公司員工激勵(lì)方案75027

1、公司員工激勵(lì)方案一、滿足各層次需求1物質(zhì)需求：在物價(jià)持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工就餐廉價(jià)管理；具體體現(xiàn)對員工的關(guān)懷；2安全的需求：在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障；3社交的需求；滿足年輕人的聚會(huì)要求，適當(dāng)舉辦業(yè)余活動(dòng)，不加班時(shí)間適當(dāng)增加員工文 體活動(dòng)時(shí)間，使我們員工感受到家的溫暖。4被尊重的要求：對員工實(shí)行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機(jī)會(huì)，對于 技能好的給予肯定（精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）；對于那些有好的建議和行動(dòng)的員工給予 物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的要強(qiáng)心；二、激勵(lì)措施1目標(biāo)激勵(lì)對于每個(gè)員工都有目標(biāo)責(zé)任制 員工既有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)

2、生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)（給每個(gè)員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任 務(wù)是就給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰）2示范激勵(lì)要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工， 3尊重激勵(lì)尊重員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達(dá)到 知恩必報(bào)的效果。4參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主 人翁參與意識(shí)。5榮譽(yù)激勵(lì)對于勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)， 如會(huì)議表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、 在公司宣傳欄報(bào)道等6關(guān)心激勵(lì)對于員工工作和生活的關(guān)心。發(fā)現(xiàn)員工困難及時(shí)給予幫助。7競爭激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰8物

3、質(zhì)激勵(lì)增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活日用品、工作晉級的 制度的建立（建立員工級別考評制度）9信息的激勵(lì)交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會(huì)、總經(jīng)理接 待員工圓桌會(huì)議（聽取員工對公司的建議和要求，在會(huì)后及時(shí)作出書面說明）10.處罰對犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企 業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降 職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。（外國的蘿卜加大棒的管理）三、激勵(lì)策略1激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境2激勵(lì)要把握最佳機(jī)會(huì)提前激勵(lì)-在員工有困難時(shí)，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予

4、關(guān)懷激勵(lì)（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察： 對每個(gè)員工的工作、生活方面的問題及時(shí)提供幫助，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)在管 理意思方面的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督-服務(wù)，實(shí)施親情化管理）3.激勵(lì)要有足夠力度對有突出貢獻(xiàn)給予重獎(jiǎng)-對造成巨大損失的給予重罰-通過各種有效地激勵(lì)技巧，達(dá)到一小博大的效果4激勵(lì)要公平準(zhǔn)確，獎(jiǎng)罰分明健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理-客服有親有疏的人情風(fēng)（必須有強(qiáng)有力的職能部門獨(dú)立完成）-在加薪、晉級、評獎(jiǎng)、評優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題上務(wù)必做到公 平5物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合講之道理，動(dòng)之情，注重感化教育，堅(jiān)持教育為主輔助處罰的問題處理原 則6推行員工持股計(jì)劃使員工以勞動(dòng)者和投

5、資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果 的積極性，構(gòu)造員工分配格局的合理落差。（公司可以利用銷售渠道帶領(lǐng)員工共 同致富，實(shí)行直營店的投資比例公司主導(dǎo)和員工股兩部分組成，實(shí)行員工股權(quán) 分配，給予員工在我們公司工作的持久性和積極性的動(dòng)力因素）適用拉開分配距離，鼓勵(lì)一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動(dòng)力四、人才類別與激勵(lì)1高熱性、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才基本對策是重用：給予這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任2低熱情、高能力這類人才一般對自己的職位和前程沒有目標(biāo)對這類人才有不同的應(yīng)對方向：（1）挽救性不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面給予具體目標(biāo)和 要求必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激特別要防止這些“懷才不遇”的人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要求與他 們及時(shí)溝通（2）勿留性-對于難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退3高熱情、低能力這是常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工充分利用員工熱情，及時(shí)對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)提出提高工作效率的具體要求和具體方法調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù)4低熱