崗位技能的要求矩陣_參考

1、實用標(biāo)準(zhǔn) 崗位技能要求矩陣填寫指導(dǎo)意見 一、目的 技能要求矩陣的核心是明晰團隊能力現(xiàn)狀與需求的差距，用以確定未來的發(fā)展方向，是一項 非常重要的基礎(chǔ)性工作，為課件、培訓(xùn)、技能評估、晉升做好準(zhǔn)備工作。 二、編制： 1、技能水平評分標(biāo)準(zhǔn) 0 不作要求； 1學(xué)習(xí)知曉：參加過培訓(xùn)，測試合格；但需要在別人的幫助與指導(dǎo)下進行工作。 2獨立應(yīng)用：接受培訓(xùn)，進行實際工作半年以上，能力評估達標(biāo)，能夠獨立上崗。 3熟練應(yīng)用：達到獨立應(yīng)用的水平，連續(xù)2年能力評估達標(biāo)，并沒有發(fā)生因能力缺失而造成 事故發(fā)生，或具有3次以上成功應(yīng)急操作的經(jīng)驗。 4指導(dǎo)他人：達到熟練應(yīng)用的水平，有5年以上該技能的實踐經(jīng)驗，具備一定的培訓(xùn)與輔

2、導(dǎo) 技巧。 2、責(zé)任目標(biāo) 主要從宏觀、微觀角度闡述員工對責(zé)任目標(biāo)的知曉、應(yīng)用、理解與執(zhí)行。 公司總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會議成員作為政策的制定者和推行者，應(yīng)具備指導(dǎo)他人如何有序開展工 作的能力標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)部門的部門負責(zé)人作為政策實施的組織者、策劃者、監(jiān)管者，也應(yīng)具備指導(dǎo)他人 的能力；其他部門部長、車間主任應(yīng)具備熟練應(yīng)用能力， 領(lǐng)會并組織團隊進行執(zhí)行公司的政策、方針、 目標(biāo)、計劃等；各級管理人員應(yīng)在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)，領(lǐng)會公司政策和發(fā)展方向，獨立運用到本職工作 中；基層崗位，包含班組長、主操、副操等，需要知曉公司宏觀的責(zé)任目標(biāo)方面內(nèi)容。 根據(jù)技能因素與崗位需求的緊密程度需要特別指出。 （1）方針、政策與目標(biāo)

3、 主要包括公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、安全環(huán)保 質(zhì)量等政策與目標(biāo)，主要是指宏觀方面。 公司總經(jīng)理及總公司辦公會議成員需要達到指導(dǎo)他人的能力標(biāo)準(zhǔn)； 部門部長、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨立應(yīng)用； 基層崗位（班長、主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）目標(biāo)與指標(biāo) 主要指公司級年度/月度計劃、目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等。 部門部長、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班長一一獨立應(yīng)用； 主操、基層崗位（副操）學(xué)習(xí)知曉。 （3）激勵機制 主要指激勵制度、薪資考核制度、福利政策、獎懲制度等。 部門部長、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （4）安全文化 主要包括安

4、全文化的宣導(dǎo)、推行、監(jiān)督等。 部門部長、車間主任、安全員一一熟練應(yīng)用（安全環(huán)保工程師作為車間專職人員，應(yīng)具備更高 的素質(zhì)；在接受專業(yè)部門的指導(dǎo)下，組織和指導(dǎo)本車間的安全文化建設(shè)）； 管理人員、班長、主操一一獨立應(yīng)用（班長、主操作為車間重要崗位，需要具備獨立操作的素 質(zhì)，為其他員工作為標(biāo)桿示范）； 基層崗位（副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （5）組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 主要包括公司、車間、班組的組織架構(gòu)，以及崗位具體的職責(zé)、 權(quán)限等，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制。 部門部長、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用；（班組長作為組織的最小單元負責(zé)人，需要清晰的掌控班組結(jié) 構(gòu)、成員、職責(zé)，獨立組織班組生產(chǎn)等活動）

5、 基層崗位（主操、副操）學(xué)習(xí)知曉。 2、法律法規(guī) EHS部門作為專業(yè)職能部門，在安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法、消防法、危險品運輸管理條例、特 種設(shè)備安全法、職業(yè)病防治辦法、交通法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等方面具有專業(yè)性、權(quán)威性，負責(zé)宣傳政府 法律法規(guī)，及如何落地實施的具體方案與措施。各單位專職安全員應(yīng)在EHS部門的指導(dǎo)下，負責(zé)所屬 單位的法律法規(guī)宣貫與執(zhí)行；設(shè)備員在設(shè)備部的指導(dǎo)下，負責(zé)所屬單位設(shè)備方面的法律法規(guī)宣貫與執(zhí) 行；行政綜合部部門負責(zé)交通安全的督導(dǎo)工作，其他單位輔助配合執(zhí)行。 （1）安全生產(chǎn)法 EHS部長一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨立應(yīng)用。 班長、基層崗位（主操、

6、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）環(huán)境保護法 EHS部長一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨立應(yīng)用。 班長、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）消防法 EHS部長一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨立應(yīng)用。 文案大全 實用標(biāo)準(zhǔn) 班長、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （4）危險品運輸管理條例 主要涉及到直接從事危險貨物的運輸、裝卸、維修和業(yè)務(wù)人員。 EHS部長、物流部長一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員、物流部倉管員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、生產(chǎn)班長、包裝班長、包裝崗位、卸料崗位一一獨立應(yīng)用。包裝、卸料是否需要? 其他崗位一一

7、不作要求。 （5）特種設(shè)備安全法 設(shè)備部長一一指導(dǎo)他人； 車間主任、設(shè)備員、檢修中心主任、EHS部長一一熟練運用； EHS專員、機修班長一一獨立應(yīng)用；要求是否合適？ 工段長、班組長、主操一一學(xué)習(xí)知曉 ； 輔助崗位等不做要求。 （6）職業(yè)病防治辦法 EHS部長一一指導(dǎo)他人； 車間主任、EHS專員、行政主管一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨立應(yīng)用； 班長、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （7）交通法規(guī) 行政部長、EHS部長一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員一一獨立應(yīng)用； 其他人員為一一學(xué)習(xí)知曉。 （8）安全標(biāo)準(zhǔn)化 EHS部長一一指導(dǎo)他人； EHS專員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員一一獨立應(yīng)用

8、； 班長、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （9）管理體系 主要包括 IS09001/IS014001/OHSAS18001/GBT23331等管理體系知識。 體系專職人員一一指導(dǎo)他人； 各單位兼職人員（安全員、工藝員）一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨立應(yīng)用； 班長、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 3、規(guī)章制度 專業(yè)職能部門負責(zé)指導(dǎo)他人。 （1）公司管理規(guī)定 文案大全 車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨立應(yīng)用； 班長、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）職能部門管理規(guī)定 車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員一一獨立應(yīng)用； 班長、基層崗位（主操、副操）一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）分廠管

9、理規(guī)定 車間主任一一熟練應(yīng)用。 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用。 基層崗位（主操、副操）學(xué)習(xí)知曉。 （4）生產(chǎn)車間規(guī)定 車間主任一一指導(dǎo)他人； 管理人員一一熟練應(yīng)用； 班組長、主操、副操一一獨立應(yīng)用。 4、一般安全 （1）通用安全規(guī)則 主要包括安全標(biāo)識、不安全行為、人機工程、工作外安全，也包括一般用電、防滑、絆摔、事故 匯報與調(diào)查、交通安全、應(yīng)急響應(yīng)與撤離等基礎(chǔ)知識。 EHS部長、安全員、車間主任一一熟練運用； 管理人員一一獨立應(yīng)用； 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）物料安全技術(shù)說明書 EHS部長一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運用； 管理人員、涉及崗位一一獨立應(yīng)用； 非涉及崗位一一學(xué)習(xí)知

10、曉。 （3）個人防護、消防器材使用 EHS部長、義務(wù)消防隊一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運用； 其他人員一一獨立應(yīng)用。 （4）急救知識和技能 車間主任、安全員一一熟練運用。 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 5、特種行業(yè)資質(zhì) 文案大全 以下職業(yè)資格證能不能不放到技能矩陣中? 此為取證類要求，若崗位必須取證，選擇1不需要選擇0 （1）廠內(nèi)機動車輛 主要是指叉車/牽引車/搬運車等。 （2）起重機械 主要是指電動葫蘆、吊車、升降機、起重機等。 （3）般?；?（4）硝化工藝 （5）加氫工藝 （6）壓力容器 （7）化工自動化控制 主要為DCS取證。 （8）鍋爐作業(yè) 6、

11、職業(yè)資格證 （1）特種設(shè)備管理員資格證 原則上要求設(shè)備員為考設(shè)備員證書。 （2）安全工程師資格證 原則上要求EHS員為注冊安全工程師。 （3）?；坟撠?zé)人安全資格證 一般為廠長、車間主任。 （4）?；钒补軉T 要求車間安全員必須考證。 7、安全作業(yè)規(guī)范 （1）工作許可證制度 EHS部長、設(shè)備部長一一指導(dǎo)他人 車間主任、車間管理人員、設(shè)備部、EHS部熟練運用； 部門管理人員、班長一一獨立運用 ； 其他一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）受限空間 EHS部指導(dǎo)他人； 安全員一一熟練運用； 車間主任、管理人員、班長、機修一一獨立運用； 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）臨時用電 電儀部指導(dǎo)他人； 安全員、電工一一熟練

12、應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長一一獨立應(yīng)用； 文案大全 實用標(biāo)準(zhǔn) 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (4) 高處作業(yè) 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； 安全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長、機修一一獨立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (5) 動土作業(yè) 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； 安全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長、機修一一獨立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (6) 吊裝作業(yè) 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； 安全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長、機修一一獨立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉 (7) 動火作業(yè) EHS部一一指導(dǎo)他人； 安全員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長、

13、機修一一獨立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉 (8) 盲板抽堵作業(yè) 生產(chǎn)部指導(dǎo)他人； 工藝員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長、機修一一獨立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (9) 斷路作業(yè) 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； 安全員、設(shè)備員一一熟練應(yīng)用； 車間主任、管理人員、班長、機修一一獨立應(yīng)用; 其他人員一一學(xué)習(xí)知曉。 (10) 監(jiān)護作業(yè) EHS部指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員、設(shè)備員一一熟練運用； 管理人員、班長、監(jiān)護人員一一獨立運用； 其他崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （11）取樣作業(yè) 品管部一一指導(dǎo)他人； 班長、取樣崗位一一熟練運用； 車間主任、工段長一一獨立運用； 其他崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 無關(guān)崗位 不作要

14、求。 8、應(yīng)急與消防 （1）應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急計劃 EHS部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運用； 管理人員、班長一一獨立應(yīng)用； 基層一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）廠區(qū)消防知識和技能（消防噴淋系統(tǒng)、泡沫、消防管線等） EHS部、義務(wù)消防隊一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運用； 管理人員、班長一一獨立應(yīng)用； 基層一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）化學(xué)品泄漏的處理（堵漏、疏漏） EHS部、生產(chǎn)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員、工段長、設(shè)備部、檢修中心主任一一熟練運用； 班長、機修一一獨立應(yīng)用； 基層崗位學(xué)習(xí)知曉。 9、安全管理 （1）行為安全審核 對施工過程中人員反應(yīng)、個人防護用品使用、位置與姿勢、工具

15、和設(shè)備、作業(yè)程序、作業(yè)環(huán)境 進行安全的審核。體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)、改善現(xiàn)場安全狀況、傳遞安全理念、固化安全習(xí)慣等。 總經(jīng)理、廠長、部長、主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）工作安全分析（JSA） EHS部指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）目視化管理 直觀、形象，而又色彩適宜的等各種視覺感知信息，提高勞動生產(chǎn)率的一種手段。 文案大全 實用標(biāo)準(zhǔn) EHS部、生產(chǎn)部（管線、設(shè)備）一一指導(dǎo)他人 ； 車間主任、安全員一一熟練運用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （4）事故

16、報告與調(diào)查 EHS部指導(dǎo)他人； 車間主任、安全員一一熟練運用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （5）承包商安全管理 設(shè)備部一一指導(dǎo)他人； EHS部、車間主任、設(shè)備員、安全員一一熟練運用 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （6）安全會議 EHS部指導(dǎo)他人； 高層管理、部長、車間主任、安全員一一熟練運用 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 10、工藝安全 （1）工藝安全管理 PSM 工藝安全管理（PSM不是一個由管理層下達到其雇員和承包商工人的管理程序，這是一個涉及每個 人的管理程序。關(guān)鍵詞是：“參與”，絕對不是僅僅溝通。所有管理

17、人員，雇員和承包商工人都為工藝 安全管理（PSM的成功實施負有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動，但雇員必須在 實施和改進上充分參與進來，因為他們是對工藝如何運行知道最多的人，必須由他們來執(zhí)行建議和變 動。如內(nèi)部職能部門和外部顧問這樣的專家組可以針對特定領(lǐng)域提供幫助，但工藝安全管理（PSM 從本質(zhì)上來說是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。 技術(shù)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （2）工藝危害分析（PHA 工藝危害分析，也稱過程危險分析，即將事故過程模擬分析，也就是在一個系列的假設(shè)前提下 按理想的情況建立模型，將復(fù)雜的問題

18、或現(xiàn)象用數(shù)學(xué)模型來描述，對事故的危險類別、出現(xiàn)條件、后 果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的危險性。過程危險分析主要用來分析在泄漏、火災(zāi)、爆炸、 文案大全 實用標(biāo)準(zhǔn) 中毒等常見的重大事故造成的熱輻射、爆炸波、中毒等不同的化學(xué)危害。 技術(shù)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （3）投運前安全檢查（PSSR 在工藝設(shè)備啟動和施工前對所有相關(guān)危害因素進行檢查確認，并將所有必改項整改完成，批準(zhǔn) 啟動的過程。 目的是為規(guī)范各類生產(chǎn)施工作業(yè)啟動前安全環(huán)保管理，確保所有影響工藝、設(shè)施和施工安全環(huán) 保運行的因素在啟動前被識別并得到有效控制。

19、 技術(shù)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （4）工藝與設(shè)備變更管理 為防止工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來的危害，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè) 人員健康和安全，對各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝設(shè)備變更管理，新、 改、擴建項目實施過程中的變更管理參照執(zhí)行。 工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變。 技術(shù)部一一指導(dǎo)他人； 車間主任、工藝員一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用； 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （5）人員變更管理 為確保重要崗位在人員發(fā)生變更情況下，

20、仍具備崗位安全運行所需的相關(guān)技能、知識和經(jīng)驗的 最低要求，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。 行政部、車間主任一一熟練應(yīng)用； 管理人員、班組長一一獨立應(yīng)用。 基層崗位一一學(xué)習(xí)知曉。 （6）機械完整性與質(zhì)量保證 （MIQA 質(zhì)量保證明確了從設(shè)計、供應(yīng)商選擇、訂購、制造、驗收、安裝的全過程，從而最終確保設(shè)備 正確安裝。 機械完整性有效地確保設(shè)備從首次安裝到最后拆除的生命周期中可滿足特定服務(wù)功能的狀態(tài)。 MIQA結(jié)合在一起，使設(shè)備管理能有效覆蓋設(shè)備的全生命周期。 實施良好的MIQA系統(tǒng)會給您一個運作良好、值得信賴以及維護到位的設(shè)備，從而生產(chǎn)出低成本 的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 設(shè)備部、設(shè)備員、檢修中心主任一一熟練應(yīng)用。 車間主任、管理人員一一獨