新版輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)工作手冊(cè)（word含圖表）范本

1、目 錄第一章 準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1第一節(jié) 監(jiān)理準(zhǔn)備階段1一、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)11、任命總監(jiān)理工程師12、任命總監(jiān)理工程師代表13、任命項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)其他成員14、通知建設(shè)單位25、監(jiān)理人員的調(diào)整2二、召開監(jiān)理工作預(yù)備會(huì)21、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)22、監(jiān)理物資的需求23、工程情況的介紹、學(xué)習(xí)34、監(jiān)理審圖工作3三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫31、監(jiān)理規(guī)劃編制說明32、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(見表1-7)43、監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦法及要求44、監(jiān)理工作依據(jù)編寫要點(diǎn)65、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式編寫要點(diǎn)76、監(jiān)理工作程序87、監(jiān)理工作方法及措施88、監(jiān)理工作制度119、監(jiān)理設(shè)施11四、監(jiān)理細(xì)則的編寫121、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編

2、寫說明122、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容123、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫辦法及要求134、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各章節(jié)的編寫要點(diǎn)135、專業(yè)監(jiān)理的主要方法和措施216、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部22第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段22一、第一次工地會(huì)議23二、監(jiān)理交底會(huì)23三、設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審會(huì)議24四、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核24五、審查承包單位開工前的準(zhǔn)備工作26第二章 施工階段的監(jiān)理工作30第一節(jié) 施工實(shí)施階段30一、進(jìn)度控制301、建設(shè)工作進(jìn)度控制的概念302、影響進(jìn)度的因素分析303、施工工程進(jìn)度控制的原則304、工程進(jìn)度控制的基本程序305、進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法316、進(jìn)度控制的要點(diǎn)35二、質(zhì)量控制351、工程質(zhì)量控制的原則

3、352、工程質(zhì)量控制的基本程序363、質(zhì)量控制主要內(nèi)容及方法41三、投資控制451、準(zhǔn)備工作452、投資控制內(nèi)容453、投資控制流程464、投資控制工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)49四、合同管理501、工程暫停及復(fù)工502、工程變更管理503、費(fèi)用索賠的處理534、工程延期及工程延誤的處理545、合同爭議的調(diào)解546、合同的解除54五、信息管理551、信息管理的基本概念552、信息管理的基本任務(wù)553、信息管理流程57六、監(jiān)理協(xié)調(diào)581、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)582、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)583、與承包單位的協(xié)調(diào)584、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)595、協(xié)調(diào)的方法59第二節(jié) 監(jiān)理資料的填寫60一、工程會(huì)議601、總則602

4、、工地例會(huì)603、專題工程會(huì)議614、內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)會(huì)議61二、監(jiān)理報(bào)告的編寫要求61三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范相關(guān)表式填寫要求671、A類表(承包單位用表)672、B類表(監(jiān)理單位用表)713、C類表(各方通用表)72四、旁站與見證表格填寫731、旁站監(jiān)理記錄表732、見證表格填寫74五、監(jiān)理日記填寫指引75第三章 竣工階段的監(jiān)理工作75第一節(jié) 監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收階段的工作75一、工程投產(chǎn)前監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收階段的工作內(nèi)容75二、變電站工程投產(chǎn)前監(jiān)理預(yù)檢階段的工作要點(diǎn)76第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收、投運(yùn)階段的程序76一、竣工驗(yàn)收條件76二、工程竣工驗(yàn)收程序77三、工程投運(yùn)程序77第三節(jié) 工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)階段的工作77

5、一、變電站工程竣工驗(yàn)收、投運(yùn)階段監(jiān)理工作的內(nèi)容77二、變電站工程投運(yùn)啟動(dòng)的工作要點(diǎn)77第四節(jié) 資料歸檔78第四章 保修階段的監(jiān)理工作78第一節(jié) 回訪的工作78一、一般規(guī)定78二、項(xiàng)目監(jiān)理部回訪計(jì)劃78三、回訪方式78四、公司對(duì)監(jiān)理工作的回訪78第二節(jié) 保修監(jiān)理工作79第一章 準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作第一節(jié) 監(jiān)理準(zhǔn)備階段監(jiān)理準(zhǔn)備階段是指從收到業(yè)務(wù)通知單開始到工程開工前的一段時(shí)間。一、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)由監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理工程的電壓等級(jí)、規(guī)模、工期、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。一般情況下,500kV電壓等級(jí)的工程不少于5人,22020電壓等級(jí)的工程部少于4人,110kV電壓等

6、級(jí)的工程不少于3人,并滿足土建、電氣專業(yè)的需要。1、任命總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由法人代表任命并書面授權(quán)。地區(qū)監(jiān)理部接到業(yè)務(wù)通知單7天內(nèi),向監(jiān)理管理部提出總監(jiān)理工程師人選,經(jīng)監(jiān)理管理部確認(rèn)或協(xié)調(diào)后,交公司法人代表批準(zhǔn)并出具總監(jiān)理工程師授權(quán)書。授權(quán)書在加蓋公章后生效。(見表1-1)表1-1總監(jiān)理工程師任命步驟實(shí)施說明提名總監(jiān)理工程師,上報(bào)監(jiān)理管理部地區(qū)監(jiān)理部郵箱、OA、書面上報(bào)確認(rèn)或協(xié)調(diào)人選監(jiān)理管理部簽署意見法人代表同意則由監(jiān)理管理部出具授權(quán)書,一式四份；不同意則要重新上報(bào)出具書面授權(quán)后,三份交地區(qū)監(jiān)理部,一份交公司備案監(jiān)理管理部蓋公章2、任命總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程

7、項(xiàng)目需要配置,由總監(jiān)理工程師提名后報(bào)監(jiān)理管理部,經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總監(jiān)理工程師書面授權(quán),并在加蓋公章后生效。(見表1-2)表1-2總監(jiān)理工程師代表任命步驟實(shí)施說明提名總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理管理部地區(qū)監(jiān)理部地區(qū)內(nèi)部統(tǒng)籌確認(rèn)或協(xié)調(diào)人選監(jiān)理管理部簽署意見主管副總經(jīng)理同意則由總監(jiān)理工程師出具授權(quán)書,不同意則要求重新上報(bào)出具書面授權(quán)后,交地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師蓋公章交公司備案地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必須要以書面授權(quán)的形式明確總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)和權(quán)限。3、任命項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)其他成員項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表(必要時(shí))、專業(yè)監(jiān)理工程師(含安全監(jiān)理工程師)、監(jiān)理

8、員及其他輔助人員組成。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師提名,各地區(qū)監(jiān)理部統(tǒng)籌安排,審查同意后確定。(具體步驟參見表1-3)項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工等事項(xiàng)應(yīng)于工程開工前書面通知建設(shè)單位和承包單位?？偙O(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中應(yīng)保持穩(wěn)定,必須調(diào)整時(shí)應(yīng)征得建設(shè)單位的同意；項(xiàng)目監(jiān)理部的其他人員也宜保持穩(wěn)定,但可根據(jù)工程進(jìn)展的需要進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整時(shí)應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。項(xiàng)目部內(nèi)部人員分工和職責(zé)由總監(jiān)理工程師在人員進(jìn)場(chǎng)前明確,并向全體監(jiān)理人員交底。從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的監(jiān)理人員(不含輔助人員)均應(yīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)事務(wù)與地區(qū)監(jiān)理部的溝通與協(xié)調(diào)。表1-3總監(jiān)理工程師代表

9、任命步驟實(shí)施說明確定人選后上報(bào)地區(qū)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師確認(rèn)或協(xié)調(diào)人選地區(qū)監(jiān)理部地區(qū)內(nèi)部統(tǒng)籌,不需協(xié)調(diào)則由總監(jiān)理工程師直接任命出具授權(quán)書總監(jiān)理工程師授權(quán)書一式三份,二份存檔,一份交本人4、通知建設(shè)單位在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。5、監(jiān)理人員的調(diào)整總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的變更步驟按照上述1、2的內(nèi)容進(jìn)行。而且當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位和承包單位,當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。二、召開監(jiān)理工作預(yù)備會(huì)在項(xiàng)目監(jiān)理部組建后總監(jiān)理工程師要及時(shí)召開監(jiān)

10、理工作預(yù)備會(huì),就總監(jiān)理工程師自己掌握的情況向監(jiān)理人員交底,介紹工程概況和建設(shè)單位對(duì)本工程的要求；明確各成員的分工和崗位職責(zé)；組織全體監(jiān)理人員有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于監(jiān)理工作的規(guī)定以及委托監(jiān)理合同、施工合同,就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等文件編寫進(jìn)行說明或分工等(見表1-4)。會(huì)議內(nèi)容實(shí)施說明監(jiān)理人員的分工、職責(zé)總監(jiān)理工程師必須向各位成員說明清楚監(jiān)理設(shè)施的需求總監(jiān)理工程師會(huì)議應(yīng)確定物資需求工程情況的介紹、學(xué)習(xí)總監(jiān)理工程師工程概況、合同、法律法規(guī)的介紹等監(jiān)理審圖工作總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師審圖并出具意見監(jiān)理規(guī)劃的編寫總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主持編寫,書面版報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

11、(主管副總經(jīng)理)審批,審批后三天內(nèi)電子版報(bào)監(jiān)理管理部備案旁站監(jiān)理方案的編寫專業(yè)監(jiān)理工程師按建設(shè)行政主管部門要求編寫監(jiān)理細(xì)則的編寫專業(yè)監(jiān)理工程師分階段分專業(yè)編寫監(jiān)理資料檔案準(zhǔn)備工作總監(jiān)理工程師指定的人員其他意見建議等1、監(jiān)理人員的分工、職責(zé)總監(jiān)理工程師向項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員宣布各人分工和相應(yīng)職責(zé)。2、監(jiān)理物資的需求總監(jiān)理工程師應(yīng)按照公司規(guī)定配置監(jiān)理設(shè)施,并在監(jiān)理人員提出申請(qǐng)后跟蹤處理。監(jiān)理工作所需的辦公設(shè)備、生活設(shè)施、設(shè)備、書籍等,由總監(jiān)理工程師按辦公設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置辦法的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的實(shí)際情況提出申請(qǐng),并按批復(fù)購買或領(lǐng)用或借用至項(xiàng)目監(jiān)理部。對(duì)于為項(xiàng)目監(jiān)理部配備的所有辦公設(shè)備,總監(jiān)理工程師應(yīng)

12、指定專人負(fù)責(zé)管理,并按監(jiān)理公司的設(shè)備管理辦法中的相關(guān)規(guī)定造冊(cè)登記,記錄變動(dòng)情況并在工作結(jié)束后交還公司(或地區(qū)監(jiān)理部)(見表1-5)。表1-5物資申請(qǐng)步驟實(shí)施說明需求調(diào)查項(xiàng)目監(jiān)理部成員應(yīng)及時(shí)將需求反饋向地區(qū)監(jiān)理部提出需求申請(qǐng)總監(jiān)理工程師匯總后向地區(qū)申請(qǐng)調(diào)配簽收地區(qū)監(jiān)理部如需向公司申請(qǐng)配置,應(yīng)由地區(qū)監(jiān)理部統(tǒng)一處理,總監(jiān)只需向地區(qū)監(jiān)理部提出即可3、工程情況的介紹、學(xué)習(xí)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行工程概況、合同、安全、使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度等的學(xué)習(xí)。4、監(jiān)理審圖工作(1)施工圖是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一,為預(yù)先了解工程情況,掌握工程特點(diǎn),及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷,研究監(jiān)理工作的重點(diǎn)和針對(duì)本工程特

13、點(diǎn)的相應(yīng)對(duì)策,監(jiān)理人員必須全面、系統(tǒng)、細(xì)致地閱讀施工圖紙和其他設(shè)計(jì)文件,為監(jiān)理工作的開展做好充分的準(zhǔn)備,原則上應(yīng)有一周左右的時(shí)間。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、所用材料、設(shè)備、質(zhì)量要求等,同時(shí)對(duì)比初設(shè)圖紙(在有條件時(shí)),并做好記錄。(3)將施工圖中所發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總,將施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審會(huì)議中提出。如果項(xiàng)目監(jiān)理部的意見或建議已涉及工程重大的更改,應(yīng)及時(shí)將書面意見通過建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位,以便盡快開始相關(guān)單位間的協(xié)商和研究。(4)在熟悉施工圖紙中應(yīng)重點(diǎn)核查的內(nèi)容如下:1)施工圖是否與初設(shè)圖審查確定的原則相一致,是否有重大變化。2)施工圖是否已經(jīng)設(shè)計(jì)單位的

14、批準(zhǔn),并簽字、蓋章。3)圖紙和設(shè)計(jì)文件是否完整,是否與圖紙目錄相符,是否滿足現(xiàn)階段施工的需求。4)圖紙中所用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等是否符合規(guī)范、規(guī)程的要求。5)對(duì)所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝,有無主管部門鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件。6)施工圖中規(guī)定的施工工藝是否符合規(guī)范的要求,是否符合實(shí)際,是否存在不易施工或不易保證質(zhì)量或不易保證工期的問題。7)施工圖中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。8)各專業(yè)間的設(shè)計(jì)圖是否矛盾。9)圖紙的設(shè)計(jì)深度是否滿足施工的需要。三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫1、監(jiān)理規(guī)劃編制說明監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件,應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫,并具有指導(dǎo)性和可操作性,做到控制

15、目標(biāo)明確,程序合理,工作制度健全,職責(zé)分工清晰,控制措施有效,使之能真正對(duì)監(jiān)理工作的開展起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目監(jiān)理部組建并收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件后,在總監(jiān)理工程師的主持下進(jìn)行編制；若分階段提供施工設(shè)計(jì)圖紙,可分階段編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后由總監(jiān)理工程師報(bào)審,書面版經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(主管副總經(jīng)理)審核批準(zhǔn)；監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后三天內(nèi),電子版報(bào)監(jiān)管部備案。(見表1-6)表1-6監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施說明內(nèi)容編寫總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師具體見下表提交審核標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)理工程師交給公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(主管副總經(jīng)理)簽署意見公司技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋公司公章后生效在工程建設(shè)過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部各成員認(rèn)真編寫本工

16、程的監(jiān)理規(guī)劃,并根據(jù)工程的實(shí)際情況,在必要時(shí)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修訂。修訂后的監(jiān)理規(guī)劃需按原報(bào)審程序經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)于工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位(如委托監(jiān)理合同中注明監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,項(xiàng)目部應(yīng)在第一次工地會(huì)議召開前征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可)。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,如遇設(shè)計(jì)方案重大修改,承包方式發(fā)生變化,建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化,工期、質(zhì)量等要求發(fā)生重大變化或原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)按程序重新修訂和報(bào)審。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)保存兩份,一份用于建設(shè)單位資料歸檔,一份保存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(見表1-7)

17、表1-7監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容實(shí)施說明編寫項(xiàng)目概況總監(jiān)理工程師委派的人員參考施工圖等資料編寫確定監(jiān)理工作范圍總監(jiān)理工程師編寫參考招標(biāo)書、合同確定監(jiān)理工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師編寫參考招標(biāo)書、合同確定監(jiān)理工作目標(biāo)總監(jiān)理工程師編寫參考招標(biāo)書、合同確定工作依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師審查確定項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式總監(jiān)理工程師委派的人員確定項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師編寫確定項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工作方法及措施專業(yè)監(jiān)理工程師編寫總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工作制度總監(jiān)理工程師編寫主要參考公司制度監(jiān)理設(shè)施總監(jiān)理工程師委派的人員3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦

18、法及要求(1)監(jiān)理規(guī)劃的編寫辦法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容及特點(diǎn),依據(jù)GB 50319-2020建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求以及公司的相關(guān)規(guī)定,編制該工程的監(jiān)理規(guī)劃。鑒于每個(gè)電網(wǎng)工程的基本構(gòu)成是大體一致的,故各工程的監(jiān)理規(guī)劃中必須包含本工程的特殊性,以及項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃對(duì)此特殊性所采取的應(yīng)對(duì)措施,指導(dǎo)原則等內(nèi)容。(2)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求監(jiān)理規(guī)劃的格式應(yīng)基本統(tǒng)一,符合公司監(jiān)理規(guī)劃樣板要求。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)用A4復(fù)印紙打印,所有的圖表插頁為A4或A3復(fù)印紙。監(jiān)理規(guī)劃中使用規(guī)范的簡體漢字,應(yīng)使用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計(jì)量單位,如m、km、cm、mm、t、L、V、A、kV等。文中出現(xiàn)的數(shù)字一律使用阿拉伯?dāng)?shù)字。監(jiān)理規(guī)劃中工程

19、參建單位的名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定:1)建設(shè)單位:不應(yīng)使用“甲方”、“發(fā)包方”、“建設(shè)方”等字樣。2)承包單位:不應(yīng)使用“乙方”、“承包方”、“承包方”等字樣。3)設(shè)計(jì)單位:不應(yīng)使用“設(shè)計(jì)院”、“設(shè)計(jì)方”、“設(shè)計(jì)人員”等字樣。4)運(yùn)行單位:不應(yīng)使用“運(yùn)行方”、“供電局”等字樣。5)物資設(shè)備供應(yīng)單位:指負(fù)責(zé)為工程施工提供物資設(shè)備的單位。監(jiān)理規(guī)劃中各章節(jié)的編寫,一律按一下規(guī)定的層次標(biāo)號(hào)順序:一、(一)、1、(1)、1)、A、a等。監(jiān)理規(guī)劃的格式應(yīng)符合公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本(附后)的要求。封面:上邊字體為1號(hào)宋體字；下邊字體為3號(hào)宋體字。頁眉頁腳的字體為5號(hào)宋體字。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的字體為小4號(hào)宋體字。(3)

20、監(jiān)理規(guī)劃各章節(jié)的編寫要點(diǎn)1)工程項(xiàng)目概況編寫要點(diǎn)本部分應(yīng)包括:工程名稱、工程建設(shè)地點(diǎn)、工程建設(shè)規(guī)模、工程各參見單位簡介等(參考招標(biāo)書)舉例如下:1.工程名稱：220kV丹桂輸變電工程2.工程建設(shè)地點(diǎn)：佛山市南海區(qū)大鎮(zhèn)點(diǎn)頭村3.工程建設(shè)規(guī)模：土建：占地面積為16320，站區(qū)用地面積13572.7，建筑面積為3711，建筑物均為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用直徑400預(yù)置管樁，構(gòu)支架及支柱均采用直徑300預(yù)置管樁基礎(chǔ)，室外設(shè)備采用300預(yù)置管樁基礎(chǔ)，道路和溝寬600mm及以上的電纜溝、圍墻地基采用直徑600深層攪拌樁進(jìn)行處理。本工程按抗震烈度7度設(shè)防。電氣：本期主變壓器2240MVA，220kV出線4回

21、，110kV出線10回，10kV出線20回，10kV并聯(lián)電容器1210020kvar，10kV接地變2500kvar，站用變2400kvar，相應(yīng)規(guī)模的保護(hù)保護(hù)及測(cè)控裝置。線路：220kV出線新建本站至羅洞站、瑤崗站各2回；110kV出線分別為本站至奇槎電廠、水頭、黃岐、鹽步、桂電甲、乙、敦厚、郊邊、樂城、大瀝各1回。2)監(jiān)理工作范圍編寫要點(diǎn)監(jiān)理工作范圍一般可寫為:按照合同的要求(參考招標(biāo)書),本項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施對(duì)*工程的施工、保修階段的全過程監(jiān)理。3)監(jiān)理工作內(nèi)容編寫要點(diǎn)從施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工階段、保修階段四部分出發(fā),對(duì)監(jiān)理需做的工作進(jìn)行簡述,可參照公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本。4)監(jiān)理

22、工作目標(biāo)編寫要點(diǎn)對(duì)合同約定的工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行匯總。5)根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解,確定監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)按安全控制目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和投資控制目標(biāo)、信息管理目標(biāo)、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)分別書寫。6)質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)工程質(zhì)量的控制管理,實(shí)際上是監(jiān)理單位組織參加項(xiàng)目施工的承包單位按照標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè),并對(duì)形成質(zhì)量因素進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn),對(duì)差異提出調(diào)整糾正措施的監(jiān)督管理過程,這是監(jiān)理單位的主要職責(zé)。根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行細(xì)分,確保目標(biāo)分解到位,可參照公司編制的監(jiān)理規(guī)劃樣本。7)進(jìn)度控制監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位與承包單位施工合同中簽訂的總工期為工期控制總目標(biāo),力爭工期有所縮短；協(xié)調(diào)管理施工各階段

23、實(shí)施過程中的施工、材料設(shè)備各供應(yīng)單位的分項(xiàng)進(jìn)度,使實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在階段工期控制目標(biāo)范圍內(nèi)。8)投資控制監(jiān)理目標(biāo)控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。9)安全控制、健康與環(huán)境監(jiān)理目標(biāo)督促承包單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工,不發(fā)生人身傷亡事故(含輕傷)和設(shè)備損壞事故。10)合同管理監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)督施工合同簽訂,雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,使雙方的義務(wù)和職責(zé)得以兌現(xiàn)。11)信息管理監(jiān)理目標(biāo)實(shí)施與施工條件相配套信息控制和傳遞。12)協(xié)調(diào)監(jiān)理目標(biāo)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的分工合作關(guān)系,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題,促進(jìn)工程順利進(jìn)展。舉例如下:1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿足國家強(qiáng)制性條文及現(xiàn)行質(zhì)量

24、驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范的要求，符合南方電網(wǎng)電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)（XXXX），實(shí)現(xiàn)變電站工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；2、進(jìn)度目標(biāo)：工期控制在合同約定的工期（XXXX）內(nèi)，并盡可能提前竣工投產(chǎn)；3、投資目標(biāo)：工程總投資控制在承包合同規(guī)定的費(fèi)用之內(nèi)（或合理的預(yù)算范圍內(nèi)）（XXXX）；4、安全目標(biāo)：督促施工單位在施工過程中或其他過程中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵，以及噪聲、振動(dòng)等可能對(duì)環(huán)境造成的污染和危害降到標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍以內(nèi)；6、合同管理目標(biāo)：對(duì)合同簽訂雙方執(zhí)行合同情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使雙方都能履行合同的約定；7、信息管理目標(biāo)：信息的傳遞與溝通及時(shí)、準(zhǔn)確；8、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：使工程建設(shè)

25、各方有序的配合，工作順利進(jìn)展4、監(jiān)理工作依據(jù)編寫要點(diǎn)監(jiān)理依據(jù)中的有關(guān)法律法規(guī)文件應(yīng)跟隨公司ISO體系文件及時(shí)進(jìn)行更新及調(diào)整,注意規(guī)范類文件應(yīng)及時(shí)更新為最新版本。(1)中華人民共和國建筑法(2)中華人民共和國安全生產(chǎn)法(3)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(4)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(5)本工程建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(6)本工程項(xiàng)目法人及其它承包商、供應(yīng)商(包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等)鑒定的工程施工合同和供貨合同(7)本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件(8)國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等(9)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50319-2020(10)建設(shè)工程文件歸檔

26、整立規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2020(11)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50194-93(12)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50168-2020(13)電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ 147-90(14)電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ 148-90(15)電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ 149-90(16)電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50171-92(17)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB

27、50169-2020(18)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2020(19)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 5020202020(2020混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 5020202020(21)100500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50233-2020(22)100500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5168-2020(23)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ 46-2020(24)電力建設(shè)安全工作規(guī)程 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL 5009.3-1997(25)電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及

28、評(píng)定規(guī)程 DL/T 5161-2020(26)電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則 中國南方電網(wǎng)(27)100500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 中國南方電網(wǎng)(28)國家、電力行業(yè)等的施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等(29)制造廠提供的產(chǎn)品說明書及工作指導(dǎo)書(30)施工過程中設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目法人及上級(jí)單位對(duì)本工程所發(fā)有關(guān)文件(包括設(shè)計(jì)修改通知單、施工圖會(huì)審、交底紀(jì)要及項(xiàng)目法人對(duì)工程提出的要求)5、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式編寫要點(diǎn)(1)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖如(圖1-1)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（電氣、土建、輸電）安全監(jiān)理工程師信息、合同管理師（有必要時(shí)）總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理員（電氣、土建

29、、輸電）見證員（有必要時(shí)）（圖1-1）(2)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃編寫要點(diǎn)監(jiān)理部人員配備計(jì)劃用表格形式反映:表1-8序號(hào)本工程監(jiān)理任職姓名聯(lián)系電話總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師變電監(jiān)理工程師線路監(jiān)理工程師(3)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)編寫要點(diǎn)崗位為公司考核評(píng)定,監(jiān)理人員崗位職責(zé)應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,舉例如下:總監(jiān)理工程師的職責(zé):確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員如何分工和崗位職責(zé):主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作:審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見:檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作:主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部

30、的文件和指令:審核承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的付款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；協(xié)助項(xiàng)目法人監(jiān)理工程建設(shè)安全管理委員會(huì),監(jiān)督和審查施工承包單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度、環(huán)保措施并監(jiān)督執(zhí)行。6、監(jiān)理工作程序四控(

31、三控)、兩管、一協(xié)調(diào)的工作程序,以流程圖的形式表述如下；(1)監(jiān)理工作流程圖(2)質(zhì)量控制工作流程圖(3)隱蔽工程控制工作流程圖(4)進(jìn)度控制工作流程圖(5)投資控制工作流程圖(6)安全控制工作流程圖(7)環(huán)境控制工作流程圖(8)合同管理流程圖7、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制這四大控制任務(wù)展開。舉例如下；1、開工前階段監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃、設(shè)備選型和配置等進(jìn)行復(fù)核；對(duì)工程項(xiàng)目的總平面布置和交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、消防、地質(zhì)、污染等級(jí)等的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核；審查施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量督促貫徹初步設(shè)計(jì)審批意見以及有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定額和專業(yè)標(biāo)

32、準(zhǔn),對(duì)設(shè)備選型和各專業(yè)間配合的綜合性技術(shù)問題進(jìn)行復(fù)查,并按工程優(yōu)化的要求提出監(jiān)理意見；復(fù)查設(shè)計(jì)遠(yuǎn)原始數(shù)據(jù)、設(shè)備資料、協(xié)議文件、計(jì)算方法及設(shè)計(jì)文件。2、安全與環(huán)境控制措施協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”,定期進(jìn)行安全大檢查；監(jiān)督檢查安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行；監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時(shí),有權(quán)責(zé)令“停工”,按要求整改后,方可復(fù)工；參與審查重大技術(shù)方案的安全措施,防止重大事故發(fā)生；監(jiān)督檢查施工單位制定防止高考?jí)嬄浜陀|電的安全措施,并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況；針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)及噪聲、振動(dòng)等,監(jiān)督施工單位制定環(huán)境保護(hù)措施。項(xiàng)目部每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

33、安全控制與管理進(jìn)行自查、自評(píng),公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理考核評(píng)定；開工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià),并采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行控制；公司與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽定安全協(xié)議書,明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行公司三級(jí)安全網(wǎng)管理制度、第一次工地會(huì)議安全監(jiān)理工作交底制度、安全與環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安全文明施工管理制度等制度和作業(yè)文件,來保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利開展。3.質(zhì)量控制l 施工準(zhǔn)備階段對(duì)承包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部自身的質(zhì)量保證體系；對(duì)承包單位選用的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查確認(rèn)的分包單位,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包

34、隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)實(shí)際能力與申報(bào)的資質(zhì)不符的,要通報(bào)項(xiàng)目法人,并責(zé)令承包單位將其清除現(xiàn)場(chǎng)；復(fù)核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件的合格證件和技術(shù)文件,對(duì)其質(zhì)量有疑問的要進(jìn)行抽樣復(fù)試；對(duì)工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù),均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,監(jiān)理工程師認(rèn)可并報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后方可在工程上使用；檢查承包單位在工程中使用的儀器設(shè)備和試驗(yàn)用儀器儀表的精度、配備情況和計(jì)量檢定證明是否符合要求并滿足工程的需要；檢查承包單位試驗(yàn)室、特殊工種、特種設(shè)備、防護(hù)用品及設(shè)施、提升機(jī)、腳手架工作人員的資質(zhì)證件等是否符合相關(guān)的規(guī)定；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、

35、重要的施工方案和施工措施,并參加交底和監(jiān)督實(shí)施；未經(jīng)會(huì)審的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用；對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理,帶有缺陷的設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。對(duì)存放于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時(shí)改正；檢查開工的準(zhǔn)備工作。審查承包單位提出的開工申請(qǐng)報(bào)告,及時(shí)與項(xiàng)目法人及承包單位對(duì)開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,確認(rèn)開工時(shí)間,經(jīng)項(xiàng)目法人同意后批復(fù)開工報(bào)告。l 施工階段在施工進(jìn)行過程中監(jiān)理人員按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行巡視,收集工程質(zhì)量信息,解決施工中有關(guān)問題；根據(jù)需要設(shè)置W、H、S監(jiān)控點(diǎn),進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證、不得進(jìn)行下道工序施工；現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查承包單位是否按照

36、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進(jìn)行施工；是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不利,通知承包單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知單；檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符的,要通知承包單位停止其作業(yè),調(diào)換合格人員；對(duì)發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位,檢查是否已按批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)有異,通知施工單位整改。否則令其停工；監(jiān)理定期質(zhì)量分析會(huì)議制度。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持,項(xiàng)目法人、承包單位及有關(guān)單位代表參加。會(huì)議主要內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量情況,研究解決存在的質(zhì)量問題,預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì),制定質(zhì)量預(yù)控措施。會(huì)議形成紀(jì)要,限期發(fā)放有關(guān)單位；現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況,監(jiān)理人員立

37、即通知施工單位停止施工。按要求進(jìn)行整改后方許復(fù)工；監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的問題要按信息分類進(jìn)行歸納,記入監(jiān)理工作日記；配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)評(píng)并監(jiān)督整改。l 施工驗(yàn)收階段對(duì)施工完成后的單位分部、分項(xiàng)工程、監(jiān)理人員要按國家及行業(yè)制定的施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),參加質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)和評(píng)定；審查承包單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)文件和技術(shù)資料；審查設(shè)計(jì)單位提供的竣工圖紙及資料；檢查工程總體狀況,參與鑒定工程質(zhì)量；l 保修階段協(xié)助處理保修期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題；4、進(jìn)度控制措施審查承建單位編制的進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期要求；審查圖紙、設(shè)備及施工材料的交付計(jì)劃是否符合合同工期要求；主持施工現(xiàn)場(chǎng)

38、協(xié)調(diào)會(huì)議,檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況,解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。5、投資控制措施主持施工圖會(huì)審,審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,防止索賠事件發(fā)生；做好設(shè)計(jì)變更管理,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上簽審設(shè)計(jì)變更,控制由于設(shè)計(jì)變更而增加的投資,把工程投資控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)；按工期組織、協(xié)調(diào)施工,避免不必要的趕工費(fèi)；檢查確認(rèn)承包單位報(bào)送的月度完成實(shí)物工程量。根據(jù)工程質(zhì)量,核簽月度工程付款憑證,防止過早、過量支付工程款；審核承包單位提交的用款計(jì)劃,滿足正常施工要求；按照施工計(jì)劃控制單項(xiàng)工程開工。對(duì)主要單項(xiàng)工程開工實(shí)行報(bào)批制度,防止提前開工占有資金；協(xié)助項(xiàng)目法人制定階段性資金計(jì)劃和資金運(yùn)籌計(jì)劃,保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工；協(xié)助項(xiàng)目法

39、人召開資金使用情況分析會(huì)議,針對(duì)問題制定相應(yīng)措施；復(fù)查工程量、設(shè)備價(jià)格、概預(yù)算定額、地方差價(jià)以及各項(xiàng)取費(fèi)、稅金、金融匯率等,控制各階段工程投資；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程決算。6、合同管理協(xié)助項(xiàng)目法人簽定有關(guān)工程合同,檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性和有效性；對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理,定期檢查合同履行情況,提出監(jiān)理意見；協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項(xiàng)。7.信息管理整理有關(guān)工程的文件、各種會(huì)議紀(jì)要、重大事項(xiàng)記錄,并監(jiān)理分類檔案；監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào),總監(jiān)理工程師定期向項(xiàng)目法人匯報(bào),并提交有關(guān)報(bào)表；編寫監(jiān)理月報(bào),對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況及存在問題向項(xiàng)目法人和有關(guān)單位定期匯報(bào)；工

40、程竣工后,總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié),整改匯報(bào)本工程監(jiān)理檔案資料報(bào)項(xiàng)目法人。8、組織協(xié)調(diào)定期召開 各有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)。 8、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效,本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)。(1)監(jiān)理交底制度(2)施工圖紙會(huì)審制度(3)施工租住設(shè)計(jì)(方案)審核制度(4)工程開工申請(qǐng)制度(5)工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度(6)隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度(7)工程洽商、變更復(fù)核簽審制度(8)工程質(zhì)量事故處理制度(9)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度(10)工程款支付簽審制度(11)工程索賠簽審制度(12)監(jiān)理報(bào)告制度(13)監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽

41、發(fā)制度(14)工程預(yù)驗(yàn)制度(15)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度(16)監(jiān)理日記制度(17)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度(18)旁站監(jiān)理制度9、監(jiān)理設(shè)施(1)依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化配置原則,用表格形式反映項(xiàng)目監(jiān)理部配備的設(shè)備及相關(guān)信息。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)施表1-9序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量保管人備注 所列設(shè)備包括汽車、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、傳真機(jī)、辦公桌椅、辦公柜、數(shù)碼相機(jī)、監(jiān)理公司采購的工程用書,以及工程用測(cè)量、檢測(cè)、計(jì)量儀表(對(duì)于儀器儀表需在備注欄中明確復(fù)檢有效期)等,但不包括耗材。在表格中應(yīng)明確辦公設(shè)施的保管人,該設(shè)施由其負(fù)責(zé)保管及日常維護(hù)。四、監(jiān)理細(xì)則的編寫表1-10監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容實(shí)施說明編寫專業(yè)監(jiān)理工程師

42、需要在規(guī)劃完成后相應(yīng)工程施工開始前編寫完成審批總監(jiān)理工程師蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章后生效 1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫說明監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,對(duì)于中型及以上工程項(xiàng)目必須編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,要求對(duì)于110kV及以上輸變電工程必須編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；其他項(xiàng)目參照即可。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的根本在于監(jiān)理規(guī)劃,因此必須讀通監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃上怎么要求的,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則上必須做出具體、可操作性的規(guī)定,以便現(xiàn)場(chǎng)人員操作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師在專業(yè)工程開工前或收到施工圖后10個(gè)工作日內(nèi)安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師,結(jié)合本工程的專業(yè)特點(diǎn)編寫完成。如委托監(jiān)理合同注明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)向承包單位交底時(shí),應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表在該專業(yè)工程施工前

43、組織向承包單位技術(shù)管理人員的交底工作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由公司或地區(qū)監(jiān)理部安排一批有較豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師進(jìn)行共同探討,然后由負(fù)責(zé)該工程的專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)筆寫成。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在編制完成后由總監(jiān)理工程師審批；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后,加蓋章后方才生效實(shí)施；變電站工程一般應(yīng)編制土建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。當(dāng)發(fā)生工程變更、設(shè)計(jì)變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的方法,措施和流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,安排專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完成后在專業(yè)工程開工前報(bào)送建設(shè)單位一份,同時(shí)抄送承包單位一份。監(jiān)

44、理實(shí)施細(xì)則應(yīng)保存兩份,一份用于建設(shè)單位資料歸檔,一份保存在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。電子版在審批后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)監(jiān)管部備案。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容表1-11監(jiān)理細(xì)則的編寫內(nèi)容實(shí)施說明工程概況專業(yè)監(jiān)理工程師簡單編寫即可專業(yè)監(jiān)理專業(yè)特點(diǎn)專業(yè)監(jiān)理工程師與專業(yè)人員討論后確定,需要詳細(xì)編寫專業(yè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃編寫專業(yè)監(jiān)理工作的依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)編寫,參考公司專業(yè)目錄專業(yè)監(jiān)理工作流程專業(yè)監(jiān)理工程師按公司規(guī)定流程使用專業(yè)監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)值專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編寫專業(yè)監(jiān)理主要方法和措施專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編寫專業(yè)工程W、H、S電匯總表專業(yè)監(jiān)理工程師一般情況下按規(guī)定編寫,特

45、殊情況下按建設(shè)單位要求適當(dāng)增加3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫辦法及要求(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫辦法監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要圍繞著細(xì)則的作用、工程的特點(diǎn)、專業(yè)的特點(diǎn)以及監(jiān)理工作的內(nèi)容,有針對(duì)性地寫。監(jiān)理對(duì)分部工程的預(yù)控措施,主要是根據(jù)分部工程的特點(diǎn)寫監(jiān)理的預(yù)控措施,如如何審查承包單位的施工方案以及對(duì)該部分工程開工前承包單位的準(zhǔn)備工作檢查、檢查的具體內(nèi)容等。工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)具體寫明在哪里設(shè)置H、S、W點(diǎn),以及到達(dá)該質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)監(jiān)理人員需要檢查、驗(yàn)收的具體內(nèi)容與操作方式。除了按強(qiáng)制要求驗(yàn)收的項(xiàng)目設(shè)置停工待檢點(diǎn),監(jiān)理還要對(duì)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及容易出質(zhì)量問題的地方設(shè)置見證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn),配上相應(yīng)的檢查、監(jiān)督方法。對(duì)

46、可能出現(xiàn)的情況如何處理,以及對(duì)承包單位可能出現(xiàn)的不正規(guī)做法(偷工減料)制定預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施。不同的工程,質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置也不同,隱藏、因此必須事先通知承包單位。提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則給承包單位,就是高速承包單位施工到質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)必須通知監(jiān)理。旁站方案影協(xié)清楚那些工序需要旁站監(jiān)督,監(jiān)督的內(nèi)容,以及旁站監(jiān)督工程中可能出現(xiàn)問題的預(yù)防與補(bǔ)救措施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中必須包括本專業(yè)工程中的重要單位、分部工程、重點(diǎn)工序、部位,關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置計(jì)劃,W、H、S點(diǎn)的設(shè)置以及對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量抽檢點(diǎn)位的設(shè)置情況匯總表,同時(shí)明確為達(dá)到預(yù)定的控制目標(biāo)而采取的實(shí)施細(xì)則,力求做到職責(zé)分工明確、工作流程清晰、步驟合理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清楚。(2)

47、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫要求監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)用A4復(fù)印紙打印,所有的圖表插頁為A4或A3復(fù)印紙。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中要求試驗(yàn)規(guī)范的簡體、漢字,試驗(yàn)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計(jì)量單位,如、 cm2、kv、t、l等。(字體、行距、頁邊距等和規(guī)劃一致)文字出現(xiàn)的數(shù)字一律使用阿拉伯?dāng)?shù)字。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中工程參建單位名稱作如下統(tǒng)一規(guī)定；1） 建設(shè)單位；不應(yīng)使用“甲方”、“發(fā)包方”、“建設(shè)方”等字樣。2） 承包單位；不應(yīng)使用“承包方”、“乙方”等字樣。3） 設(shè)計(jì)單位:不應(yīng)使用“設(shè)計(jì)院”、“設(shè)計(jì)方”、“設(shè)計(jì)人員”等字樣。4） 運(yùn)行單位；不應(yīng)使用“運(yùn)行方”、“供電局”等字樣。5） 監(jiān)理是實(shí)施細(xì)則中各章節(jié)的編寫,一律按以下規(guī)定的層次順序編

48、寫:一、(一)、1、(1)、1)、A、a等。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各章節(jié)的編寫要點(diǎn)(1)工程簡況本部分描述的工程概況應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃中的工程概況的描述有所區(qū)別,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中隊(duì)工程概況的描述應(yīng)側(cè)重從專業(yè)層面多使用數(shù)據(jù)對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)行描述,而不能像監(jiān)理規(guī)劃中那樣僅對(duì)工程總體情況作概述。舉例如下:下面以某變電站土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中關(guān)于建筑物和構(gòu)支架工程的描述為例：（1）本工程場(chǎng)地原地面高程為2221.02224.0.000為級(jí)階地，地表為旱地，場(chǎng)地堆放水電站施工棄渣?，F(xiàn)回填高程為2223.02229m，但場(chǎng)地內(nèi)仍坑洼不平，高差較大。（2）根據(jù)地勘報(bào)告所述，所區(qū)場(chǎng)地基巖土主要由第四系、人工填土層、第四系全新

49、統(tǒng)沖擊型（q4al）1卵（漂）石層粉質(zhì)黏性土層組成。填土分布于整個(gè)場(chǎng)地表，主要成分由碎石、塊石、漂石、卵石組成，少部分顆粒大于1m。場(chǎng)地內(nèi)地下水類型除河床沖積層中的空隙水外，還存在基巖裂隙水?；鶐r裂隙水埋藏較深，施工工程中可不考慮基巖裂隙水對(duì)基礎(chǔ)的影響。（3）主體建筑部分：主控通信綜合樓為二層框架結(jié)構(gòu)；51、52繼電器量、220kV配電裝置室、220kV繼電器室、主變及35kV繼電器室、蓄電池所用電室、雨淋閥間，水泵房、消防小間、警衛(wèi)室均為單層框架結(jié)構(gòu)；所區(qū)建筑物建筑面積合計(jì)為154。（4）主控通信綜合樓：外墻面為白色丙烯酸復(fù)層涂料，內(nèi)墻面為白色亞光乳膠漆，主控室、載波室、值班室為淺灰色T型龍

50、骨吊頂，擱放白色礦棉板；地面、主控室、載波室、值班室地坪為活動(dòng)防靜電地板，其余地坪、樓梯鋪設(shè)拋光防滑地磚或天然花崗巖，門為實(shí)木門、彈簧門。窗為鋁合金隱框推拉窗和平開窗。（5）500kV場(chǎng)地構(gòu)架基礎(chǔ)采用杯口式混凝土基礎(chǔ)，墊層混凝土為C10，基礎(chǔ)混凝土為C25。（6）220kV場(chǎng)地構(gòu)架基礎(chǔ)128個(gè)，其中人工挖孔樁基礎(chǔ)29個(gè)，墊層為C10混凝土，基礎(chǔ)混凝土為C25。主變壓器場(chǎng)地，主變基礎(chǔ)共1組3個(gè)基礎(chǔ)，構(gòu)架基礎(chǔ)8個(gè)，鋼筋混凝土防火墻4道，墊層均為C10，主變基礎(chǔ)混凝土為C20，構(gòu)架基礎(chǔ)、防火墻混凝土為C25。220kV構(gòu)支架：構(gòu)架柱采用鋼管組成的人字柱，混凝土為C40。橫梁用聲1086無縫鋼管組成三

51、角形或矩形截面的鋼桁梁架。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（7）500kV高抗場(chǎng)地：500kV高抗設(shè)備基礎(chǔ)1組計(jì)3個(gè)，中性點(diǎn)設(shè)備基礎(chǔ)1個(gè)，鋼筋混凝土防火墻4道，墊層混凝土均為C10，基礎(chǔ)混凝土C20，防火墻混凝土C25。（8）35kV場(chǎng)地構(gòu)支架基礎(chǔ)：構(gòu)架基礎(chǔ)21個(gè)，設(shè)備基礎(chǔ)暫無圖。墊層混凝土為C10，基礎(chǔ)混凝土為C25。35kV構(gòu)支架：支架采用鋼管柱，混凝土為C40。橫梁為角鋼和鋼筋組成的三角斷面的鋼桁架，梁內(nèi)設(shè)走道板。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（9）500kV構(gòu)支架：構(gòu)架柱采用鋼管組成的人字柱。橫梁采用無縫鋼管及角鋼組成的正三角桁架梁，橫梁內(nèi)設(shè)走道板。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。（

52、10）主變構(gòu)架采用鋼管組成的人字柱，橫梁使用無縫鋼管及角鋼組成的正三角形桁架梁，梁內(nèi)設(shè)走道板。構(gòu)架混凝土為C40。構(gòu)架柱及梁柱接頭，采用螺栓連接。(2)專業(yè)工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)部分編寫時(shí)應(yīng)重點(diǎn)描述本工程較其他相似工程不同之處,或在工程施工過程需額外加以關(guān)注的重點(diǎn)。專業(yè)工程特點(diǎn)除說明設(shè)計(jì)特點(diǎn)外,還應(yīng)盡可能的包括施工特點(diǎn)、外部客觀特點(diǎn)等。如對(duì)較熟悉的承包單位,其喜歡用什么方法施工、施工有什么技術(shù)、新技術(shù)或新工藝等應(yīng)該可以預(yù)先估計(jì)。即使是不熟悉的承包的單位,也應(yīng)該事先了解其過往業(yè)績、施工力量等,以盡量預(yù)先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。下面以某變電站工程地基處理工程對(duì)工程特點(diǎn)的描述為例:本工程因地質(zhì)情況特殊，采用了強(qiáng)夯

53、的施工方法對(duì)地基進(jìn)行處理，其設(shè)計(jì)特點(diǎn)如下：根據(jù)地勘報(bào)告以及設(shè)計(jì)要求，本工程的單擊夯擊能定為2000kNm，處理深度需達(dá)到67m，單元平均夯擊能為2000kN m/m。全能量夯擊兩遍，每遍夯點(diǎn)間距為4.5m，兩遍夯擊點(diǎn)呈梅花形布置。最后以低能量滿夯兩遍。計(jì)劃強(qiáng)夯施工時(shí)間是2005年12月至2006年2月，施工期間基本無雨，氣候情況適于施工，但工程前期的試夯工作未進(jìn)行，基本施工參數(shù)為設(shè)計(jì)按規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)給定，故在施工監(jiān)理過程中應(yīng)特別注意夯擊能、夯點(diǎn)間距等重要施工參數(shù)是否與現(xiàn)場(chǎng)情況相匹配，并注意在試驗(yàn)單位進(jìn)場(chǎng)后跟蹤試驗(yàn)情況，及時(shí)掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為調(diào)整施工參數(shù)做好準(zhǔn)備。施工特點(diǎn)：承包單位以前已經(jīng)有相應(yīng)的施工

54、經(jīng)驗(yàn)，在本工程安排上計(jì)劃采用*型的強(qiáng)夯機(jī)進(jìn)行施工。同時(shí)施工人員為專業(yè)施工人員，做過多個(gè)工地，具有一定經(jīng)驗(yàn)，因此在技術(shù)和人員上是有一定經(jīng)驗(yàn)保障的。(3)專業(yè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)由于監(jiān)理規(guī)劃上只說明了總體目標(biāo)而細(xì)則應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)分解,保障工程目標(biāo)落到實(shí)處。專業(yè)監(jiān)理范圍一般都按專業(yè)來分,對(duì)大工程來說應(yīng)該沒有什么特別。但對(duì)于一些改造部分由于涉及其他專業(yè),則可能會(huì)跨專業(yè)監(jiān)理。這里有必要明確。具體目標(biāo)分解舉例如下:(4)質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量的控制管理,實(shí)際上是監(jiān)理單位組織參加項(xiàng)目施工的承包單位按照標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè),并對(duì)形成質(zhì)量因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn),對(duì)差異提出調(diào)整糾正措施的監(jiān)督管理過程,這是監(jiān)理單位的主要職責(zé)。在履行這一職責(zé)過程中,監(jiān)理單位代表了建設(shè)單位的利益,同時(shí)還要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制目標(biāo)分解(表1-12):(6)專業(yè)監(jiān)理工作流程1)監(jiān)理工作流程圖a(圖1-2)2)監(jiān)理工作流程圖b(圖1-3)(7)專業(yè)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理在這方面的工作原則是:預(yù)防為主、過程控制、強(qiáng)化驗(yàn)收。內(nèi)容按“四控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”展開。由于是控制要點(diǎn),所以不需要綿綿俱到,但具體范圍需要討論。1)質(zhì)量控制本節(jié)在編寫時(shí)應(yīng)