會(huì)計(jì)論文：淺論建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

1、淺論建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理一、前言建筑施工企業(yè)作為描繪城市藍(lán)圖、勾畫未來的使者，擔(dān)負(fù)著城市建設(shè)、美化家園、造福人類的重任。同時(shí)，建筑施工企業(yè)龐大的固定資產(chǎn)給財(cái)務(wù)管理者提出了全新的挑戰(zhàn)，面對(duì)行業(yè)持續(xù)過熱、迅速發(fā)展的現(xiàn)狀，如何利用有效、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理提升建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，防止資產(chǎn)流失成為我們目前面臨的嚴(yán)峻任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)開展也如火如荼，其施工種類包羅萬象，以大型項(xiàng)目為主，道路升級(jí)、橋梁、地鐵建設(shè)、棚戶改造、樓宇建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等均屬于其工作范疇。如此龐大的施工建設(shè)，其企業(yè)固定資產(chǎn)的投資無疑是巨大的。而企業(yè)原有資產(chǎn)和新增資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中的體現(xiàn)及保值增值

2、又與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，建筑施工企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作倘若仍舊一沉不變，則必將落后于時(shí)代的發(fā)展，因此改進(jìn)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必 行。二、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（一）建筑施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著多種生產(chǎn)管理職能，與一般企業(yè)不同，其固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)較為明顯，即建設(shè)規(guī)模的龐大、工作性質(zhì)的復(fù)雜決定了在建筑施工中企業(yè)所用設(shè)備的眾多，不僅數(shù)量龐大且種類繁多，因此勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)對(duì)設(shè)備引進(jìn)、管理、存儲(chǔ)、維修、報(bào)廢、更換、組裝、搬運(yùn)等一些列環(huán)節(jié)的資金投入?？梢赃@樣說，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中用于固定資產(chǎn)的投資金額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他投入。而這一現(xiàn)象又會(huì)引發(fā)一系列的

3、連鎖反應(yīng)，當(dāng)固定資產(chǎn)使用一定時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)折舊、損壞的現(xiàn)象，而維修又會(huì)進(jìn)一步帶來固定資產(chǎn)的減值，使附加費(fèi)用進(jìn)一步擴(kuò)大，這將造成企業(yè)為了彌 補(bǔ)固定資產(chǎn)的減值而挪用盈利的一部分用于維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。（二）另外，建筑施工企業(yè)的盈利需要大型建筑項(xiàng)目的依托方可實(shí)現(xiàn)，沒有施工項(xiàng)目的開展，施工企業(yè)將成為空殼。而施工項(xiàng)目的不同又導(dǎo)致了施工企業(yè)固定資產(chǎn)的不斷變化。用于這一項(xiàng)目的施工設(shè)備在下一個(gè)項(xiàng)目中可能根本用不到，因此隨著項(xiàng)目的變遷，新增固定資產(chǎn)的機(jī)率將會(huì)大大增加，這也進(jìn)一步加大了施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)1務(wù)管理工作的難度。三、目前建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀（一）建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的賬外不符企業(yè)財(cái)務(wù)管理工

4、作首先要真實(shí)明確地記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值，才能做好后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作。但是建筑施工企業(yè)存在著項(xiàng)目承接與實(shí)際施工分屬不同公司的情況?？偘头职髽I(yè)之間存在著信息不對(duì)稱的問題，總體財(cái)務(wù)管理難以對(duì)賬外固定資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值進(jìn)行對(duì)比。長(zhǎng)期發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)真實(shí)性不但受到質(zhì)疑，管 理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。（二）資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)沒有完全合理地提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備，如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等，此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡(jiǎn)單，使得該部分設(shè)備遠(yuǎn)未到

5、達(dá)使用年限，便被企業(yè)當(dāng)作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備在一個(gè)工程項(xiàng)目（通常為 1824 個(gè)月） 結(jié)束后便被變賣、處理，嚴(yán)重導(dǎo)致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。（三）影響固定資產(chǎn)使用者的價(jià)值體現(xiàn)由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，固定資產(chǎn)的使用地較分散，同一設(shè)備在不同項(xiàng)目部、不同使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而對(duì)于同一設(shè)備來說，購置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，使用后期則剛好相反，對(duì)于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設(shè)備前、后期的使用者卻承擔(dān)著相同的折舊費(fèi)用，這就在使用者價(jià)值體現(xiàn)時(shí)顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費(fèi)在工

6、程造價(jià)中的比重也不斷提高，目前，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中通常占 1825%，這種偏差必將愈加突 出。四、改進(jìn)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策為了更好地管理建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作再上新的臺(tái)階，在2今后的實(shí)務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)著力推進(jìn)以下工作：（一）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程。這方面主要針對(duì)總包公司固定資產(chǎn)采購入賬和下賬的財(cái)務(wù)管理。整個(gè)施工過程中，都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒套鳛樨?cái)務(wù)管理約束，在購置之前通過年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算明確新增固定資產(chǎn)的用途，采購之后統(tǒng)一入賬至總包公司，加強(qiáng)總包公司對(duì)固定資產(chǎn)的全面控制權(quán)力。入賬后的固定資產(chǎn)根據(jù)用途、價(jià)值、年限等做出現(xiàn)值評(píng)估，總包企業(yè)要時(shí)刻掌握現(xiàn)有固定資產(chǎn)

7、所處的狀態(tài)和價(jià)值。當(dāng)總包公司將原有和新增的固定資產(chǎn)投入到施工項(xiàng)目時(shí)，務(wù)必在下賬環(huán)節(jié)做出清晰的登記注冊(cè)，確認(rèn)各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)涉及的周期和價(jià)值變化。待整個(gè)施工項(xiàng)目完成后，總包企業(yè)還要再次對(duì)固定資產(chǎn)的回收或分配進(jìn)行財(cái)務(wù)登記，做到有始有終地管理每一 項(xiàng)固定資產(chǎn)。（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于固定資產(chǎn)管理混亂的企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)會(huì)計(jì)人員、固定資產(chǎn)實(shí)物管理人員及使用單位對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、規(guī)格、型號(hào)、購入時(shí)間、使用年限等都要一一記錄，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建卡建賬；完善固定資產(chǎn)核算的管理制度，做到人賬及時(shí)、準(zhǔn)確；加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算的管理制度，做到人賬及時(shí)、準(zhǔn)確。另外，做

8、好固定資產(chǎn)的調(diào)撥轉(zhuǎn)賬 工作，督促人事變動(dòng)人員做好固定資產(chǎn)的移交和轉(zhuǎn)賬工作。（三）創(chuàng)造固定資產(chǎn)的保值增值途徑。進(jìn)一步拓寬固定資產(chǎn)的保值、增值途徑，使其盡可能的在有效期內(nèi)創(chuàng)造更多的服務(wù)價(jià)值，盡量減少閑置資產(chǎn)、控制折舊速度，使固定資產(chǎn)的使用做到環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)格緊密、真實(shí)有效。固定資產(chǎn)價(jià)值雖然逐年遞減，但不影響其創(chuàng)造更多的價(jià)值。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)清算企業(yè)內(nèi)部和各個(gè)分包工程企業(yè)的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，分析可用固定資產(chǎn)、閑置固定資產(chǎn)。一方面將可用固定資產(chǎn)的折舊速度重新計(jì)算，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，減少資產(chǎn)的流失；另一方面，企業(yè)也可將閑置的資產(chǎn)與有需要的單位合作使用，創(chuàng)造更多的資產(chǎn)增值機(jī)會(huì)。建筑施工企業(yè)中的固定資產(chǎn)無論價(jià)值

9、高低、總額多少，都不應(yīng)忽視實(shí)際價(jià)值的開發(fā)。機(jī)械施工設(shè)備等大型固定資產(chǎn)要根據(jù)使用頻率、時(shí)間長(zhǎng)度等可量化指標(biāo)進(jìn)行折舊；小型固定資產(chǎn)如電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等也不應(yīng)完全以年限作為折舊標(biāo)準(zhǔn)，必須系統(tǒng)結(jié)合實(shí)用性確定應(yīng)有的折舊和3現(xiàn)值。（四）創(chuàng)新固定資產(chǎn)折舊模式。目前對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價(jià)值體現(xiàn)顯然有失公允，而且建筑施工企業(yè)的設(shè)備使用情況具有較強(qiáng)的季節(jié)性，有些項(xiàng)目還有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價(jià)值體現(xiàn)的失衡。解決這個(gè)問題可以采用下列方法來處理：將大型、關(guān)鍵設(shè)備由集

10、團(tuán)公司總部管理，折舊由集團(tuán)公司總部每月計(jì)提，集團(tuán)公司根據(jù)設(shè)備的新舊程度參照折舊金額每月對(duì)項(xiàng)目部收取租金而不是按折舊金額收取費(fèi)用，以此來平衡同一設(shè)備前、后期實(shí)現(xiàn)效益的差異。集團(tuán)總部統(tǒng)一購置固定資產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)撥。避免 盲目購置固定資產(chǎn)，使本來可以重復(fù)利用的固定資產(chǎn)閑置，造成鋪張浪費(fèi)。（五）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一平臺(tái)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步、有序開展的重要保證，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理流程。針對(duì)固定資產(chǎn)采購、入賬的流程進(jìn)行嚴(yán)格的約束，即在購置前通過年度總預(yù)算、季度財(cái)務(wù)預(yù)算審核新增固定資產(chǎn)的必要性及購入用途，在批準(zhǔn)采購后必須統(tǒng)一納入集團(tuán)公

11、司年度總賬，充分強(qiáng)化其統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的全面掌控力。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的審核，包括產(chǎn)品用途、價(jià)值、購置年限并作出準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，形成有力的管理依據(jù)。集團(tuán)公司將原有或新增的固定資產(chǎn)投入項(xiàng)目部，并做到準(zhǔn)確登記、嚴(yán)密把關(guān)、逐條核實(shí)、完整備案，從而評(píng)估出各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的周期與價(jià)值波動(dòng)取向。當(dāng)整個(gè)施工項(xiàng)目完成后，集團(tuán)公司還應(yīng)履行再次評(píng)估的任務(wù)，做到回收及時(shí)、再分配合理、登記準(zhǔn)確、變動(dòng)細(xì)則明確，有條不紊、有始有終。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理建立在集團(tuán)公司的宏觀管理基礎(chǔ)上，因此，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使之與下屬企業(yè)間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、實(shí)時(shí)管理也是十分必要的。在這一數(shù)據(jù)共享的過程中，集團(tuán)公司行駛對(duì)下

12、屬企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于更好地開展各項(xiàng)建筑施工任務(wù)，使施工作業(yè)按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)變更、情況登記均將如實(shí)的反應(yīng)在管理平臺(tái)中，使數(shù)據(jù)被篡改、誤操作的可能性降到 最低。4（六）借助社會(huì)相關(guān)部門，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任制。在實(shí)行集團(tuán)公司宏觀管理的基礎(chǔ)上我們還應(yīng)設(shè)立專人專項(xiàng)的固定資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制，對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)目的真實(shí)性、合理性做進(jìn)一步的監(jiān)督，加強(qiáng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的有效監(jiān)督，使資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估、變動(dòng)做到有理、有據(jù)。同時(shí)，為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會(huì)計(jì)信息失真，在年度所得稅匯算清繳時(shí)，事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，出具報(bào)告判斷該企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可信程度，社會(huì)有關(guān)部門則可以

13、對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督， 對(duì)連續(xù)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)則進(jìn)行相關(guān)處罰、直至停業(yè)整頓等。（七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，防止企業(yè)善意行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真。由于準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度中“可選擇性”的范圍擴(kuò)大，這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對(duì)不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是會(huì)計(jì)人員一項(xiàng)重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強(qiáng)弱是一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)方法的全面理解與準(zhǔn)確把握，也需要對(duì)企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行透徹的了解，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和廣泛的知識(shí)面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實(shí)際情況，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)積極宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)法規(guī)制度，對(duì)其要點(diǎn)、難點(diǎn)問題有針對(duì)性地進(jìn)行闡釋和開展討論，同時(shí)組織、動(dòng)員社會(huì)力量對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便