6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用

1、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用所謂6S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行 整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、安全(Safety)、清 潔(Seiketsu)及提升人的素養(yǎng)(Shitsuke)的活動。6S管理是企業(yè)現(xiàn) 場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的 各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、 安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。 因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。6S管理是環(huán)境與行為建設的國際性管理文化，它能有效解決工 作場所凌亂、無序的

2、狀況，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善 文件、資料、檔案的管理，有效處理工具、物品、器械的管理，使工 序簡潔化、人性化、標準化，從而提升工作效率，達到有效提升團隊 業(yè)績的目的。一、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用1整理：是指區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將 無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。它是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場 的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分 類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對現(xiàn)場不需要的 物品，諸如用剩的材料、多余的設備、員工的個人用品等，要堅決清 理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理 掉。整理的推進步驟是：(1

3、)對自己的工作場所進行全面細致的檢查； (2)對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的各種物品進行分類；(3)將分好類的物品進行歸類，同一種類型的物品放在一個地方，有使用期限的物品各個期限應 分開放置； 制定“要”與“不要”的判斷基準；（5）判斷“要”與 “不要”；（6）區(qū)分“要”與“不要”物之后，我們便要對其進行處 理。2. 整頓：是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，將工具、 器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數(shù)量并進行標識，以便 能夠最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下 完成工作。整頓的過程是：（1）分析情況。在進行現(xiàn)場整頓

4、之前，應 該對現(xiàn)場的實際情況進行診斷，并對現(xiàn)場情況進行分析，徹底落實整 理工作；（2）明確場所，什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目 了然；（3）明確方法，所有物品原則上都有明確其放置方法：豎放、 橫放、斜放、吊放、鉤放等；（4）明確標識，標識是使現(xiàn)場一目了然 的前提，好的標識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、 規(guī)格等參數(shù)。3. 清掃：是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，徹底地清掃，很大程度上可以保持設備在正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，因此我們常說清掃就是點檢。清掃過程是清除工作場所內(nèi)的臟污， 防止臟污的 發(fā)生，保持工作場所干凈明亮。清掃的推進步驟：（1）員工教育。培養(yǎng)員工安全意識、設

5、備保養(yǎng)、技術準備等方面的知識，讓員工明白清 掃的目的及注意事項，員工才會自覺地完成清掃工作；（2）實施區(qū)域 責任制。對于清掃應進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不 能存在無人負責的死角；（3）徹底的清掃。從工作場所掃除一切垃圾灰塵，作業(yè)人員要自己動手清掃而非讓清潔工來代替；（4）清掃點檢機器設備。設備應是一塵不染、干干凈凈的，并且要時刻保持設備的 最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能使產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，另外設備本身及 其所附屬的輔助設備也要清掃；（5）整修。對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要 及時進行整修；（6）制定相關的清掃標準。具體內(nèi)容包括：明確清掃 的對象、方法、重點、周期、使用的工具、責任人等各種項目

6、。4. 安全：就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，清除 事故隱患，排除險情，防止災害的發(fā)生，保障員工的人身安全和生產(chǎn) 正常進行。安全管理的實施要點：（1）建立系統(tǒng)的安全管理體制。安 全管理的實施不能流于形式、應付了事。首先要擺正安全管理與其他 工作的關系，不要等事故發(fā)生了，才想到挽回。其次要明確每一個管 理者在安全管理中應負的責任；（2）重視員工的教育培訓。在工作中 要經(jīng)常強調(diào)安全第一的重要性，要讓員工充分認識到安全的重要性在 于遵照標準進行作業(yè)；（3）實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。要對現(xiàn)場環(huán)境 使用的設備裝置、工具、物品等做到定期檢查，從而發(fā)現(xiàn)問題、改進 不足；（4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作

7、業(yè)環(huán)境。5. 清潔：是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真 維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清 掃、安全進行到底，使之制度化、標準化。清潔的目的是為了堅持前 幾個管理環(huán)節(jié)的成果。實施清潔活動的要點：（1）職責明確。廠房里 所有的區(qū)域或設備都應有明確的整理、整頓、清掃、安全的責任者， 沒有無責任者的區(qū)域或設備；（2）重視標準化工作，以維持整理、整 頓、清掃、安全工作必要的實施水準，避免由于作業(yè)方法不正確導致 實施水準不高、工作效率過低和可能引起的對設備和人身造成的安全 事故；（3）要開展形式多樣的考核檢查，如紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及 檢查表等。6 .素養(yǎng)：是指通過

8、開會等手段，提升全員文明禮貌水準，促使 每位成員養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度、 積極向上的工作習慣，養(yǎng)成良好的 文明習慣及團隊精神。素養(yǎng)的推行方法：（1）各部門利用班前班后會 等方式向全體員工宣傳解說，并要求員工身體力行；（2）印發(fā)“員工 素養(yǎng)活動推行”標志、卡片或標語，發(fā)給員工閱讀和保存；（3）通過 各部門宣傳機構加以宣傳；（4）在活動推行月舉辦板報、漫畫、知識 測驗及評選活動等。二、6S管理在企業(yè)中的具體實施步驟1. 首先是成立推行組織，建立推行委員會。2. 擬訂推行6S管理的方針及目標。對于推行目標，我們應該設定期望之目標，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢討， 每個推行部門可以考慮為自

9、身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標，從而達到企業(yè)的整體目標。3. 擬訂實施計劃與相應的日程，并確定實施方法。4. 說明及教育。部門應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說 明實施6S管理的必要性以及相應的內(nèi)容。5. 進行前期的宣傳造勢。采用宣傳攻略，進行大規(guī)模的宣傳造 勢，創(chuàng)造良好的活動氣氛。6. 對6S管理的導入實施。7. 考評方法確定。在確定評估考核方法的過程需要注意的是， 必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合 適的標準：對廠房內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的 6S管理考評都依照同一種現(xiàn)場 標準進行打分，對辦公區(qū)域則應該按照另一套標準打分。8評比審核。為評價6S管理和有關結(jié)

10、果是否符合公司的期望和 要求而進行的內(nèi)部自我檢查即為公司的評比考核。要想使評比考核具有可行性與可靠性，就要制定科學的考核與評分標準。9. 公布評分結(jié)果，通過推行結(jié)果的公布對員工采取相應的獎勵 和懲罰措施，達到調(diào)動員工積極性的目的。 激勵通常有精神激勵和物 質(zhì)激勵兩種?？己思案傎惖姆椒ㄒ彩浅浞旨ぐl(fā)員工積極性的有效途徑，通過評分考核及競賽結(jié)果的公布來增強員工的集體榮譽感，以激勵員工更努力地工作。10. 檢討修正進而總結(jié)提高。問題是永遠存在的，每次考核都會 遇到問題，因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。11. 全面推進6S管理。當6S管理樣板區(qū)域推行成功后，就應該 依照以前的工作標準、工作

11、經(jīng)驗等體系在電廠各個部門大面積的展12. 納入定期管理活動中。在促使 6S管理逐漸走向正軌之后， 就要考慮將6S管理納入定期管理活動之中，使6S管理效果得以維持， 同時將日常維護納入部門的人事考核中。13. 挑戰(zhàn)新目標。社會每天都在發(fā)展進步，6S管理的目標也應 隨著部門整體水平的提高而逐步提高。部門在取得階段性的成果后， 應向新的、更高的目標發(fā)起挑戰(zhàn)，在公司形成新的關注焦點，保證公 司積極向上的工作氛圍。6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當長一段時間，但是，真正能夠體 驗到6S管理益處的企業(yè)卻不是很多。有些企業(yè)的管理人員、員工在 本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至還認為6S管理就是全面的、徹底 的大掃除。這種觀念顯然是不正確的。6S管理是現(xiàn)場管理的基礎，現(xiàn)場不推行 6