第一章技術(shù)標說明

1、第一章技術(shù)標說明第一章技術(shù)標說明首先，我們誠懇地表示：一旦中標，我們將全心全意為業(yè)主服務(wù)，服從甲方及監(jiān)理的管理。與設(shè)計單位一起共同完成本項目的景觀項目。我們通過認真學習和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，并踏勘施工現(xiàn)場，在分析了各種外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以及工程施工的特點以后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。一旦榮幸中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。我們一定發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、材料設(shè)備等資源優(yōu)勢，科學組織施工，配置足夠的管理力量、技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理、質(zhì)量管理，在規(guī)定的工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高

2、速完成本工程，具體措施如下：中標后我公司將委派具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理部經(jīng)理，配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的管理 人員組成項目管理班子，進駐現(xiàn)場施工。嚴格按照建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文明施工的標準以及浙江省、杭州市建委關(guān)于施工現(xiàn)場標化管理的具體規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，確保 達標。加強總承包管理措施，主動熱情地組織好、配合好、協(xié)調(diào)好業(yè)主 指定的其他分包單位施工，使本工程成為高品質(zhì)的產(chǎn)品。以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的速度，一流的 文明向業(yè)主獻禮。第二章編制說明11 編制原則1.1.1本施工組織設(shè)計系本工程競標文件的附頁，著重施工部署、施工計劃、施工管理，施

3、工方法、技術(shù)措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施，詳細的施 i 方法待中標后結(jié)合施工圖審閱，另行編制。1.1.2本施工組織設(shè)計是指導本工程實施過程中各項組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對本工程項目合約所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本 工程的質(zhì)量計劃。1.2 編制依據(jù)1.2.2按照杭州市園林文物局岳廟管理處及杭州北山街歷史文化街區(qū)保護工程指揮部辦公室施工招標文件及施工圖紙來編制。 1. 3 投標范圍本次施工投標的工程為靜逸別墅寶云寺古建修繕工程。 1.4 組織施工的原則及要求1.4.1堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序和我公司質(zhì)量方針，嚴格按照競標工期要求組織施工，

4、發(fā)揮工程效益和建設(shè)投資效益；l.4.2 加強施工總平面圖管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工； 加強施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，多快好省地完成施工 任務(wù)。1.4.3切實貫徹落實浙江省建設(shè)委員會建筑工程管理局建設(shè)工會委員會全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動和我公司施工現(xiàn)場標準 化管理制定的有關(guān)規(guī)章制度，堅持文明施工。2.3.2 將原有外墻脫殼松動的以及墻體嚴重變形的修復。粉刷鏟 除重粉，外墻涂料罩面。2.3.3 拆除更換原有落水斗、落水管。做到排水順暢。2.3.4 將破損的木門窗整修，油漆，配玻璃。損壞嚴重、無法修 復的按原樣予以新做。

5、2.3.5 拆除原有破損屋面，進行重新鋪設(shè)。2.3.6 廢棄原有排污管網(wǎng)，根據(jù)圖紙重新鋪設(shè)排污管道。2.3.7 原有墻壁的粉刷鏟除，新粉 1：1：6 混合砂漿。2.3.8 局部能夠保留的墻體，就盡可能保留。2.3.9 門窗和木屋架盡可能保留原有可用材料。2.4 綜合整治：在甲方及有關(guān)單位的配合下，進行綜合整治。2.4.1 在底下設(shè)門衛(wèi)看守。以解決亂停亂靠的問題。2.4.2 施工場內(nèi)搭設(shè)彩鋼板圍墻，以便進行封閉式施工管理。2.4.3 對原有院墻進行加固處理。2.4.4 違章建筑進行拆除及其他建筑物拆除。2.4.5 在整修過程中，對影響居民環(huán)境的各種情況，適當?shù)剡M行維修， 更新(如綠化、道路等 )

6、。以上是我公司對靜逸別墅寶云寺古建修繕工程，作出的情況說明 及改繕計劃方案。經(jīng)過修繕，可以大大延長房屋使用壽命。第三章施工組織31 項目施工進度計劃及保證措施3.1.1 工期控制原則我公司將在業(yè)主要求天數(shù)內(nèi)接收現(xiàn)場并開工 , 并于投標書限定的工期內(nèi)交付竣工。根據(jù)我公司的施工能力及為業(yè)主早日投入使用充分發(fā)揮投資效益，我公司決定在限定的工期內(nèi)，全面完成合同條款內(nèi)的 各項工作。3.1.2 施工總進度控制計劃3.1.2.1 由于本修繕項目細部構(gòu)造較多，為了縮短工期提高效率，施工過程中可按施工段將個別工序的工期進行適當壓縮或延長，使不同的工種之間 (如瓦工和木工)能夠及時交接，每個工種能連續(xù)施工， 避免

7、等待或窩工現(xiàn)象。3.1.2.2 具體詳見施工總進度控制計劃表。(后附頁 )3.1.3施工形象進度本工程任務(wù)最重的工種為瓦工，在施工中尤其要安排好瓦工的施工順序，以瓦工工作為主線進行施工進度、施工方法、施工順序安排，粉刷、屋面、門窗、管道等的施工可穿插進行，以加快施工進度，使施工過程進一步合理，避免因施工任務(wù)過于緊迫，工人疲于加班造成失誤。所有單體工程的施工應(yīng)控制在 2005 年 09 月 17 日前結(jié)束，最 后留 5 天左右提請業(yè)主予以評審。3.1.4 工期保證措施3.1.4.1 從進度編制執(zhí)行上保證工期完成3.1.4.1.1 采取三級動態(tài)控制的方法保證項目工期實現(xiàn)。即一級進度計劃是業(yè)主的進度

8、計劃，二級進度計劃是總承包項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃。只有三個計劃總體銜接，穩(wěn)定平衡，才能保 證進度不失控；3.1.4.1.2 編制月計劃外還要求編制更具體、更具有實踐性的周計 劃，凡是條件變化的，都要在周計劃上加以協(xié)調(diào)；3.1.4.1.3 結(jié)合現(xiàn)場實際進度情況，每周向業(yè)主、監(jiān)理提供月報表，以便業(yè)主更直觀地通過報表來衡量工程進度，有針對性地提出解決辦 法；3.1.4.4 每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信 息立即作出正確處理。3.1.4.2 制定合理的施工方案保證工期完成3.1.4.2.1 本工程按單位工程劃分

9、施工段，并將施工隊伍分為二支或二支以上的施工組，各工種之間保持順利搭接，充分利用人力資源：3.1.4.2.2 配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高 工效，加快施工進度：3.1.4.3 采用有效的技術(shù)措施保證工期完成3.1.4.3.1 對工程進行超前預測，盡量做到未雨綢繆，確保工程有 序、順利地進行?？赡軠p少其占用工期天數(shù) .3.2 主要施工方法及技術(shù)措施3.2.1 抹灰工程3.2.1.1 抹灰工程施工由上而下的施工順序進行。3.2.1.2 抹灰前，磚砌體基面雜質(zhì)、灰塵清除干凈，并澆水濕潤，還應(yīng)檢查門窗框位置是否正確，與墻面連接是否牢固，連接處的縫隙應(yīng)用水泥砂漿等分層鑲嵌密實。墻面粉

10、刷應(yīng)做灰餅 ,然后沖筋，保證 墻面的平整度和垂直度。3.2.1.3 基層處理基層面要清除雜物、灰塵，常溫下在抹灰前應(yīng)澆水充分濕潤。表面不平有低洼處，應(yīng)用 1：3 水泥砂漿分層抹至基層面平，并搓毛。 3.2.1.4 內(nèi)外墻做法3.2.1.4.1 墻面抹灰前，施工員應(yīng)配合質(zhì)量檢查人員檢查砌體、混凝土表面，先將表面鑿平，清除油垢。按照基層表面平整垂直情況，進行吊垂直、套方找規(guī)矩，經(jīng)檢查確定抹灰厚度，以確?；鶎颖砻嫫?整。3.2.4.2 若表面偏差較小，可減小抹灰厚度，墻面凹凸較大時要分層襯平。抹灰分兩層進行，在基層上抹第一層 12 厚水泥砂漿打底，待六、七成千后，抹第二層水泥砂漿面層。室內(nèi)墻面和門窗

11、洞口的陽角，宜用 15 厚 1：3 水泥砂漿做護角線，其高度不低于 2000，每側(cè) 寬度為 40mm。3.2.1.4.3 大面積抹灰前，應(yīng)先進行樣板試驗，確認能保證質(zhì)量后 再施工，抹灰后應(yīng)注意灑水養(yǎng)護；3.2.1.4.4 具體施工時應(yīng)嚴格遵照有關(guān)操作工程工序施工。3.2.2 屋面工程3.2.2.1 屋面防水卷材3.2.2.1.1 作業(yè)前應(yīng)具備以下基本條件：a 屋面施工應(yīng)按施工工序進行檢驗，基層表面必須平整、堅實、 干燥、清潔，且不得有起砂、開裂和空鼓等缺陷。b 屋面防水屋的基層必須施工完畢，經(jīng)養(yǎng)護、干燥，且坡度應(yīng)符 合設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范的要求，不得有倒坡積水現(xiàn)象口33 施工人員專業(yè)構(gòu)成、技術(shù)措

12、施及主要機具設(shè)備3.3.1 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置為確保本工程各項計劃措施的有效落實，根據(jù)本工程的特點，結(jié) 合本工程的實際，將嚴格建立健全項目組織機構(gòu)。3311 項目現(xiàn)場外宏觀決策強力班子，從本工程施工合同和約的履行、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，以致進度控制、質(zhì)量控制、資金控制、安全文明目標等做好宏觀決策，以便本工程優(yōu)質(zhì)、高 效、安全、文明的有效運行。33，1，2 由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員組成施工現(xiàn)場的項目管理班子，明確分工，責任到人：確保班子能履行其職責，班子每周召開一次現(xiàn)場會議，及時解決現(xiàn)場的各類矛盾和施工技術(shù)問題，貫徹落實甲方駐工地代表的指令、指導和監(jiān)督工程的質(zhì) 量、進

13、度、安全等達到要求。3.3.3 項目管理人員職責3.3.3.1 項目經(jīng)理職責3.3.3.1.1.1 提交招標書，組織投標：辦理標書及合同評審。3.3.3.1.2 組建項目管理機構(gòu)，配備合格的五大員及班組長展工 作，填報報建情況及項目班組人員名單表。3.3.3.1.1.3 建立工地辦公室。崗位責任、規(guī)章制度及進度計劃上墻，嚴格遵守。組織召開工地進場生產(chǎn)、教育動員大會。3.3.3.1.1.4 全面負責瑣目工程的質(zhì)量、安全和進度。確保資金使用的材料、人工、稅金、管理費到位。領(lǐng)導項目班組各司其職，搞好 工程管理。3.3.3.1.1. 5 組織施工圖會審和技術(shù)交底，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范 組織施工，閱批旅

14、工日志。3.3.3.1.1.6 領(lǐng)取質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導和質(zhì) 量記錄表格，下達有關(guān)人員，實施工程質(zhì)量管理。3.3.3.1.1.7 布置施工班組自檢和交接檢，組織分項、分部工程和竣工驗收的質(zhì)量檢驗評定；掌握工程質(zhì)量情況，發(fā)生事故及時上報 o3.3.2.1.1.8 負責組織材料供應(yīng)商和工程分包方的評價。審批材料采購計劃，組織材料的采購，控制采購過程，保證材料質(zhì)量。3.3.3.1.1.9 履行項目工程安全生產(chǎn)第一責任人的職責。認真組織落實公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定 .完善施工用電、防火，臨邊 洞口和高處作業(yè)等安全措施：自檢評分達標。3.3.3.1.1.10 組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進

15、行安全技術(shù)交底 6 嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。發(fā)生安全事故積極采取有效措施， 及時上報 .3.3.3.1.1.11 配備消防器材，成立義務(wù)消防隊。保持現(xiàn)場黎潔，搞好文明生產(chǎn) .3.3.3.1.l.12 組織項目部管理人員定期進行質(zhì)量安全檢查，及時發(fā) 現(xiàn)問題糾正，落實有關(guān)保證措施。填報綜合月報表 o3.3.3.2 質(zhì)量檢驗員職責3.3.3.2.1.1 督促施工班組及時自檢、交接檢和隱蔽工程檢查驗收，如實記錄，并予復查：監(jiān)督和掌握質(zhì)量狀況，及時糾正，確保工程質(zhì) 量。3.3.3.2.1.2 檢驗采購的原材料和業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報檢驗和驗證記錄：標識、隔離和評價不合格晶，并通知有關(guān)人員處理 o3.3

16、.3.2.1. 3 控制不合格或未糾正缺陷的分項工程進一步施工 或交付：督促、檢查糾正措施的實施。3.3.3.2.1.4 按質(zhì)量標準對分項、分部和分包工程進行質(zhì)量檢驗 評定；辦理單位程內(nèi)部驗收。3.3.3.2.1.5 進行質(zhì)量事故的檢查、分析和處理，并及時如實上 報。3.3.3.2.1.6 填報質(zhì)量報表；收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗證資 料，建立質(zhì)量檔案。3.3.3.2.1.7 負責項目工程檢測工具的管理 .3.3.3.3 材料員職責3.3.3.3.1.1 按施工圖準確計算所需材料，提交工程材料采購計劃 . 負責控制材質(zhì)量 .3.3.3.3.1.2 提供材料供應(yīng)商(包括廠商)有關(guān)營業(yè)執(zhí)照和材料樣

17、品、樣本、價格表等資料。3.3.3.3.1.3 根據(jù)材料采購計劃，按評審核定的合格供應(yīng)商名單、性 能價格比及供貨期限，擇優(yōu)選購和簽訂分供合同。3.3.3.3.1.4 按新購機具清單所列機具名稱、型號規(guī)格和質(zhì)量要求采 購合格的機具。辦理采購材料、機具的搬運和運輸 .3.3.3.3.1.5 負責收集與提供材料或機具和生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證 及材料檢驗 (試驗)報告單等證明文件 .3.3.3.3.1.6 倉庫保管員負責入庫材料及新機具的登記、標識、貯存、維護保存合格證或其他證明文件：通知質(zhì)量檢驗員進行入庫檢驗 或試驗。有權(quán)拒絕不合格品的入庫。33.34 安全員職責333411 編制安全技術(shù)措施計劃，

18、負責組織安全措 施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責人。33，3，4，1，2 按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨邊洞口和高處作業(yè)和安全 防護工作。333413 按照建筑施工安全檢查評分標準自檢 評分，必須達標。333414 張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請 受監(jiān)，協(xié)同甲方領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證。333415 對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底并履行簽字，填報三級安全教育登記表。檢查特種工人是否持證上崗。333416 督促施工班組進行班前安全活動，每半月召 開一次安全會議，填寫安全會議記錄本。2334l7 經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患

19、，及時填報事故隱患整改記錄報項目經(jīng)理處理，保證施工 正常進行。333418 解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違 章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓。33419 發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故的調(diào)查、分析 和處理工作。3335 預算員職責333511 根據(jù)施工圖紙、業(yè)主招標書，國家或地方預算 定額，準確編制工程預算書。333512 熟練掌握市場材料動態(tài)、價格，協(xié)助項目經(jīng)理 組織投標工作。333513 負責項目的月報進度，核算工程材料、人工費 開支，控制工程成本。33，3514 項目竣工后，負責整理、核算、提交工程結(jié)算 報告、辦理工程結(jié)算。3336 勞動力組織和現(xiàn)場人員配備根據(jù)本工程的具體情況

20、，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關(guān)鍵之一。現(xiàn)場的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配足，并做到相對固定，以不斷提高管理工作水平。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業(yè)，時間為上午到下午 18：00，另根據(jù)工程實際施工情況安排加班。 勞動力配備 (見圖表)3336 勞動組織計劃表34 工期及質(zhì)量標準341 原則要求7 ：00針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作，應(yīng)充分體現(xiàn)“信譽之上，質(zhì)量第一”的宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“加快施工進度”和“提高工程質(zhì)量”及“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項內(nèi)容組織施工。具體落實和體現(xiàn)在配備得力的領(lǐng)導班子，過硬

21、的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應(yīng)， 組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn) 。3. 4.2 工程工期工作日歷 210 天，從 2005 年 02 月 20 日至 2005 年 09 月 17 日止 343 工程質(zhì)量標準合格3，44 安全目標全面貫徹落實我公司安全管理標準，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故 (重傷率03%。)，減少一般事故 (一般事故頻率1%。)”、 “施工現(xiàn)場安全防護達標率 100，綜合優(yōu)良率50”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標管理。35 質(zhì)量管理體系

22、與質(zhì)量保證措施351 質(zhì)量保證體系經(jīng)過常年施工的實踐，我公司建立和健全了一套由公司主任工程師統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實施，公司技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質(zhì)量保證 體系，為保證工程質(zhì)量提供了可靠的組織保證。我公司的質(zhì)保體系詳圖所示：3.5. 2 質(zhì)量預控及檢測程序質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)。每一道環(huán)節(jié)都由專人負責飛專人檢查、專人評定，層層把關(guān)、嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主和監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) (工程質(zhì)量監(jiān)督站)的指

23、導和監(jiān)督，各方力 量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。3521 建立由項目施工員擔任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)工種施工員和各專業(yè)工種質(zhì)量員組成。每半月進行一次質(zhì)量管理小組全體人員會議。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定質(zhì)量預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。3522 建立健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預定的質(zhì)量目標。353 質(zhì)量保證措施35 . 31 基本要求做好施工的技術(shù)交底和復核工作，對工程的關(guān)鍵部位要交底施工要

24、領(lǐng)和質(zhì)量要求。對于已完成的分部、分項工程，要及時進行驗收。驗收規(guī)范均按照我國現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范與質(zhì)量評定標準。對于常見的質(zhì)量通病要重點檢查，制定預防措施，加強自檢互檢交接檢制度。各種材料均需具備符合驗收規(guī)范與設(shè)計要求的保證文件，并做好現(xiàn)場材料試驗，隨時準備接受業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計師檢驗。裝飾材料、水、電、通等設(shè)備必須前提供樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計師認可后封 樣，作為購進該產(chǎn)品之依據(jù)。結(jié)合本工程特點：我公司明確本工程質(zhì)量目標為符合國家驗收 規(guī)范，要達到上述目標，必須做好以下兩方面工作：35311 高標準質(zhì)量意識首先要樹立高標準的質(zhì)量意識，提高主要管理人員的審美觀點，徹底丟掉不重視細部造型施工，質(zhì)量

25、不精細的弊病，找出本工程與眾不同的高質(zhì)量要求之處，向管理人員及操作工人進行質(zhì)量和技術(shù)交 底。35312 全過程的質(zhì)量控制針對本工程施工的實際情況，加強項目各級質(zhì)量監(jiān)督的力量，配制相匹配的專業(yè)質(zhì)檢人員，按照我司質(zhì)量方針文件要求，健全質(zhì)保體系，對各工序施工進行全過程的質(zhì)量控制。完全承擔起總承包的職責，并做好配合服務(wù)工作，確保質(zhì)量上等級。3532 總體措施35321 本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固樹 立“質(zhì)量第一”的意識，確保本工程獲得“優(yōu)良”等級。35322 認真貫徹我公司質(zhì)量管理體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師負責制，施工人員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度 o35323 中標后，本施工

26、組織設(shè)計征求業(yè)主及監(jiān)理意見， 并結(jié)合工程實際進度等情況進行調(diào)整，由公司主任程師批準啟，方可實施 o35324 工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕T事先技術(shù)交底：“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以 工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。35325 工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收實行四級質(zhì)量控制體系，即：過程控制口項目部質(zhì)量監(jiān)督科檢驗控制口項目工程師預驗控制口 業(yè)主驗收控制。35326 對主要分項工程或關(guān)鍵部位，推行“樣板法”施 工。35327 嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料取樣封存的管理 方法及計量管理制度。35328 技術(shù)資料的管理歸檔，應(yīng)嚴

27、格遵照建設(shè)部、省、市有關(guān)規(guī)定及公司管理標準執(zhí)行，做到及時、齊全、正確、規(guī)范 o3533 墻面和屋面工程35331 抹灰工程施工由上而下，按先梁、平頂飛后柱飛 墻的施工順序進行。35332 抹灰前，磚砌體、混凝土等基層雜質(zhì)灰塵要清理干凈，并澆水濕潤還應(yīng)檢查門窗框位置的正確性，與墻體連接是否牢固，連接處的縫隙應(yīng)用膨脹防水水泥砂漿分層，嵌填充實。35333 墻面粉刷應(yīng)做灰餅，然后沖筋，保證墻面的平整度和垂直度，室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角，宜用 1：2 水泥砂漿做 護角，其高度不低于 2m，每側(cè)寬度不小于 50mm。35334 對梁、柱、板等容易出現(xiàn)空鼓，裂縫的部位，先 用水濕潤，再刷一層界面劑，以保

28、證粉刷的空鼓、裂縫。3534 成品保護由于工程工期較緊，修繕等級較高，需投入的施工人員多，同一作業(yè)面上施工交叉作業(yè)多，流水工序多。為做好成品保護工作，避免發(fā)生相互污染破壞，縮短施工工期，特按照以下幾點進行成品保護工 作：35341 加強對職工教育，提高質(zhì)量意識，自覺做好成品 保護，每層派值班人員，加強成品保護。35342 各類門窗、細木裝飾材料，貴重五金、均在室內(nèi) 倉庫堆放整齊，專人保管。35343 凡前道工序完成的經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，后道工序 操作者應(yīng)注意保護。35. 3. 4. 4 粉刷裝飾階段設(shè)置專門盛紙筋石灰或各種砂漿的集灰斗。禁止向地面倒紙筋和各種砂漿。油漆工批嵌，涂刷平頂、墻面時，采

29、用油毛氈覆蓋地面，另采用專用鐵皮保護，遮蓋踢腳線。35345 對已安裝好的木門檔等，在粉刷前階段要求采取 保護措施。在門檔下一米高左右釘保護條。35. 346 在施工階段和設(shè)備安裝鑲連階段，注意抓好各分部工程的協(xié)調(diào)工作，避免相互損壞產(chǎn)品，工地建立成品保護與消防報 警的專職機構(gòu)，針對每一階段，擬定相應(yīng)的保護措施。354 工程資料的收集與匯總3541 資料內(nèi)容35411 工程立項的依據(jù)，設(shè)計計劃任務(wù)書的批準文件。 3. 5. 4.1.2 工程計劃任務(wù)書和報建批準文件。35 .413 質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量核驗的質(zhì)量等級證書35. 4 .14 程驗收報告。35. 415 程質(zhì)量情況介紹。3，5. 4

30、16 承包合同書。354l 7 創(chuàng)優(yōu)目標及實施計劃。354，18 成品保護的計劃、要求與實施。35419 程主要的平面圖。 ：3 .5 . 42 程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容35 . 43 工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料 ( 表式 ) 收集整理劃分為三大分冊。施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。35 .4 . 3 . 1 技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料3 . 5 . 3 . 2 施工管理資料及質(zhì)量評定資料。2 . 5 . 4 . 4 質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責我公司在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、合同

31、管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。有關(guān)崗位的質(zhì) 量責任制為：35441 項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析飛講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄：按施工不同階段對質(zhì)量有特色的實 物進拍照和攝像，保存有關(guān)的素材。35442 項目施工員：負責各分部分項工程技術(shù)核記錄， 竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)，做好技術(shù)上的書面記錄。35 . 443 助理施工員：負責填寫施工日記、技術(shù)交底。35444 質(zhì)量員：在班組自檢互檢的基礎(chǔ)上，負責會同有關(guān)人員按分項、分部、單位工程進行檢查、驗收

32、和做好質(zhì)量評定等級 工作，對材料、半成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。35 . 445 材料員：負責工程所有材料(包括業(yè)主提供的材料)的質(zhì)保書，對有要求復試的材料在工程上使用前及時通知試驗員按標準進行取樣并送至試驗室進行復試，保證其結(jié)論為合格的材料方能用 于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。35446 合同管理員：負責工程半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)保書，對外加工、外協(xié)作的材料、半成品、實物到場而質(zhì)保書未隨同 不于結(jié)算合同款。35 . 5 竣工后的服務(wù)工作我公司本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程雖然已經(jīng)竣工驗收，但是竣工后的服務(wù)工作尚未完結(jié)。為使用戶滿意、放心，工程竣后，我們將繼續(xù)為用戶

33、提供方便，并做好下列工作：3551 向用戶提供所有的工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明及各種原 始資料。355 . 2 執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度：竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認真履行合約及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi) (一般工程保修期為一年 )每隔半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時全面負責修復，做好修復記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認可。35 . 5 . 3 保修期內(nèi)對由于種種原因，造成了用戶在使用中所碰到的質(zhì)量問題而投訴于我司的意見，我公司將認真對待，立即派人了解飛調(diào)查并分析原因。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我司負責立即派人修復。凡屬其它原因造成的質(zhì)量問題，我公司將向用戶解釋，并 積極參與配合修復。

34、3554 適時邀請用戶座談，請用戶對我公司的質(zhì)量情況多 提出寶貴意見，以便今后不斷改 .36 安全及文明保證措施361 安全管理體系建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任制。本工程實行項目經(jīng)理負責制。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負責，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負責安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理 部配備專職安全，員，各班組設(shè)兼職安全員。將各分包單位的安全管理體系納入總承包管理體系中?？偝邪鼏?位與各分包單位分別簽訂安全生產(chǎn)責任書。362 安全管理制度3621 認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院 (93)50 號文： “企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，真正把“安全第一、預

35、防為主”的方針落實到實處，做好實施 167 號公約準備工作，嚴格按照施工現(xiàn)場 (和生產(chǎn)車間 )安全生產(chǎn)標準化管理組織生產(chǎn)，使項 目工程的安全生產(chǎn)做到標準化、規(guī)范化。3622 嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安全技術(shù)操作規(guī)程及建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定的有關(guān)安全規(guī)定，實行現(xiàn) 場標準化管理。3623 確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故(重傷率0.3)，減少一般事故(一般事故頻率1)”、 “施工現(xiàn)場安全防護達標率 100，綜合優(yōu)良率59”、 “實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災事故、無重多人急性中毒事故”的安全 目標管理。3624 遵照執(zhí)行“安全生產(chǎn)責任制”，完善、落實項目工程安

36、全生產(chǎn)責任制，建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，由主管生產(chǎn)的負責 人主持安全活動，配備專職安全員，嚴格安全值班制度。3625 遵照執(zhí)行“安全生產(chǎn)教育制度”，加強安全三級教育飛特殊工種工人教育和培訓制度、經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動教育制度，堅持做好工人入場教育、召開班前安全會議，宣講安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，教授安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、基本知識、規(guī)章制度。3626 遵照執(zhí)行“安全技術(shù)管理制度”，項目質(zhì)監(jiān)員必須針對具體工程的各分部項工程事先作出全面、詳細、及時、貼切的書面 安全技術(shù)交底。3627 遵照執(zhí)行“安全生產(chǎn)檢查制度”，項目經(jīng)理部必須本著嚴肅認真、注重質(zhì)量、講究實效、很抓落實的態(tài)度，根據(jù)各個不同階段的施工特

37、點，有針對性地、每半月組織一次項目工程內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患或上級部門發(fā)出的整改令必須及時整改，使施工機械、電氣設(shè)備、防護設(shè)施始終處于性能良好、安 全可靠的狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)工作有足夠的保障。3628 凡從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和操作技術(shù)培訓，并經(jīng)考核合格取得操作證后，方可獨立作業(yè)；特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓的時間和內(nèi)容，由發(fā)證部門根據(jù)國家頒布的特種作業(yè)安全技術(shù)考核標準和有關(guān)規(guī)定確定：卷揚機、砂漿機、混凝土攪拌機操作工的安全教育和操作技術(shù)培訓、考核、 發(fā)證工作，由我司安全設(shè)備部門會同有關(guān)部門進行。363 安全保證措施 3631 腳手架、防護架

38、36312 腳手架的縱距、橫距和步距，軟硬拉結(jié)、搭接和竹笆鋪設(shè)固定、標準符合組織設(shè)計和江蘇省技術(shù)操作規(guī)程要求。36，313 搭設(shè)腳手架、防護架須由經(jīng)安全技術(shù)教育的架子工承擔，在搭設(shè)時，須戴好安全帽，佩好安全帶。工具及零件配件要 放在工具袋內(nèi)，穿防滑鞋工作，袖口、褲口要扎緊。363l4 吊運腳手笆及腳手鋼管等須用專用的保險吊鉤，鋼管嚴禁單點起吊，要堆放平整，并嚴格控制腳手架的施工荷載。36315 腳手在粉刷時，只允許三步同時操作，在砌墻時， 要求人在墻內(nèi)操作，不準向外斬磚。36 . 3 . 1 . 6 嚴禁在腳手上堆放鋼模板、木料及施工多余的物料等，以確保腳手架暢通和防止超載，并防止小零件高空墜

39、落。36317 嚴禁在腳手架上拉纜風或裝置起重把桿、搭掛小 平臺。36318 拆除腳手架嚴禁隨手向下拋擲，并設(shè)置警戒區(qū)、 圍好旗繩，派專人負責警戒。3632 臨時防護設(shè)施36321 進入施工現(xiàn)場人員戴好安全帽，扣好帽帶。36322 結(jié)構(gòu)施工時，外設(shè)挑腳手不低于操作面，下部周邊設(shè) lm 高鋼管護身欄，每隔 1，5m 設(shè)鋼管柱，欄桿外側(cè)設(shè)小眼安全 網(wǎng)。3633 施工用電36331 外電路與腳手架、防護架的安全距離應(yīng)符合安全 規(guī)范。36332 配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線進出不混亂， 大容量電箱上進線加滴水彎。36333 室外線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架、防護架上架空高度一般離地

40、 4m，機動車道為 6m 以上。36 . 3 . 3 . 3 . 4 危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照 明燈具(如澆墻柱混凝土時，用照明燈 )應(yīng)采用安全低壓電源 .36335 照明導線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān) 箱裝用電保護器 .3633 . 6 休息室、料間等地不準燒電爐，不準使用“小太 陽”和功率大于 60w 的燈泡。3.633.7 電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配備漏電架保護器， 以確保主要施工機械用電安全。364 消防管理制度和措施3641 消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織，配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅

41、火器，在建筑物的各個樓層均需在明顯易取處安置一具消防滅火器：另在辦公、生活、生產(chǎn)區(qū)至少安置五 具消防滅火器。3642 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預先領(lǐng)取許可證，并隨備滅火器材。3643 對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。3644 現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持通暢。 3645 保證消防安全具體措施如下：3645，1 由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導小組，具 體負責實施防火安全 364，5，2 酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥 劑，標明換藥時間性，確保滅火器效能正常。36453 施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙 炔瓶等都必須按“規(guī)定”設(shè)置，妥善保管

42、。36454 施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點 配置。36455 施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅自動火者，視情節(jié)嚴重情況，給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有“二 證一器一監(jiān)護”方能進行。36456 加強工地警衛(wèi)人員上崗責職，每天下班后對工地 進行防火巡查，消滅事故隱患。365 文明施工的技術(shù)保證措施3651 文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。改革開放把企業(yè)推向市場，施工現(xiàn)場成了企業(yè)的對外的窗口，良好的施工環(huán)境與施工秩序，可以提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力。36

43、52 成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人、質(zhì)量、安全、 材料、消防、保衛(wèi)等管理員為成員的文明施工管理組織。3653 健全個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎 懲制度、持證上崗制度、會議制度以及各項專業(yè)管理制度。3654 對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進行整理， 整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。3655 把全工地施工期間所需要的生在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、入場所、物與物，物與場所之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn) 場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。3656 加強現(xiàn)場管理，合理組織和堆放各種裝飾材料，現(xiàn) 場井然有序，不得雜亂無意。3657 現(xiàn)場辦公室做到“六有”：有安全施工標語牌；有工程概況牌

44、：有施工進度計劃表；有工地組織機構(gòu)表：有安全生產(chǎn)檢查 記錄：有各種崗位責任標牌3658 施工中做到“三無”：道路暢通無阻，排水暢通積水 作業(yè)，場地無施工垃圾。365 . 9 施工場地整潔干凈，門窗灰漿清掃干凈，室內(nèi)打掃干 凈 o36510 工完做到“三靖”：工完場地清；當日作業(yè)當日清； 施工設(shè)備停運刷洗清。3651l 施工人員“三不用”：不滿 16 歲少年不用：超計劃生育婦女不用；年過 65 歲老人及職業(yè)病的工人不用。36512 施工現(xiàn)場管理規(guī)定a、 全體施工人員進入施工現(xiàn)場后，要遵守甲乙雙方的各項規(guī)章 制度服從管理。b、 嚴格按施工圖紙進行施工，聽從工程技術(shù)員的技術(shù)指導，服 從施工管理工作人

45、員的工作安排。c、 做到文明施工：每日完工后現(xiàn)場要進行清理，垃圾雜物要及 時清除，各種電動機具要擺放好，保護好現(xiàn)場整齊清潔 od、 施工現(xiàn)場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工 現(xiàn)場內(nèi)到處大小便于工作和亂丟垃圾，違者重罰。e、 施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重材料和 易燃易爆晶要設(shè)專門人員負責保管。f、 在現(xiàn)場施工時，不得大聲喧嘩、吵鬧、打架和到處流竄，來 禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴肅處理。g 施工人員在遇甲方領(lǐng)導及技術(shù)人員對其工作進行指導時，態(tài)度要謙虛，有禮貌，有異議時，不得直接交涉，應(yīng)及時向公司工地負責 人匯報，如實反映情況，使問題得到妥善解決。37 節(jié)約保證措施節(jié)約使用資源應(yīng)該是資源管理諸環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。因為在施工過程中的資源管理的最根本的