企業(yè)員工績效考核方案大全

1、企業(yè)員工績效考核 方案大全 1 2020年5月29日 文檔僅供參考 績效考核指標(biāo) 1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源 1 投資計劃完成率 年度 實際投資額 計劃投資額X100% 投資部 2 項目投資收益率 年度 所有項目總收益額 所有項目投資總額100% 財務(wù)部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 應(yīng)提交報告總數(shù)100% 投資部 4 投資方案經(jīng)過率 季/年度 方案通過數(shù)量 鉗亠舌X100% 提父方案總數(shù) 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 規(guī)定時間內(nèi)報

2、告提交數(shù) 應(yīng)提交報告總數(shù) 投資部 7 投資失敗次數(shù) 年度 投資失敗項目數(shù)量 財務(wù)部 8 項目中標(biāo)率 年度 中標(biāo)工程數(shù) 1% 投標(biāo)總數(shù) 投資部 2、市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源 1 市場拓展 計劃完成率 年度 實際拓展量 、上対才日日 &00% 計劃拓展量 市場部 2 市場策劃方案 提交及時率 年度 規(guī)定時間內(nèi)提交策劃方 案數(shù)“% 規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)提交策劃 方案總數(shù) 00% 市場部 3 市場宣傳活動 計劃提交及時率 年度 在規(guī)定時間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動計劃的數(shù) 目與提交廣告、公關(guān)活動計劃總數(shù)的比 市場部 4 市場調(diào)研 月/季/年度 實際完成市場調(diào)研數(shù)量

3、” 100% 市場部 計劃完成率 計劃完成的市場調(diào)研數(shù)量 5 市場拓展 費用達成率 月/季/年度 實際推廣費用100% 計劃推廣費用 財務(wù)部 6 市場推廣 活動的次數(shù) 年度 根據(jù)市場策劃方案，組織實施公關(guān)、宣傳活動 的次數(shù) 市場部 3銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號 KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源 1 銷售面積 月/季/年度 考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積 銷售部 2 銷售額 月/季/年度 考核期內(nèi)樓盤總銷售額 財務(wù)部 3 成交量 月/季/年度 考核期內(nèi)成交的總套數(shù) 銷售部 4 高價樓盤成交量 季/年度 考核期內(nèi)價格在元/m2以上樓盤成交總套數(shù) 銷售部 5 銷售回款率 季/年度 實際回款

4、額 、丄 3宀片100% 計劃回款額 銷售部 6 銷售費用節(jié)省率 季/年度 銷售費用預(yù)算 實際發(fā)生的銷售費用“ 銷售費用預(yù)算 財務(wù)部 7 客戶滿意度 月/季/年度 接受調(diào)研的客戶對銷售部工作滿意度評分的算 術(shù)平均值 銷售部 4項目工程部績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位 項目部經(jīng)理 部門 項目部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 項目計劃 按時完成率 20% 項目計劃中各項工作按時完成率達100% 2 項目開發(fā) 目標(biāo)實現(xiàn)率 20% 項目開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)率達 100% 3 工程質(zhì)量評定 10% 工程質(zhì)量評級在級以上 4 工程招標(biāo)及時率 10% 工程招標(biāo)及

5、時率達 100% 5 材料設(shè)備 到位及時率 5% 材料設(shè)備到位及時率達 100% 6 施工單位 到位及時率 5% 施工單位到位及時率達 100% 7 項目進度 計劃達成率 5% 項目進度計劃達成率達 100% 8 原材料、配套 設(shè)備質(zhì)量合格率 5% 原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達100% 9 工程資料 檔案完好率 5% 工程資料檔案完好率達 100% 10 員工管理 5% 部門員工績效考核平均成績在分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 1項目計劃按時完成率 估冃、丄打4時宀rf于 項目計劃按時完成的任 務(wù)量d_n/ 項目計劃按時完成率=項目計劃規(guī)定的任務(wù)量100% 2.工程招標(biāo)及時率 護罰+

6、一 口時*規(guī)定時間內(nèi)完成招標(biāo)的工程數(shù) 工程招標(biāo)及時率=項目需要招標(biāo)的總工程數(shù)100% 被考核人 考核人復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 5造價預(yù)算部績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位 造價部經(jīng)理 門 造價部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 預(yù)結(jié)算編制 計劃完成率 15% 預(yù)結(jié)算編制計劃完成率達 100% 2 工程成本降低率 15% 考核期內(nèi)部門工程成本降低率達 %以上 3 丄程預(yù)算 費用達成率 10% 工程預(yù)算費用達成率控制在_ %以內(nèi) 4 部門費用 預(yù)算達成率 10% 部門費用預(yù)算達成率控制在 _ %以內(nèi) 5 工程概算誤差率 1

7、0% 部門工程概算平均誤差率控制在 %以內(nèi) 6 工程預(yù)算誤差率 10% 部門工程預(yù)算平均誤差率控制在以內(nèi) 7 工程結(jié)算誤差率 10% 部門工程結(jié)算平均誤差率控制在 %以內(nèi) 8 工程決算 與預(yù)算差異 5% 工程決算與預(yù)算差異控制在 _ %以內(nèi) 9 員工培訓(xùn) 計劃完成率 5% 員工培訓(xùn)計劃完成率達 100% 10 部門協(xié)作滿意度 5% 部門協(xié)作滿意度評分達到 分以上 11 員工管理 5% 部門員工績效考核平均成績在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 1.部門費用預(yù)算達成率 部門費用預(yù)算達成率=部門、用（際支出額100% 部門費用預(yù)算 2員工培訓(xùn)計劃完成率 員工培訓(xùn)計劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知

8、識培訓(xùn)與外部培訓(xùn)）=已完成的培訓(xùn)課時 100% 計劃完成的課時 3.部門協(xié)作滿意度 對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度經(jīng)過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的 算術(shù)平均值 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 6技術(shù)設(shè)計部績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門 技術(shù)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號KPI指標(biāo) 權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分 1 按圖紙施 工岀錯率 20% 考核期內(nèi)按圖紙施工岀錯率控制在_%以內(nèi) 2 部門管理 費用達成率 15% 部門管理費用達成率控制在_ %以內(nèi) 3 設(shè)計合同履約率 10% 考核期內(nèi)設(shè)計合同履約率達 100% 4

9、 工程質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達 100% 5 監(jiān)理合同履約率 10% 考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達 100% 6 工程圖紙 審核及時率 10% 考核期內(nèi)工程圖紙審核及時率達100% 7 技術(shù)問題解決率 10% 考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達 %以上 8 技術(shù)資料完整率 5% 考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達 100% 9 部門協(xié)作滿意度 5% 部門協(xié)作滿意度達到 分以上 10 員工管理 5% 部門員工績效考核平均成績在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 1. 工程圖紙審核及時率 工程圖紙審核及時率=規(guī)定時間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù)100% 提交審核的圖紙總數(shù) 2. 部門協(xié)作滿意度 對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度經(jīng)過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的 算術(shù)平均值 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： .7質(zhì)量部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 質(zhì)量部經(jīng)理 部門 質(zhì)量部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 質(zhì)量檢驗 計劃完成率 20% 考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗計劃完成率達100% 2 部門管理 費用控制率 10% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3 工程質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)工程質(zhì)