企業(yè)文化實(shí)施方案

1、聚H0r浩迪服飾有限公司2012年企業(yè)文化 實(shí)施方案編 著：李玉霞編著時間：2011年10月25日審 核：審核時間：年 月 日目錄前言3一、理念篇3文化凝聚人心，制GA范言行RNo execution no competition（二）指導(dǎo)思想（三）實(shí)施方針o（四）實(shí)施的原則44.5二、規(guī)劃篇6（一）企業(yè)文化的四個方面6（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 6（三）企業(yè)文化的主要目標(biāo)7（四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個理解 8（五）企業(yè)文化實(shí)施的步驟 10三、奠基篇11（一）企業(yè)文化實(shí)施的組織與推動 11（二）企業(yè)文化實(shí)施的載體與形式 11（三）企業(yè)文化實(shí)施落地的三步曲 11（四）企業(yè)文化實(shí)施要點(diǎn) 13（五）

2、企業(yè)文化實(shí)施需要注意的問題 1414借助PDC循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作（六）、八前言企業(yè)文化的建設(shè)是理性上做個改良和感性突破的相結(jié)合，是一種平衡性的。1企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的體現(xiàn)，但實(shí)踐中卻需要作個理性的改良，一步步耐心地引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要用感性的突破，用溫馨自然自然表相點(diǎn) 燃起所有人的心態(tài)激情。所謂理性改良，意味著是要通過各種形式的制度約束和組織建 設(shè)，搭建員工有事業(yè)心、凝聚心的信息平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或 溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對企業(yè)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。企業(yè)文化建設(shè)

3、是一場長期的持續(xù)運(yùn)動，也是企業(yè)組織的變革。企業(yè)文化建設(shè)的核心O o是價值觀的統(tǒng)一。整個企業(yè)文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是 對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思的改進(jìn) 過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與扮演的角色需要外界壓力變成動 力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。將智慧和毅力的組織意識到企 業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化建設(shè)是要下一定很大成本，但這個成本意味著投一報(bào)萬，是 最辛苦勞累的一項(xiàng)工作，但也是最值得的自我投資。言而知之！人得思想的動態(tài)是為了體現(xiàn)行動的前提。企業(yè)文化只有和行動連接在一 起才有意義，文化理念的奠

4、基生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以值得投 資，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅(jiān)持了一些基本 的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然 地規(guī)范成員的一舉一動。只有這個行動，公司文化才能落到實(shí)處；只有這個行動，公司 文化才會奮發(fā)圖強(qiáng)；只有這個行動，公司文化才有永恒的生命力和持久力！ 一、理念篇在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭力有都強(qiáng)，其實(shí)就是企業(yè)文化的競爭力來作一 個有力的衡量依據(jù)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)，也是反映一個企業(yè)文明建 設(shè)程度和知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。例如；本人以前的公司（鴻星 爾克

5、集團(tuán)公司）在2006標(biāo)準(zhǔn)新廠房投建以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、 新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管好企業(yè)”、“以文化發(fā)展企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行分析整合和創(chuàng)新，營造新（先進(jìn)）的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化興企戰(zhàn)略 思想，努力用新（先進(jìn)）的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、營造力、 形象力和核心競爭力，營造了 “企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣” 的公司發(fā)展環(huán)境和精神面貌。（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建企業(yè)文化的核心是組織成員共同奉獻(xiàn)一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷

6、。浩迪公 司的文化是浩迪全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大 家參與全過程，也是浩迪企業(yè)文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“浩迪是我家，文化靠大家”的 基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，高層管理人員應(yīng)站在全局的高度，保持浩迪文化的包容性 和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對于文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收 文化中的優(yōu)秀元素。（二）指導(dǎo)思想：把“理想的科學(xué)發(fā)展觀”和“公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想A以科理想學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成

7、共同 的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以教育培訓(xùn)為公司開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神為支柱靈魂，以提高人員素質(zhì)、塑造企業(yè)良好形象為關(guān)鍵點(diǎn)，以建立規(guī)范的運(yùn)作機(jī) 制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，整體規(guī)劃，抓好起步點(diǎn)，全面實(shí)施推進(jìn)，使企業(yè)文化貫 入、滲透到公司的每一項(xiàng)工作中去，推動公司全面系統(tǒng)性發(fā)展。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀，打造 高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系， 構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)浩迪公司發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí) 現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)

8、公 司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn)企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。浩迪公司文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué) 的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一， 是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因 此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果 的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地 達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)公司保留下來特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水

9、平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡 量避免命令性的“決策執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控 制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放融合在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針， 加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動， 讓更多的 人認(rèn)識和了解我公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi) 部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有 機(jī)融合為一體。（四）建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”1、以人為本的原則以人為本就是把人視為企業(yè)管理的

10、主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必 須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng) 精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理手段的文化，它需要強(qiáng)調(diào) 對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面， 企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚 人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造 性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)

11、政策出臺 必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn) 員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際情況出發(fā)，不搞 形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案（制度），借助必要的載體和手段，建 立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵機(jī)制約束，逐步建立完善的企業(yè)文化體系。要以科 學(xué)的、合理的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力 求同行業(yè)競爭，要求務(wù)實(shí)求實(shí)，搞系統(tǒng)管理體制，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、 行為、制度、精神四大要素共同協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)

12、能夠?yàn)槠髽I(yè) 的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則O o要樹立“管理者首位”思想，管理人員要起到典范的作用。企業(yè)文化在很大程度上 表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家 是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能 把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出榜樣，要 在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān) 起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性

13、，依靠全員 的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、決策性、長期性的工作，是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng) 工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄 基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng) 論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)， 管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn) 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化的四個方面第一；企業(yè)所有員 工所共同的觀念、 價值以I和體 管理者說在理的話、做的事神文

14、化 （ Ml）層 的行為）構(gòu)成管理的圍創(chuàng)導(dǎo) 企業(yè) 文化 的三 個基 本層 次面是企業(yè)的思想，是員工丿心里 的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追 求，對內(nèi)起到員工凝結(jié)一 心，對外起到客戶滿意的F用用制度文化（BI）層面企業(yè)文化發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)第四、書面和非書面 的標(biāo)準(zhǔn)和程序設(shè)以企業(yè)發(fā)展四個主要以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文（三）企業(yè)是企業(yè)員工在具體工作中 所必須應(yīng)用的文化，是員工 約束行為的思考模式，是企”業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心 理接受質(zhì)文并自覺I）遵守勺結(jié) 果,它對企業(yè)起到規(guī)范的作 用企業(yè)工作環(huán)境中融入的 文化,是文化由外而內(nèi)的促 進(jìn)方式，同時也是企業(yè)精神 文化、制度文化、以及自覺彳文化建性的體現(xiàn)目標(biāo)：公

15、司員工在做事中的文化管理理念/服務(wù)理念/質(zhì)量理念/成本 Q行為規(guī)范的文化公司基礎(chǔ)文化組合規(guī)范基礎(chǔ)元素印刷字體-V公司場區(qū)文化場區(qū)的導(dǎo)視（路線）圖 生產(chǎn)區(qū)、辦）1、確定精神文化（Ml）層面1 ）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系O 企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不 僅是市場競爭，更是人力資源的競爭、文化的競爭、企業(yè)精神的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo) 是服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)社會價值最大化。XX空調(diào)的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè) 人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放分享。（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)

16、文化建設(shè)的核 心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力， 是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn) 經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育 的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中 體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由 企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性 等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企 業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合公司實(shí)際的企

17、業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求， 它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。2、確立VI （視覺識別）統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的 態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)一否定一再改進(jìn)一再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、 旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和 精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI （行為識別）主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對 外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入 到企業(yè)

18、的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本， 企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人 上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培 育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活 動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品

19、牌，教育員工要像愛護(hù)自己的 眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī), 展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程 中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一， 為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。A6目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理； 技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管 理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理, 盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化

20、管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服 務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章 制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝 聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形 的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈 化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種 游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運(yùn)動）會等；小型活動經(jīng)常 化，

21、即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化 視覺效應(yīng)。（四） 企業(yè)文化實(shí)施需知的四個理解：1、理解文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢文化方面.、亠、.八 S Z. 實(shí)施刖實(shí)施后價值觀奉獻(xiàn)型價值型用人方面封閉開放型上下級及平級關(guān)系缺乏信任度信任度目標(biāo)實(shí)施水平較弱較強(qiáng)權(quán)限分配集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對企業(yè)的忠誠度忠誠作為生存的手段較忠誠但要隨收入的增加更具體奉獻(xiàn)精神員工個人行為無私奉獻(xiàn)考核評價、報(bào)酬、制度未吃虧、將信將疑嘗試奉獻(xiàn)MIBI（行為識別）物質(zhì)尋并影響其設(shè)應(yīng)長期驗(yàn)化、制度員工半信半疑3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)注解：CIS是戰(zhàn)略中的一種，隸企業(yè)的整體對外表現(xiàn)（理念識別制

22、度精神VI（視覺識別）文化戰(zhàn)略異同點(diǎn)企業(yè)文化識別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化關(guān)注重點(diǎn)不同主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題， 企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題， 員工的價值觀和行為方式是否形象戰(zhàn)略2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)的系統(tǒng)過程一同企業(yè)目標(biāo)致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以及擴(kuò)大社會影響，增強(qiáng)市場競爭力為提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì)工作重點(diǎn)稍有區(qū)別雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是否突出視覺識別內(nèi)容主要是做人的工作，確定價值 觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作通過培訓(xùn)教育的方式來建立企業(yè)價值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作（五）弱企業(yè)文化

23、建設(shè)實(shí)施步驟對長遠(yuǎn)業(yè)績的堆動作用力 強(qiáng)4、理解企業(yè)文化建設(shè)針對不同的層面采取不同的實(shí)施戰(zhàn)略1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟第三步第二步第一步、濫業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階文化體系的 構(gòu)建提煉：就是挖掘 基因、篩選、梳理、 提煉、升華過程文化影響的推 廣與傳播，從外在 形象理念到制度 文化建設(shè)等各個 方面來表述、形成 載體來宣傳創(chuàng)造 文化大文化資源的消費(fèi) 利用，真正的榜樣入人 心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、 社會化的過程，使文化 4資源真正成為創(chuàng)造人、個人成長的消費(fèi)品，這 時才能得上創(chuàng)造文化落地生根第三階段階2012年3月一3月段第二階段2011年12月一2012年2月第一階段-一一公司企業(yè)文化大綱浩迪公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱

24、確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱形成公司整體的企業(yè)文 化框架形成企業(yè)文化框架內(nèi)容企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解成立浩迪公司企業(yè)文化 實(shí)施小組O委員會成員確疋，成立委員會O四召開文化建設(shè)實(shí)施會議啟動文化推行小組工作，動員全員參與五CIS設(shè)計(jì)方案員工手冊內(nèi)容的形成、定稿11員工手冊的印刷企業(yè)文化手冊內(nèi)容的形成、定稿企業(yè)文化手冊的印刷公司文化墻、形象墻、展板、看板、宣 傳欄等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容 的更換六企業(yè)文化實(shí)施推行、整改員工手冊、文化手冊的發(fā)放病毒查殺，去除不良文化企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)宣貫培訓(xùn)012.01 06七階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核管理 層、員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及 時糾正，為下

25、一步的推廣提供改進(jìn)的指 導(dǎo)思想3、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟時間八全面推行實(shí)施形成流程，全面實(shí)施持久性三、奠基篇以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂 完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系堅(jiān)固企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各 個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整 體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān) 系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引 導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)

26、外雙修、軟硬管理相結(jié) 合。（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動：總經(jīng)理的定位：企業(yè)文化第一推動者公司成立企業(yè)文化實(shí)施小組，公司總經(jīng)理任小組主任，公司副總經(jīng)理小組副主任， 各部門經(jīng)理、主管小組成員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化實(shí)施的 文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政人事部是企業(yè)文 化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、 管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。2、樹立典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度

27、化進(jìn)行持久性 的推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要 提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報(bào)，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：載體形式文化手冊紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）員工手冊研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)局域網(wǎng)福利活動企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌內(nèi)部的文娛體育比賽活動企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁對外各種各類交流活動企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金企業(yè)管理制度匯編文化宣傳月活動VCD錄音帶、照片等臨時不確定的活動安排VI系統(tǒng)的所有載體書面調(diào)查或訪談各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)1、“勢”文化立引公司過觀念轉(zhuǎn)變藩員工!投入式及行為習(xí)慣（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲:業(yè)文化建成（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)）2、“場”的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“企業(yè)文化用的意義”（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“企業(yè)文化的意義”培養(yǎng)）1、“體”機(jī)完善套完善 作流程 坍確通過行求統(tǒng)建立進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變規(guī)范的操及配套的考評體系（“體”