2007年物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試練習(xí)題參考

1、the partys fine style, carry forward the traditional Chinese virtues, practicing the Socialist core values, vigorously carry forward the spirit of Jiao Yulu, Hongqi Canal spirit and spirit of persistence, honesty in politics, strict statesman, stick to the spiritual heights of the Communists. Four t

2、o devotion, as, do play a role in qualifying. Official Communist duty. To fulfill the partys purpose, maintain for the people themselves, and dedication, devotion, maintain pioneer, pioneering and enterprising spirit, active at the well-off extra practice, make contributions. The incentive function

3、of party organizations at all levels should give full play to advanced models, establish a representative, advanced and typical of the times, and guide the broad masses of party members to emulate. In honor of the 95 anniversary of founding as an opportunity to award in recognition of a number of ou

4、tstanding party members advanced grass-roots party organizations, outstanding party workers, and put the pioneer trees. Third, the reform efforts for example, be sure to change into. Learning to teachEducation in order to solve the problem, if it does not solve the problem, it will form, goes throug

5、h the motions. To strengthen the consciousness of problems and insisted on problem-oriented, problem-solving learning education for traction, truly deep investigation into change, modification. A checked swing. Learning education programme for party-building in our city actually proposed to focus on

6、 solution of fuzzy ideals and beliefs waver, consciousness, purpose of the party weak sense, honesty and self-discipline awareness is not strong, depressed, six issues of ethical misconduct study contents specific programmes for all party members and leading cadres above the county level shall focus

7、 on further refinement to the problems. Specific to every party member and every cadre, also requires a combination of actual and controlled, focused and really put yourself in, people see things, see, with their own specific problems to learn Constitution Party rules, series, address, so precision

8、to find the problem, laying a solid foundation for further corrective action. B to make change. For check put of problem, through established rectification Taiwan account, and take special supervision, and on account PIN, approach, insisted do side learn side modified, and that know that modified, w

9、hile focused on put two learn a do learning education rectification with grasp party of mass line education practice activities and three strict three real topic education problem rectification combined up, consolidation expanded has made of rectification results, strongly corrected for officer not

10、for, and Chi and endless corrected four wind, and regulation masses side of abuses, ensure work advance more powerful, and problem solution more completely. Third, we must consolidate our achievements. For more public, some party members who focus on the outstanding issues, combining concentrated200

11、7年物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)資格考試練習(xí)題參考 第二章習(xí)題自我練習(xí) 物業(yè)管理作業(yè)實(shí)務(wù)第二章習(xí)題自我練習(xí) 僅供參考 第一類、單選題： 1、物業(yè)管理招投標(biāo)是招標(biāo)投標(biāo)雙方運(yùn)用C規(guī)律和C機(jī)制，通過規(guī)范有序的招標(biāo)投標(biāo)行為確定物業(yè)管理權(quán)的活動。 A：價(jià)格B：、市場競爭 C：價(jià)格、市場競爭D：市場競爭、價(jià)格 2、物業(yè)管理招標(biāo)是物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品B的一種交易方式。 A：銷售B：預(yù)購 C：采購D：回購 3、物業(yè)管理投標(biāo)是對物業(yè)管理招標(biāo)的C，是指符合招標(biāo)條件的物業(yè)管理企業(yè)，根據(jù)招標(biāo)文件中確定的各項(xiàng)管理服務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，編制投標(biāo)文件。參與投標(biāo)競爭的行為。 A：反應(yīng)B：回應(yīng) C：響應(yīng)D：應(yīng)對 4、物業(yè)管理投標(biāo)是對物業(yè)管理招標(biāo)的響應(yīng)

12、，是指符合B的物業(yè)管理企業(yè)，根據(jù)招標(biāo)文件中確定的各項(xiàng)管理服務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，編制投標(biāo)文件。參與投標(biāo)競爭的行為。 A：投標(biāo)條件B：招標(biāo)條件 C：開標(biāo)條件D：經(jīng)營條件 5、專業(yè)管理公司通常是指具有一定的資質(zhì)、能承接物業(yè)管理 D服務(wù)的專業(yè)化企業(yè)。 A：全部B：專業(yè) C：專門D：專項(xiàng) 6、公開招標(biāo)是指招標(biāo)人通過B發(fā)布招標(biāo)公布，邀請所有符合投標(biāo)條件的物業(yè)管理企業(yè)參與投標(biāo)的招標(biāo)方式。 A：會議B：公共媒介 C：廣告D：宣傳 7、招標(biāo)人采取公開招標(biāo)的方式的，首先應(yīng)依法發(fā)布邀D公告。 A：通知B：投標(biāo) C：宣傳D：招標(biāo) 8、公開招標(biāo)的主要特點(diǎn)是招標(biāo)人以公開的方式邀請A參與投標(biāo)，投標(biāo)程序和中標(biāo)結(jié)果公開，評選條件及程

13、序是預(yù)先設(shè)定的，且不允許在程序啟動后單方面變更。 A：不確定的法人組織B：確定的法人組織 C：不確定的單位D：確定的單位 9、投標(biāo)人少于3個(gè)或者住宅規(guī)模較小（5萬平方米以下），經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū)縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn)，可以采取D方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。 A：協(xié)商B：招標(biāo) C：投標(biāo)D：協(xié)議 10、投標(biāo)人少于B個(gè)或者住宅規(guī)模較?。?萬平方米以下），經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū)縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn)，可以采取協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。 A：2B：3 C：4D：5 11、必須通過招投標(biāo)方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的項(xiàng)目，僅為D。 A：新開發(fā)的住宅B：新開發(fā)的非住宅 C：業(yè)主大會

14、選聘物業(yè)公司 D：新開發(fā)的住宅及同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非住宅 12、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在公布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書的A日前，提交與物業(yè)管理有關(guān)的物業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的政府批件、招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請書、招標(biāo)文件和法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料，保物業(yè)項(xiàng)目所在地的縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門備案。 A：10B：15 C：20D：30 13、公開招標(biāo)的物業(yè)管理項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于C日。 A：10B：15 C：20D：30 14、招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行不要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少B日前，以書面形式通知所有的招標(biāo)文

15、件收受人。 A：10B：15 C：20D：30 15、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時(shí)，可以由招標(biāo)人從中選擇不少于C資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人。 A：3B：4 C：5D：6 16、評標(biāo)委員會的人數(shù)一般為B以上的單數(shù)，其中招標(biāo)人代表以外的物業(yè)管理方面的專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。 A：3B：5 C：7D：9 17、評標(biāo)委員會的人數(shù)一般為5以上的單數(shù)，其中招標(biāo)人代表以外的物業(yè)管理方面的專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的B。 A：三分之一B：三分之二 C：二分之一D：五分之二 18、開評由A主持，邀請所有投標(biāo)人參加。 A：招標(biāo)人B：評委 C：縣以上房地產(chǎn)管理部門D：嘉賓 19、開評招標(biāo)人由主持，邀請B

16、參加。 A：部分投標(biāo)人B：所有投標(biāo)人 C：專家D：嘉賓 20、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)有效期截止時(shí)限D(zhuǎn)日前確定中標(biāo)人。 A：10B：15 C：20D：30 21、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在確定中標(biāo)人之日起B(yǎng)日內(nèi)，向物業(yè)項(xiàng)目所在地的縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門備案。 A：10B：15 C：20D：30 22、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起D日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 A：10B：15 C：20D：30 23、投標(biāo)文件中的商務(wù)文件又稱D。 A：標(biāo)書B：技術(shù)標(biāo) C：物業(yè)管理方案D：商務(wù)標(biāo) 24、投標(biāo)文件中的技術(shù)文件又稱B。 A：標(biāo)書B：技術(shù)標(biāo) C：報(bào)價(jià)單D：商務(wù)標(biāo) 25、C是編

17、制物業(yè)管理方案的前提條件。 A、客戶分析B、基礎(chǔ)分析 C、項(xiàng)目分析第二類、多選題： 1、物業(yè)管理招標(biāo)主體一般是BCD。 A：物業(yè)管理企業(yè)B：建設(shè)單位 C：業(yè)主大會（單一業(yè)主）D：物業(yè)產(chǎn)權(quán)人。 2、物業(yè)管理招標(biāo)的方式有AD。 A：公開招標(biāo)B：自行招標(biāo) C：其他招標(biāo)D：邀請招標(biāo) 3、物業(yè)管理投標(biāo)的主體有符合條件的AC。 A：物業(yè)管理企業(yè)B：業(yè)主大會 C：專業(yè)管理公司D：建設(shè)單位 4、物業(yè)管理招標(biāo)的類型的分類標(biāo)準(zhǔn)有ABCD。 A：按物業(yè)類型劃分B：按項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施劃分 C：按招標(biāo)主體的類型劃分D：按項(xiàng)目服務(wù)的方式劃分 5、物業(yè)管理招標(biāo)的類型按物業(yè)類型劃分有AD。 A：住宅項(xiàng)目招標(biāo)B：顧問項(xiàng)目招標(biāo)

18、 C：全權(quán)管理項(xiàng)目招標(biāo)D：非住宅項(xiàng)目招標(biāo) 6、物業(yè)管理招標(biāo)的類型按按項(xiàng)目服務(wù)的方式劃分有BC。 A：住宅項(xiàng)目招標(biāo)B：顧問項(xiàng)目招標(biāo) C：全權(quán)管理項(xiàng)目招標(biāo)D：非住宅項(xiàng)目招標(biāo) 7、物業(yè)管理招標(biāo)的類型按按項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施劃分有ACD。 A：整體物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)B：顧問項(xiàng)目招標(biāo) C：單項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)D：分階段項(xiàng)目的招標(biāo) 8、物業(yè)管理招標(biāo)的類型按招標(biāo)主體的類型劃分有ABC。 A：建設(shè)單位為主體的招標(biāo) B：業(yè)主大會（單一業(yè)主）為主體的招標(biāo) C：物業(yè)產(chǎn)權(quán)人為主體的招標(biāo) D：物業(yè)管理企業(yè)為主體的招標(biāo) 9、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)是ABC。 A：招標(biāo)投標(biāo)的綜合性B：招標(biāo)投標(biāo)的差異性 C：招標(biāo)投標(biāo)的特殊性D：招標(biāo)

19、投標(biāo)的選擇性 10、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的特殊性特點(diǎn)只要有BD方面。 A：招標(biāo)客體的特殊性B：招標(biāo)主體的特殊性 C：地域的特殊性D：管理服務(wù)內(nèi)容的特殊性 11、物業(yè)管理招標(biāo)的方式有BD方面。 A：自主招標(biāo)B：公開招標(biāo) C：協(xié)議招標(biāo)D：邀請招標(biāo) 11、邀請招標(biāo)也稱作AC招標(biāo)。 A：有限競爭性B：獨(dú)立性 C：選擇性D：無限競爭性 12、物業(yè)管理招標(biāo)中管理方式有ABD。 A：全方位服務(wù)型管理B：顧問服務(wù)型管理 C：服務(wù)型管理D：合資合作 13、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的基本要求有ABCD。 A：法律性強(qiáng)B：市場性強(qiáng) C：選擇性強(qiáng)D：程序性強(qiáng) 14、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的基本原則有ABCD。 A：公開B：公平 C：公

20、正D：誠實(shí)信用 15、物業(yè)管理招標(biāo)的條件有AC。 A：主體條件B：法律法規(guī)規(guī)定的條件 C：項(xiàng)目條件D：招標(biāo)方規(guī)定的條件 16、招標(biāo)活動有AD。 A：自行組織實(shí)施B：物業(yè)公司組織實(shí)施 C：委托投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理D：委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理 17、物業(yè)管理招標(biāo)的一般程序是ABCD A、成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組；編制招標(biāo)文件； B、公布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書；發(fā)放招標(biāo)文件； C、投標(biāo)申請人的資格預(yù)審；接受投標(biāo)文件； D、成立評標(biāo)委員會；開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)。 18、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)通過公共媒介發(fā)布招標(biāo)公告，并同時(shí)在AC網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告。 A：中國住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)B：中國房地資源網(wǎng) C：中國物業(yè)管理協(xié)會

21、網(wǎng)D：中國建設(shè)部網(wǎng) 19、參加物業(yè)管理投標(biāo)的條件有BD。 A：主體條件B：法律法規(guī)規(guī)定的條件 C：項(xiàng)目條件D：招標(biāo)方規(guī)定的條件 20、物業(yè)管理投標(biāo)的一般程序是ABCD。 A、獲取招標(biāo)信息；項(xiàng)目評估與風(fēng)險(xiǎn)防范； B、登記并領(lǐng)取招標(biāo)文件；準(zhǔn)備投標(biāo)文件； C、送交投標(biāo)文件；接受投標(biāo)方資格審查 D、參加開標(biāo)、現(xiàn)場答辯和評標(biāo)；簽約并執(zhí)行合同。 21、投標(biāo)人獲取招標(biāo)信息一般來自于AD渠道。 A：公共媒介上采集B：物業(yè)公司 C：中介公司D：招標(biāo)方的邀請 22、物業(yè)管理投標(biāo)程序中項(xiàng)目評估為BC階段。 A、獲取階段B、初選階段 C、準(zhǔn)備和實(shí)施階段D、確定階段 23、物業(yè)管理投標(biāo)程序中項(xiàng)目評估的初選階段的評估主要

22、是在調(diào)查、研究資料的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行BCD階段。 A、評估B、分析 C、預(yù)測D、評定 24、物業(yè)管理投標(biāo)程序中項(xiàng)目評估的內(nèi)容有ABCD。 A、投標(biāo)物業(yè)基本情況、項(xiàng)目的定位 B、業(yè)主的需求、競爭對手 C、建設(shè)單位、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人（含業(yè)主）、物業(yè)使用人的基本情況 D、招標(biāo)條件和招標(biāo)過程、企業(yè)自身?xiàng)l件的分析 25、物業(yè)管理投標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于ABC。 A、招標(biāo)人和投標(biāo)物業(yè)B、投標(biāo)人 C、競爭對手D、政府 26、防范與控制物業(yè)管理投標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)的記憶具體措施ABCD。 A、依法參與、科學(xué)評估 B、完善自我、考慮承受、制訂可行方案 C、選擇誠信招標(biāo)方和優(yōu)勢的物業(yè) D、慎對附加條款特殊要求 27、投標(biāo)文件按照

23、性質(zhì)可分為AB。 A、商務(wù)文件B、文書文件 C、技術(shù)文件D、工程文件 28、投標(biāo)文件一般由ABCD等幾部分組成。 A、投標(biāo)函和報(bào)價(jià)表B、資格證明文件 C、物業(yè)管理方案D、招標(biāo)文件要求的其他材料 29、投標(biāo)文件中的商務(wù)文件主要包括BCD。 A：物業(yè)管理方案B：公司簡介 C：公司法人地位及法人代表證明 D：投標(biāo)報(bào)價(jià)單及招標(biāo)文件要求提供的其他資料 30、投標(biāo)文件中的技術(shù)文件主要包括AD。 A：物業(yè)管理方案B：公司簡介 C：公司法人地位及法人代表證明 D：招標(biāo)文件要求提供的其他技術(shù)性資料 31、制訂物業(yè)管理方案的要求ABCD。 A、符合要求去做-響應(yīng)B、有針對性去做 C、能夠性去做履行D、合理地去做價(jià)

24、格 32、物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容AC。 A、關(guān)鍵性內(nèi)容B、整體性內(nèi)容 C、實(shí)質(zhì)性內(nèi)容D、計(jì)劃性內(nèi)容 33、物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容的關(guān)鍵性內(nèi)容有ABCD。 A、項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思規(guī)劃 B、組織構(gòu)架與人員配置人 C、費(fèi)用測算與成本控制-財(cái) D、管理方法、運(yùn)作程序及管理制度管理 （無“物”） 34、物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容有ABCD。 A、工作計(jì)劃規(guī)劃、管理制度的制訂-管理 B、人員培訓(xùn)及管理人、物資裝備-物 C、檔案的建立與管理-檔案 D、早期介入、前期、常規(guī)-內(nèi)容 （無“財(cái)”） 區(qū)別關(guān)鍵性內(nèi)容實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 規(guī)劃項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思工作計(jì)劃 人組織構(gòu)架與人員配置人員培訓(xùn)及管理 財(cái)費(fèi)用測算

25、與成本控制 物物資裝備 管理管理方法、運(yùn)作程序及管理制度管理制度的制訂 檔案檔案的建立與管理 內(nèi)容早期介入、前期、常規(guī) 35、制訂物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法有ABCDE。 A、規(guī)劃整體設(shè)想與構(gòu)思、工作計(jì)劃（1、9） B、管理管理方式與運(yùn)作程序、管理指標(biāo)與措施、管理制度的制訂（2、4、5） C、人、財(cái)、物-人員的配備培訓(xùn)與管理、費(fèi)用測算及成本控制、物資裝備（3、10、11、12） D、檔案-檔案資料的建立與管理（6） E、內(nèi)容-早期介入、前期、常規(guī)（7、8） 36、制訂物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中有整體設(shè)想與構(gòu)思的內(nèi)容有ABCDE。 A、項(xiàng)目簡介 B、客戶服務(wù)需求分析 C、項(xiàng)目的可行性研究與定位 D

26、、物業(yè)管理服務(wù)的重點(diǎn)及難點(diǎn) E、物業(yè)管理服務(wù)模式 37、制訂物業(yè)管理方案要符合ABC要求。 A、科學(xué)B、合理 C、可行D、公平 38、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中整體設(shè)想與構(gòu)思的客戶服務(wù)需求分析包括BC。 A、物業(yè)的市場定位B、客戶群體定位 C、服務(wù)需求特征D、管理服務(wù)優(yōu)勢 39、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中整體設(shè)想與構(gòu)思的項(xiàng)目的可行性研究與定位包括AD。 A、物業(yè)的市場定位B、客戶群體定位 C、服務(wù)需求特征D、管理服務(wù)優(yōu)勢 40、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中整體設(shè)想與構(gòu)思的項(xiàng)目的物業(yè)管理服務(wù)模式，最符合物業(yè)實(shí)際情況和業(yè)主需求的管理服務(wù)重點(diǎn)和主要措施包括ACD。 A、功能定位B、市場定位 C、客戶定

27、位D、服務(wù)需求定位 41、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中管理方式與運(yùn)作的內(nèi)容包括ACD。 A、組織構(gòu)架的設(shè)置B、人員的配備 C、流程與支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)D、管理機(jī)制的確定 42、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中管理方式與運(yùn)作的內(nèi)容流程與支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)作程序包括ABC。 A、項(xiàng)目整體運(yùn)作流程B、內(nèi)部運(yùn)作流程 C、客戶服務(wù)及需求信息反饋流程D、管理機(jī)制流程 42、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中管理方式與運(yùn)作的內(nèi)容流程與支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)要遵循ABC原則。 A、全面B、高效 C、合理D、科學(xué) 43、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中管理方式與運(yùn)作的內(nèi)容管理機(jī)制一般由ABC組成。 A、目標(biāo)管理責(zé)任制B、激勵機(jī)制 C、監(jiān)督

28、機(jī)制D、考核機(jī)制44、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中管理指標(biāo)一般由BC組成。 A、目標(biāo)管理指標(biāo)B、管理質(zhì)量指標(biāo) C、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)D、管理措施指標(biāo) 45、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中管理制度的制訂主要由AC組成。 A、公眾制度B、裝修管理制度 C、內(nèi)部管理制度D、財(cái)務(wù)管理制度 46、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中工作計(jì)劃的制訂可分為ABC期。 A、籌備期B、交接期 C、正常運(yùn)作期D、總結(jié)期 47、物業(yè)管理方案的要點(diǎn)及方法中費(fèi)用測算的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目所需的ABCD。 A、物業(yè)收入項(xiàng)目的預(yù)測B、人力資源成本 C、日常管理成本 D、管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹率的預(yù)測take 1 a stretch try pie

29、ces, and one cold bent try pieces, and by provides of 30% for witness sampling. Found reinforcement in the process of using brittle fracture, poor welding properties and machining performance is not functioning correctly, and chemical analysis should be carried out, substandard steel shall not be us

30、ed for projects. After steel shipped to the work site, in strict accordance with rank, grade, diameter, length, separate stock piled up stored reinforced ground leveling and tamping, water slope and Foundation above a layer of gravel, reinforced padded wood below when stacked, not less than 100mm fr

31、om the ground, prevents corrosion and contamination. (B) rebar processing site before construction, first by a reinforcement member according to the design drawings and specifications, by civil construction technical director check sign, next to operations teams. After check from a work team to get

32、material, press material cutting. Should be taken into account when cutting, mixed, improve steel utilization. Steel processing after making material specifications, . stomata: required baking flux; removing rust; ensure that the rebar buried deep. Burns: rust clean clamping bars. Krispy Kreme drips

33、 under the weld package: sealed flux tank leaks; avoid too fast recovery after welding fluxes. (D) the rib-stripped and rolled straight thread connection of the Engineering Foundationrectification and strengthening the management of daily education, the spirit of reform short of the complete system,

34、 pay close attention to system implementation, really make the party organization and party member education and strict management, solid. Finally, the urge work on the lead, be sure to promote efficiency. Two education, not on education educational, not working with the Centre two, must stick aroun

35、d the Center, serving the overall situation, coordinate, truly result-oriented and promote efficiency. Current and future a period, to tightly around coordination advance four a full strategy layout, winning full built society this a central and work overall, put carried out learning education as pr

36、omoted work of important opportunities and powerful power, guide General members cadres insisted development first priority, active adapted economic development new normal, consciously practice line five big development concept, effective grasp supply side structural reform, to guarantees and improv

37、ed livelihood, construction more high ecological vitality happiness of city. Last year, we carry out three-three activities as a three-three special education important, find education and effective platform to facilitate the combination of work. Reference this a good practices, provincial, and muni

38、cipal decided in two learn a do learning education in the carried out five check five promoting, the County District units to insisted put two learn a do learning education and five check five promoting organic fusion, and common advance, do one plan layout, and one organization implementation, put carried out two learn a do situation, and five check five promoting situation as party work evaluation of importantContent, as an important aspect