中層管理培訓(xùn)讀書筆記

1、中層管理培訓(xùn)讀書筆記中層管理培訓(xùn)后，你的心得體會(huì)是什么呢？下面是 精心為您整理 的中層管理培訓(xùn)讀書筆記，希望您喜歡！中層管理培訓(xùn)讀書筆記篇一管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上 來說是藝術(shù)的?！案邔庸芾碚撸稣_的事；中層管理者，正確的做事 執(zhí)行層人員，把事做正確?！敝袑庸芾砣藛T進(jìn)行有效管理，關(guān)鍵就在 于：正確的做事。這依賴于中層管理人員責(zé)任的改變；技能和素質(zhì)的 改變;時(shí)間運(yùn)用方式的改變；價(jià)值觀的改變……通過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員， 與上級(jí)、下級(jí)，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳 遞的重要方式，通過溝通，

2、信息在部門、員工之間得以傳播。組織工 作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部 門之間通過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié) 調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高整 體工作效率 反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙， 溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí) 完成。找準(zhǔn)自己的定位，界定好自己的職責(zé)。管理者自身的行為，不僅影響著自身的工作效率，而且對(duì)下屬起 i著潛移默化的作用，無形中教會(huì)了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對(duì)待工 作?！皬?qiáng)將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的狼，為什么？ 關(guān)鍵就在于，不合格的管

3、理人員，會(huì)在有意無意間堵住了員工的嘴， 束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我愿。 在管理學(xué)的論述中，也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職 的員工?！辫b于中層管理人員地位的特殊性，這就要求我們必須做到 以身作則，率先垂范。把握好管理的原則，補(bǔ)充足管理的營養(yǎng)。很多管理人員都會(huì)說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明，對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)來說，最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。管理者，要關(guān)注細(xì) 節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是： 關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是，這兒有沒有水源，其次才 是怎樣打的問題。雖然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)元帥只有一個(gè)，但是，我們每一個(gè) 管理者卻可

4、以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。實(shí)踐是最嚴(yán)厲的老 師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭 浪的，是實(shí)踐篩選出的弄潮兒。但是，我們還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的 理論知識(shí)的。大家都知道，“坐而論道不如起而行”；我們也清楚，“紙 上得來終覺淺，絕知此事須躬行”。這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé) ，醫(yī) 院的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì) 雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離 不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知， 才能朝 著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績效。總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精

5、于業(yè)務(wù)、善于總 結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履 薄冰。中層管理培訓(xùn)讀書筆記篇二在20xx年結(jié)束之即，很榮幸能參加“邁向中級(jí)經(jīng)理人”管理課 程培訓(xùn)，給了我一個(gè)很好的提高自身管理能力的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，感知感想如下：在這節(jié)課當(dāng)中，讓我 第一次聽到3C理論和立場(chǎng)分析，也深刻體會(huì)到了 3C+立場(chǎng)分析二強(qiáng) 大的主動(dòng)力的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后， 員工的理 解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了 方向。這次培訓(xùn)讓我理解并認(rèn)同“操之在我者”如此贏得主動(dòng)：自己 有權(quán)利、有能力，根據(jù)需要，選擇如何反應(yīng)外來的刺激；哪怕是

6、對(duì)最惡劣的外來刺激/外在條件，如何反饋的選擇由自己把握；自己的行為 是自己的選擇和決定的后果，而不是環(huán)境的后果。而作為一個(gè)管理者， 也要表現(xiàn)出主動(dòng)積極，樂于助人和高效能的狀態(tài)，引導(dǎo)大家摒棄不健 康的行為，不推脫、不抱怨。這種正面的行為模式，通過有效傳達(dá)， 可以強(qiáng)化及建立他人的正面行為。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系 也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致 關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力 工作，不是

7、因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是 口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。 好的領(lǐng)導(dǎo)行 為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無返顧地 向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù) 下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工 作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí) 夸贊下屬的成績與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工 渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理 者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人

8、；要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。 這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性， 更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè) 與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。通過這一次的培訓(xùn)，我還深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員， 與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通 是信息傳遞的重要方式，通過金字塔型的結(jié)構(gòu)化思維模式進(jìn)行溝通， 信息在部門、員工之間得以正確和有效傳播。上下級(jí)及部門與部門之 間通過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性 問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整 體工作效率 反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙， 溝通不

9、暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成。這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì) 雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由 一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、 相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。 中層起 著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組 成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，我將不斷地提升自己， 做一個(gè)優(yōu)秀的中層干部。中層管理培訓(xùn)讀書筆記篇三集團(tuán)于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請(qǐng)

10、來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè) 文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解 ；然后湯處長就糧食行業(yè) 國家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講， 最后指導(dǎo)經(jīng)理 們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非 淺。董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精 神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。 是企業(yè)深化 改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要 ；是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng) 凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意， 獲得最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

11、。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè) 文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化 洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工， 為員工謀幸福。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神 ！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為， 能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)富，要留 得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成 就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。企業(yè)為員工提供平臺(tái)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文 化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面 一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已 工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的。 我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩！一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán) 格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們 應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)