淺談建筑施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)管理

1、淺談建筑施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)管理摘要：從質(zhì)量目標(biāo)、施工組織、考核機制、生產(chǎn)要素、技術(shù)質(zhì)量、過程控制、新技術(shù)應(yīng)用、協(xié)調(diào)管理、驗收評定、創(chuàng)優(yōu)申報和現(xiàn)場復(fù)查等多方面論述了建筑施工企業(yè)如何開展工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。關(guān)鍵詞：建筑工程； 創(chuàng)優(yōu)； 目標(biāo)管理； 過程控制一、建筑工程創(chuàng)優(yōu)市場分析 1.業(yè)主.用戶的需要：努力打造無質(zhì)量通病工程，確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全.各使用功能和工程觀感質(zhì)量是滿足合同質(zhì)量目標(biāo)要求，讓業(yè)主滿意.用戶放心的需要。 2.公司經(jīng)濟效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次驗收合格，是杜絕返工.減少和避免維修，減少質(zhì)量本增加.提高經(jīng)濟效益的需要。 3.公司發(fā)展后勁的需要：創(chuàng)建精品工程.嚴(yán)格履行合同質(zhì)

2、量承諾是展示公司實力.提高公司信譽度和增強公司發(fā)展后勁的需要。 二、建筑工程如何創(chuàng)優(yōu) (一)目標(biāo)及組織措施 1.由項目經(jīng)理召開全員創(chuàng)優(yōu)動員會，明確合同質(zhì)量目標(biāo)，增強精品意識，強化員工自我責(zé)任感，人人都要為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并勤奮工作。 2.成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確.人員精干，為“創(chuàng)優(yōu)”工作提供組織保證。 3.成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后堅持原因未查不放過.責(zé)任不清不放過.措施不落實不放過.效果未驗證不放過的原則。 4.建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機制 首先，完善項目崗位責(zé)任制，開工之初與項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并分解落實到作業(yè)班組，從內(nèi)容到要求，從職責(zé)到獎罰都明確規(guī)定要求，以確保

3、質(zhì)量保體系有效運行。 其次，健全項目管理負(fù)責(zé)制.層層交底制.全數(shù)檢查驗收制.定人定崗制.評比公示制.樣板引路制等制度。 再次，從人.機.料.法.環(huán)等方面就質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)的建立.國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).強制性條文執(zhí)行.過程控制等方面并從施工準(zhǔn)備階段.施工實施運行階段.竣工驗收階段等三大階段制定詳細(xì)的措施，為過程精品的實現(xiàn)提供有力保證。 (二)經(jīng)濟考核激勵措施 1.開工前，通過與項目部和作業(yè)班組層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)，落實責(zé)任人，并嚴(yán)格實施考核。 2.合同簽定后，項目經(jīng)理和其他項目管理人員每人交納不同數(shù)額的質(zhì)量履約保證金，并與工程竣工后質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況相掛鉤。同時建立多勞多得機制，并認(rèn)真落實

4、，以充分調(diào)動職工積極性。 (三)生產(chǎn)要素管理措施 項目部應(yīng)對人力資源.工程材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，并每周召開協(xié)調(diào)會，全面檢查勞動力調(diào)配設(shè)備進場.材料供應(yīng)等實施情況。 (四)技術(shù)質(zhì)量保證措施 1.嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理制度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供保證。各專業(yè)施工技術(shù)人員，必須認(rèn)真熟悉圖紙，掌握施工難點，編制有針對性施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底；貫徹誰施工誰負(fù)責(zé).誰操作誰負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，從施工源頭把好質(zhì)量關(guān)；推行分項工程質(zhì)量目標(biāo)管理，層層落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。 2.運用先進.科學(xué)的管理方法和工具，提高工程質(zhì)量 施工過程中，可積極綜合運用TQC全面質(zhì)量管理法.質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)控制法

5、.質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理法.特殊過程控制法.質(zhì)量統(tǒng)計分析法.生產(chǎn)要素控制法.質(zhì)量持續(xù)改進法等質(zhì)量管理方法。同時積極應(yīng)用現(xiàn)行國家和省市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及強制性條文.ISO9001質(zhì)量管理體系要求等質(zhì)量管理工具，努力提高工程質(zhì)量。 3.開展全面質(zhì)量管理，抓好QC小組攻關(guān)活動 施工過程中積極開展QC小組公關(guān)活動，采用PDCA質(zhì)量循環(huán)法，通過及時收集信息，進行數(shù)據(jù)分析，查找原因，隨時進行糾正.預(yù)防等方法，尋求質(zhì)量改進途徑，從而全面提高工程質(zhì)量水平。 (五)施工過程控制措施 1.實施過程監(jiān)控和持續(xù)改進 施工過程中嚴(yán)格質(zhì)量管理.控制和檢驗制度，嚴(yán)格按圖紙施工，執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，強化技術(shù)交底，堅持采用“事前.事中.事后

6、”的三階段控制原則。 2.強化檢測手段，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工檢驗關(guān)，對工程用各種原材料制定質(zhì)量檢驗.試驗計劃，現(xiàn)場設(shè)專人收集.審核材料產(chǎn)品合格證，對材料質(zhì)量進行驗收把關(guān)，并按國家及省市規(guī)定進行見證取樣復(fù)驗，不合格材料堅決退場。 3.堅持“樣板引路制”，以典型推動全面 給操作者進行實物交底，以此統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，用小樣板標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo).推廣班組大面積施工，確保整體施工質(zhì)量均達(dá)到驗收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 (六)依靠科技進步，提高工程質(zhì)量 結(jié)合工程自身特點，積極推廣應(yīng)用新技術(shù).新工藝.新設(shè)備.新材料，同時制定經(jīng)濟獎勵辦法，鼓勵和組織技術(shù)骨干大膽對一些影響使用功能和觀感質(zhì)量的施工做法

7、進行實用技術(shù)創(chuàng)新，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。 (七)細(xì)部處理及成品保護措施 1 .強化細(xì)部處理，茍求優(yōu)中求精。創(chuàng)精品工程，重在科學(xué)管理和精益求精，特別是每個細(xì)小部位都要精湛。 2.嚴(yán)把成品保護關(guān)，為精品工程錦上添花。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂階段性成品保護方案，并在全過程中貫徹實施，使每道工序.半成品得到有效保護。 (八)施工協(xié)調(diào)管理措施 1.正確處理好創(chuàng)優(yōu)過程中三個關(guān)系 首先處理好與甲方關(guān)系，取得其支持，為創(chuàng)優(yōu)提供前提條件；其次處理好創(chuàng)優(yōu)與進度間關(guān)系，科學(xué)合理制定詳細(xì)的進度計劃；再次處理好創(chuàng)優(yōu)與效益的關(guān)系，做到各分部.分項質(zhì)量一次成優(yōu)。 2.協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍.確保工程整體創(chuàng)優(yōu) 與各專業(yè)分包隊伍簽訂目標(biāo)責(zé)

8、任協(xié)議，各負(fù)其責(zé)；實施激勵措施，獎優(yōu)罰劣，定期召開工程例會，協(xié)調(diào)進度.質(zhì)量.工序衍接等事宜，將創(chuàng)優(yōu)意識貫徹到位；實施揚長展優(yōu)，定期公布質(zhì)量檢查評比信息。 (九)做好現(xiàn)場安全文明管理，為創(chuàng)優(yōu)營造良好作業(yè)環(huán)境 現(xiàn)場按CIS手冊規(guī)范管理，并運用電腦監(jiān)控技術(shù)實施現(xiàn)場動態(tài)管理，做到門前亮化.地面硬化綠化.標(biāo)牌規(guī)范化.辦公場地整潔化.生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，為提高工程質(zhì)量提供良好保障。 (十)做好工程資料和聲像資料的編制工作 優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報離不開齊全.完整.有效的工程資料及多媒體聲像材料。施工現(xiàn)場應(yīng)配備電腦.打印機.數(shù)碼照相機等，由現(xiàn)場專職資料員.質(zhì)檢員跟隨工程形象進度及時做好材料和工序報驗，分部項工程隱蔽

9、驗收等資料的收集和整理和歸檔工作，并確保其可追溯性。 (十一)堅持工程回訪.履行保修承諾 工程交戶時，向業(yè)主簽發(fā)工程質(zhì)量保修書。竣工后按合同約定安排專人定期與業(yè)主.物管部門聯(lián)系，及時主動上門做好回訪，保修服務(wù)工作。 三、做好創(chuàng)優(yōu)申報和現(xiàn)場復(fù)查工作 工程竣工驗收備案后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織做好市優(yōu).省優(yōu)工程的逐級申報工作，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理和審核相關(guān)申報資料，符合要求后及時報送建筑行業(yè)協(xié)會或主管部門，以保證優(yōu)質(zhì)工程一次性初審?fù)ㄟ^，為現(xiàn)場復(fù)查奠定基礎(chǔ)。 1.準(zhǔn)備好工程施工質(zhì)量情況介紹材料。主要介紹工程特點.難點和亮點，施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，各分部.分項工程質(zhì)量水平和質(zhì)量評定結(jié)果。 2.準(zhǔn)備現(xiàn)場陪

10、同人員.交通工具.路線.會議講評場所等，并提前聯(lián)系好現(xiàn)場方便復(fù)查小組進入實地查驗工程質(zhì)量水平。 3.事先聯(lián)系好使用單位.建設(shè).設(shè)計.監(jiān)理等工程建設(shè)相關(guān)方，以便復(fù)查小組能及時與其召開交流座談，聽取使用單位對工程質(zhì)量的評價意見。 4.事先準(zhǔn)備好供查閱的工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，主要有立項審批資料，全部技術(shù)與質(zhì)量資料，全部管理資料等。該是原件的必須提供原件。 5.準(zhǔn)備好復(fù)查小組現(xiàn)場講評用的會所，并認(rèn)真聽取復(fù)查意見做好相關(guān)記錄。 6.由公司總工和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一同做好專家匯報材料的編寫工作。并在規(guī)定時間內(nèi)提交給優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查小組組長或其領(lǐng)隊。 四、結(jié)語 工程創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)的管理工程,它涉及到到業(yè)主.設(shè)計.監(jiān)理.施工.分包商等單位部門間的通力協(xié)調(diào)配合和施工現(xiàn)場人.機.料.法.環(huán)的統(tǒng)籌組織管理，作為主要參建方之一的施工單位是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過程中最直接.最重要的行為主體。在