智能電力設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案（參考范文）

1、泓域咨詢 /智能電力設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案智能電力設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案xxx有限責(zé)任公司目錄第一章 項(xiàng)目概述6一、 項(xiàng)目概述6二、 項(xiàng)目提出的理由8三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成8四、 資金籌措方案9五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)9六、 原輔材料及設(shè)備9七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃10八、 環(huán)境影響10九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則10十、 研究范圍11十一、 研究結(jié)論11十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 項(xiàng)目背景、必要性14一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)14二、 產(chǎn)業(yè)政策16三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性19第三章 行業(yè)、市場分析21一、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式21二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式22三、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r23第四章 產(chǎn)品規(guī)

2、劃方案26一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容26二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)26第五章 運(yùn)營模式28一、 公司經(jīng)營宗旨28二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)28三、 各部門職責(zé)及權(quán)限29四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度32第六章 發(fā)展規(guī)劃分析38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施44第七章 原輔材料供應(yīng)、成品管理47一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況47二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理47第八章 組織機(jī)構(gòu)管理49一、 人力資源配置49二、 員工技能培訓(xùn)49第九章 工藝技術(shù)方案分析52一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析52二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析54三、 質(zhì)量管理55四、 項(xiàng)目技術(shù)流程56五、 設(shè)備選型方案57第十章 勞動安全分析

3、58一、 編制依據(jù)58二、 防范措施60三、 預(yù)期效果評價63第十一章 投資方案分析65一、 投資估算的編制說明65二、 建設(shè)投資估算65三、 建設(shè)期利息67四、 流動資金68五、 項(xiàng)目總投資69六、 資金籌措與投資計(jì)劃70第十二章 經(jīng)濟(jì)效益評價72一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取72二、 經(jīng)濟(jì)評價財(cái)務(wù)測算72三、 項(xiàng)目盈利能力分析76四、 財(cái)務(wù)生存能力分析79五、 償債能力分析79六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論81第十三章 項(xiàng)目綜合評價82第十四章 附表附件84第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：智能電力設(shè)備項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xxx有限責(zé)任公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

4、：xx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：葉xx（二）主辦單位基本情況企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實(shí)現(xiàn)價值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和

5、能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企

6、業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約100.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xxx套智能電力設(shè)備/年。二、 項(xiàng)目提出的理由國外客戶大部分通過國際招標(biāo)方式進(jìn)行智能電表的采購，也有少部分通過議標(biāo)或者直接采購方式。智能電表制造企業(yè)按照客戶對技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用環(huán)境、產(chǎn)品功能及性能等方面的要求定向研發(fā)，參與

7、投標(biāo)或者協(xié)商采購，獲得訂單后組織生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資37147.10萬元，其中：建設(shè)投資28553.99萬元，占項(xiàng)目總投資的76.87%；建設(shè)期利息418.19萬元，占項(xiàng)目總投資的1.13%；流動資金8174.92萬元，占項(xiàng)目總投資的22.01%。四

8、、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資37147.10萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）20077.96萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請銀行借款總額17069.14萬元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：82100.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：64222.85萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：13092.20萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：28.32%。5、全部投資回收期（Pt）：4.93年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：27083.24萬元（產(chǎn)值）

9、。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括塑料殼體、塑料結(jié)構(gòu)件、塑料連接件、塑料傳動件、金屬板件、金屬傳動件、電子元器件、電線電纜、成品線路板、微型電機(jī)、五金件、包裝材料、產(chǎn)品資料、焊錫絲。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：全電腦溫控焊接機(jī)、全自動控制測試機(jī)、自動化切線機(jī)、測控機(jī)、自動化產(chǎn)線、激光打標(biāo)機(jī)。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個月的時間。八、 環(huán)境影響本項(xiàng)目污染物主要為廢水、廢氣、噪聲和固廢等，通過污染防治措施后，各污染物均可達(dá)標(biāo)排放，并且保持相應(yīng)功能區(qū)要求。本項(xiàng)目符合各項(xiàng)政策和規(guī)劃，本項(xiàng)目各種污染物采取治理措施后

10、對周圍環(huán)境影響較小。從環(huán)境保護(hù)角度，本項(xiàng)目建設(shè)是可行的。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目報(bào)告的委托；2、國家和地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項(xiàng)目承辦單位提供的基礎(chǔ)資料。（二）編制原則1、嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競爭力和市場適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同

11、步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。十、 研究范圍按照項(xiàng)目建設(shè)公司的發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，就本項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、市場供需狀況與銷售方案、建設(shè)方案、環(huán)境影響、項(xiàng)目組織與管理、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)分析、社會效益等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，并提出研究結(jié)論。十一、 研究結(jié)論本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日

12、益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積66667.00約100.00畝1.1總建筑面積113837.94容積率1.711.2基底面積40666.87建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝263.172總投資萬元37147.102.1建設(shè)投資萬元28553.992.1.1工程費(fèi)用萬元23894.622.1.2工程建設(shè)其他

13、費(fèi)用萬元4063.942.1.3預(yù)備費(fèi)萬元595.432.2建設(shè)期利息萬元418.192.3流動資金萬元8174.923資金籌措萬元37147.103.1自籌資金萬元20077.963.2銀行貸款萬元17069.144營業(yè)收入萬元82100.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元64222.856利潤總額萬元17456.267凈利潤萬元13092.208所得稅萬元4364.069增值稅萬元3507.4710稅金及附加萬元420.8911納稅總額萬元8292.4212工業(yè)增加值萬元27999.7413盈虧平衡點(diǎn)萬元27083.24產(chǎn)值14回收期年4.93含建設(shè)期12個月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率28.32%所

14、得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元30519.88所得稅后第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）新興市場快速增長的電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資和發(fā)達(dá)國家電網(wǎng)改造與產(chǎn)品更新?lián)Q代有效拉動智能電表的需求電力行業(yè)是維系國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)增長的相關(guān)度較高。目前，以能源多元化、清潔化為方向，以優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推進(jìn)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，以清潔能源和智能電網(wǎng)為特征的新一輪能源變革正在全球范圍內(nèi)推進(jìn)。根據(jù)MarketsandMarkets的預(yù)測，2017-2022年期間，全球智能電網(wǎng)投資將由208.3億美元增至506.5億美元，年均復(fù)合增長率為19.40%。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議發(fā)布的201

15、1年技術(shù)和創(chuàng)新報(bào)告，2010年全球仍有14億人未能用上電，在全球各主要地區(qū)中，南亞地區(qū)無電人口數(shù)量最大，共約5.9億人，無電人口比例最大的地區(qū)是撒哈拉以南非洲地區(qū)，無電人口占該地區(qū)人口的69.5%。這些地區(qū)的用電需求將有力拉動相關(guān)電力設(shè)備的投資。在新興市場快速增長的電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資和發(fā)達(dá)國家電網(wǎng)改造與產(chǎn)品更新?lián)Q代的雙重拉動下，全球智能用電系統(tǒng)產(chǎn)品市場預(yù)計(jì)將維持景氣，這為公司進(jìn)一步開拓國際市場提供了良好的機(jī)遇。（2）我國電網(wǎng)投資的穩(wěn)步增長將給智能電表行業(yè)發(fā)展帶來良好前景近年來，國務(wù)院、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部陸續(xù)制定相關(guān)鼓勵政策，引導(dǎo)智能電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)智能電表的重要作用，為國內(nèi)智能電表制造

16、企業(yè)營造了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會的預(yù)測，2020年全社會用電量將達(dá)到8.00-8.81萬億千瓦時，“十三五”期間年均增長4.6%-6.6%，2030年全社會用電量將達(dá)到11.30-12.67萬億千瓦時。在電力需求的有效拉動下，我國電力投資力度將持續(xù)加大。根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃滾動研究綜述報(bào)告，“十二五”期間全國電力工業(yè)投資將達(dá)到6.1萬億元，其中電網(wǎng)投資約2.9萬億元，占電力總投資的48%；“十三五”期間全國電力工業(yè)投資將達(dá)到7.1萬億元，其中電網(wǎng)投資約3.5萬億元，占電力總投資的49%。國家能源局2015年7月公布了配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計(jì)劃（20

17、15-2020年），要求通過實(shí)施配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計(jì)劃，有效加大配電網(wǎng)資金投入。2015-2020年，配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬億元，其中2015年投資不低于3,000億元，“十三五”期間累計(jì)投資不低于1.7萬億元。預(yù)計(jì)到2020年，高壓配電網(wǎng)變電容量達(dá)到21億千伏安、線路長度達(dá)到101萬公里，分別是2014年的1.5倍、1.4倍，中壓公用配變?nèi)萘窟_(dá)到11.5億千伏安、線路長度達(dá)到404萬公里，分別是2014年的1.4倍、1.3倍。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)競爭激烈全球電表制造企業(yè)數(shù)量眾多，國外市場的競爭既包括如Landis+Gyr、Itron等國際知名電表企業(yè)，也包括目標(biāo)市場所在地的企業(yè)和國

18、內(nèi)電表企業(yè)，競爭對手或具有資金、技術(shù)、管理及人才儲備方面的優(yōu)勢，行業(yè)面臨較激烈的市場競爭。（2）技術(shù)替代隨著電網(wǎng)建設(shè)速度加快和智能化管理要求提高，智能電表技術(shù)更新速度加快，如果智能電表企業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入不足，則難以跟上技術(shù)更新步伐。二、 產(chǎn)業(yè)政策1、關(guān)于促進(jìn)智能電網(wǎng)發(fā)展的指導(dǎo)意見全面提升電力系統(tǒng)的智能化水平，全面體現(xiàn)節(jié)能減排和環(huán)保要求，促進(jìn)集中于分散的情節(jié)能源開發(fā)消納；與構(gòu)建友好開放的綜合服務(wù)平臺，充分發(fā)揮智能電網(wǎng)在現(xiàn)代能源體系中得關(guān)鍵作用。2、國家發(fā)展改革委關(guān)于加快配電網(wǎng)建設(shè)改造的指導(dǎo)意見分三個層次介紹了發(fā)展目標(biāo)：中心城市（區(qū)）智能化建設(shè)和應(yīng)用水平大提高，供電質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平；城鎮(zhèn)地區(qū)供

19、電能力和供電安全水平顯著提升，有效提高供電可靠性；鄉(xiāng)村地區(qū)電網(wǎng)薄弱等問題得到有效解決，切實(shí)保障農(nóng)業(yè)和民生用電。構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境友好、與小康社會相適應(yīng)的現(xiàn)代配電網(wǎng)。3、中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要加快推進(jìn)能源全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)智慧化發(fā)展，提高可持續(xù)自適應(yīng)能力。適應(yīng)分布式能源發(fā)展、用戶多元化需求，優(yōu)化電力需求側(cè)管理，加快智能電網(wǎng)建設(shè)，提高電網(wǎng)與發(fā)電側(cè)、需求側(cè)交互響應(yīng)能力。推進(jìn)能源與信息等領(lǐng)域新技術(shù)深度融合，統(tǒng)籌能源與通信、交通等基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建設(shè)“源網(wǎng)荷儲”協(xié)調(diào)發(fā)展、集成互補(bǔ)的能源互聯(lián)網(wǎng)。4、電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃（2016-2020年）提出

20、進(jìn)一步推進(jìn)電力工業(yè)供給側(cè)改革，提高產(chǎn)品和服務(wù)多樣化水平，促進(jìn)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)銜接，推進(jìn)電力系統(tǒng)智能化和電力發(fā)展國際化。5、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)新能源靈活友好并網(wǎng)和充分消納，加快安全高效的輸電網(wǎng)、可靠靈活的主動配電網(wǎng)以及多種分布式電源廣泛接入互動的微電網(wǎng)建設(shè)，示范應(yīng)用智能化大規(guī)模儲能系統(tǒng)及柔性直流輸電工程，建立適應(yīng)分布式電源、電動汽車、儲能等多元化負(fù)荷接入需求的智能化供需互動用電系統(tǒng)，建成適應(yīng)新能源高比例發(fā)展的新型電網(wǎng)體系。6、2017年能源工作指導(dǎo)意見制定實(shí)施關(guān)于推進(jìn)高效智能電力系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施意見，配套制定各省（區(qū)、市）具體工作方案；研究制定智能電網(wǎng)2030戰(zhàn)略，推

21、動建立智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略體系。7、推進(jìn)并網(wǎng)型微電網(wǎng)建設(shè)試行辦法有力推進(jìn)電力體制改革，切實(shí)規(guī)范、促進(jìn)微電網(wǎng)健康有序發(fā)展，建立集中與分布式協(xié)同、多元融合、供需互動、高效配置的能源生產(chǎn)與消費(fèi)體系。8、南方電網(wǎng)“十三五”智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究報(bào)告明確智能電網(wǎng)貫穿電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，是推動能源革命的重要手段，是現(xiàn)代能源體系的核心，更是支撐社會發(fā)展的基石。南方電網(wǎng)智能電網(wǎng)架構(gòu)體系涵蓋“5個環(huán)節(jié)+4個支撐體”等九大領(lǐng)域。5個環(huán)節(jié)分別為：清潔友好的發(fā)電、安全高效的輸變電、靈活可靠的配電、多樣互動的用電、智慧能源與能源互聯(lián)網(wǎng)。4個支撐體系分別為：全面貫通的通信網(wǎng)絡(luò)、高效互動的調(diào)度及控制體系、集成共享的信息平臺、全面覆

22、蓋的技術(shù)保障體系等。9、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)增量配電業(yè)務(wù)改革的通知進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主確定；進(jìn)一步明確增量和存量范圍；進(jìn)一步做好增量配電網(wǎng)規(guī)劃工作；進(jìn)一步規(guī)范增量配電網(wǎng)的投資建設(shè)與運(yùn)營。10、智能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計(jì)劃（20182020年）加快提升光伏產(chǎn)業(yè)智能制造水平，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等與光伏產(chǎn)業(yè)深度融合，鼓勵特色行業(yè)智能光伏應(yīng)用，促進(jìn)我國光伏產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資

23、金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式智能電表終端用戶是居民家庭和工商企業(yè)，但因招標(biāo)采購權(quán)主要集中于各國電力公司或能源公司，因此，智能電表直接客戶主要為電力公司或能源公司，目標(biāo)客戶比較集中。1、國際招標(biāo)，訂單生產(chǎn)國外客戶大部分通過國際招標(biāo)方式進(jìn)行智能電表的采購，也有少部分通過議標(biāo)或者直接采購方式。智能電表制造企業(yè)按照客戶對技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用環(huán)境、產(chǎn)品功能及性能等方面的要求定向研發(fā)，參與投標(biāo)或者協(xié)商采購，獲得訂單后組織生產(chǎn)。國內(nèi)客戶主要是國網(wǎng)和南網(wǎng)，它們通過統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)行采購；也有一些省、市級電力公司具有少量的自行

24、招標(biāo)采購權(quán)。供應(yīng)商均被要求通過合格供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證后才能參與招標(biāo)，中標(biāo)后按訂單生產(chǎn)供貨。2、嚴(yán)格定制國外市場上，不同國家和地區(qū)對智能電表的功能和技術(shù)要求各異，因此國外市場對智能電表的需求具有嚴(yán)格定制化的特點(diǎn)。國內(nèi)市場上，國網(wǎng)和南網(wǎng)分別制定各自統(tǒng)一的智能電表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、國際認(rèn)證為保證智能電表的性能穩(wěn)定可靠，促進(jìn)智能電網(wǎng)配套的各種設(shè)備及產(chǎn)品的兼容，并對智能電網(wǎng)的智能化和信息化提供標(biāo)準(zhǔn)接口，行業(yè)內(nèi)有諸如IEC、ANSI、DIN等國際標(biāo)準(zhǔn)，DLMS、STS、KEMA、MID等國際權(quán)威認(rèn)證，以及SABS、SIRIM、VMI等地區(qū)準(zhǔn)入認(rèn)證。國際招標(biāo)中通常將國際標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證作為投標(biāo)資質(zhì)要求。國內(nèi)市場擁有自成體

25、系的國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以及專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)，企業(yè)產(chǎn)品必須通過測試后，才能獲得投標(biāo)資格。二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式智能電表終端用戶是居民家庭和工商企業(yè)，但因招標(biāo)采購權(quán)主要集中于各國電力公司或能源公司，因此，智能電表直接客戶主要為電力公司或能源公司，目標(biāo)客戶比較集中。1、國際招標(biāo)，訂單生產(chǎn)國外客戶大部分通過國際招標(biāo)方式進(jìn)行智能電表的采購，也有少部分通過議標(biāo)或者直接采購方式。智能電表制造企業(yè)按照客戶對技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用環(huán)境、產(chǎn)品功能及性能等方面的要求定向研發(fā)，參與投標(biāo)或者協(xié)商采購，獲得訂單后組織生產(chǎn)。國內(nèi)客戶主要是國網(wǎng)和南網(wǎng)，它們通過統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)行采購；也有一些省、市級電力公司具有少量的自行招標(biāo)采購權(quán)。供應(yīng)

26、商均被要求通過合格供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證后才能參與招標(biāo)，中標(biāo)后按訂單生產(chǎn)供貨。2、嚴(yán)格定制國外市場上，不同國家和地區(qū)對智能電表的功能和技術(shù)要求各異，因此國外市場對智能電表的需求具有嚴(yán)格定制化的特點(diǎn)。國內(nèi)市場上，國網(wǎng)和南網(wǎng)分別制定各自統(tǒng)一的智能電表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、國際認(rèn)證為保證智能電表的性能穩(wěn)定可靠，促進(jìn)智能電網(wǎng)配套的各種設(shè)備及產(chǎn)品的兼容，并對智能電網(wǎng)的智能化和信息化提供標(biāo)準(zhǔn)接口，行業(yè)內(nèi)有諸如IEC、ANSI、DIN等國際標(biāo)準(zhǔn)，DLMS、STS、KEMA、MID等國際權(quán)威認(rèn)證，以及SABS、SIRIM、VMI等地區(qū)準(zhǔn)入認(rèn)證。國際招標(biāo)中通常將國際標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證作為投標(biāo)資質(zhì)要求。國內(nèi)市場擁有自成體系的國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、南

27、網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以及專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)，企業(yè)產(chǎn)品必須通過測試后，才能獲得投標(biāo)資格。三、 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、智能電網(wǎng)行業(yè)電力行業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展及人民生活水平的逐步提高，各國對電力的需求急速增加，要求各國持續(xù)加大電力基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，從而帶動電網(wǎng)建設(shè)。在新能源技術(shù)、智能技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷創(chuàng)新突破的條件下，智能電網(wǎng)成為全球電力能源輸配電環(huán)節(jié)發(fā)展的必然選擇，全球掀起一片智能電網(wǎng)建設(shè)熱潮。2019年初，國網(wǎng)提出建設(shè)“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，即打造“樞紐型、平臺型、共享型”企業(yè)，建設(shè)運(yùn)營好“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”。國網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)以“源、網(wǎng)、荷、儲”為核心，提供電網(wǎng)

28、的基礎(chǔ)設(shè)施，而泛在電力物聯(lián)網(wǎng)承接堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，通過應(yīng)用、平臺、網(wǎng)絡(luò)、感知開啟未來電網(wǎng)新業(yè)態(tài)，這“兩網(wǎng)”合在一起就是能源物聯(lián)網(wǎng)；國網(wǎng)希望通過自身6億客戶數(shù)量，每年5.5-6萬億左右售電量的電網(wǎng)地位形成信息的主要樞紐，成為聯(lián)合能源供應(yīng)商的平臺，達(dá)成共享生態(tài)。基于此，通過“三型兩網(wǎng)”，建設(shè)分布式光伏、綜合能源服務(wù)、電動汽車服務(wù)、數(shù)據(jù)商業(yè)和服務(wù)等生態(tài)圈。目前國網(wǎng)在建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)存在不足，未來要從全息感知、泛在連接、開放共享、融合創(chuàng)新加以提升，同時也是重點(diǎn)投資方向。終端接入采集設(shè)備、配電自動化和設(shè)備精益管理系統(tǒng)、通信接入網(wǎng)建設(shè)、平臺軟硬件建設(shè)、新興業(yè)務(wù)（如車聯(lián)網(wǎng)充電樁等）等領(lǐng)域是未來電網(wǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域

29、。2、智能電表是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的重要終端之一2019年4月，在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟大會上，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出：建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的保障之一，是設(shè)計(jì)研發(fā)新一代智能電表，實(shí)現(xiàn)電能和溫度計(jì)量，用戶家庭中大容量負(fù)荷的用電信息采集與控制；新一代智能電表問世即將來臨，電表更換需求將大幅提升。電力需求響應(yīng)中的智能電能表應(yīng)用，提高了電網(wǎng)的全息感知能力，加快了居民用能信息、數(shù)據(jù)匯集融合，實(shí)現(xiàn)了能源匯集、傳輸、轉(zhuǎn)換、利用各環(huán)節(jié)設(shè)備、客戶的狀態(tài)全感知、業(yè)務(wù)全穿透，是建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的重要嘗試。智能電表是一種新型的電子式電能表，它由測量單元、數(shù)據(jù)處理單元等組成，具有電能量計(jì)量、實(shí)時監(jiān)控、自動控制、信息交

30、互及數(shù)據(jù)處理等功能。相對普通電表，除具備基本的用電計(jì)量功能以外，還具有雙向多種費(fèi)率計(jì)量功能、用戶端控制功能、多種數(shù)據(jù)傳輸模式的雙向數(shù)據(jù)通信功能，防竊電功能等智能化的功能。智能電表的廣泛應(yīng)用能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)營效率，促進(jìn)節(jié)能減排，增強(qiáng)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積66667.00（折合約100.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積113837.94。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx套智能電力設(shè)備，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入82100.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)

31、品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。表格題目產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1智能電力設(shè)備套xxx2智能電力設(shè)備套xxx3智能電力設(shè)備套xxx4.套5.套6.套合計(jì)xxx82100.00智能電表采用功能模塊化設(shè)計(jì)有以下優(yōu)點(diǎn)：首先，只需通過更換部分功能模塊就可以實(shí)現(xiàn)電表的升級換代

32、，而無需更換整個電表，擺脫傳統(tǒng)電表設(shè)計(jì)中因不可更改導(dǎo)致的成批調(diào)換、淘汰以及系統(tǒng)重構(gòu)的缺陷；其次，由于功能的模塊化和結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，改變電力公司過于依賴某一電表廠家產(chǎn)品，并為規(guī)范電表的研發(fā)提供了可能；第三，可以通過現(xiàn)場或遠(yuǎn)程升級更換故障模塊，提高可維護(hù)性并節(jié)省維護(hù)費(fèi)用。第五章 運(yùn)營模式一、 公司經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干

33、主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能電力設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國

34、家法律、法規(guī)和智能電力設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)智能電力設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落

35、實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就

36、能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)

37、責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理

38、結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)

39、議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損

40、的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股

41、東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展

42、階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增

43、長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股

44、東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會

45、計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第六章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、

46、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化

47、的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司

48、將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2

49、）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計(jì)劃目前公

50、司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的

51、應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建

52、立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立

53、有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公

54、司的核心競爭力和市場地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、 保障措施(一)強(qiáng)化人才支撐加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才從事產(chǎn)業(yè)研究教學(xué)和創(chuàng)業(yè)工作。加強(qiáng)高校產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)，支持與國內(nèi)外知名院校合作開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。鼓勵產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實(shí)訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在職培訓(xùn)。(二)注重規(guī)劃引導(dǎo)各地區(qū)要針對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場需求現(xiàn)狀，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)，做好本地區(qū)規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃的銜接，發(fā)揮規(guī)劃的指導(dǎo)性，強(qiáng)化規(guī)劃的約束性和權(quán)威性，引導(dǎo)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，健全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)制，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。做

55、好規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)分解工作，明確時間表、路線圖和責(zé)任人。規(guī)劃組織和實(shí)施工作，各有關(guān)部門密切配合，全力支持，結(jié)合實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)。完善工作考核機(jī)制，將規(guī)劃實(shí)施情況作為考核的重要內(nèi)容，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。(四)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(五)強(qiáng)化監(jiān)測評估加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)測評估，建立和完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測指標(biāo)體系。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督評估主要目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)施狀況，開展產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長