電大《物流成本管理》期末復(fù)習(xí)-問答題Word版

1、談?wù)勅绾谓档推髽I(yè)的物流成本企業(yè)應(yīng)該通過以下途徑進(jìn)行管理：1. 通過高效率的配送來降低物流成本。2. 利用物流外包降低企業(yè)物流成本、降低投資成本。3. 企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。4. 借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本5. 。企業(yè)采用信息系統(tǒng)管理，一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行;另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。6. 加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)。把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過程中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)

2、期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本意識(shí)。1簡(jiǎn)述降低運(yùn)輸成本的方法及措施。答：本題對(duì)如何降低運(yùn)輸成本進(jìn)行了考察，作為物流活動(dòng)中的重要組成部分，運(yùn)輸成本的多寡毫無疑問會(huì)對(duì)物流成本造成重要影響，故有必要掌握運(yùn)輸成本降低的方法與措施。降低運(yùn)輸成本的方法及措施主要有以下幾種：（1）簡(jiǎn)化運(yùn)輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸成本（2）提高車輛的裝載效率，降低運(yùn)輸成本（3）選擇最佳運(yùn)輸手段，降低運(yùn)輸成本（4）選擇合理的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本（5）開展集運(yùn)（6）優(yōu)化運(yùn)輸路線（7）減少運(yùn)輸事故損失2簡(jiǎn)述物流成本計(jì)算時(shí)應(yīng)遵循的原則。答：本題考查了物流成本計(jì)算的原則，我們?cè)谡撌鰰r(shí)要考慮到各原則的具體含義。計(jì)算物流成本時(shí)應(yīng)遵循的原則包括合

3、法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、一致性原則和重要性原則。3簡(jiǎn)述物流成本預(yù)測(cè)的概念及作用。答：其含義是指依據(jù)物流成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的依存關(guān)系，結(jié)合發(fā)展前景及采取的各種措施，并利用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來期間物流成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的推測(cè)和估計(jì)。其作用主要有以下幾點(diǎn)：（1）為物流成本決策提供依據(jù)；（2）為確定目標(biāo)成本打下基礎(chǔ)；（3）可以確定最佳的物流成本投入方案。4.簡(jiǎn)述物流成本管理研究的內(nèi)容？答：物流成本管理是民把握物流成本、分析物流成本為手段進(jìn)行的物流管理。從本質(zhì)上講，物流成本管理仍然是一個(gè)成本管理體系，但同時(shí)又兼有物流管理的特性。

4、物流成本管理的具體研究?jī)?nèi)容可以分為三大模塊，即物流成本分析模塊、物流成本決策模塊、物流成本控制模塊5.簡(jiǎn)述品種法、分批法、和分步法的特點(diǎn)？答：品種法：是以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象來歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法。這種方法適用于大量大批單步驟的企業(yè)，也可用于不需要分步驟計(jì)算成本的大量大批單多步驟的企業(yè)。分批法：是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟的作業(yè)。分步法：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，即適用于多環(huán)節(jié)，多功能。綜合性營運(yùn)的物流企業(yè)。6.如

5、何降低各類由倉儲(chǔ)作業(yè)帶來的成本？要降低其成本則需要從合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間的取得方式。降低倉儲(chǔ)成本；合理選擇不同吞吐量下倉儲(chǔ)類型與作業(yè)模式，以降低倉儲(chǔ)成本；降低驗(yàn)貨與出入庫作業(yè)成本的手段；降低備貨作業(yè)成本的方法；降低裝卸搬運(yùn)成本的方法；降低流通加工成本的手段。這六個(gè)方面降低成本。7、如何降低庫存持有成本？答：適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存持有成本?？刂茙齑娉钟兴绞强刂茙齑娉钟谐杀镜淖钣行Х椒ā?、運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)是什么？答：運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)是指運(yùn)價(jià)內(nèi)部各組成部分的構(gòu)成及其相互間的比例關(guān)系。9、客戶服務(wù)成本是什么？請(qǐng)針對(duì)成本與效益的權(quán)衡策略進(jìn)行論述如何進(jìn)行客戶服務(wù)成本的處理？答：客戶服務(wù)成本不僅包括失去的現(xiàn)有客戶所產(chǎn)生

6、的銷售損失，還包括失去潛在客戶所帶來的銷售損失?？蛻舴?wù)成本的處理：客戶對(duì)缺貨的反應(yīng)；成本與收益的權(quán)衡；分析；客戶服務(wù)審計(jì)。10、請(qǐng)論述有幾種貨品出庫流動(dòng)假設(shè)方法？它們各自的特點(diǎn)是什么？ 答：進(jìn)入倉庫的貨品的年批次不同，其成本也會(huì)存在差異。會(huì)計(jì)人員所選擇的假定的貨品出庫流動(dòng)次序?qū)Q定流動(dòng)成本量和倉庫中現(xiàn)有存貨的價(jià)值，目前存在著多種貨品出庫流動(dòng)假設(shè)，采用比較普遍的有種方法：先進(jìn)先出法，后進(jìn)先出法，平均成本法，個(gè)別計(jì)價(jià)法。其特點(diǎn)：先進(jìn)先出法運(yùn)用最為廣泛，它主張“先進(jìn)者先出”。即假設(shè)各種出庫的貨品都是最早進(jìn)入倉庫的貨品，供給的貨品都按記載在存貨分類帳中的最早的成本計(jì)價(jià)，任何時(shí)候在庫的貨品都是最后購入

7、的。后進(jìn)先出法。主張“后進(jìn)者先出”，假設(shè)最一入庫的產(chǎn)品最先出庫，也就是倉庫中在庫貨品的成本是最早獲得的貨品的成本，發(fā)出貨品均按最近獲得的貨品的成本計(jì)價(jià)。平均成本法：使用平均成本法，企業(yè)既能獲得真實(shí)的期末存貨值，又能獲得真實(shí)的銷售產(chǎn)品成本。個(gè)別計(jì)價(jià)法：在所有的庫存流動(dòng)假設(shè)中，個(gè)別計(jì)價(jià)法是最能真實(shí)地提供期末存貨價(jià)值和銷售產(chǎn)品成本的方法。采用這種方法成本流動(dòng)和實(shí)物流動(dòng)是等同的，它既適合于永續(xù)存盤系統(tǒng)也適用于定期存盤系統(tǒng)。11.簡(jiǎn)述物流成本決策的步驟是怎樣的？答：物流成本的決策的步驟：搜集有助于決策的相關(guān)資料；擬定可行性方案；做出先優(yōu)決策。12.目標(biāo)成本法指什么？他與傳統(tǒng)的成本管理有何不同？ 答：目標(biāo)成本法是心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)