施工總體進度計劃及保障措施

1、目錄第一章第二章進度計劃安排原則 .3總體施工順序 .4第一節(jié) 施工區(qū)域劃分 .4 第二節(jié) 總體施工安排流程圖 .5 第三節(jié) 施工階段劃分 .6 第三章第四章第五章施工進度計劃安排 .7施工進度計劃橫道圖 .8進度計劃保障措施 .9第一節(jié) 進度計劃控制方法 .9 第二節(jié) 組織保證措施 .15 第三節(jié) 制度保證措施 .18 第四節(jié) 周轉(zhuǎn)材料及設備配置的保證措施 .19 第五節(jié) 各種資源的組織協(xié)調(diào)保證措施 .20 第六節(jié) 總包管理的保障 .21 第七節(jié) 施工計劃管理保證 .22 第八節(jié) 工序管理保證 .23 第九節(jié) 分包管理與協(xié)調(diào)的保證 .24 第十節(jié) 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動

2、地位業(yè)主服務 .25第十一節(jié) 總部的服務和支持 .26 第十二節(jié) 其他保證及協(xié)調(diào)管理措施 .27 第六章目標計劃保證措施 .30第一節(jié) 保證各階段目標的實現(xiàn)的施工步驟 .30 第二節(jié) 計劃編制形成 .31 第三節(jié) 制定整個工程施工配套保證計劃 .32 第四節(jié) 交叉施工 .33 第七章施工進度計劃的調(diào)整及補救措施 .34第一節(jié) 施工進度計劃的調(diào)整 .34 第二節(jié) 進度補救保證措施 .36 第八章第九章第十章第十一章第十二章農(nóng)忙、節(jié)假日期間施工進度計劃保障措施 .37中考、高考、兩會、重大活動期間施工進度計劃保證措施 .38冬、雨期和高溫季節(jié)施工進度計劃保障措施 .39針對周邊環(huán)境制定的對外關系協(xié)

3、調(diào)進度保障措施 .40資金使用保證施工進度的措施 .41第一章進度計劃安排原則1.確保工期的原則根據(jù)招標文件規(guī)定的工期編制施工計劃，以此為基礎配備生產(chǎn)要素，確保工 期進度，適度提前。2.均衡生產(chǎn)和重點突出的原則地下管道施工是本合同段的工期控制重點工程，優(yōu)先安排，重點保障，組織 專業(yè)化施工。道路工程按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。3.技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的原則工程建設中積極推進技術創(chuàng)新和既有技術成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu)化施工方案；積極進行管理創(chuàng)新，工程進度實行適時網(wǎng)絡技術，抓住關鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置， 努力提高作業(yè)效率，保證施工進度。4.合理分段、同步科學組織的原則以工程數(shù)量、技術特點和地理位置，合理劃分施

4、工區(qū)段，合理投入施工隊伍，優(yōu)化施工組織管理，采取平行作業(yè)、順序作業(yè)和流水作業(yè)的方法組織施工。各區(qū) 段施工科學組織，各工序間合理的銜接。5.機械化施工的原則施工中充分體現(xiàn)以人為本的指導思想。施工以機械化為主，人工配合為輔； 提高施工的勞動生產(chǎn)率和機械化程度，減輕職工體力勞動強度。第二章第一節(jié)總體施工順序施工區(qū)域劃分通燕路北關大道設計終點北新北關北街華南北永新關華順東北南關北中街街擬建北區(qū)東關北大運蘆莊南街街北河道河北北順路路永路南關路永順一街順惠大南區(qū)北關大道設計起點 北運河永通吉祥路東關西一路道東關西路東關大道西濱河路擬建道路位置基本無現(xiàn)狀道路，北側(cè)與通燕路相接，南側(cè)與北運河西濱河路相接，中間

5、跨過通惠河段為設計橋梁，橋梁不在本期施工范圍之內(nèi)。施工時，以 跨通惠河橋梁為界，將整個道路分為北區(qū)和南區(qū)兩個施工區(qū)。兩個施工區(qū)分別組織平行施工。每個區(qū)域內(nèi)工程施工按照“先深后淺”、“先重力流管道后壓力管道”的施工原則，先進行排水工程施工，在進行給水和再生水工程施工，最后進行電信和路 燈線路工程施工。第二節(jié)總體施工安排流程圖總體施工安排流程圖如下圖：圖 2-1總體施工安排流程圖北施工準備清 表臨時道路施工雨污水合槽施工給水管線施工再生水管線施工電信工程施工雨污水合槽施工給水管線施工再生水管線施工電信工程施工南區(qū)路基施工路基施工區(qū)施工下部兩層基層施工雨水支管等過路管施 工；井室升標高等路燈預埋管道

6、施工人行步道施工上層基層施工路緣石施工底層瀝青混凝土施工下部兩層基層施工雨水支管等過路管施 工；井室升標高等路燈預埋管道施工人行步道施工上層基層施工路緣石施工底層瀝青混凝土施工施工井蓋安裝面層瀝青混凝土施工第三節(jié)施工階段劃分根據(jù)本工程特點，整個施工期間劃分為四個階段：第一施工階段為施工準備階段，本階段完成主要工作如下：（1） 施工合同簽訂和勞務分包合同簽訂；（2） 實施施工組織設計編制審批；（3） 交接樁點及測量復合；（4） 項目駐地建設；（5） 主要材料廠家選擇及攪拌站和試驗室選定；（6） 主要機械設備配備；（7） 開工報告審批；（8） 施工人員、工程機械設備和主要材料進場等工作。第二施工階

7、段為地下管線和路床施工階段，此階段是本工程的重點施工階 段，本階段完成主要工作如下：（1）清表和臨時施工道路修建，因為本段道路基本沒有現(xiàn)況道路，為便于施工，在擬建道路東側(cè)修建一條臨時道路，作為材料以及施工機械設備進場出場 的通道；（3） 地下管線施工：給水管線、再生水管線、排水管線、電信管線和路燈 穿線管線等施工；（4） 路床施工；第三施工階段是道路基層和人行步道施工，本階段主要完成工作如下： （1）下部兩層基層施工；（2） 路燈預埋管道施工；（3） 主路范圍內(nèi)過路管施工及管線井室標高增長；（4） 人行步道及路緣石施工；第四施工階段主要是瀝青混凝土施工，本階段主要完成工作如下： （1） 上層基

8、層施工；（2） 瀝青混凝土面層施工；（3） 竣工清理及驗收。第三章施工進度計劃安排根據(jù)招標文件要求本標段總工期為 365 天。通過認真分析本標段情況，結合我單位資源配置、制定施工方法和施工組織，確定投標工期為 365 天。 本工程工期主要分為四個階段：根據(jù)本工程特點，整個施工期間劃分為四個階段：第一施工階段為施工準備階段，計劃 20 天，2013 年 5 月 1 日至 2013 年 5 月 20 日。第二施工階段為地下管線和路基施工階段，此階段是本工程的重點施工階 段，計劃 105 天，2013 年 5 月 21 日至 2013 年 9 月 2 日。第三施工階段是道路基層和人行步道施工，計劃

9、80 天，2013 年 9 月 3 日至 2013 年 11 月 21 日。2013 年 11 月 22 日至 2014 年 2 月 19 日為冬季停工，共 90 天。第四施工階段是瀝青混凝土面層施工及竣工驗收，計劃 70 天，2014 年 2 月 20 日至 2014 年 4 月 30 日。第四章施工進度計劃橫道圖詳細的施工進度計劃見附圖：【圖 4-1北京通州運河核心區(qū)市政配套工程北關大道（北運河西濱河路-通燕路）工程施工進度計劃橫道圖】。第五章第一節(jié)進度計劃保障措施進度計劃控制方法（1）建立完善的計劃保證體系以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此 為控制重點。通

10、過調(diào)整自由時差和總時差來解決問題。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相 關的各項保證措施加以保證。計劃保證體系詳見施工進度規(guī)劃管理體系圖。分段計劃總計劃月計劃周計劃圖紙方案計劃工期實現(xiàn)總進度資源配置計劃專業(yè)分包商計劃措施計劃合同、招標、預審、 進場計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃施工進度計劃管理體系圖（2）進度計劃的分級控制 一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計 劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計人和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖兩 種方式進行管理，并在開工前錄入到夢龍項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中， 以總進度計劃作為控制基準線，各

11、部門及各組均已此進度計劃為主線，編制實施 項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。 總進度計劃為本公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎， 分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各 專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場 時提供給他們，是他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二 級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。三級控制計劃（月進度計劃）以二級計劃為依據(jù)，進行流水

12、施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控 制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與空城施工的單位均需要重視，具 體控制到每一個工程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控 制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專 業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月 20 日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行 糾編，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在 專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進

13、行地下管線施工時，將 根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合分段情況，編制標準段流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由 各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完 成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾編在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。（3）制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢 驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程 量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保證計劃，做到施工有條不紊，有章可循。

14、（4）建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的 要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施， 執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準， 使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。（5）運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映 施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：1 工作完成比例。2 工作持續(xù)時間。3 相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動 消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一

15、般用它們實際完成量的累計 百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。4 用工數(shù)量（6）加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各 種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí) 行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源； 控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策 意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。（7）加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信 息的主要資源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制

16、的管件步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而 發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不通采用不 通的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施工程的信息的流動程序和信息管理工作制 度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、 工期進展通報會等一系列制度、例會。2 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同 時要求現(xiàn)場土建、管道和道路工程師亦跟進現(xiàn)場進度。3 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實 際進度和計劃進度

17、，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后 的情況。（8）實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對 未按計劃完成予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商 自身原因拖欠工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的 損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。（9）建立施工進度報告例行制每月 20 日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)內(nèi) 容：1 本月完成實物工程量及形象進度說明；2 相應于計劃的實物工程量完成比例；3 各分包商勞動力投入情況；4 材料、設備供應情況；5 工程質(zhì)量狀況；6 施工安全

18、狀況；7 工程款支付情況；8 共同工期執(zhí)行情況；9 存在問題及處理措施；10 下月計劃安排；反應工程主要形象進度的工程照片。(10)以綜合進度計劃為總工期計劃管理主線我方將編制的綜合進度計劃，此計劃是設計資料文件為依據(jù)編制的，將根據(jù)工程設計的進展進一步優(yōu)化、調(diào)整，并用于指導各分部分項工程進度計劃的編制， 保證總工期滿足業(yè)主的要求。目包部將應用 p3 項目管理軟件編制綜合進度計劃，并以此為基準協(xié)同項目來測評、協(xié)調(diào)、綜合管理等所有工作。項目部將動態(tài)維護并定期更新綜合進度計劃，并報業(yè)主批準后通知所有分承包方。綜合進度計劃作為報告項目進度、監(jiān)測計劃執(zhí)行的指導性文件，將貫穿應用于整個工程施工建設周期。(

19、11)以多層次的項目計劃體系為實施手段1）施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級 按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。2）整個項目進度計劃擬按四級網(wǎng)絡分層管理：1 級網(wǎng)絡計劃項目總承包部控制性計劃（里程碑計劃）、綜合進度計劃。2 級網(wǎng)絡計劃總承包方、分包方編制的分部分項工程施工進度計劃。3 級網(wǎng)絡計劃總承包方、分包方編制的季度、月度施工進度計劃。4 級網(wǎng)絡計劃總承包方、分包方編制的執(zhí)行性周滾動作業(yè)計劃。3）工程進度管理涵蓋技

20、術、資源、商務、質(zhì)量等多方面因素，以進度計劃為基礎制定的技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設 備資源等派生計劃，是項目計劃體系的重要組成部分。(12)以強有力的組織系統(tǒng)為保障施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各部門負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織

21、系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要 承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。(13)以先進的計劃管理軟件為依托為保證本項目按時完成，采用科學有效的管理方法和應用世界知名、功能強大和可操作性強的項目管理軟件至關重要。本工程擬應用3 項目管理軟作為計 劃管理平臺。(14)在實施計劃中進行及時調(diào)整1) 項目部將首先組織制定 p3 軟件的應用規(guī)劃與工作制度，對工作結構分解wbs 編碼、組織結構 obs 編碼、作業(yè)分類編碼、作業(yè) id 代碼及資源代碼等進行 統(tǒng)一規(guī)定，為實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡打下基礎。2) 項目部編制一級網(wǎng)絡

22、計劃后，通過信息平臺下達給各部門、各分包商，工程部、分包商負責編制二級、三級網(wǎng)絡計劃，進一步細化編制的四級網(wǎng)絡計劃以甘特（橫道）圖為形式，直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)。為了保證計劃的落實，讓施工人員及時獲得計劃任務十分關鍵。p3 可自動定期派發(fā)作業(yè)任務和工時單，通過 p3 提供的 progress reporter 組件，施工管理人員可以隨時查閱總承包部和 分承包商的工作計劃安排，及時落實執(zhí)行。3) 為保證計劃的順利實施，必須高度重視進度監(jiān)測與計劃調(diào)整。項目部及各分承包方均設立專門的職能部門監(jiān)測實際進度，統(tǒng)計整理進度資料，將實際進度與原計劃進行比較分析，適時做出調(diào)整。p3 軟件將給進度監(jiān)測工作提供強大

23、的支持，項目施工人員可以使用 progress reporter 組件，將施工實際進展反饋給管理部門。p3 將優(yōu)化后的計劃作為目標計劃進行保存，隨時可調(diào)出來與當前的進度和資源消耗進行比較，可以方便地發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)超前，哪些作業(yè)滯后，對整個工期是否具有影響等。各級計劃管理職能部門將以 p3 軟件為平臺，根據(jù)進度監(jiān)測反饋的信息，及時調(diào)整、優(yōu)化施工計劃，并通過信息平臺迅即下達。第二節(jié)組織保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商招標計劃和進

24、場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度 計劃管理形成層次分明，深入全面、貫徹始終的特點。項目部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)的工期編制總進度計劃并定出工程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃要結合施工技術方案和各分包的進度要求，充分利用計劃中的自用時差，抓住關鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場監(jiān)理計劃控制體系，設專人負責聯(lián)絡，加強工期信息的快遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工程施工在同一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計劃

25、進行。進度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進行檢查，并定期 召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會及時解決工序矛盾、增強協(xié)調(diào)力度。在施工中以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式和計劃圖比較多，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強化計劃執(zhí) 行過程中的動態(tài)管理和控制，保證計劃目標的如期實現(xiàn)。(1)成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部設置強有力的綜合管理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面宏觀管理，見【圖 5-1 責框圖】。工期保證體系與職將本工程列為我單位重點工程，選派最優(yōu)秀的一級建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理從事過多項類似工程規(guī)模、結構形式的工程施工，具有豐

26、富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的綜合技術水平，具有豐富的技術質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔任項目總工程師；配生產(chǎn)經(jīng)理，行政經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理若干名；各部門負責人擇優(yōu)錄取，組建高素質(zhì)項目管理 機構。項目經(jīng)理（副經(jīng)理、總工程師）技術質(zhì)量部工程管理部物資設備部財務經(jīng)營部綜合辦公室質(zhì) 量部技 術部測 量部試 驗部施 工部安 全部材 料部設 備部核 算部資 金部生 活部醫(yī)療防疫部環(huán)保、拆 遷部勞 保部工 教進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門 質(zhì)量管理活動，并進行質(zhì)量信息反饋。及時組織編制實施性施工組織設計，圖紙會審、技術交 底、變更設計、“四新”應用，組織評定。搞

27、好工程控制測量和定位復測，確保施工測量準確無 誤。及時做好進場材料、成品半成品檢驗、日常施工試驗、 計量工作。加強現(xiàn)場施工調(diào)度。做好安全技術交底工作，抓好現(xiàn)場管理，經(jīng)常和定期安 全檢查。及時供應合格材料構件，搞好材料的現(xiàn)場管理。管好、用好、維修好機械設備，保證完好率，做好設備 鑒定、填好運行記錄。在施工技術部的配合下按網(wǎng)絡計劃下達月、季、年施工 計劃，搞好成本核算，做好預算分割，搞好驗工計價、實 時調(diào)整施工計劃。健全財務系統(tǒng)，搞好資金管理。保證生活供應。做好職工醫(yī)療、防疫、衛(wèi)生宣傳等工作。環(huán)保方案、及時征地拆遷，創(chuàng)造外部條件。搞好勞動衛(wèi)生，勞動保護工作。以保工期、保開通、創(chuàng)信譽為中心，開展宣傳

28、教育活動， 豐富職工文化生活和身心健康。各作業(yè)隊負責實施部圖 5-1 工期保證體系與職責框圖(2)進場的施工隊伍，建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。項目部建立崗位責任制，將項目管理目標分解道全體員工，制定詳細而科學的施工 作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。我單位將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務隊進場承擔施工任務，是我單位長期的固定勞務分包隊伍。這些作業(yè)隊均為有一定規(guī)模的特級建筑施工隊伍，施工人員相對固 定，不會因為農(nóng)忙季節(jié)和大型節(jié)假日期間而導致勞動力缺乏。(3) 加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。(4) 重點工程重點保障，集中優(yōu)勢力量，確保重難點工程施工。本標段二

29、排干處理、交通導流、回填土施工為施工重點，配備足夠的人力、物力，科學組織， 合理安排，確保重點工程如期完工。5做好物資供應和后勤保障工作，主材、地材等要提前落實料源和運輸方式，提前簽訂供應合同，保證按時按質(zhì)供貨，避免因停工待料貽誤工期。6 積極主動地做好各方面的協(xié)調(diào)工作，爭取各方面對工程的理解和支持， 為工程順利實施創(chuàng)造良好的外部條件。7 項目部成立物資設備部，負責設備管理、調(diào)配和設備的維修改造，保證 設備始終處于受控和良好的技術狀態(tài)，滿足施工的順利進行。第三節(jié)制度保證措施(1)實行工期責任考核制，進場后將目標總工期詳細分解，實行階段性工期控制并把計劃落實到工班，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責任

30、制，加快工程進度。(2) 定期召開工程分析會制度，安排布置工程任務，解決施工中遇到的各種 問題。(3) 堅持跟班作業(yè)制度，各級領導要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(4) 各項管理制度為保證安全、高質(zhì)、高效的按期完成施工任務，建立有各項有效管理制度： 設備使用制度2 設備維護、保養(yǎng)制度3 設備用油、水制度4 機械庫、配件庫管理制度5 設備基礎管理制度6 設備安全管理制度7 獎、懲制度(5)實行監(jiān)督、檢查制度為保證各項制度的落實，實行嚴格的監(jiān)督檢查制度。1 項目部、作業(yè)隊根據(jù)其職責的不同，分別制定日、周、月和季檢查計劃 和內(nèi)容，對設備的管理、使用、保養(yǎng)、防火等進行定期和不

31、定期檢查。2 定期開展設備管理評優(yōu)活動，獎勵現(xiàn)金教育鞭策后進。第四節(jié)周轉(zhuǎn)材料及設備配置的保證措施1.材料保障（1） 通過招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質(zhì)水 平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。（2） 提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。（3） 加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現(xiàn)不 合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。（4） 加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少 材料倒運及停工待料。2.機械設備保障（1） 科學選用機械設備，提高機械化程度，尤其是大型設備的選型，保證 “合理、科學、經(jīng)濟”的原則來滿

32、足施工需要。（2） 加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加 快施工進度。（3） 組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn) 等項工作。（4）根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水管、電纜的布設工作。第五節(jié)各種資源的組織協(xié)調(diào)保證措施1）類似工程施工經(jīng)驗、技術水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配 勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。2） 結合工程特

33、點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維 修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。2） 通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。4）工程資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用?？偝邪椖坎繉⑴c雇主保持緊密配 合，確保工程資金的及時到位。第六節(jié)總包管理的保障充分發(fā)揮總承包綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效組織、管理。協(xié)調(diào)和控制。以合約控制手段，以總控計劃

34、為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，跳動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成項目管理手冊對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立一整套專業(yè)隊伍管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，高效地實現(xiàn)工程目標。我公司有一整套總承包管理手冊，諸如項目管理手冊，質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術管理手冊、資料管理手冊、物資設備管理手冊等

35、，還有一系列現(xiàn)場制度如：工序交接檢驗制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，質(zhì)量講評和診斷制度、 現(xiàn)場獎罰制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料進場平衡制度等。對于各專業(yè)、獨立承包商，制定滿足工程總體進度要求的施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導他們的施工方案設計工作，并對各專業(yè)、對立承包商的施工方案紙進行綜合協(xié)調(diào)，引導和協(xié)助其與設計單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確總承包商的承包范圍和界面（避免承包范圍重疊或遺漏和 工程損失），使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。第七節(jié)施工計劃管理保證（一）、計劃的編制根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃

36、即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計劃關鍵控制點有開工日期、所有地下管線完成日期、竣工交驗日期等?？傔M度計劃關鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，有事分別編制各專業(yè)進度計劃（二級進度計劃）的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃。整個施工計劃編制作到主線明確、層次分明，關鍵環(huán)節(jié)突出，可操作性強，通過嚴格的計劃管理掌握 施工管理主動權。（二）、計劃的執(zhí)行與控制建立每周生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每日（月）結束后，根據(jù)實際完成計劃與

37、周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業(yè)班組或作業(yè)隊組進行罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需要量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計 劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可高的物資保證。第八節(jié)工序管理保證（一）、施工區(qū)劃分針對本工程的特點和施工的不通階段，合理組織施工，進行施工區(qū)的劃分， 具體見前述施工區(qū)劃分。（二）、各專業(yè)管線交叉配合第一區(qū)施工時，雨污水管線

38、距離較近，安排合槽施工，雨污水工程回填后，隨后進行再生水工程的施工；第二區(qū)施工時，同樣雨污水工程安排合槽施工，隨 后依次進行電信工程、給水工程的施工。（三）、工序驗收每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承 擔。加大之間人員的權利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關。確保 各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標。第九節(jié)分包管理與協(xié)調(diào)

39、的保證充分發(fā)揮總承包管理作用，分包（含制定分包）納入總包管理范圍，行使計劃、管理、協(xié)調(diào)職責，督促、知道作用，配合服務的義務，首先根據(jù)二級進度計劃編制各分包進場計劃，按照計劃要求，及時組織協(xié)調(diào)各專業(yè)分包進場，確保施工正常進行。對各專業(yè)分包實施嚴格的管理制度，首先在與分包合同簽訂中明確規(guī)定專業(yè)分包單位必須配備一名項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名施工經(jīng)驗豐富的技術人員任分包方項目技術負責人。同時各分包方在施工現(xiàn)場的人員須服從總包方的統(tǒng)一安排，如因分包方質(zhì)量問題、管理問題等原因承影響質(zhì)量或拖延工期，總包方有權對其采取經(jīng)濟手段進行制裁，直至解除施工合同。第十節(jié)加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與

40、協(xié)調(diào)，積極主動地位業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，從總體上考慮工程施工，積極協(xié)助業(yè)主的工作，協(xié)助完成各專業(yè)分包單位、獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，接受業(yè)主、設計、監(jiān)理的管理和監(jiān)督，與業(yè)主、設計、監(jiān)理建立起和諧、高效的合作關系，加強工程各方的配合和協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工 程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第十一節(jié)總部的服務和支持為確保工程按進度計劃完成，我公司將利用良好的優(yōu)勢，為加快工程進度，公司總部除了在人、財、物方面給予強有力的保證之外，還將在項目前期準備、整體策劃、工程實施、過程服務和控制、項目各種困難的解決等全面給予全方位 和全過程的支撐保證。第十二節(jié)其他保證

41、及協(xié)調(diào)管理措施（1）方案和工藝保證項目部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標 準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)完成。堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的指導思想，大力采用先進的新技術、新材料、新工藝。根據(jù)工程特點和難點采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可 以保證工程質(zhì)量，還能夠達到加快進度、縮短工期的目的。方案措施的編制主要方案由單位工程項目部主持，項目總工程師和技術部門參加共同編制，一般技術措施由項目總工程師主持項目技術部門結合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結合實際，先進合

42、理，施工方便，提高方案措施的可操 作性，同時必須作到準確、及時。方案措施執(zhí)行和落實施工方案和技術措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質(zhì)檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行，并辦理有關手續(xù)。 由班組長對操作工人進行交底。新技術、新工藝、新材料的應用積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程科技含量，積極開展全面 質(zhì)量管理，進行技術攻關活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期。季節(jié)性措施對工期的保證進場后，技術部、質(zhì)量部、材料部等各部門共同配合，從技術方案，材料準備、現(xiàn)場管理等方面做好充分的準備，以確

43、保工程的順利進行。具體詳見冬季和 雨季施工方案。加強施工方案優(yōu)化工作項目部將成立方案設計部，專門負責協(xié)調(diào)配合施工方案的設計，保施工方案 能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。完善圖紙綜合處理協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員，在施工之前繪制綜合設備管線布置圖，達到將問題提 前發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，保證施工進度。建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標和高程控制點，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地閉合導線和水準線路控制網(wǎng)的布設，設置工程施工的臨時控制測量標 樁（網(wǎng)）。（2）經(jīng)濟保證措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，不但要保證總承包方的資金落實情況，還要保證分承包方資金的落實，避免因資金而影響工期。實行工

44、程保險金制度，規(guī) 避各種風險。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。建立一套完整、嚴格的關于工期 和進度的經(jīng)濟承包責任制度，獎優(yōu)罰劣，將進度與經(jīng)濟緊密聯(lián)系。（3）協(xié)調(diào)管理措施項目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，為參施各方提供便利，調(diào)動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保 工期目標的實現(xiàn)。建立現(xiàn)場例會制度工程項目建立現(xiàn)場例會制度，每周組織包括項目總承包部各部門負責人，各分承包方生產(chǎn)、技術負責人共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結上一周期施工進度、質(zhì)量，制定下一周期安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；參加每周由業(yè)主代表、監(jiān)理召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例 會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題及時解決。以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程的進度管理對各分包單位簽訂的合同工期必須與有關計劃目標相