2021年塑膠有限公司環(huán)境管理體系診斷報(bào)告

1、制度2021年塑膠有限公司環(huán)境管理體系診斷報(bào)告單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年塑膠有限公司環(huán)境管理體系診斷報(bào)告ISO14000咨詢實(shí)施策劃塑膠有限公司環(huán)境管理體系診斷報(bào)告預(yù)評單位：*(廈門)塑膠有限公司預(yù)評時間：20*.8.8 9：00 - 12：00預(yù)評人員：李壯(國家注冊環(huán)境管理體系審核員)預(yù)評范圍：公司現(xiàn)有環(huán)境管理體系預(yù)評目的： 考察公司現(xiàn)有環(huán)境管理體系與ISO14001：96的差距，了解組織環(huán)保工作狀 況，以做出合理咨詢計(jì)劃書及報(bào)價(jià)。內(nèi) 容：一.公司概況：公司位于廈門朝陽工業(yè)區(qū)，擬導(dǎo)入ISO14001環(huán)境管理體系，人數(shù)約300人，主要業(yè)務(wù)：

2、PVC-U塑膠管材、管件的制造銷售。電 話：6XXX 傳 真：60XXX二.與ISO14001：96要求的對照情況1.公司目前尚無環(huán)境管理體系，已通過ISO9001：2000認(rèn)證。2.公司擬導(dǎo)入ISO14001：96環(huán)境管理體系。3.公司噪音、廢水、廢氣、固廢四方面環(huán)境因素表現(xiàn)為：噪音- 主要為廠區(qū)邊界的兩個高架冷卻塔工作噪音;廢料回收破碎時產(chǎn)生的噪音;原輔材料攪拌時泵輔工作噪音。廢水(液)-主要為廠區(qū)內(nèi)食堂、廁所、醫(yī)務(wù)室產(chǎn)生的生活廢水，部分為含油廢水。報(bào)廢的潤滑油、柴油。廢氣- 噴碼機(jī)墨盒散發(fā)的少量油氣;車間油漆、日常生產(chǎn)產(chǎn)生的少量油氣、粉末。固廢-原輔材料包裝用的鐵桶、塑料布鐵皮、棧板、辦

3、公廢品。4.ABC塑膠主體組織與ISO14001：96要求的差距相對較小。5.相關(guān)方的影響尚未開展，體系導(dǎo)入后希強(qiáng)化以下影響。顧客-環(huán)保意識的影響。 供方-對供方的管理，加強(qiáng)其環(huán)保意識。6. 法律、法規(guī)- 主要涉及到環(huán)保法相關(guān)水污染防治法、大氣污染防治法，廈門市環(huán)保法規(guī)、塑膠行業(yè)環(huán)保法規(guī)以遵守之，尚未收集的應(yīng)評估、收集。7.消防系統(tǒng)-有消防平面圖、疏散圖指示之，消防培訓(xùn)、消防演習(xí)應(yīng)持續(xù)開展。危險(xiǎn)品儲存應(yīng)進(jìn)一步改善。8.供方評估及環(huán)境影響-供方已按ISO9000要求進(jìn)行評估，但有關(guān)供方環(huán)境影響尚未評估。9.能源、材料節(jié)約-水：以ABC塑膠自身用水量做統(tǒng)計(jì)，以節(jié)約之，可為目標(biāo)、指標(biāo)之一。-電：以A

4、BC塑膠自身用電量做統(tǒng)計(jì)，以節(jié)約之，可為目標(biāo)、指標(biāo)之一。-原輔材料：以ABC塑膠自身用料量做統(tǒng)計(jì)，以節(jié)約之，可為目標(biāo)、指標(biāo)之一。10.可能的異常情況-原輔材料輸送過程中濾芯可能破裂，造成原輔材料的泄漏。-醫(yī)務(wù)室廢棄物應(yīng)予管理。-無獨(dú)立的危險(xiǎn)品倉庫，硬質(zhì)粘合劑、DOP 簡麗水等危險(xiǎn)品倉庫防護(hù)可進(jìn)一步改善。三.結(jié)論：1.貴司具備導(dǎo)入ISO14001:96的條件。2.貴司已有ISO9001：2000的基礎(chǔ)，環(huán)境因素輕微，以降噪、節(jié)約能源、防止意外事故發(fā)生為主要，屬中型污染企業(yè)。3.建議聘請TDSS顧問協(xié)助導(dǎo)入ISO14001將事半功倍。4.總體過程預(yù)計(jì)需7個月左右時間。5.導(dǎo)入ISO14001：96

5、時應(yīng)與ISO9001：2000質(zhì)量管理體系相結(jié)合，可減輕員工培訓(xùn)、文件編制的壓力。6.將ISO9001：2000質(zhì)量管理體系與ISO14001：96環(huán)境管理體系整合成公司唯一的管理體系。7.如條件許可考慮同步導(dǎo)入OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。說明：1. 本報(bào)告中的內(nèi)容基於交談、現(xiàn)場考察中獲得。2. 涉及貴司深入的調(diào)查了解，將在推動過程中指導(dǎo)。物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.cOm 篇2：精工股份環(huán)境管理體系內(nèi)審程序精工股份環(huán)境管理體系內(nèi)審程序EMS程序文件ISO14000手冊1 目的定期進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，以驗(yàn)證環(huán)境活動和有關(guān)結(jié)果是否符合策劃的安排并是否有效，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正和預(yù)

6、防不合格，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行和不斷地改進(jìn)。2 適用范圍適用于內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的控制(簡稱內(nèi)審)。3 職責(zé)3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)制定內(nèi)部體系年度審核計(jì)劃，報(bào)環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)。3.2環(huán)境管理者代表確定審核組成員，任命審核組長。3.3審核組長負(fù)責(zé)制定審核計(jì)劃，提交審核報(bào)告，內(nèi)審員負(fù)責(zé)配合組長實(shí)施內(nèi)審，并對不符合糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。綜合辦公室是內(nèi)審的實(shí)施部門。3.4環(huán)境管理者代表對審核報(bào)告評審，并將審核報(bào)告下發(fā)到相關(guān)部門，同時向最高管理者代表匯報(bào)，提交管理評審。3.5各部門負(fù)責(zé)對內(nèi)審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。4 工作程序4.1每年1月初，由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定年度審核計(jì)劃，經(jīng)管

7、理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。一般情況下每年一次對公司環(huán)境管理體系所涉及的各部門各要素覆蓋一次審核。如有下列情況，可臨時增加頻次。a發(fā)生嚴(yán)重的環(huán)境問題或相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨。;b組織的領(lǐng)導(dǎo)層、環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、重大環(huán)境因素、生產(chǎn)工藝等有較大改變。;c即將進(jìn)行第二、三方審核。4.3審核的準(zhǔn)備4.3.1組建審核組。a.審核組長：由綜合辦公室成員擔(dān)任。b.審核組成員：由經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，取得內(nèi)審資格證書且被公司總經(jīng)理任命的內(nèi)審員組成。4.3.2審核組的職責(zé)a.審核組長(1)代表審核小組對審核實(shí)施管理并負(fù)有最終責(zé)任。制定EMS內(nèi)部審核計(jì)劃。(2)確定審核范圍。(3)確定審核結(jié)果。(4)向環(huán)境管理

8、者代表匯報(bào)。b.審核組成員(1)根據(jù)審核準(zhǔn)則進(jìn)行審核。(2)審核應(yīng)客觀公正，并與被審核區(qū)域無直接責(zé)任。(3)記錄審核中的不符合項(xiàng)，并向?qū)徍私M長匯報(bào)。c.被審核部門(1)將審核的有關(guān)事項(xiàng)及時傳達(dá)給部門的有關(guān)人員。(2)提供審核所需的資料及作現(xiàn)場說明，積極配合審核組審核。(3)對審核出的不符合項(xiàng)，提出糾正措施。(4)實(shí)施糾正措施并確認(rèn)效果后，向?qū)徍私M長報(bào)告。4.3.3編制審核計(jì)劃由審核組長根據(jù)年度審核計(jì)劃編制環(huán)境管理體系審核計(jì)劃，報(bào)管理者代表審批后實(shí)施。審核計(jì)劃于審核前七天由ISO14001審核組發(fā)至各部門。各部門負(fù)責(zé)人在收到審核通知后，如對審核計(jì)劃有異議，可在兩天內(nèi)通知審核組，協(xié)商調(diào)整。審核計(jì)劃

9、的主要內(nèi)容包括：審核的目的、依據(jù)、范圍、日期、受審核的部門、時間安排、審核員分工等。a受審核的范圍：覆蓋全公司所有部門和分廠所涉及活動、產(chǎn)品和服務(wù)，ISO14001標(biāo)準(zhǔn)17個要素;本公司環(huán)境管理體系審核范圍是：位于浙江紹興縣安昌鎮(zhèn)盛陵村的紹興縣方圓染整有限公司紡織產(chǎn)品的印染整理生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。b審核的目的：1) 環(huán)境管理體系是否符合對環(huán)境管理工作的預(yù)定安排和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求;2) 是否得到了正確的實(shí)施和保持;3) 向管理者報(bào)送審核結(jié)果。c審核的準(zhǔn)則：1) ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn);2) 適用于公司的相關(guān)法律法規(guī)和其他要求;3) 公司環(huán)境管理體系文件。4.3.4審核組預(yù)備會

10、議審核員分工、編制檢查表、準(zhǔn)備不符合報(bào)告表式等。4.4審核實(shí)施按審核實(shí)施計(jì)劃審核4.4.1召開首次會議審核組長負(fù)責(zé)主持會議，總經(jīng)理、管理者代表、審核員及受審核部門領(lǐng)導(dǎo)和陪同人員參加。會議內(nèi)容主要是：明確審核目的、范圍、介紹審核員分工、確認(rèn)審核計(jì)劃，介紹審核方法和程序、澄清審核計(jì)劃中不明確的內(nèi)容等。4.4.2現(xiàn)場審核審核員按分工到受審核部門進(jìn)行現(xiàn)場審核，收集客觀證據(jù)，填制審核檢查表，確定不符合項(xiàng)，內(nèi)審員依據(jù)EMS內(nèi)審檢查表通過面談、文件審閱和對現(xiàn)場活動與情況的觀察，收集證據(jù)，對偏離EMS審核準(zhǔn)則的表現(xiàn)作出記錄，以便判定。a.通過與部門負(fù)責(zé)人、主管及操作工的面談、了解EMS在該部門的貫徹情況。b.

11、通過查閱程序文件、EMS相關(guān)文件、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況。4.4.3審核組內(nèi)部交流現(xiàn)場觀察結(jié)束后，審核小組進(jìn)行審核評議，審核組長負(fù)責(zé)主持，全體審核員參加。交流主要內(nèi)容是：總結(jié)審核工作，研究所有的不合格項(xiàng)及其分布，其不符合項(xiàng)事實(shí)應(yīng)得到受審部門的認(rèn)可;并開具不符合報(bào)告。報(bào)環(huán)境管理者代表復(fù)審。評價(jià)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況，初步擬制審核報(bào)告等。4.4.4召開末次會議審核組長負(fù)責(zé)主持會議。公司級領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、受審核部門領(lǐng)導(dǎo)人及陪同人員、審核員參加。會議主要內(nèi)容為：審核組長介紹審核總體情況;宣布不合格報(bào)告;提出糾正措施;審核的審核結(jié)論;總經(jīng)理或管理者代表講話。4.4.5編制審核報(bào)告審核報(bào)告由審核組長或其授權(quán)

12、的審核員編寫。審核報(bào)告的主要內(nèi)容有：a審核目的和范圍;b審核日期;c審核的準(zhǔn)則;d審核組成員;e審核發(fā)現(xiàn);f不符合報(bào)告;g審核結(jié)論,包括對環(huán)境管理體系運(yùn)行符合性和有效性的評價(jià);審核報(bào)告經(jīng)管理者代表審核批準(zhǔn)后分發(fā)給受審核部門，有關(guān)部門和有關(guān)人員。4.6糾正措施的跟蹤4.6.1受審核部門根據(jù)不符合報(bào)告的內(nèi)容，制定切實(shí)可行的糾正措施和實(shí)施計(jì)劃，并按“不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序”的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。4.6.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門不符合項(xiàng)的整改，組織人員在1周內(nèi)提出糾正與預(yù)防措施，向?qū)徍私M長提出復(fù)查要求。審核組長接到部門復(fù)查要求后，3天內(nèi)安排內(nèi)審員驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果向?qū)徍私M長匯報(bào)。4.7審核員認(rèn)為責(zé)任

13、部門糾正措施的實(shí)施為無效時，由責(zé)任部門修改糾正措施計(jì)劃按4.6.1執(zhí)行。因責(zé)任部門人員失職致使糾正措施不得力時，由審核員報(bào)管理者代表處理。4.8內(nèi)部環(huán)境管理體系審核中使用的全部記錄由審核組長移交綜合辦公室按環(huán)境記錄管理程序進(jìn)行管理。4.10內(nèi)審的記錄由綜合辦公室負(fù)責(zé)整理和保存。5 相關(guān)文件不符合糾正和預(yù)防措施程序環(huán)境記錄管理程序6 記錄6.1年度內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃6.2內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃6.3內(nèi)審檢查表6.4不符合項(xiàng)匯總分析表6.5內(nèi)審報(bào)告篇3：乳膠漆企業(yè)環(huán)境管理手冊：環(huán)境管理體系要求乳膠漆企業(yè)環(huán)境管理手冊：4.0 環(huán)境管理體系要求本公司環(huán)境管理體系依據(jù)GB/T 24001:1996要求及公司具體情況建立

14、、實(shí)施和保持，并在全員努力下得到持續(xù)改進(jìn)。4.1 總要求1 目的和范圍對公司建立、實(shí)施和保持一個環(huán)境管理體系的總體要求進(jìn)行了說明。2 職責(zé)2.1 總經(jīng)理對環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和保持過程中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.2 環(huán)境管理者代表依據(jù)總經(jīng)理決策，建立、實(shí)施和保持一個環(huán)境管理體系，品管環(huán)保部協(xié)助，各部門積極配合。3 管理要求本公司依據(jù)GB/T 24001：1996標(biāo)準(zhǔn)要求建立一個文件化的環(huán)境管理體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。4 引用程序文件4.2 環(huán)境方針1 目的和范圍對公司環(huán)境方針規(guī)劃、宣傳貫徹、實(shí)施、評估、更新和改進(jìn)等活動進(jìn)行了說明。2 職責(zé)2.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司環(huán)境方針

15、,并最終批準(zhǔn)、詮釋本公司之環(huán)境方針。2.2 銷售部、采購部、行政公關(guān)部、人力資源部負(fù)責(zé)環(huán)境方針及環(huán)境理念之內(nèi)、外部宣傳貫徹。2.3 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織環(huán)境方針及績效評估。2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織環(huán)境方針之更新、改進(jìn)。3 管理要求3.1 為確保公司“可持續(xù)發(fā)展”理念得以有效實(shí)施，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司環(huán)境方針規(guī)劃并批準(zhǔn),本公司環(huán)境方針至少:a) 對環(huán)境管理體系、環(huán)境績效、節(jié)能降耗等持續(xù)改進(jìn)作出承諾;b) 對污染預(yù)防作出承諾;c) 對遵守適用之環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求作出承諾;d) 考慮相關(guān)受益方(如職員、客戶、政府、社區(qū)等)的期望和需求;e) 與公司之經(jīng)營方針、理念協(xié)調(diào)一致，或是經(jīng)營方針、理念之一部分;f) 提供制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的框架;g) 環(huán)境方針層次適宜，應(yīng)與公司規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、環(huán)境管理水平一致;h) 總經(jīng)理應(yīng)對環(huán)境方針加以詮釋，以便于全員溝通和理解;i) 建立有效外部溝通渠道，為公眾所能獲取。3.2 為確保環(huán)境方針得以在公司內(nèi)部有