精選2018年人事工作計劃與精選2018年護士工作計劃匯編

1、精選 2018 年度人事工作計劃、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好年6月30日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上 ，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年 ）

2、、短期 （1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況 ，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀 依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人 員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別 給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾

3、，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序 和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在年招聘應(yīng)屆大 學(xué)本科生 10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè) 2-3人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦 理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。

4、按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制 度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職 手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。精選 2018 年護士工作計劃范文護士長是護理人才中的佼佼者，伴隨著醫(yī)院和護理專業(yè)的發(fā)展，會層出不窮的涌現(xiàn)出大批 具有年輕化、知識化、專業(yè)化的護理人才。因此，在新的歷史時期，護士

5、長要樹立傳承、 創(chuàng)新、發(fā)展的理念，努力提高自身的能力，以適應(yīng)社會的發(fā)展和護理改革的需要。1.現(xiàn)代管理理念是做好工作的基礎(chǔ)1.1 強化標(biāo)準(zhǔn)、制度管理 護士長應(yīng)具有先進科學(xué)的管理思維，真正能跳出護理看管理，才能真正體現(xiàn) “以人為本 ”的 科學(xué)管理。如遇到個別護士工作中出現(xiàn)問題，按照工作標(biāo)準(zhǔn)、制度進行培養(yǎng)教育，及時發(fā) 現(xiàn)，積極疏導(dǎo)，給與糾正。通過實踐使我體會到，對于護士長而言，具有現(xiàn)代管理思維比 盲目被動進行大量具體工作更為重要。1.2 樹立管理創(chuàng)新觀念 創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是護理學(xué)發(fā)展不可或缺的源泉 1 。護士長應(yīng)樹立創(chuàng)新的管理觀 念，營造創(chuàng)新的氛圍，鍛煉創(chuàng)新的思維能力。帶動、鼓勵全科醫(yī)護人員

6、不斷學(xué)習(xí)，引進新 業(yè)務(wù)、新技術(shù)，在護理技術(shù)與服務(wù)項目上開拓新的市場和發(fā)展空間。1.3 樹立法律意識 未來的管理模式將由 “人治”走向“法制 ”。隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高 。要求醫(yī)護人員知法、懂法、守法，用法制觀念規(guī)范自己的醫(yī)療護理行為 2 。護士長作為 臨床護理管理者，應(yīng)積極參加院里組織的法律講座，增強法律觀念，學(xué)習(xí)法律知識，帶領(lǐng) 大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家的有關(guān)法律法規(guī)，并指導(dǎo)護士認(rèn)真書寫護理文書，做到及時、準(zhǔn) 確、真實。這樣才能做到有章可循、有法可依。2.加強護理質(zhì)量管理 護理質(zhì)量管理是護理管理工作的核心和重點，是護理管理的永恒主題。質(zhì)量控制是管理的 基礎(chǔ)，是管理的生命線。2

7、.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.1 抓住重點病人 病人中的重點對象有以下幾種。一種是危重?fù)尵群痛笫中g(shù)病人，他們的生命處于危險狀態(tài) ，護理操作多，工作緊張而又集中，容易發(fā)生差錯事故。一種是疑難和預(yù)后不良的病人。 這種病人心理問題多，容易發(fā)生意外事件。一種是高級干部和社會名流。這種病人一般年事較高，由于工作與社會地位的原因，他們對服務(wù)質(zhì)量要求較高，稍有疏 忽，語言不當(dāng)，都會引起強烈反應(yīng)，對醫(yī)院工作與聲譽影響很大。以上幾種病人，應(yīng)正確 對待，派護師以上高年資護師重點護理，護士長增加床邊查房次數(shù)，予以重視，并進行基 礎(chǔ)護理、?？谱o理的質(zhì)量檢查，有效的保證護理安全，杜絕差錯事故發(fā)生。2.2 抓住重點護士 新參加工作的

8、護士、發(fā)生差錯事故較多的護士、個人家庭發(fā)生不幸事件，情緒出現(xiàn)波動等 。對于她們應(yīng)該熱情幫助，而不是冷淡;是監(jiān)督而不是歧視，更不是打擊。提高護理質(zhì)量只有得到護士們的相應(yīng)與配合，而不是無所謂和反感，這樣才能得到滿意的效果。2.3 分層進行質(zhì)量控制 制定護士分層構(gòu)架式管理：護士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，隨時抽查護理質(zhì)量。護師及主管護 師成立質(zhì)量控制小組，設(shè)指控員一名，每月負(fù)責(zé)全體護士的操作考核，護理應(yīng)急預(yù)案考核 ，院感控制等。護師及主管護師成立帶教小組，設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)低年資護士、無證護士 、實習(xí)護士、見習(xí)護生的帶教工作。高年資護士以身作則帶動低年資護士工作，發(fā)現(xiàn)問題 及時組織指控小組進行分析原因、總結(jié)經(jīng)

9、驗教訓(xùn)、提出整改措施。3. 提高護士長執(zhí)行力 3.1執(zhí)行力是護士長組織完成各項工作任務(wù)的能力。一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不 足，而一個再完美的決策方案也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵提高護士長執(zhí)行力應(yīng)從提高護士長的計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等幾方面 的能力進行培養(yǎng)。3.1.1計劃能力計劃是將組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人， 從而保證組織工作有序進行和組織目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程。腳踏實地的根據(jù)科室實際情況出 發(fā)，制定每周工作計劃，計劃制定的要科學(xué)、準(zhǔn)確、易于執(zhí)行。依靠護士、發(fā)動護士，吸 收大家的智慧，激活她們的工作熱情，使得

10、計劃順利有效實施。3.1.2指揮能力 安排護士執(zhí)行既定的工作計劃及處理科室突發(fā)事件都需要護士長具有良好的指揮能力。護 士長如同一位音樂指揮，指導(dǎo)整個樂隊的音樂演奏，使得多個聲部的演奏能夠成為一個整 體，可謂一個樂隊的靈魂人物。按照個人不同的特點及工作的不同要求，指導(dǎo)護理人員有 效的開展工作，并最大限度的調(diào)動大家的積極性。3.1.3協(xié)調(diào)能力 護士長在各級領(lǐng)導(dǎo)和科室護士之間起著承上啟下，協(xié)調(diào)溝通的作用。與上級主動坦誠地交 換思想，以取得領(lǐng)導(dǎo)對科室工作的支持。對待下屬要做到以護士為中心，公開、公正、民 主，有透明度，把自己融于群眾之中。加強與各個輔助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科 室護士長之間的交流

11、。努力做好各方面、個層次的協(xié)調(diào)和溝通工作。3.1.4創(chuàng)新能力 許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng)新。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，腳踏實地、逐步推進、 一絲不茍、精益求精。帶領(lǐng)護士們在保證護理安全的基礎(chǔ)上，開拓思路，在業(yè)務(wù)上、服務(wù) 上、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。 4.以和聚人、友善相處、增強團隊凝聚力4.1團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力 做管理工作也應(yīng)講究一個 “和 ”字。新成立的科室，醫(yī)護人員是從四面八方不同科室聚集到 一起。護士長應(yīng)充分了解各個護士的氣質(zhì)和性格特點，采用不同的溝通方式，表達要準(zhǔn)確 、謹(jǐn)慎、有分寸，不講損害同事自尊心的話，以和聚人，善于協(xié)調(diào)。以理服人，要有愛才 之心，求才之渴，容才之

12、量，護才之魄，舉才之德 4 。要折服人心，必須有健康的體魄和 良好的心理素質(zhì)，保持樂觀向上的精神狀態(tài)，把自己視為一名普通的護士，擺正自己寬待 他人。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，減少不必要的誤會與摩擦。營造既和諧又緊張有序，既團結(jié) 又催人奮進的良好工作氛圍。4.2以病人為中心，創(chuàng)建和諧的護患關(guān)系 病人來住院，首先接觸到的是護士、接觸最多的也是護士，所以護士的一言一行、一舉一 動都會給病人留下深刻印象。我科倡導(dǎo) “盡心盡職，盡善盡美，全心全意為患者服務(wù) ”的管 理理念。如：在床頭交接班時，除交接病人的病情及治療情況外，還應(yīng)向病人問好。作自 我介紹。詢問病人不適的感覺及需要。工作中要求護士做到四不說： “我不知道，找大夫去 ;我忙著呢，等會兒再說 ;我不是您的主管護士，我不管這事 ;今天您的主管大夫不在，明天 再說吧。 ”5.加強自身學(xué)習(xí)護士長要成為博學(xué)多才的多面手，不僅要熟練掌握專業(yè)知識和技能，還要掌握社會科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)的知識，同時還要掌握一定的交際、演講、寫作知識 5 。利用業(yè)余時 間參加專業(yè)高等教育考試。訂閱護理管理雜志，增加閱讀量，