會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效策略探討

1、會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效策略探討摘要：會(huì)計(jì)監(jiān)督有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。然而，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中存在諸多方面的問(wèn)題，例如內(nèi)部監(jiān)督與控制不足，社會(huì)監(jiān)督不力，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低等，在很大程度上影響到會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。為進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，今后應(yīng)重點(diǎn)把握以下策略：政府向各單位派出會(huì)計(jì)工作者；進(jìn)一步完善內(nèi)控制度；不斷優(yōu)化政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理體制；切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，嚴(yán)格懲處會(huì)計(jì)違法行為，不斷提升會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。 關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督;會(huì)計(jì)人員;策略 當(dāng)前，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入到重要的階段，相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益多樣化，所以，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)

2、計(jì)監(jiān)督體系成為推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前，企業(yè)運(yùn)作中，不斷顯示出許多問(wèn)題，比若說(shuō)財(cái)務(wù)管理無(wú)序，資本使用率低，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，會(huì)計(jì)信息弄虛作假等，上述一系列問(wèn)題導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作喪失其原本的功能，影響到企業(yè)的深入發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，在很大程度上阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系進(jìn)行研究，闡明會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵，闡述了構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的目標(biāo)及其模式，指出會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效策略，以期為進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督有效性提供指導(dǎo)和借鑒。 1會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵 會(huì)計(jì)監(jiān)督即某個(gè)組織內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門(mén)及其相關(guān)工 2構(gòu)建會(huì)計(jì)

3、監(jiān)督體系的目標(biāo)及其模式 2.1構(gòu)建目標(biāo) 第一，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的功能，利用這種方式，確保單位會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確，妥善處理信息不實(shí)問(wèn)題。第二，充分確保真實(shí)的會(huì)計(jì)信息盡快向外界披露，避免信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，特別對(duì)于那些上市企業(yè)，為做出正確的投資決策提供堅(jiān)實(shí)的保障。第三，事前預(yù)防。第四，對(duì)違規(guī)行為與異?，F(xiàn)象能夠在第一時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)。 2.2會(huì)計(jì)監(jiān)督的模式 第一，會(huì)計(jì)委派制模式。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)兩者分離，其經(jīng)營(yíng)者和所有者的目標(biāo)存在或多或少的分歧，同時(shí)前者掌控者公司的運(yùn)作，當(dāng)信息不對(duì)稱(chēng)時(shí)，非常易于出現(xiàn)前者以犧牲后者為代價(jià)而實(shí)現(xiàn)自身利益，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下，一方面應(yīng)當(dāng)賦予前者獨(dú)立的、合法的經(jīng)營(yíng)

4、權(quán)，另一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督。第二，監(jiān)事會(huì)模式，可于國(guó)有控股企業(yè)總裁下組建一個(gè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，其主要是對(duì)內(nèi)部國(guó)企實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。就那些規(guī)模相對(duì)較低的國(guó)企來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施定期性與經(jīng)常性監(jiān)督的方式，其能夠選派人員到企業(yè)監(jiān)事會(huì)任職，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。同時(shí)其通過(guò)定期安排審計(jì)的方式來(lái)實(shí)施定期監(jiān)督。第三，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派模式。對(duì)那些規(guī)模實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的公司，會(huì)計(jì)監(jiān)督中能夠嘗試著實(shí)施這種管理模式。具體可通過(guò)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)聘任，國(guó)有控股公司委派的方式進(jìn)行。 3現(xiàn)階段會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的主要問(wèn)題分析 首先，現(xiàn)階段，單位內(nèi)部監(jiān)督根本沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，僅僅成為一種表面形式，同時(shí)一味的強(qiáng)調(diào)進(jìn)行事后監(jiān)督，究其根源，主要是由于內(nèi)部會(huì)計(jì)工 4進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效策略 首先，政府向各單位派出會(huì)計(jì)工 5結(jié)語(yǔ) 綜上所述，為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的作用，使其不斷完善，國(guó)家應(yīng)當(dāng)派出會(huì)計(jì)人員進(jìn)駐各個(gè)單位，同時(shí)需要不斷優(yōu)化內(nèi)控制度以及管理體制，并能夠充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，嚴(yán)厲打擊各種會(huì)計(jì)違法行為，不斷提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。 參考文獻(xiàn)： 1段慶茹,王平翠.上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素分析及對(duì)策研究J.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)報(bào),2013,1 2張?jiān)骑w.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的原因及相應(yīng)對(duì)策J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014,25 3康秀軍.淺析完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的策略研究J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2013,