土方工程施工管理

1、土方工程施工管理精選土方工程施工管理根據(jù)對多個大型土方工程施工情況的了解得出， 搞好施工管理最關(guān) 鍵的問題有：計劃、技術(shù)、質(zhì)量、機械、安全管理五個方面。一、計劃管理計劃管理是工程施工的核心。 根據(jù)施工組織設計中確定的工程進度 要求，進行合理布局綜合平衡，制定施工措施和作業(yè)計劃，組織和開展 各項工作，如果把施工做一張網(wǎng)，計劃管理則是一網(wǎng)之綱，只有提綱才 能領(lǐng)全網(wǎng)發(fā)揮作用。 要做好計劃管理工作， 需進行以下三個方面的工作。1、施工計劃體系。要搞好工程施工必須有一套完整的施工計劃體 系。它包括施工進度計劃；單位工程施工組織設計和施工進度計劃；季 度計劃、分部工程施工設計和工程進度、月工作計劃、作業(yè)計

2、劃。月計 劃是施工單位計劃管理的中心環(huán)節(jié)。 現(xiàn)場的一切活動都是圍繞保證月計 劃完成進行的；旬計劃是施工隊內(nèi)部施工生產(chǎn)活動的作業(yè)計劃，其主要 作用是施工隊內(nèi)部組織、協(xié)調(diào)班組的施工活動，可以看成是月計劃的短 安排以至保證完成月計劃作用。2、承攬每一項工程，項目部不但要有自身過硬的施工隊伍，更要 有一套切實可行的施工計劃。項目部把每一項工作其體到每一月每一 旬，和用施工計劃進度橫道圖進行形象管理，目標明確，在接到新任務 后項目部迅速調(diào)整施工計劃，進行統(tǒng)籌安排，調(diào)整施工機和管理人員， 按損按量按時完成任務。3、施工作業(yè)計劃和施工任量書有了切實可行的施工計劃， 則要按照 具體的施工條件，規(guī)定詳細的作業(yè)，

3、 把計劃任務貫徹落實到直接執(zhí)行者， 協(xié)調(diào)各具體施工單位間的配給協(xié)作關(guān)系， 指導機具設備的準備和供應組 織有節(jié)奏地均衡地施工，完成計劃任務，施工任務書做為計劃文件要下 達各施工隊，把生產(chǎn)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本等各種技術(shù)經(jīng) 濟指標分解給單位，落實到施工隊。4、施工措施。 在計劃管理中不僅計劃切合實際， 而在施工中要采取 有效措施，實際調(diào)度制：對施工進行集中而靈活的指揮，按照施工作 業(yè)計劃調(diào)度勞力、機橋、并對施工中臨時發(fā)生的矛盾進行解決，從而使 工程得以順利進行。加強足額管理。結(jié)合工地其體情況，制定切實的 施工定額，實際多勞多得。加強機橋維修管理，確保施工機械的經(jīng)常 保養(yǎng)與定期維修，提高機

4、橋的完好率與出勤率，在施工中，按施工機橋 的修理間隔期定額，結(jié)合施工進度情況，對所有機械做出統(tǒng)一的檢修計 劃，既保證檢修又不誤工程施工。注意施工進度的控制與統(tǒng)計分析。 工程隊要設統(tǒng)計員，及時統(tǒng)計工程進度，以便發(fā)現(xiàn)工程進度是否拖延， 分析原因，采取措施，以克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)。二、技術(shù)管理 技術(shù)管理是工程施工的基礎，是指導工程施工步驟和質(zhì)量的依據(jù)。 它的目的在于達到施工周期快、工程質(zhì)量好、工程成本低，它對生產(chǎn)技 術(shù)工作進行一系列組織指揮、 調(diào)節(jié)和控制如施工準備和經(jīng)濟、 施工技術(shù)、 原材料試驗和核驗、工程質(zhì)量的檢查、評定、工程驗收以及施工工藝等 都是一定的技術(shù)要法語標準下控制進行的。做好技術(shù)管理要

5、抓住三個環(huán)節(jié)。 1、施工前的技術(shù)準備工作： 包括圖 紙會審，技術(shù)交底施工設計與施工措施計劃的規(guī)定， 施工規(guī)程規(guī)范學習， 材料試驗。放樣控制等等。 2、施工中質(zhì)量的檢查與控制，以及施工原 始記錄與資料整理工作。 3、施工后期現(xiàn)場清理，進行竣工驗收、資料 整理還有技術(shù)總結(jié)工作的。 要使技術(shù)工作得以順利實施。 必須有的人員、 技術(shù)設備、技術(shù)要求、管理制度和科學試驗五個基本條件。技術(shù)管理貫徹在施工過程中，它有以下幾方面的工作： （ 1）熟悉圖 紙和圖紙會審：只有熟悉圖紙和會審好圖紙，心中有數(shù)，才能正確指導 施工，解決 “做什么 ”的問題。（2）提供技術(shù)措施，在吃透圖紙和設計意 圖的基礎上， 結(jié)合本單位

6、技術(shù)條件和裝備情況， 提出技術(shù)措施， 解決“怎 么做”的問題。（ 3）土體物理性質(zhì)合析， 看是否符合施工技術(shù)要求。 （4） 技術(shù)交底（ 5）質(zhì)量控制（ 6）管好原始資料和技術(shù)檔案。原始資料是進 行工程驗收和評定質(zhì)量等級的依據(jù)。大型土方工程要有專人負責整理。 筆者曾在大浪淀工地任質(zhì)檢員，同時負責資料的整理。在資料整理中按 施工段愛地劃分單元工程，并利用進度形象圖加以控制，思路清晰，資 料不易疏漏。資料整理員要技術(shù)全面，有耐心有熱情。三、質(zhì)量管理 質(zhì)量是工程的生命，標志著工程的成敗，做為大型土方工程投資大 影響大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設想，從我們施工單位事件是以 質(zhì)量求自下而上所以要將質(zhì)量管

7、理放在崗位。 要做好質(zhì)量管理需進行以 下工作： 1、建立健全質(zhì)檢體系，從進土方工程施工來看，要保證工程 質(zhì)量必須有一大完整的質(zhì)檢體系。它主要對工程質(zhì)量進行質(zhì)檢質(zhì)控，提 出質(zhì)檢報告等，體系包括土工試驗、質(zhì)檢、質(zhì)控。 2、質(zhì)檢隊伍技術(shù)全 面，質(zhì)檢貫穿于整個土方工程施工過程，工程質(zhì)量指標較多，記錄、計 算、試驗、合析、檢測等工序多，精度要求高。它要每個質(zhì)檢員都是多 面手，技術(shù)要過硬，能根據(jù)施工技術(shù)要負起工程質(zhì)量檢測的擔子。試驗 檢測迅速、準確。 3、制訂獎懲制度，以經(jīng)濟手段促工程質(zhì)量，在工程 施工中，有的施工隊往往重視進度而降低質(zhì)量標準， 損壞整個工程形象， 只靠口頭批評是不夠的，要以制度為準進行經(jīng)

8、濟管理，罰劣獎優(yōu)，戳痛 心頭肉。四、施工機械管理施工機械是大型土方工程施工的基礎，機械管理是保證工程正常施 工的手段，以充分發(fā)揮機械效能，為機械化施工提供性能好、效率高經(jīng) 濟合理、操作安全的機械設備。搞好施工機械管理首先要建一臺帳：所 有設備均應分類編號、建立臺帳和一機一登記卡，它們分別記載反映出 主要技術(shù)性能、生產(chǎn)廠址、運能、維修、事故等等，使每個駕駛員對自 己的車況了如指掌。 便于保養(yǎng)維修。 其次貫徹定人定機定崗位責任的 “三 定制度 ”，把人和機械的關(guān)系固定下來， 把機械使用維護的每個環(huán)節(jié)、 每 項要求具體落實到每人身上，做到人人有崗位，事事有專責，臺臺設備 有人管。第三，建立機械設備檢

9、查制度：定期進行設備檢查，有設備 使用和技術(shù)狀況，維護保養(yǎng)情況等。第四，事故處理，機械事故要按照 “三不放過 ”的原則（事故不清楚不放過、沒有受到教育不放過、今后沒 有切實可行的防止措施不放過）分析處理事故的目的是為了教育大家、 總結(jié)經(jīng)驗。第五，加強職工思想教育。在機械諸多事故中，有不少是人為造成 的，一是因為思想覺悟低。二是有不好情緒拿機械出氣。因此，在工作中，既要切實加強職工思想教育，也要切實關(guān)心職工生活，教育職工敬 業(yè)愛崗。視機械為眼睛，更加愛惜。五、安全管理安全管理是為了安全施工。 大型土方工程和電設備、 施工機械較多， 人員多施工的不安全因素多。保證施工人員在生產(chǎn)中的安全與健康、保 護設備、物質(zhì)不受損失，不僅是提高經(jīng)濟效益的要求如調(diào)動職工積極性 的必要條件。施工安全是一項技術(shù)性很強的工作。每項工程前，和制定安全技術(shù) 措施和工作規(guī)程。 1、根據(jù)施工安全管理經(jīng)驗應做好如下工作：合理布 置和管理施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場道路和排水暢通，堅持安全施工紀律，建 立良好的施工順序。 2、建立安全組織，負責整個施工現(xiàn)場機械，人員 等全方位安全管理。聊城地區(qū)在大浪底工地成立安保處，對整個項目部 負起安全檢查工作。對施工機械、施工人員、防護措施進行指導和監(jiān)督 檢查，保證了安全施工。 3、執(zhí)行施工機械的安全技術(shù)。施工機