施工現(xiàn)場打架斗毆應(yīng)急預案（完整版）

1、*打架應(yīng)急預案、工程概況：二、指導思想：為貫徹國務(wù)院、建設(shè)部、市建委及工程局有關(guān)規(guī)范建筑業(yè)農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急管理工作要求。積極穩(wěn)妥地處理各種打架斗毆、尤其是群體性突發(fā)事件。有效地控制事態(tài)發(fā) 展，將不良影響限制在最小范圍。切實深入開展安全教育活動，杜絕重大不安全及不良事故的發(fā)生， 把保穩(wěn)定工作貫穿于處理解 決群體性突發(fā)事件工作的始末。 確保我項目施工、辦公秩序和工 地的穩(wěn)定及安全。三、工作原則：教育為先、預防為主，管理落實、人人有責， 及時控制。四、組織機構(gòu)及職責：1. 領(lǐng)導小組:組長：*副組長：*組員:2. 組長職責：項目經(jīng)理*是全面處理本項目打架斗毆突發(fā)事件的第一責任人。全面負責本項目

2、打架斗毆事件的處理工作；安全工作的宣傳教育；做好監(jiān)督檢查工作。負責打架斗毆事件的雙方 協(xié)調(diào)工作；在事件發(fā)生后負責安排領(lǐng)導小組具體的分工；3. 副組長職責：孫洪成在*的同意下向領(lǐng)導和上級相關(guān)部門如 實匯報突發(fā)事件及處理情況，做好對突發(fā)事件處理過程的記錄工 作。*負責平時安全工作的宣傳教育，并做好監(jiān)督檢查工作。*負責打架斗毆事件的雙方協(xié)調(diào)工作，及事發(fā)后指揮領(lǐng)導小組 的具體行為。4. 組員職責：組員之間應(yīng)建立應(yīng)急聯(lián)系工作機制， 保障信息暢通， 做到信息共享；按照各自職責認真負責具體的工作，相互協(xié)作， 相互幫助。五、報告程序項目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)緊急情況時，均有義務(wù)向有關(guān)領(lǐng)導小組成員，報告順序如下：

3、1、應(yīng)急狀態(tài)前兆階段：項目部有關(guān)人員 一項目經(jīng)理應(yīng)急小組領(lǐng)導一應(yīng)急小組成員應(yīng)急小組成員2、直接進入緊急階段：項目部有關(guān)人員 一項目經(jīng)理應(yīng)急小組領(lǐng)導一公司（報警）應(yīng)急小組成員接到報告的項目經(jīng)理應(yīng)及時核實情況，并迅速向上一級報 告，同時，盡可能控制事態(tài)發(fā)展。出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)障礙不能按上述順序 報告時，可越級上報。六、處置應(yīng)急事件程序及措施1、信息報告：小組任何成員發(fā)現(xiàn)工地打架斗毆事件后立即向領(lǐng) 導小組組長報告，報告內(nèi)容為：CD.打架斗毆事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點、規(guī)模、涉 及人員、破壞程度以及傷亡等情況。D2 . 事件發(fā)生的起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度預測。D3 . 事件發(fā)生的分包單位或班組有關(guān)負

4、責人已做工作和采取的措 施及處理情況。2、啟動預案：事件發(fā)生后，應(yīng)急處理小組要在 5 分鐘內(nèi)由組長 * 做出案情初步判斷，下令啟動應(yīng)急預案。3、 應(yīng)急處置：應(yīng)急處理小組在接到預案啟動指令的5 分鐘內(nèi)， 應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場，在小組現(xiàn)場負責人 * 的統(tǒng)一指揮下，了解情 況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處置。如案情擴大或可 能會造成重大社會影響的， 及時請求上一級領(lǐng)導小組給予指導和 幫助。D1. 處理打架事件時，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組成員各司其職，維護 現(xiàn)場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。避免發(fā)生直接沖突。 要注意運用國家法律、法規(guī)、政策，認真聽取雙方訴求，穩(wěn)定雙 方的情緒， 避免矛盾的進一步激化；

5、要通過開展耐心細致的宣傳 解釋和思想政治工作，控制事態(tài)的發(fā)展。局勢得到控制后，由組 長 * 和副組長孫洪成出面與分包單位負責人就具體問題進行談 判。除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會議室，由副組長 *及* 負責協(xié)維護打架雙方的秩序及緩解雙方矛盾，如果對方不 能夠按總包單位要求進行談判， 并且繼續(xù)起沖突、 擾亂總包單位 辦公秩序，由組長 * 指揮決定報警。D2. 現(xiàn)場協(xié)商和調(diào)解不成的，小組組長和副組長應(yīng)在摸清情況的 基礎(chǔ)上提出切實可行的處理意見。D3 . 當出現(xiàn)暴力傾向苗頭時，由 * 下達指令是否報案 , 交付公安 機關(guān)處理。七、后期處置1、組長 * 應(yīng)組織小組開會對事件進行分析，評估事件后果，

6、總 結(jié)經(jīng)驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈。并根據(jù)事件的嚴 重程度決定是否像上級部門匯報。2、副組長 * 要根據(jù)組長 * 旨意在事件結(jié)束后的 2 個工作日內(nèi) 向上一級領(lǐng)導小組提交處置報告。 內(nèi)容包括： 事件單位的基本情 況、導致突發(fā)事件的原因、事態(tài)發(fā)展趨勢、處理經(jīng)過、處理結(jié)果 等。3、在預防和處置打架斗毆突發(fā)事件中，各負責人員有下列情形 之一的，應(yīng)當按相關(guān)職責嚴肅追其責任：D1 . 在處理打架斗毆事件中對本工作職責不重視，不負責，情況 不明，措施不力，造成糾紛不斷，事件頻發(fā)，社會影響惡劣的；D2 . 對工人反映的可能引發(fā)打架斗毆突發(fā)事件的問題不關(guān)心，或 推諉、敷衍，長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向 激化，多次發(fā)生突發(fā)事件等現(xiàn)象的；D3. 發(fā)生打架斗毆突發(fā)性事件后，緩報、謊報、瞞報或未采取積 極有效措施進行調(diào)查處理， 或在調(diào)查處理工作中推諉扯皮、 處置 不力，以致延誤時機，造成不良影響和后果的。八、預案的啟動和解除權(quán)限應(yīng)急領(lǐng)導小組組長接到報告后， 應(yīng)迅速組織應(yīng)急領(lǐng)導小組成 員核實情況， 情況屬實需要啟動本預案時， 應(yīng)由組長宣布進入應(yīng) 急狀態(tài)， 并啟動本預案。 應(yīng)急領(lǐng)導小組成員接到通知后組織工作 組人員， 履行應(yīng)急職責，