產(chǎn)線6S管理辦法

1、鋼材加工配送公司XX工廠生產(chǎn)車間編號MCP-GF-0286S管理辦法版次A/1頁次1/31. 目的:為了對車間的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持開料設(shè)施處于清潔、整齊、提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率， 有序的開展6S活動，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，延長 設(shè)備使用壽命，并確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2、適用范圍：開料生產(chǎn)車間3參考資料:無 4定義:4.1工作環(huán)境：指對加工和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種條件可以是人的因素（如:心理的、社會的）、物的因素（如：溫度、濕度、灰塵等），物的因素一般包括：廠房維護(hù)、 燈光照明、噪聲、通風(fēng)、電器裝置的控制、以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患

2、。4.2 6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全1）整理: 將生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品進(jìn)行清理，把要與不要的物品區(qū)分清楚，無用的物品要妥善處理整理 是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。2）整頓:把經(jīng)過“整理”的物品合理布置，定品、定位、定量擺放并做好標(biāo)識?！罢D”是對人和物放4置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。3）清掃:隨時清掃，保證工作環(huán)境和設(shè)備的潔凈,清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來，設(shè)備異常馬上維修。4）清潔:維護(hù)“整理”、“整頓J “清掃”的成果,保持生產(chǎn)現(xiàn)場物品潔凈，同時保持員工形體上、精神上的清潔。5）素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成

3、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣。6）安全: 搞好員工安全教育，注重加工過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán) 境。5作業(yè)內(nèi)容:5. 1現(xiàn)場管理小組成立 6S活動小組成員:鋼材加工配送公司XX工廠生產(chǎn)車間編號MCP-GF-0286S管理辦法版次A/1頁次2/3組長：李三、陳二小組成員：蘆強(qiáng)、李仁、王凡巡查員：李三、陳二1）活動小組職責(zé)：組長職責(zé)：負(fù)責(zé)6S活動的總體策劃和管理，以及活動執(zhí)行情況的總體跟進(jìn)落實，定期 抽查活動執(zhí)行情況。3）小組成員職責(zé)：負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場根據(jù)6S具體細(xì)則進(jìn)行活動開展，并調(diào)動班組全體人員 參與。4）檢查員職責(zé)：負(fù)責(zé)每天檢查各班組6S項LI的執(zhí)行狀況，檢查過程中發(fā)

4、現(xiàn)問題必須安排及時整改。5. 2現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分：釆用分機(jī)臺和區(qū)域依組為單位進(jìn)行管理，山各組長成立管理小組，其當(dāng)班班長為總體6S管理 協(xié)調(diào)和執(zhí)行負(fù)責(zé)人，具體如下：區(qū) 包 拆中轉(zhuǎn)臺車安全通道區(qū) 包 打安全通道道 通 全 安儲料厶”開卷機(jī)夾送機(jī)緩導(dǎo)i 惻位刀座 軌道T分割片張力站雌機(jī)!口 器站E儀說明：班組負(fù)責(zé)人：陳二1650分條機(jī)責(zé)任組長：蘆強(qiáng)鋼材加工配送公司XX工廠生產(chǎn)車間編號MCP-GF-0286S管理辦法版次A/1頁次3/35. 4交接班6S管理一.產(chǎn)線交接班管理交班方:清空垃圾桶雜物，并將垃圾放在指定地方；工具箱內(nèi)物品擺放整齊、該歸檔或廢棄的物品須分類并清理;各類回收桶整理，將按類擺放的

5、物品進(jìn)行清理；臺車及軌道清掃;作業(yè)區(qū)地面（包括打包區(qū)、拆包區(qū)、箱柜底）清掃；責(zé)任區(qū)域（包括機(jī)臺操作區(qū)、打包區(qū)、拆包區(qū)）破損、廢棄的物品處理。機(jī)臺各坑臺雜物清理和叉車檢修、清潔；公告欄版面清潔、及時更新數(shù)據(jù)。交接本之記錄和早晚會議。接班方:檢查測量儀器具、吊器具是否無損壞，使用是否正常。完成設(shè)備點檢工作，并填寫點檢表。查看交班方是否按以上要求執(zhí)行徹底。查看交接本和早晚會議。每周一.五需執(zhí)行以下6S項 機(jī)臺采用承包制進(jìn)行管理，分條線釆用分段管理制度。具體如下：分條線兩班人員負(fù)責(zé)清理，一班負(fù)責(zé)地面，另一班負(fù)責(zé)機(jī)臺，兩班每個月輪換一次。切片線兩班人員負(fù)責(zé)清理，一班負(fù)責(zé) 地面，另一班負(fù)責(zé)機(jī)臺。各機(jī)臺地面與設(shè)備承包到每個人負(fù)責(zé)清理，具體見機(jī)臺平面圖。原則（必須做到漆見本色、鐵見光，油窗明亮）檢測平臺防銹處理 機(jī)臺清潔包括主操作臺、刀座、開卷筒、收卷筒，各坑槽，做到無塵、無油污、坑槽無垃圾;若周五夜班單多可延遲一天完成。 地面清潔包括拆包區(qū)、打包區(qū)、機(jī)臺周圍、各輔助工具柜及各鋼柱的死角，周一、五必須整理一次。刀隔套定期涂油保養(yǎng)。嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)、點檢表認(rèn)真保養(yǎng)并簽字確認(rèn)。二、規(guī)則：1) 6S小組組長及成員每天在交接班時對現(xiàn)場進(jìn)行檢査。2) 對6S貴任區(qū)域存在問題的地方機(jī)長負(fù)責(zé)安排及時整改，對不及時整改的個