EPC工程總承包項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)（完整版）

1、EPC工程總承包 項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、 進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和 動(dòng)態(tài)平衡。(1) 人力資源管理 項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的 作用，通過(guò)組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，建立高效率的 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目 標(biāo)。 項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求， 編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，配 置合格的項(xiàng)目人力資源。 項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡和 成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效，并對(duì)項(xiàng)目人員的 從業(yè)資格進(jìn)行管理。 項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特

2、點(diǎn)將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)落 實(shí)到人，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、決策、解決沖突、報(bào)告和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的管理程序，并建立一套面向總包單位和業(yè)主的 報(bào)告及協(xié)調(diào)規(guī)定。 項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)總包單位人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效 考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高項(xiàng)目績(jī)效。(2) 設(shè)備材料資源管理 項(xiàng)目的設(shè)備材料，可采取自行采購(gòu)和分包人采購(gòu)二種 方式。對(duì)于分包人采購(gòu)的設(shè)備和材料項(xiàng)目管理部應(yīng)按合同約 定進(jìn)行控制。 項(xiàng)目管理部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng) 的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。 項(xiàng)目管理部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立項(xiàng)目設(shè)備 材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、 責(zé)任到位、滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的需要。(3)

3、機(jī)具管理 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的各種機(jī)具可以采取工程總包 企業(yè)調(diào)配以及租賃、購(gòu)買(mǎi)、分包人自帶等多種方式。 項(xiàng)目管理部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。對(duì)于進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，確保性能、狀態(tài)完好， 并做到資料齊全、準(zhǔn)確。 項(xiàng)目管理部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一 管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng) 由專(zhuān)門(mén)的操作人員持上崗證，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操 作規(guī)程作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良 好狀態(tài)。(4) 技術(shù)管理 項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、 組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使 用價(jià)值。 項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的

4、工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技 術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理， 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、 施工、 試運(yùn)行等過(guò)程中涉及的技術(shù)資源和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全 方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。 項(xiàng)目管理部應(yīng)明確技術(shù)管理的職責(zé)。在項(xiàng)目矩陣式管理中，專(zhuān)業(yè)部對(duì)所采用的技術(shù)的正確性、有效性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目 管理部對(duì)所采用的技術(shù)與合同的符合性負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理部應(yīng)充分運(yùn)用總包單位的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同 時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管 理。 總包單位應(yīng)鼓勵(lì)項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目中采用新技術(shù)，發(fā) 揮技術(shù)價(jià)值。(5) 資金管理 項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金流進(jìn)行管理， 制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保

5、證收入、控制支 出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。 項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)總包單位的資金管理規(guī)章制度，制 定項(xiàng)目資金管理規(guī)定，并接受企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督、檢查和 控制。 項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù) 管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付 條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定 程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控 項(xiàng)目管理部根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料，及時(shí)收取工程價(jià)款。 項(xiàng)目管理部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的 資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出 差異，分析原因，提高資金預(yù)測(cè)水平，提高資金使用價(jià)值， 降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范