企業(yè)能源審計(jì)的5個(gè)工作要點(diǎn)25個(gè)注意事項(xiàng)

1、企業(yè)能源審計(jì)的5個(gè)工作要點(diǎn)25個(gè)注意事項(xiàng)一、能源審計(jì)組織工作在企業(yè)確定實(shí)施能源審計(jì)后，實(shí)施部門（一般是節(jié)能主管部門）首先要完成的工作是編制企業(yè)能源審計(jì)方案。企業(yè)能源審計(jì)方案應(yīng)包括：審計(jì)負(fù)責(zé)人、審計(jì)工作小組成員、審計(jì)內(nèi)容、任務(wù)分配和工作進(jìn)度等。審計(jì)負(fù)責(zé)人一般應(yīng)是企業(yè)節(jié)能分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門協(xié)同開展能源審計(jì)。審計(jì)工作小組成員可有以下人員組成；企業(yè)能源管理、綜合統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員、工藝、設(shè)備、分公司（車間）能源管理員。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則，審計(jì)內(nèi)容主要有以下九方面：1.企業(yè)的能源管理狀況。2.企業(yè)的用能概況及能源流程。3.企業(yè)的能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)狀況。4.企業(yè)能源消費(fèi)指標(biāo)計(jì)算分析5.用能設(shè)

2、備運(yùn)行效率計(jì)算分析。6.產(chǎn)品綜合能源消耗和產(chǎn)值能耗指標(biāo)計(jì)算分析。7.能源成本指標(biāo)計(jì)算分析。8.節(jié)能量計(jì)算。9.評(píng)審節(jié)能技改項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析。二、能源審計(jì)資料準(zhǔn)備根據(jù)審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)工作小組應(yīng)要求節(jié)能主管部門和其他相關(guān)部門作好以下資料的收集整理工作：1.企業(yè)簡介和主要產(chǎn)品工藝規(guī)程；2.能源管理制度、節(jié)能管理運(yùn)行記錄（工作計(jì)劃、會(huì)議記錄、工作檢查記錄、定額考核、工作總結(jié)等）；3.能源計(jì)量器具管理資料；能源計(jì)量原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳；4.能源購入憑證、票據(jù)，能源庫存記錄；5.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、分析報(bào)告和企業(yè)審計(jì)期能源網(wǎng)絡(luò)圖（附件）；6.產(chǎn)品產(chǎn)量（包括制成品、在制品或半成品、次品數(shù)量及根據(jù)行業(yè)規(guī)定的

3、折算方法折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等）報(bào)表；7.企業(yè)能源成本核算資料；8.各工序或車間及重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行記錄；9.設(shè)備臺(tái)帳、燃料（煤、燃料油）化驗(yàn)分析臺(tái)帳；10.企業(yè)能量平衡報(bào)告，設(shè)備能源效率測(cè)試報(bào)告；11.企業(yè)節(jié)能措施的有關(guān)資料（項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告表等）；三、能源管理審計(jì)為實(shí)施能源管理，企業(yè)應(yīng)建立健全的能源管理系統(tǒng)，包括完善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)管理職責(zé)，配備計(jì)量器具，制定和執(zhí)行有關(guān)文件，開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。該系統(tǒng)應(yīng)能保證安全穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)所需能源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，予以糾正，并不斷挖掘節(jié)能潛力。四、節(jié)能潛力分析在完成能源消耗指標(biāo)審核、現(xiàn)場(chǎng)查看、設(shè)備測(cè)試后，審計(jì)小組應(yīng)綜合所有審計(jì)信息，開展

4、節(jié)能潛力分析。節(jié)能潛力分析可從以下幾方面進(jìn)行：1.管理方面2.企業(yè)能源加工轉(zhuǎn)換和輸配環(huán)節(jié)3.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝4.生產(chǎn)設(shè)備5.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能五、審計(jì)改進(jìn)建議審計(jì)改進(jìn)建議是報(bào)告的核心部分。審計(jì)小組應(yīng)根據(jù)節(jié)能潛力分析，在充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，提出節(jié)能改進(jìn)建議。通常節(jié)能改進(jìn)建議分管理和技術(shù)進(jìn)步兩方面。對(duì)提出的建議中重大的措施項(xiàng)目，應(yīng)開展技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上可行性分析。分析的依據(jù)應(yīng)盡可能采用相應(yīng)的測(cè)試報(bào)告。企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)，是企業(yè)加強(qiáng)能源科學(xué)管理和節(jié)約能源的有效手段和方法，具有很強(qiáng)的內(nèi)部監(jiān)督與管理作用。通過能源審計(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)組織者、管理者、使用者可以及時(shí)分析掌握企業(yè)能源管理水平及用能狀況，排查問題和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，尋找節(jié)能方向，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。政