北海煙草人力資源咨詢—北海市煙草專賣局(公司)工資分配方案(修改稿)

1、北海市煙草專賣局 （公司 ）工資分配方案 （試行） 總則 第一條 為了配合我局（公司）業(yè)務(wù)流程再造和企業(yè)機(jī)構(gòu) 重組工作的進(jìn)程，建立起相適應(yīng)的分配制度，充分調(diào)動員工的 積極性， 加快 我局（公司） 由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的步伐， 特制定本方案。 第二條 堅持按勞分配和 “效率優(yōu)先， 兼顧公平” 的原則 第三條 全年發(fā)放工資額不得突破區(qū)局下達(dá)的工資總額 計劃，當(dāng)年工資增長不得超過效益增長，全年同比增長幅度不 得超過 5% 。 第四條 工資分配采用月給制并實(shí)行崗位工資分級管理， 當(dāng)月工資于次月 20 日發(fā)放；每一季度對員工的表現(xiàn)作評價， 按比例對相應(yīng)的崗位工資作分級管理。 第五條 適用范圍：北海市

2、煙草專賣局（公司）全體在職 員工。 工資構(gòu)成與發(fā)放 第六條 工資模式采用結(jié)構(gòu)工資制。公式為： 基層崗位工資 = 崗位工資（基本工資浮動工資）獎金 年功其它 機(jī)關(guān)崗位工資=崗位工資+生活補(bǔ)貼（50%作浮動）+獎金 +年功+其它 1、關(guān)于崗位工資： （1）基層崗位工資基數(shù)為 1000元；機(jī)關(guān)崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 按桂煙勞200117號文件執(zhí)行。 基層崗位工資系數(shù)對照表 系數(shù) 營銷中心 物流中心 專賣辦 財務(wù)科 信息科 人力資源科 辦公室 安?？?合浦局 1.3 客戶經(jīng)理班長 倉庫管理員 大隊(duì)長 主任 大隊(duì)長 1.2 座席員班長 客戶經(jīng)理組長 送貨班長 潿洲批負(fù)責(zé)人 組長 組長 1.1 客戶經(jīng)理 送貨組長

3、辦事員 1.05 市管員 稽查員 市管員 稽查員 1.0 座席員 倉庫保管員 分揀人員 配送員 司機(jī) 0.95 零售店長（正） 0.8 零售店長（聘） 零售員（正） 打字員 門衛(wèi) 0.65 零售員（聘） （3）基層崗位工資包含基本工資和浮動工資，其比例 分布為5 : 5。 2、關(guān)于浮動工資。 浮動工資基數(shù)： 基層聘用員工：浮動工資基數(shù)=崗位工資基數(shù)X50% 基層正式員工：浮動工資基數(shù)=基層崗位工資基數(shù)X50% +調(diào)崗工資 機(jī)關(guān)員工：浮動工資基數(shù)=生活補(bǔ)貼x50% 浮動工資的發(fā)放是根據(jù)各部門、各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 完成情況、工作目標(biāo)、工作職責(zé)履行狀況等綜合考評結(jié)果確立 的；具體辦法參照北海市煙草

4、專賣局（公司）績效考核管理制 度執(zhí)行。 3、關(guān)于獎金。 （1）獎金的發(fā)放。獎金與崗位工資分開發(fā)放，具體為：獎 金發(fā)放由人力資源管理科按各單位各部門的銷量指標(biāo)完成比例核 定基數(shù)，再按各崗位的獎金系數(shù)發(fā)放。其中：市局（公司）機(jī)關(guān)及 營銷、物流中心的獎金基數(shù)按整個公司卷煙銷量完成率考核；合 浦縣局、市局專賣辦的獎金基數(shù)按轄區(qū)卷煙銷量完成率考核。卷 煙零售部的獎金基數(shù)按本店的銷量完成率考核。具體崗位獎金系 數(shù)如下表： 獎金系數(shù)對照表 系數(shù) 營銷中心 物流中心 專賣辦 財務(wù)科 信息科 人力資源科 辦公室 安保科 合浦局 2.2 主任 主任 主任 科長 科長 科長 主任 科長 局長 1.8 副主任 副主任

5、 副主任 副科長 副科長 副科長 副主任 副科長 副局長 1.6 享受副科待遇 1.2 科員 客戶經(jīng)理班長 座席員班長 科員 倉庫管理員 送貨班長 潿洲批負(fù)責(zé)人 科員 大隊(duì)長 科員 科員 科員 科員 科員 主任 大隊(duì)長 1.1 客戶經(jīng)理組長 送貨組長 組長 組長 1.0 辦事員 客戶經(jīng)理 座席員 辦事員 倉庫保管員 分揀人員 配送員 辦事員 市管員 稽查員 辦事員 辦事員 辦事員 辦事員 打字員 司機(jī) 辦事員 辦事員 市管員 稽查員 0.8 零售員 門衛(wèi) （2）新分配的大學(xué)生全部實(shí)行人事代理制，試用期為3 個月，工作6個月后獎金系數(shù)（基層崗位）為0.5，滿1年后 獎金系數(shù)（基層崗位）為1。 2

6、001 : 17 4、關(guān)于年功工資。年功工資的發(fā)放參照桂煙勞 號文的規(guī)定執(zhí)行。具體為： 參加工作時間 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元/年） 110 年 6 11 20 年 8 21 - 30 年 10 31年以上 12 崗位工資的分級管理 第七條 崗位工資分級管理的目的是為了正確區(qū)分和反 映勞動質(zhì)量的差別，鼓勵員工在各自崗位上努力工作，在工作 中增長才干、脫穎而出、后來居上，增強(qiáng)報酬機(jī)制的激勵作用， 使員工在勞動與工資之間達(dá)到動態(tài)平衡。 第八條 崗位工資分級管理的方法：以系數(shù)作為杠桿，用 劃分人員比例作為崗位等級升降條件。即每季度將考核分?jǐn)?shù)在 營銷、物流、專賣等評議類別區(qū)域內(nèi)分成三個等級，類別內(nèi)人 數(shù)比例控制為

7、：A級占15% , B級占25% , C級占60%。 具體參與評議的崗位類別： 1、營銷管理中心：客戶經(jīng)理、電話座席員。 2、物流管理中心：分揀人員、送貨員。 3、專賣辦、合浦局：市管員、稽查員。 第九條 崗位工資等級系數(shù)的升降標(biāo)準(zhǔn)。采用直上型結(jié) 構(gòu)，C級崗位為基準(zhǔn)，隨等級的上升，個人系數(shù)在原崗位系數(shù) 的基礎(chǔ)上增加0.1。 具體見下表： 崗位等級 升降系數(shù) 人數(shù)比例 A級 + 0.2 15% B級 + 0.1 25% C級 0 60% 第十條對崗位工資等級系數(shù)升降幅度的調(diào)控。為保證 分級管理更加公平、 公正，長期、有效開展下去，市局（公司） 將對每一季度的崗位系數(shù)的升降幅度作適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。具體 為：采用逐級升降的辦法， 對出現(xiàn)個人系數(shù)越級升降的情況， 將統(tǒng)一調(diào)整為上升一級或下降一級。例如：原是C級的崗位 系數(shù)，經(jīng)季度評議為 A級的，調(diào)整為B級；原是A級的崗 位系數(shù)，經(jīng)季度評議為 C級的，調(diào)整為B級。 第一條 新進(jìn)人員等級。新參加工作的畢業(yè)生，統(tǒng)一 按照桂煙勞2001 : 17號文件規(guī)定的工資待遇執(zhí)行。試用 期滿后，根據(jù)所在部門、職位確定其工資待遇，并按以C級 的系數(shù)執(zhí)行；新招聘基層員工的試用期為三個月，試用期內(nèi) 統(tǒng)一按照 500 元的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放， 試用期結(jié)束后， 再套用其 所在崗位、等級系列的工資。 附則 第十二條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由北 海市煙草專賣局