關于某公司管理系統運行框架地初步設想

1、實用標準文檔關于公司運行框架的初步設想一、 公司的初步組織架構總經理直接管理部門的結構方式：下設1、行政部 2、財務部 3 、物流部 4 、市場部 5、 電商管理部二、主要職責：1 、總經理a、對公司的總體運作負總責，全面主持公司日常管理工作，優(yōu)化公司組織機構，負責公司中高層管理 團隊建設，完善公司各項管理制度；b負責組織制定年度經營計劃并報批；c、負責經批準后計劃的分解和落實；d、負責召開月度會議對計劃完成情況進行分析并采取措施；e、負責團隊建設，提高團隊管理效率和執(zhí)行力；f 、依據企業(yè)愿景，制定企業(yè)中長期規(guī)劃，g、組織制定各部門及各級各類人員績效目標；h、優(yōu)化公司經營管理，提升管理效益；i

2、 、負責向董事長提供公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架；j 、貫徹企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設；k、負責組織對市場進行調研并提供可行性報告；l 、負責供應商的商務談判；m負責公司戰(zhàn)略合作伙伴的考察和商務談判并報 批；n、組織對經銷商和供應商的考核和評價2、行政部a、負責人力資源管理和招聘；b負責公司管理制度的制定和綜合管理；c、負責公司日常辦公管理；d、負責建立和完善公司招聘流程和招聘體系；e、負責招聘渠道的開拓；f 、負責招聘人員的初次面試、推進工作；g、負責各級各類人員的培訓工作；h、負責人事檔案的建立、整理、歸檔；i 、負責職工人事合同管理，勞動合同的簽訂和社保的辦理工作；j 、負責職工調動、辭、退手續(xù)；k

3、、負責建立職工薪酬管理，做好保密工作；l 、負責績效考核；m負責員工考勤考核和管理；3、財務部a、負責公司的全面財務管理；b負責財務制度的建立和完善；c、負責財務報表的編制和報批（如：現金流量表、 負債表、損益表等）；d、負責成本分析、投資分析、財務結構分析等；e、為公司全面預算管理提供財務數據；f 、編制公司的記賬憑證、登記會計賬蒲；g、審核各項財務單據和憑證；h、辦理公司日常會計業(yè)務；i 、負責職工薪酬的發(fā)放；j 、收集國家有關財務政策、法律法規(guī)；k、負責如何合理減少納稅工作；4、市場部a、負責公司市場營銷工作；b負責公司采購工作；C、負責公司品牌推廣和維護工作；d、負責公司店面的建設工作

4、；e、建立市場調查和預測、市場結構和行為分析；f 、市場細分、目標市場的調查和策劃（消費市場的細化、購買者行為分析、諸如調查表和目前農村超 市銷售情況分析等）；g、競爭對手分析；h、建立營銷情報渠道、建立內部報告日報、周報、月報制度；i、品牌管理、門面建設的策劃和實施；j、廣告宣傳的策劃；k、促銷活動和公共宣傳的策劃與管理；l、負責產品定價報批工作；m零售和批發(fā)管理工作及售后服務工作；n、負責供應商的開發(fā)、考察、考核工作；O、組織供應商商務談判工作；P、負責供應商報價及管理工作；q、負責供應商供貨比例；r、負責供應商價格的報批工作；s、負責供應商供貨物流的協調工作；t、負責店面維護和網絡建設工

5、作；5、物流部a、根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，規(guī)劃和制定公司倉儲物流 網絡。b、制定完善公司物流部管理制度，優(yōu)化工作流程，組 織、協調、監(jiān)督制度和流程的落實。c、保持物流系統運作的高效率，對各地經銷商提供貨 物配送服務與監(jiān)控。d、負責物流的配送和協調工作；（目前只負責河津到 各門店的物流）；e、負責全省各區(qū)銷售計劃的統計、審核、分析，達成 考核。f、主導公司各類物流供應商的開發(fā)與招投標工作。g、各類銷售、物流數據的統計、分析、反饋、總結。6、電商管理部a、負責線上產品的運營規(guī)劃，針對產品進行活動策劃，文案撰寫及落地實施；b、負責運營平臺各級頁面，提升頁面的銷售轉化率；c、監(jiān)測活動實施情況，負責活動效

6、果的數據分析及效果評估；d、對運營數據、用戶行為數據等進行分析和挖掘，提升運營效率；e、統籌負責平臺商戶資源的合作對接，統籌內外部資 源，協助商戶完善公司的品類整體規(guī)劃；f、關注平臺商戶運營周期，制定方案提升商戶配合度， 給予商戶可行性的店鋪改進方案；g、根據不同地區(qū)和商戶的運營特點，協助商戶優(yōu)化商品結構，執(zhí)行并完善平臺品控規(guī)劃，監(jiān)督商戶的服 務標準及售后處理；h、結合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定業(yè)務指標，協助團隊完成年 度工作規(guī)劃，達成業(yè)務業(yè)績目標。三、人員配置總經理1名財務部3名（負責人1名、總賬1名、出納1 名） 綜合辦公室3名（綜合管理1名、人力資源2名） 物流部3名（物流配送分三個方向）市場部

7、6 名（市場營銷和品牌建設及店面和網絡 維護 4 名、供應商管理和采購 2 名） 以上是基于前期工作量大概設置，以后隨著市場 和公司業(yè)務的不斷變化會隨之變化，不含店面工作人 員。四、前期工作1、國家政策培訓、企業(yè)文化培訓、企業(yè)營銷思路 培訓、企業(yè)發(fā)展方向培訓等；2、市場調研策劃（調研的方式：問卷調研、走訪 調研、農村超市暗訪、典型農戶走訪和消費群體、常 駐人口、人員結構、消費水平、人均消費量及消費品 種等）；3、目標市場的定位、談判、收購、合作方式等；4、配合政府宣傳、廣告的策劃和企業(yè)宣傳（策劃 宣傳頁面和宣傳方式、 企業(yè) logo 的設計和制作、 店面 設計等）；5、政府機構的合作談判（銀行、移動、電信及網絡的合作商務談判等）；6、人才招聘、公