電話銷售代表薪酬與獎勵考核制度

1、電話銷售代表薪酬與獎勵考核制度北京國質(zhì)聯(lián)企業(yè)管理中心2011年12月電話銷售代表薪酬與獎勵考核制度1、 制定本制度的目的 為了鼓勵督促銷售代表完成月（項目）、年度業(yè)績指標，鼓勵員工通過最優(yōu)表現(xiàn)獲得相應回報并得到成長機會，根據(jù)公平、公開、簡單、直接的原則，特制定此電話銷售代表薪酬與獎勵考核制度（以下簡稱為“制度”）。2、 適用對象本制度適用于國質(zhì)聯(lián)內(nèi)所有直接從事電話銷售市場拓展工作的員工（以下簡稱為“員工”）。3、薪酬構(gòu)成員工以自己的工作付出及業(yè)績表現(xiàn)獲得薪酬。薪酬包括以下部分：- 基本工資 基本工資即員工通過勞動所獲取的基本收入。- 職級工資 職級工資即員工根據(jù)自己的實際工作業(yè)績+日常工作能力

2、表現(xiàn)所獲得的獎勵收入。- 特別獎勵 在競賽或者講評中的優(yōu)勝者可以獲得各項特別獎勵。- 年終獎勵 年終獎勵即員工工作一年后根據(jù)各項考核完成計劃的實際得分所獲的獎勵。- 福利 福利即員工在單位工作期間所獲得的社會保險、培訓、拓展、探親及生活改善所得4、職級與基本工資及業(yè)績要求和日常工作能力表現(xiàn)員工的業(yè)績要求根據(jù)其所在職級的不同也有所不同。職級與基本工資共分為10個檔次：員工按照實際的工作業(yè)績與日常工作能力按中心各類考核得分計算，獲取相應級別的基本工資。職級員工所對應的工資、業(yè)績要求及考核內(nèi)容如下：職位職級基本工資十職級工資（元/月） 職級基本任務（元/月）電話銷售一級20002000二級22005

3、000三級300010000四級380015000五級520020000 六級700030000七級850040000八級1050050000九級1250065000十級 1500080000以上以上工資占考核標準的60%，日常工作能力表現(xiàn)占40%，考核內(nèi)容按考核標準執(zhí)行。2012年1月1日開始執(zhí)行新制度，以前的制度全部廢除。如某月沒有量化計劃任務，所有員工只考核工作過程和定性考核，最低工資不低于1800元。病、事假、無故缺席除外，病、事假按日常工作管理條例執(zhí)行，標準基本工資/每月實際工作天數(shù)，無故缺席按標準級別工資/每月實際工作天數(shù)。 每月核算：月考核到款=實際到款*難度系數(shù)5、電話銷售代表

4、職級考核細則考核評分表被考核者： 所在部門： 崗位：考核指標權(quán)重評分標準考核打分審核定量指標1、月或項目實際到款60%計算公式：月實際到款/月職級基本任務乘以60%主管人事經(jīng)理2、月目標任務完成率10%計算公式：月實際到款/月目標任務乘以10%主管人事經(jīng)理3、每天準備新客戶數(shù)量2%每天準備第二天聯(lián)系客戶：單位名稱、辦公室電話、基本情況等3050個，（按項目運作時間平均計算）主管人事經(jīng)理4、每天完成聯(lián)系的有效客戶數(shù)量、同時按要求錄入客戶聯(lián)系系統(tǒng)5%有效客戶：單位全稱、項目負責人姓名、部門、職位、電話（手機）、經(jīng)辦人姓名、電話，,反饋情況簡介，缺一項視為無效。任務為每天1525個單位。（按項目運作

5、時間平均計算）主管人事經(jīng)理5、每天向業(yè)務主管提交意向客戶，準客戶，并具體描術(shù)意向客戶的情況2%意向客戶標準：單位全稱、項目負責人姓名、部門、職位、電話（手機）、經(jīng)辦人姓名、電話，,客戶反饋：“老總問我能不能價格優(yōu)惠點，優(yōu)惠點就沒問題”，“某負責人叫我留了號碼”，”培訓由內(nèi)容是什么”，”是誰主講”，”發(fā)什么證書”等類似情況簡介，回訪時間，準客戶標準：單位全稱、項目負責人姓名、部門、職位、電話（手機）、經(jīng)辦人姓名、電話，,客戶反饋：已經(jīng)明確表態(tài)合作，己發(fā)回執(zhí)表或簽訂合同等類似情況簡介，回訪時間。如不提交，即使成功，不算業(yè)績。缺一次或未填全扣0.5%分。主管人事經(jīng)理6、每天17:30-18:00要參

6、加電話銷售員例會2%主要進行電話錄音講評，并交流當天電話銷售遇到的問題，對自己聯(lián)系的客戶進行分類，新拜訪客戶，回訪客戶，意向客戶；當天有重要的客戶，或有問題，可及時或當天下午例會時，與主管或業(yè)務員進行交流。，缺一次或一次未記錄具體情況扣0.5%主管人事經(jīng)理7、每周總結(jié)會，每月或項目結(jié)束總結(jié)會2%總結(jié)一周、月或項目結(jié)束、年以來成功經(jīng)驗或失敗教訓，列舉自己的真實實例，創(chuàng)新的話術(shù)，改進的方式方法。時間在周五下午17：00后，缺一次扣0.5%分。主管人事經(jīng)理8、學習、培訓2%項目知識專業(yè)培訓兩次。缺一次扣0.5%分。主管人事經(jīng)理9、客戶需求信息登記表將客戶需求信息表發(fā)給主管，與客戶溝通后讓客戶填寫此表

7、返回來，收集客戶需求信息。不參與評分，根據(jù)客戶需求，按成交額給予獎勵。主管人事經(jīng)理銷售回款及時率項目結(jié)束無欠款，有欠款扣分標準 欠款額/報價乘以10%（軟件部）主管人事經(jīng)理定性指標1 國家法律、中心制度2%、認真貫徹和遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司的各項規(guī)章制度。工作管理條例主管經(jīng)理審核2、接授管理2%接受業(yè)務主管的管理，對業(yè)務主管負責。執(zhí)行營銷計劃和方案，按時完成經(jīng)理各項工作。主管人事經(jīng)理3、工作態(tài)度3%要樹立良好的心態(tài)，以積極熱情的態(tài)度堅定的信心去投入工作，要有良好的敬業(yè)精神。著裝整齊，舉止得體，精神飽滿，積極鉆研業(yè)務，努力學習新知識；辦公桌主管人事整潔干凈，擺放有序愛護公物，遵守網(wǎng)絡

8、和通訊工具使用規(guī)定。主管人事經(jīng)理4、每天工作準備2%使用規(guī)范的、標準的語言開展工作，在毎次通話前要有充足的準備工作：明確給客戶打電話的目的、目標： 需要得到哪些信息、提出哪些問題，客戶會提出的問題及如何回答： 所需要的資料： 心理上的準備： 主管人事經(jīng)理5、團隊合作3%善于與部門同仁進行親密的合作，與單位每一位同仁合作，懂得感恩。主管人事經(jīng)理6、創(chuàng)新技術(shù)及方法3%創(chuàng)新的話術(shù)，創(chuàng)新的工作方法（用具體實例總結(jié)出來。主管人事經(jīng)理6、業(yè)績獎金為鼓勵員工達到并超過相應職級的業(yè)績要求，中心將對達到一定指標的員工通過業(yè)績獎金的形式進行獎勵。員工的業(yè)績獎金實行月度業(yè)績考評，當月的業(yè)績獎金將在次月的工資結(jié)算日發(fā)

9、放。參加資格和要求： 團隊完成目標任務； 個人完成目標任務150%以上； 以月或項目為單位評選。最佳員工獎 適用對象：本獎項適用于所有已轉(zhuǎn)正員工； 評選標準與名額：按照當月個人完成目林任務150%以上；按績效分數(shù)由高至低排名以月為單位評選優(yōu)秀員工前三名員工入選. 發(fā)放標準：名次獎金標準 (元)銷售冠軍300銷售亞軍200優(yōu)秀員工1007、晉升與降級7.1晉升71.1新員工轉(zhuǎn)正新員工的試用期一般為兩個月，為一級員工，若在入職后兩個月內(nèi)每個月均100%完成相應職級的基本業(yè)績要求，且績效考核得分90以上，則可在第三個月轉(zhuǎn)為正式員工（即二級員工）；如未完成，由公司根據(jù)情況具體安排；如果員工在試用期的前

10、一個月內(nèi)200%完成相應職級的基本業(yè)績要求且每項考核得分90分以上，則可以在第二個月提前轉(zhuǎn)為正式員工（即二級員工）。如果員工在試用期一個月內(nèi)300%（含300%）以上完成相應職級的基本業(yè)績要求且每項考核得分90分以上，則可以在當月轉(zhuǎn)為正式員工（即二級員工），按二級員工標準實施。8.1.2、其他級別的晉升二級（含）以上職級員工如果在過去連續(xù)三個月內(nèi)每個月均可150%完成所在同一職級的職級基本任務或連續(xù)兩個月200%完成同一職級的職級基本任務，且每項考核得分90%以上，即可在下一月晉升至下一高職級。如果在一個月內(nèi)完成所在同一職級的職級基本任務300%完成，且績效考核得分90以上，即本月可晉升至下一高職級。晉升一級后，如業(yè)績還超出晉升級的職級基本任務300%，即可晉升至下一更職級。8.2、晉升流程所有員工的晉升需在各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表出來后，部門主管向經(jīng)理遞交申級報告書，經(jīng)理初審后較交中心復審，最后由中心批準。經(jīng)批準晉升的員工，從批準的指定月的1日開始生效。8.3降級員工如出現(xiàn)以下情形之一，則中心有權(quán)降低其職級直至解除勞動合同：在任意連續(xù)兩個月未完成，績效考核得分70以下，第