優(yōu)秀集體申報(bào)材料

1、優(yōu)秀集體申報(bào)材料 優(yōu)秀集體申報(bào)材料（一） 狼的最大的特點(diǎn)是從不報(bào)怨、從不悲哀，只知道自己想 要什么，他們不知道什么是失敗，只知道一次一次的全力以 付。他們團(tuán)結(jié)、從不自相殘殺，獵殺獵物向來(lái)齊心合作，得 來(lái)獵物他們共同分享。他們堅(jiān)強(qiáng)、從不放棄自己的使命。他 們的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目標(biāo)上，從 來(lái)沒(méi)有多余的時(shí)間去期待命運(yùn)能給他們什么。他們就是一往 無(wú)前的盯住自己想要的，從來(lái)不會(huì)把生命多浪費(fèi)一分鐘放在 悲哀上，只要有一息尚存他們就會(huì)為了自己生存而努力奮 堅(jiān)忍不拔、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)出擊、勇于奉獻(xiàn)是狼的精神， 這同樣也是赤狼段人的精神體現(xiàn)。赤狼段人從領(lǐng)導(dǎo)到每名普 通員工從骨子里透出一種霸氣

2、，這種霸氣是一種對(duì)待工作雷 厲風(fēng)行的態(tài)度。在狼段人心目中，任務(wù)沒(méi)有能不能完成這一 說(shuō)只有如何保質(zhì)保量甚至超額完成的說(shuō)法。戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒 方顯英雄本色，狼段集體始終堅(jiān)持以黨的方針政策為指引， 在黨員劉麗峰段長(zhǎng)及各位工長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)多個(gè)月產(chǎn) 量屢創(chuàng)新高，任務(wù)指標(biāo)連續(xù)多個(gè)月超額完成，成績(jī)連續(xù)五個(gè) 月成為生產(chǎn)段的排頭兵。赤狼段的精神所在不僅表現(xiàn)在自我 的成績(jī)方面，在努力履行自己分內(nèi)職責(zé)的同時(shí)，積極為其他 兄弟段隊(duì)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)融合全礦員工 共同為錫煤乃至大唐集團(tuán)的明天努力奮斗。 時(shí)間和成績(jī)是最好的試金石。赤狼段人不會(huì)用華麗的語(yǔ) 言去修飾自我，也不會(huì)用表面形勢(shì)去敷衍了事，狼段人只會(huì)

3、 用時(shí)間和成績(jī)加上數(shù)字去證明自己。赤狼段 * 年全年總產(chǎn)量 位居部門(mén)之首。 * 年前九個(gè)月采煤與剝離量成階梯型遞增， 剝離量和總產(chǎn)量連續(xù) 5 個(gè)月全生產(chǎn)段第一。 1 至 9 月份剝離 總量達(dá)到 3486024 立方米，采煤總量達(dá)到 1827779 噸。預(yù)計(jì) 截止到十一月份， 實(shí)際剝離量就將超出全年生產(chǎn)任務(wù)。 同時(shí)， 安全工作也在全生產(chǎn)段中名列前茅。正值公司提出“大干四 個(gè)月”的口號(hào)之際，狼段人將借東風(fēng)順勢(shì)而上，一如既往的 奮勇向前，發(fā)揚(yáng)狼段人堅(jiān)忍不拔、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)出擊、勇 于奉獻(xiàn)的精神，做好排頭兵，帶領(lǐng)其他生產(chǎn)段一道構(gòu)建錫礦 的威武之師、雄起之師，向煤炭行業(yè)之鐵軍邁進(jìn)！ 以黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)號(hào)召和

4、集團(tuán)公司構(gòu)建陽(yáng)光、綠色、快樂(lè) 三大工程為指導(dǎo)。 赤狼段始終全力響應(yīng)黨的各項(xiàng)政策、 決議， 堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。在黨中央發(fā)出在黨的基層組織和 黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及構(gòu)建陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大 工程之際，赤狼段集體充分調(diào)動(dòng)自身能動(dòng)性，發(fā)揮自己的優(yōu) 勢(shì)所在，堅(jiān)決響應(yīng)黨的號(hào)召。在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)時(shí)，赤狼 段首先從自身總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)以往的不足之處，繼續(xù)保 持和發(fā)揚(yáng)過(guò)去生產(chǎn)工作中的優(yōu)秀之處出發(fā)，使自身與以往作 比較努力做到更優(yōu)秀。其次，赤狼段與其他各生產(chǎn)段做橫向 比較，爭(zhēng)做先進(jìn)。 在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赤 狼段領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改進(jìn)管理方式，使之更適合應(yīng)用于勝利 東二號(hào)露天礦

5、的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們又開(kāi)展了 各工種之間的技術(shù)比武和技術(shù)交流活動(dòng)。員工們?cè)诩夹g(shù)比武 中八仙過(guò)海各顯其能，充分的展示了自己的技術(shù)水平；在技 術(shù)交流會(huì)上，員工們暢所欲言，把工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)擺 出來(lái)供大家探討，新員工向老員工請(qǐng)教本崗位作業(yè)的技巧 等。通過(guò)這兩項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展充分調(diào)動(dòng)了全體員工投身于科學(xué) 練兵的積極性，提高了自身的技術(shù)水平，為以后安全高效的 生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中，各員工時(shí)刻銘記創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)的口號(hào)，努力將自己的分內(nèi)職責(zé)做到最好，各項(xiàng)工程質(zhì)量 均超出要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然展開(kāi)， 不論哪名員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或是不穩(wěn)定因素都能及時(shí)的與 相關(guān)人員聯(lián)系，力爭(zhēng)將

6、危險(xiǎn)點(diǎn)消滅在萌芽之中。 在業(yè)余時(shí)間，按照公司和部門(mén)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示段領(lǐng)導(dǎo)組 織全體員工學(xué)習(xí)文化知識(shí)、學(xué)習(xí)黨的方針政策、溫習(xí)安全生 產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)學(xué)習(xí)文化知識(shí)提高了員工們的個(gè)人 修養(yǎng)與素質(zhì)。學(xué)習(xí)黨的方針政策使員工們緊跟黨的方針政策 走，從而達(dá)到心向一處想、勁往一處使的目的。溫習(xí)安全生 產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工心中時(shí)刻牢記安全，各項(xiàng)工作嚴(yán) 格按照規(guī)程來(lái)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的 具有極高凝聚力和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)核心是赤狼段創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先 的必備條件。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的教育下，赤狼段領(lǐng)導(dǎo) 們干工作向來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，用豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理手段把 看似雜亂無(wú)章現(xiàn)場(chǎng)情況打理得井然有序，不僅提高了段隊(duì)的 工作效率

7、而且大大的降低了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)們始終以 “三講一落實(shí)原則”為基礎(chǔ)來(lái)管理段隊(duì)的生產(chǎn)工作：在作業(yè) 前領(lǐng)導(dǎo)們明確的向員工們交代清楚將要進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù)，把 現(xiàn)場(chǎng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)地告知每名員工，同時(shí)把避免 隱患發(fā)生的各種措施教予員工。 領(lǐng)導(dǎo)們的準(zhǔn)則是任務(wù)、 風(fēng)險(xiǎn)、 措施只要有一名員工不清楚堅(jiān)決不開(kāi)工。同時(shí)，在工作中領(lǐng) 導(dǎo)們總是不定時(shí)的查看任務(wù)、措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)落實(shí)不 到位及時(shí)耐心的教導(dǎo)員工將其落實(shí)。 赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們時(shí)刻與員工一道堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)工作一線， 干起工作來(lái)從不分上下級(jí)關(guān)系。例如，現(xiàn)場(chǎng)采掘設(shè)備每班都 需要挪電纜，而電纜本身非常笨重，副司機(jī)一人舉起電纜行 走可謂舉步維艱而且效率很低。每逢

8、這個(gè)時(shí)候，赤狼段劉段 長(zhǎng)總是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用帶領(lǐng)工長(zhǎng)們和副司機(jī)一道 身背肩扛將電纜挪到安全位置，電纜上的泥水時(shí)常浸透劉段 長(zhǎng)的衣褲，劉段長(zhǎng)也幾次因?yàn)榕搽娎|時(shí)不慎將腰扭傷，但劉 段長(zhǎng)和采掘設(shè)備副司機(jī)們挪電纜的身影從未間斷過(guò)。在問(wèn)及 此事時(shí)，劉段長(zhǎng)總是笑著說(shuō)： “我是共產(chǎn)黨員，我有義務(wù)起 到模范帶頭作用，而且干活時(shí)我們是兄弟，和兄弟們并肩作 戰(zhàn)我不覺(jué)得苦與累，而且這樣能提高效率，我何樂(lè)而不為 呢”。不論陰天下雨還是凌劣寒冬，劉段長(zhǎng)的身影總是和員 工們?cè)谝黄穑?雖然天氣是寒冷的， 但員工們的心是熱騰騰的， 因?yàn)閯⒍伍L(zhǎng)和我們并肩作戰(zhàn)。向這種并肩作戰(zhàn)的例子，在各 個(gè)崗位上都能見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)們的身影。往往

9、是哪里有臟活累活， 哪里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。生活中，黨員劉段長(zhǎng)總是用和藹 可親的話語(yǔ)去關(guān)心屬下的每名員工，發(fā)現(xiàn)員工有困難總是竭 盡全力去幫助，在員工心目中劉段長(zhǎng)向來(lái)都是能幫人排憂解 難的好大哥。試問(wèn)，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)在，有這樣的共產(chǎn)黨員做 表率，還會(huì)有工作積極性不高的員工么？ 赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們都是具備高素質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化領(lǐng) 導(dǎo)者。復(fù)雜的工作在他們的指揮下做起來(lái)總是顯得輕而易 舉。處理起突發(fā)事件，他們總能從容不迫的將突發(fā)情況圓滿 得當(dāng)?shù)奶幚砗谩＠纾?10年 9月 24日夜班，由于剛下過(guò)雨， 作業(yè)面非常軟， 2113 卡車(chē)在重車(chē)出鏟位時(shí)， 后輪不小心陷住 要知道 T108 卡車(chē)自重就一百多噸，加上滿

10、車(chē)貨物總重將近 三百噸，要想讓如此龐然大物擺脫困境實(shí)屬不易。采掘工長(zhǎng) 張軍志在得到通知后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，他憑借豐富的救援經(jīng)驗(yàn) 及熟知 T108 卡車(chē)的性能，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的幾分鐘指揮就成功將 2113 卡車(chē)從鏟位中救出。 由于張工長(zhǎng)合理有效的指揮使得一 度因此停產(chǎn)的電鏟恢復(fù)生產(chǎn)，從而避免了耽誤正常生產(chǎn)的事 故發(fā)生。可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)們的高素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)是赤狼段創(chuàng)先路 上的主力推進(jìn)劑 具有高素質(zhì)和高凝聚力的錫礦領(lǐng)導(dǎo)集體在，每名員工工 作起來(lái)都會(huì)方向明確，干勁十足。 具備素質(zhì)過(guò)硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先進(jìn)的 資本所在。心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的赤狼段員工集體在工 作中向來(lái)是齊心協(xié)力，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)共同將

11、坑下每項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)都圓滿出色的完成。 不僅節(jié)約了時(shí)間， 增加了效率， 而且使現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屢屢提上新的臺(tái)階。 譬如，今年雨季錫林郭勒盟降雨較多，坑下正常的生產(chǎn) 工作經(jīng)常因?yàn)榻涤甑膩?lái)襲而被迫中斷，能不能在雨后快速高 效的將生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通，是決定能否及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)的 先決條件。傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依賴平路機(jī)作業(yè)， 但現(xiàn)在礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長(zhǎng)度大約有二十多公里， 寬度都在 20 米以上，平路機(jī)每個(gè)路段都需要重復(fù)刮五六刀，而且有的位 置由于平路機(jī)機(jī)械自身限制，要想處理得當(dāng)更是難上加難。 處理全部道路僅憑現(xiàn)場(chǎng)的三臺(tái)平路機(jī)去恢復(fù)道路需要 5 至 6 個(gè)小時(shí)，這不僅浪費(fèi)了時(shí)間影響了正常的生產(chǎn)效率而

12、且設(shè)備 的實(shí)動(dòng)率大大降低，造成資源的極大浪費(fèi)。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò) 反復(fù)的考慮、周密的計(jì)劃改進(jìn)了傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路作業(yè)， 采用由平路機(jī)處理主干路，三臺(tái)輪式推土機(jī)從鏟位出發(fā)恢復(fù) 各鏟支路，四臺(tái)履帶式推土機(jī)從排土場(chǎng)出發(fā)向下延伸恢復(fù)排 土場(chǎng)坡道。這樣，所有輔助設(shè)備齊上陣，不僅提高了效率， 而且避免了資源浪費(fèi)，可謂一舉兩得。然而，推土設(shè)備要想 向平路機(jī)一樣將道路處理平整是需要司機(jī)極高的操作水平， 但是由于平常大家注重技術(shù)的訓(xùn)練，這樣的技術(shù)對(duì)于司機(jī)們 來(lái)說(shuō)根本不在劃下。但畢竟雨后路滑，設(shè)備多了就增加了危 險(xiǎn)隱患，這就要求這些設(shè)備司機(jī)們必須齊心協(xié)力，時(shí)刻保持 集中注意力，并做好呼喚應(yīng)答，才能避免不必要的事故的發(fā)

13、 生。大家同心同德，干勁十足，憑借高超的技術(shù)和默契的配 合，處理起雨后的道路得心應(yīng)手，提高了效率。采用此種方 式，雨后恢復(fù)所有生產(chǎn)道路僅需兩個(gè)小時(shí)，效率提高了百分 之二百，同時(shí)提高了設(shè)備的實(shí)動(dòng)率避免了資源浪費(fèi)。雖然時(shí) 間用的短，但工程質(zhì)量并沒(méi)有因此而降低，反而一次比一次 高一個(gè)臺(tái)階，這完全是由于員工們同心同德毫無(wú)私心，及高 超的技術(shù)水平換來(lái)的。 新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段實(shí)驗(yàn)成功后，赤狼段沒(méi) 有藏私心將方法據(jù)為己用，而是將此方法向其他各生產(chǎn)段推 廣，從而使全礦的生產(chǎn)效率提高到一個(gè)新的層次。這樣算下 來(lái)每年平均節(jié)約時(shí)間近 160 小時(shí)，增加產(chǎn)量 56 萬(wàn)方。 此類(lèi)改進(jìn)工作方法提高產(chǎn)量的例子在赤

14、狼段并不少見(jiàn)，而此 類(lèi)技術(shù)改進(jìn)的重中之重在于員工的技術(shù)是否過(guò)硬，是否齊心 合力。 類(lèi)似 團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管是赤狼段和諧奮進(jìn)的秘訣。赤狼段 集體是一個(gè)注重團(tuán)結(jié)的集體。因?yàn)橹挥写蠹倚耐惶幭?，?向一處使才能創(chuàng)造出更多更大的成績(jī)。一根筷子容易折，一 捆筷子不易折的道理大家從小就懂得，只不過(guò)長(zhǎng)大后經(jīng)歷了 一些事情后漸漸淡忘罷了。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)從員工進(jìn)段開(kāi)始就著 手培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，使全段員工團(tuán)結(jié)一心，和諧奮進(jìn)。 而工作現(xiàn)場(chǎng)面積大，危險(xiǎn)點(diǎn)多，安全管理工作更需要全段員 工團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管。譬如， 10年8月13日在 1101正鏟 裝車(chē)的 2001 卡車(chē)在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生輕微機(jī)油泄漏故障，該 車(chē)司機(jī)在短時(shí)間

15、內(nèi)根本無(wú)法察覺(jué)。幸好位于 1101 正鏟鏟位 作業(yè)的 3202 輪推司機(jī)在作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)路上有漏油痕跡。 3202 司機(jī)當(dāng)機(jī)立斷通知給當(dāng)班安全員，并聯(lián)系在 1101 鏟位裝車(chē) 的卡車(chē)檢查車(chē)輛才避免了 2001 卡車(chē)因機(jī)油不足造成發(fā)動(dòng)機(jī) 爆瓦事故。又如， 10年 9月 17日赤狼段小夜班， 2104卡車(chē) 司機(jī)在去往 1004 電鏟裝車(chē)時(shí)，發(fā)現(xiàn) 1004 電鏟的電纜有一部 分浸泡在水中。如果電纜長(zhǎng)時(shí)間浸泡在水中就容易出現(xiàn)漏電 現(xiàn)象，那樣后果將不堪設(shè)想。 2104 卡車(chē)司機(jī)及時(shí)停車(chē)通知該 鏟司機(jī)，并和 1004 鏟副司機(jī)一道將電纜從水中挪出，放到 安全位置，從而消除了隱患。如果上述兩位司機(jī)師傅沒(méi)有團(tuán) 結(jié)

16、意識(shí)，只抱著做好分內(nèi)工作就萬(wàn)事大吉的思想，任其危險(xiǎn) 點(diǎn)存在， 勢(shì)必會(huì)釀成事故的苦果。 可見(jiàn)， 一個(gè)有著團(tuán)結(jié)一心， 聯(lián)防互保的和諧團(tuán)體注定會(huì)將安全最大限度的做到位。這樣 的單位才能保證安全生產(chǎn)，和諧共贏。 工作不分彼此，不計(jì)得失，是赤狼段的一貫作風(fēng)。赤狼 段在完成正常的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)積極完成各種工程任務(wù)，及 不斷提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以往工程任務(wù)一般都選擇在視線較 好的白天，但都等到白天來(lái)完成會(huì)影響工程進(jìn)度，造成不必 要的損失。因此赤狼段在夜班時(shí)遇上白班沒(méi)有做完的工程活 都主動(dòng)抽調(diào)正常生產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備來(lái)將沒(méi)做完的工程活 高質(zhì)量的完成。由于正常生產(chǎn)維護(hù)的輔助設(shè)備本來(lái)就少，再 抽調(diào)出部分設(shè)備去做工程活

17、勢(shì)必會(huì)增加其他設(shè)備的工作量， 但赤狼段司機(jī)沒(méi)有任何人抱怨任務(wù)太重，反而干勁十足，保 質(zhì)保量的將任務(wù)做圓滿。 由于現(xiàn)場(chǎng)都劃分了責(zé)任區(qū)，每個(gè)生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū) 的工程質(zhì)量。赤狼段向來(lái)是將自己責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量做到位 后，抽調(diào)部分工程設(shè)備來(lái)幫助其他各段處理責(zé)任區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)和 自己責(zé)任區(qū)的是一樣的。狼段人腦子里就沒(méi)有各掃自家門(mén)前 雪休管他人瓦上霜的思想，狼段人心中只有一個(gè)目標(biāo)，那就 是：做工作就要給兄弟段隊(duì)做榜樣，就不要分彼此，不要計(jì) 較得失，多做點(diǎn)工作不會(huì)累著，大家都是為了公司明天的發(fā) 展，為國(guó)家的未來(lái)貢獻(xiàn)光和熱，付出點(diǎn)汗水，消耗點(diǎn)青春還 是值得的。 赤狼段不夸張的說(shuō)現(xiàn)已成為勝利東二號(hào)露天礦的鐵軍， 此

18、時(shí)的赤狼段全員正奮戰(zhàn)在錫煤建設(shè)的第一線，他們正在劉 麗峰段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下朝著煤炭行業(yè)的鐵軍稱號(hào)邁進(jìn)。戰(zhàn)鼓響， 箭以發(fā)，狼段人正全力響應(yīng)黨中央關(guān)于在黨的基層組織和黨 員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的號(hào)召及集團(tuán)公司構(gòu)建陽(yáng)光、綠 色、快樂(lè)三大工程的構(gòu)想，朝著上級(jí)賦予的光榮使命邁出堅(jiān) 實(shí)的每一步。狼段人有信心、有決心、有準(zhǔn)備的肩負(fù)責(zé)任朝 著奉獻(xiàn)青春為人類(lèi)送去溫暖和光明的使命進(jìn)發(fā)！ 優(yōu)秀集體申報(bào)材料（二） 一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)以改革創(chuàng) 新的精神， 破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、 僵化思想、 慣性思維、過(guò)時(shí)做法，使思想觀念更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要 求；以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)

19、新、技 術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。 1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經(jīng) 營(yíng)、資金”三大風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，通過(guò)制度與流程的梳理和 完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè) 置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在安全 管理上，按照“三二一”管理模式，實(shí)施集團(tuán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé) 制、統(tǒng)一委派制，開(kāi)展安全“鐵網(wǎng)行動(dòng)” 、“百日安全活動(dòng)” 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)等， 充分利用現(xiàn)代化、 信息化管理手段， 加強(qiáng)安全、 質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)管， 使之始終處于受控狀態(tài)， 確保安全無(wú)重大事故發(fā)生。在經(jīng)營(yíng)上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、合同評(píng)審和集中管理制度

20、，注重經(jīng) 營(yíng)品質(zhì)的有效提升，同時(shí)堅(jiān)決杜絕市場(chǎng)不良行為的發(fā)生。在 資金管理上，強(qiáng)化資金、財(cái)務(wù)主管雙集控管理，加強(qiáng)資金全 面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)電算化管理，擴(kuò)大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時(shí)，做好 重大投資的可行性研究、集體決策，堅(jiān)持重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表 報(bào)告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。其次以推行扁平化、集 約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé) 權(quán)利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團(tuán)原來(lái)的三級(jí)、 四級(jí)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎?jí)管理，堅(jiān)持直管項(xiàng)目和分公司自營(yíng) 項(xiàng)目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營(yíng)項(xiàng)目的產(chǎn)值占

21、企 業(yè)總產(chǎn)值的 80以上。同時(shí)，劃清領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)職能邊界，按 需設(shè)置崗位，精干管理職位，明確責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)相互交流和 協(xié)調(diào)配合，提高了公司、分公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，提升了 企業(yè)運(yùn)行效率和效益。按照特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求，加快企業(yè) 信息化建設(shè)，建立起以集團(tuán)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、 0A系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)，借 助網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)異地公司、項(xiàng)目的零距離實(shí)時(shí)管 控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手， 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，制訂并較好地執(zhí)行了工程項(xiàng)目管理手 冊(cè)，增強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力， 提升了項(xiàng)目品牌和利潤(rùn)空間。 2、創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟(jì)

22、效益。本著加大激勵(lì)與加 大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動(dòng) 承包經(jīng)營(yíng)者積極性、 提高企業(yè)盈利能力、 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、 提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和完善承包模 式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義 務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實(shí) 施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項(xiàng)目股份制、項(xiàng)目模擬法人制等多種承 包方式。 3、創(chuàng)新專(zhuān)利技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。一是以重點(diǎn)重大工 程項(xiàng)目為載體，大力實(shí)施建設(shè)部、省級(jí)科技示范工程、新技 術(shù)應(yīng)用示范工程、建筑節(jié)能示范工程，近三年，有 6 項(xiàng)建設(shè) 部示范工程、 8 項(xiàng)省級(jí)示范工程分別通過(guò)驗(yàn)收，有 3 項(xiàng)建設(shè) 部示范工程、

23、4 項(xiàng)省級(jí)示范工程正在實(shí)施中；二是以企業(yè)技 術(shù)中心為依托，開(kāi)展工法、發(fā)明專(zhuān)利、科技成果研究，近三 年，集團(tuán)獲 2 項(xiàng)中國(guó)土木工程科技創(chuàng)新最高獎(jiǎng)?wù)蔡煊哟?獎(jiǎng)、5 項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法、 7 項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專(zhuān)利、 1 項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、 8項(xiàng)全國(guó)優(yōu)秀QC成果、23項(xiàng)省級(jí)工法、14項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀QC成 果、主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1 項(xiàng)，逐年完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。近三年， 招收大中專(zhuān)畢業(yè)生 268 名，吸納社會(huì)人才 114 名，為技術(shù)應(yīng) 用、創(chuàng)新提供了人才支撐和智力支持。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)的應(yīng) 用與創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集 團(tuán)創(chuàng)出國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 9項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 42 項(xiàng)、省優(yōu)秀 建筑裝飾工程 19 項(xiàng)、地市

24、級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 82 項(xiàng)，獎(jiǎng)杯數(shù)量保持 省內(nèi)領(lǐng)先地位。 二、突出主業(yè)，適度多元，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展 轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展 的必由之路。 1、推動(dòng)主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是在項(xiàng)目單體上，實(shí)現(xiàn)從 “小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、 科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。 06 年超億元項(xiàng)目 15 個(gè)， 占經(jīng)營(yíng)總量的 34.2 ，最大的項(xiàng)目是舟山石油儲(chǔ)備基地三期 工程 2.6 億元；08年超億元項(xiàng)目 24 項(xiàng)，占經(jīng)營(yíng)總量的 46.99%， 最大的項(xiàng)目是甬臺(tái)溫線溫州站工程 7.96 億元；今年 1-8 月 超億元項(xiàng)目 17 個(gè)，占經(jīng)營(yíng)總量的 63.8 ，最大的項(xiàng)目是杭 州鐵路東

25、站 28 億元。二是在“走出去”過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)由“零 打碎敲”向“區(qū)域化、基地化、規(guī)?；鞭D(zhuǎn)變，培育出 1 個(gè) 10 億元規(guī)模以上區(qū)域分公司， 打造出 5 個(gè) 5 億元以上的區(qū)域 市場(chǎng)，提高了市場(chǎng)集中度， 06 年外向度為 38.1 ， 08 年為 47.6 。三是在運(yùn)行模式上，實(shí)現(xiàn)從施工總承包向工程總承 包轉(zhuǎn)變，積極嘗試 BT、BOT建筑服務(wù)模式。四是在資源配置 上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過(guò)優(yōu)勢(shì)互 補(bǔ)，抱團(tuán)合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開(kāi)拓進(jìn)入鐵路建設(shè)等 新市場(chǎng)。 2、推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了 企業(yè)綜合總承包、項(xiàng)目管理、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體 系，在做大做強(qiáng)

26、集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時(shí)，以總承包帶動(dòng)專(zhuān)業(yè) 分包，做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、 建筑裝飾、 檢測(cè)科技、 材料租賃、 鋼結(jié)構(gòu)、 市政等專(zhuān)業(yè)品牌， 實(shí)現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。 3、推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力實(shí)施“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，增 強(qiáng)集團(tuán)集中配置各類(lèi)資源的權(quán)威和能力，消除“集而不團(tuán)” 的現(xiàn)象，實(shí)行“要素資源統(tǒng)一調(diào)配，信息資源統(tǒng)一管理、內(nèi) 部市場(chǎng)統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)、品牌形象統(tǒng)一整合”的“四統(tǒng)一”管理， 強(qiáng)化了集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、重大決策、協(xié)同支持、資本運(yùn)作、 資源配置等方面的控制權(quán)，使集團(tuán)真正成為戰(zhàn)略決策中心、 集成服務(wù)中心、力量凝聚中心。 三、以人為本，共建文明，促進(jìn)和諧發(fā)展 1

27、、發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，提供政治保障。集團(tuán)把黨建工作作 為企業(yè)的“金名片”來(lái)打造。三年來(lái)，集團(tuán)開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新 性、有效性活動(dòng)。一是重視團(tuán)隊(duì)培育，彰顯“四特”精神。 全面開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整 體素質(zhì)，集團(tuán)獲省國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，創(chuàng) 建案例被列入全國(guó)基層黨建經(jīng)典案例；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 在新建杭州鐵路東站站房等具有戰(zhàn)略性意義的重特大工程 的承建中，充分發(fā)揮國(guó)企上下各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，精心策 劃、嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施、確保萬(wàn)無(wú)一失，向社會(huì)展示了集 團(tuán)的品牌實(shí)力； 強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 在重點(diǎn)重大工程建設(shè)中， 以項(xiàng)目黨支部建設(shè)為基點(diǎn)，形成了領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)蹲點(diǎn)，項(xiàng)目黨 員干部為

28、先鋒骨干的整體協(xié)同作戰(zhàn)體系，積極開(kāi)展“三號(hào)兩 隊(duì)”（黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年先鋒號(hào)、黨員突擊隊(duì)、 青年突擊隊(duì)） 、“三讓”（讓黨旗飄起來(lái)，讓身份亮出來(lái)，讓 作用發(fā)揮出來(lái)） 、“爭(zhēng)六星” （安全之星、效益之星、質(zhì)量之 星、團(tuán)結(jié)之星、進(jìn)度之星、奉獻(xiàn)之星）活動(dòng)，培育和光大了 集團(tuán)“特別能團(tuán)結(jié)、 特別能吃苦、 特別能戰(zhàn)斗、 特別能奉獻(xiàn)” 的“四特”精神。集團(tuán)承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路 新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵。二是不斷 健全人才成長(zhǎng)、干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。開(kāi)展中層管理干部公開(kāi) 競(jìng)聘活動(dòng)，三年已推出 10 多個(gè)中層管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘， 今年還聘請(qǐng)優(yōu)秀民工作“主考官” ，這在浙江

29、日?qǐng)?bào) 、人民 網(wǎng)、新華網(wǎng)等 10 多家媒體上引起強(qiáng)烈反響。建立健全人才 快速成長(zhǎng)機(jī)制，今年加快了年輕人才的交流培養(yǎng)力度，把有 潛力的 35 名年輕人才安排到青川災(zāi)后援建工程和鐵路車(chē)站 改造工程及區(qū)域公司中鍛煉，加快成才進(jìn)程。三是加強(qiáng)了流 動(dòng)黨員管理，制定了“流動(dòng)黨員管理實(shí)施意見(jiàn)” ，設(shè)立了流 動(dòng)黨員管理辦公室，成立了流動(dòng)黨員管理服務(wù)站，開(kāi)通了流 動(dòng)黨員服務(wù)熱線，開(kāi)設(shè)了省建設(shè)系統(tǒng)首個(gè)項(xiàng)目黨員干部遠(yuǎn)程 教育網(wǎng)站。 四是不斷挖掘項(xiàng)目文化內(nèi)涵， 開(kāi)展了項(xiàng)目建設(shè) “八 榮八恥”短文征集活動(dòng)和“廉政文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，推出了 項(xiàng)目文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選等。 2、關(guān)心愛(ài)護(hù)民工，促進(jìn)企業(yè)和諧。提出民工也是浙江

30、 建工建設(shè)者、善待民工就是善待自己的理念；在全國(guó)建筑施 工企業(yè)中首創(chuàng)“民工溝通日”制度，確定每月 10 日為“民 工溝通日”，該活動(dòng)獲浙建集團(tuán)黨建創(chuàng)新獎(jiǎng)，入選省國(guó)資委 編寫(xiě)的黨建巡禮浙江省國(guó)資和國(guó)企系統(tǒng)黨建工作特 色一書(shū)；成立民工自治委員會(huì)，為全國(guó)首創(chuàng)；開(kāi)展“送文 藝、送安全、送健康” “三送”活動(dòng)，深受項(xiàng)目、民工歡迎； 加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，提高民工素質(zhì)，有 5 個(gè)民工學(xué)校被評(píng)為 杭州市優(yōu)秀民工學(xué)校；開(kāi)展十佳優(yōu)秀民工評(píng)選，積極推薦民 工參加先進(jìn)人物評(píng)選，木工俞鋒被評(píng)為浙江省優(yōu)秀民工、杭 州市十大平民英雄，程泰德被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀外來(lái)務(wù)工青年。 3、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。集團(tuán)十分重視職工 維權(quán)機(jī)

31、制的建設(shè)，重點(diǎn)抓好以職工代表大會(huì)為核心的企業(yè)民 主管理，簽訂集體合同，堅(jiān)持集體協(xié)商、司務(wù)公開(kāi)制度，組 織全體職工參政議政，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，三年來(lái)共有 2800 余人次向企業(yè)提交了合理化建議， 有 120 余人獲集團(tuán)合 理化建議一二三等獎(jiǎng)，有 9 人獲浙建集團(tuán)“金點(diǎn)子“獎(jiǎng)，有 1 建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎(jiǎng)。 4. 開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，豐富職工文化生活。集團(tuán)積極開(kāi) 展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，如職工健身 運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼 斯活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余生活，滿足職工精神文化需求。 5、開(kāi)展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金 會(huì)，建立幫困扶貧

32、長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用節(jié)假日慰問(wèn) “三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失 學(xué)。三年，集團(tuán)用于困難員工的慰問(wèn)和補(bǔ)助金額近百萬(wàn)元。 去年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行，但集 團(tuán)逆勢(shì)而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所 提升。這既反映了集團(tuán)的整體實(shí)力，又顯示了一個(gè)國(guó)有企業(yè) 的良好社會(huì)形象。 6、獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖，盡顯社會(huì)責(zé)任。 06 年，出資 55 萬(wàn)元 援建“桑美”臺(tái)風(fēng)重災(zāi)區(qū)蒼南安置房；在 08 年抗震救災(zāi)中， 更是積極行動(dòng)，第一時(shí)間搭建活動(dòng)板房 1281 套，踴躍捐款 達(dá) 100 萬(wàn)元，集團(tuán)獲浙江省抗震救災(zāi)先進(jìn)集體稱號(hào)；在災(zāi)后 重建中，集團(tuán)更是表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)

33、責(zé)任感，奮勇當(dāng)先，深 入災(zāi)區(qū)，開(kāi)展援建。 7、深化創(chuàng)建工作，提升文明品牌。自 1994 年被命名為 省級(jí)文明單位以來(lái)，一直保持這項(xiàng)榮譽(yù)，去年集團(tuán)還獲“全 國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在文明創(chuàng)建中，集團(tuán)十分注重村企 結(jié)對(duì)，共建文明，在淳安千島湖鎮(zhèn)云村三年共投入資金十余 萬(wàn)元為村民改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在 07 年 5 月了啟動(dòng)“種文 化”活動(dòng)，向村里捐贈(zèng)電腦、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，幫助 宣傳云村，該活動(dòng)獲浙江省“種文化”活動(dòng)群芳獎(jiǎng)，集團(tuán)獲 杭州市“雙千結(jié)對(duì)，共建文明”先進(jìn)單位 優(yōu)秀集體申報(bào)材料（三） 我們班是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，積極向上的優(yōu)秀班 集體。團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、活潑、創(chuàng)新是我們的最大特點(diǎn)。 一、健康

34、向上的班風(fēng)導(dǎo)引我們前進(jìn) 良好的班風(fēng)來(lái)自于嚴(yán)格、民主的班級(jí)制度。每學(xué)期初， 我們班級(jí)根據(jù)本班實(shí)際情況，利用班會(huì)課組織學(xué)生學(xué)習(xí)小 學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范，對(duì)守則、規(guī)范逐條講 解對(duì)照，指出本班存在的問(wèn)題，讓學(xué)生人人明白班級(jí)存在的 問(wèn)題及自身的不足之處，讓學(xué)生“通過(guò)集體” 、“在集體中” 受到教育。課后組織學(xué)生請(qǐng)他們?yōu)榘嗉?jí)未來(lái)的發(fā)展制訂出有 針對(duì)性的班級(jí)公約，在班容班貌、清潔衛(wèi)生、公共財(cái)物、兩 操勞動(dòng)、課堂紀(jì)律等方面都作了明確的規(guī)定，如每天帶紅領(lǐng) 巾戴小黃帽、勤剪指甲、集合隊(duì)伍快靜齊等，并提出了相 應(yīng)的措施，如教師不定期抽查，讓抽查出來(lái)的規(guī)范示范員， 享有檢查的資格，去督促做的不夠好的同學(xué)，這樣

35、，一批又 一批的同學(xué)合格了，成為了行為標(biāo)兵、榜樣、帶頭人。由于 實(shí)施的這些班級(jí)制度是由學(xué)生自己提出、制定的，因而效果 較好，對(duì)于班級(jí)工作的展開(kāi)比較到位。小到一只簸箕、一把 掃把如何擺放，大到門(mén)窗、電燈的開(kāi)與關(guān)，學(xué)生都能各負(fù)其 責(zé)任 良好的班風(fēng)形成于正確的集體輿論。我們班有意識(shí)、有 計(jì)劃地通過(guò)對(duì)學(xué)生守則、道德問(wèn)題的討論；書(shū)籍、報(bào)刊的閱 讀指導(dǎo)；對(duì)電影、電視的評(píng)論等來(lái)形成學(xué)生的是非觀；運(yùn)用 典型事例，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)；運(yùn)用墻報(bào)、黑板報(bào)、專(zhuān)欄等輿 論工具，宣傳正確的輿論導(dǎo)向，批駁錯(cuò)誤的輿論；經(jīng)常性地 有計(jì)劃地組織好各種有益于學(xué)生身心健康的集體活動(dòng)；充分 利用班會(huì)宣傳學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，如課堂紀(jì)律、

36、課間 要求、考勤制度、考試紀(jì)律等，并教育學(xué)生要嚴(yán)格遵守。以 無(wú)形的力量影響和教育學(xué)生。 二、強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力推動(dòng)我們發(fā)展 我們有強(qiáng)烈的集體觀念，有濃厚的班級(jí)情感，有堅(jiān)強(qiáng)的 班委會(huì)和集體核心，有自己的班級(jí)特色。班干部和課代表起 了很好的表率作用，大家分工協(xié)作，互相配合，班級(jí)事務(wù)井 井有條。每當(dāng)開(kāi)學(xué)初，我們班讓學(xué)生推薦自己信任的班干部， 通過(guò)學(xué)生評(píng)選組建班級(jí)組織。在管理班級(jí)工作中，不斷培養(yǎng) 班干部自己學(xué)會(huì)管理班級(jí)。定期召開(kāi)班會(huì)，由學(xué)生對(duì)班干部 進(jìn)行評(píng)議，給干部們提出合理的建議。教師趁機(jī)抓住典型來(lái) 教育大家，這樣調(diào)動(dòng)班干部的積極性，激活他們的主動(dòng)性， 提高他們的自覺(jué)性，他們主動(dòng)去幫助一個(gè)差生，為班級(jí)

37、多做 一點(diǎn)實(shí)事，如班級(jí)有勞動(dòng)任務(wù)，他們能積極帶頭；班級(jí)要召 開(kāi)主題班會(huì)，他們能精 心的布置、具有特色；出現(xiàn)一些偶發(fā)事件，他們能反饋、 制止。這樣，班干部心中有同學(xué)、有集體，他們的威信也就 樹(shù)立起來(lái)了，增強(qiáng)了班集體的凝聚力。在班干部的組織下， 學(xué)生能完成相當(dāng)一部分的自主作業(yè)， 如練鋼筆字、聽(tīng)寫(xiě)詞語(yǔ)、 口算練習(xí)、對(duì)批作業(yè)、課前預(yù)習(xí)等；開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)，如中 隊(duì)活動(dòng)、課間游戲、體育鍛煉等；完成好各項(xiàng)工作，如每周 一大掃除，學(xué)生間的評(píng)價(jià)等。 我們班所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大的凝聚力是令人佩服的，無(wú)論 是哪方面的集體活動(dòng)，無(wú)論是我們的長(zhǎng)項(xiàng)還是弱項(xiàng)，同學(xué)們 都會(huì)盡力一搏，發(fā)揮出最高水平，爭(zhēng)取到最滿意的成績(jī)，運(yùn) 動(dòng)會(huì)、主題班會(huì)、各類(lèi)活動(dòng)、比賽，無(wú)一不體