立安全管理組織機構、落實安全管理責任人，并簽訂責任書。2）、編制安全教育制度 開展經(jīng)常性的安全教育，不斷強化職工的意識，提高安全技術水平，增 強職工自我防護能力。 工人的三級教育及安全技術交底必須及時、 安全、具體、詳細，具有較強的針對性和操作性。還必須履行簽字手續(xù)。4）、編制消防管理制度對重點防火部位應進行經(jīng)常性檢查， 發(fā)現(xiàn)有隱患及時制止， 施工現(xiàn)場 應明確劃分用火中作業(yè)區(qū)， 易燃可燃

40、材料堆放倉庫， 廢品集中站和生活區(qū)域 等。施工現(xiàn)場用電應規(guī)范，嚴格按用電安全管理規(guī)定要求，加強電源管理， 以防止發(fā)生電起火。5）、加強易燃易爆物品的存放管理6）、現(xiàn)場安全隱患檢查 項目部編制安全檢查制度及處罰條例。每月檢查不能少于 2 次。（1）、配電設施、施工機械的操作規(guī)程是否貼掛，現(xiàn)場設備是否按規(guī)范要求 設置。（2）、基坑槽、四口、五臨邊防護是否按規(guī)范要求搭設。（3）、工人對三保用品的使用是否符合要求（4）、外架搭設、水平防護、卸料平臺及驗收是否按規(guī)范要求施工（5）、現(xiàn)場的安全警示標志是否在顯目的位置貼掛（6）、滿堂腳手架是否按規(guī)范要求搭設及加固2、文明施工管理制度1）、施工現(xiàn)場封閉管理（

41、1）、所有職工必須戴好安全帽上班，安全帽顏色按工種發(fā)放。（ 2）、施工工地大門制作嚴格按要求統(tǒng)一版式， 門兩側必須設置企業(yè)標志。3）、在工地大門入口適當位置設立門衛(wèi)， 建立門衛(wèi)制度并懸掛在顯目處， 門衛(wèi)管理嚴格執(zhí)行制度，并實行封閉管理。（4）、項目部應備有安全帽，作為來賓參觀檢查時用。2）、施工現(xiàn)場標志牌設置工地大門及入口處應設置企業(yè)標志， 施工公告欄、項目管理人員圖片、 質(zhì)量認證牌、工程概況牌、平面布置圖、施工進度計劃、門前三包責 任制、防火須知： 安全文明施工紀律牌、現(xiàn)場出入制度牌及其它告示。3）、施工現(xiàn)場場容場貌管理（1）、工地現(xiàn)場主要道路、 材料堆場等處作砼地坪硬化處理，同時四周作 好

42、排水處理，路面作好坡度流向處理，以防積水現(xiàn)象發(fā)生。排水溝要及 時清理疏通，如排入城市管網(wǎng)要在適當位置設置沉砂井。（2）、對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按 布置圖位置進行堆放、設置，堆放設置要做到整齊有序，材料應掛設標 識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。4）、施工現(xiàn)場生活設施及現(xiàn)場住宿管理 施工區(qū)域設置生產(chǎn)設施、生活設施、辦公設施，并做好生活區(qū)和施工 區(qū)明顯分離， 且生活區(qū)不應設置在施工現(xiàn)場內(nèi)。 對場地小不能設置全部 設施時也要采取相應措施解決好職工的吃、 住問題， 同時設置必須的一 些設施。生產(chǎn)設施主要有鋼筋、木工、水電加工房、倉庫等；生活設施 主要有職工宿舍、食

43、堂、餐廳、廁所、浴室；辦公設施主要有現(xiàn)場項目 經(jīng)理室、項目各職能部門辦公室、電腦復印室、會議室等；娛樂設施主 要有職工學習電視機室、 娛樂室。以上臨設視工程大小和場地大小設置， 同時以滿足現(xiàn)場功能需要為準。5）、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療管理（1）、施工現(xiàn)場及生活環(huán)境衛(wèi)生必須落實分區(qū)包干。設專（兼）職現(xiàn)場清 潔工，建筑垃圾必須集中堆放，生活垃圾有專用垃圾箱，并必須加蓋，及 時清運。7）、現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱、急救器及經(jīng)過培訓的急救人員，開展衛(wèi)生防病 宣傳。六、質(zhì)量管理制度1. 建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 在項目開工和實施過程中，依據(jù)項目質(zhì)量計劃，建立和完善各項質(zhì) 量管理制度，其中包括以下一些有效管理制度。（1

44、）三檢制和例行質(zhì)量檢查制度自檢：每道工序完成后， 工長應組織作業(yè)層 （外協(xié)施隊班組） 進行自檢， 按照質(zhì)量標準對實物質(zhì)量進行觀感和實測檢查。 符合要求后送專職質(zhì)量檢查 員進行評定。交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成 后清理以及成品保護等項內(nèi)容。 交接檢由工長組織， 質(zhì)量檢查員等有關人員 參加。專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴格按照有關標準對每個檢驗批的質(zhì)量進行評 定，確定實物質(zhì)量確實達到預控指標要求后， 報監(jiān)理（建設單位項目負責人） 進行驗收。例行檢查制度：由項目總工程師組織生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等部門定期和不 定期組織對各分承包單位進行檢查， 并對存在質(zhì)量問題的單位及時采取限期 整改、停

45、工整頓及清退等措施。2）樣板制項目部應貫徹樣板引路的方針，對主要分項要先做分項樣板，裝修 期間還要制作樣板間和樣板層。并堅持跟樣施工。（3）分項工程驗收掛牌制各分項工程應按檢驗批劃分驗收區(qū)段。 在各項工序完工后， 由項目經(jīng)理、 技術負責人組織， 及時對該部位驗收。驗收后在該部位掛牌標明，操作者姓 名、檢查結果等。 各項目部應根據(jù)工程特點及自身要求編制詳細的檢驗批驗 收制度及處罰條例。（4）三工序管理制 本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下 道工序創(chuàng)造條件。（5）質(zhì)量例會制 項目部應定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會（一般每周一次質(zhì)量例會，每月一次質(zhì)量分析會） 。質(zhì)量例會原則上由

46、項目總工程師主持， 生產(chǎn)、 質(zhì)量、技術及分包單位技術負責人參加； 質(zhì)量分析會應由項目經(jīng)理主持， 各相關部門負責人參加。（ 7） 質(zhì)量獎懲制度項目部應根據(jù)項目的實際情況制定質(zhì)量獎懲辦法。2、施工過程質(zhì)量控制1） 、強化項目質(zhì)量管理職能，嚴格工序管理，做好施工組織設計及技 術交底，堅持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度，堅持上道工序達不到合格標準， 下道工序不得施工。要加強項目的隱檢、預檢制度，做好隱檢、預檢記錄，并堅持甲、乙方和工程監(jiān)理單位的簽字制度。） 、加強工序管理是保證工程質(zhì)量的基礎， 應依據(jù)工程的具體情況， 對工程的質(zhì)量進行控制，以達到分項、分部工程的質(zhì)量合格標準。）、根據(jù)分部工程、單位工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，設置工 序質(zhì)量控制點，進行工序質(zhì)量分析，保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。） 、工序控制應優(yōu)先考慮采用技術措施來保證施工質(zhì)量。建立技術 復核制度，技術人員要對重要部位進行復查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。 復核的主要內(nèi)容包括：建筑物的位置，基礎土質(zhì)、標高，模板的位置，混凝 土配比，水泥強度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。）、為保證工序質(zhì)量，應執(zhí)行技術交底制度，應對關鍵工序的操作 工人、特殊工種人員等進行上崗前的專業(yè)培訓和考核， 取得合格證后方可上