淺談如何發(fā)揮好基層部隊士官隊伍的骨干作用

1、淺談如何發(fā)揮好基層部隊士官隊伍的骨干作用 當(dāng)前隨著兵役制度的改革，士官隊伍不斷壯大，士官在部隊建設(shè)中的作用越來越重要，士官普遍具有較高的軍事素質(zhì)和較強的組織指揮能力，他們不但能夠獨立完成任務(wù)，還能協(xié)助中隊干部帶領(lǐng)其他戰(zhàn)士完成任務(wù)，在基層部隊的管理中起著承上啟下的作用，因此士官的作用能否發(fā)揮好，直接關(guān)系著基層部隊的工作能否深入有效的開展?？梢哉f士官隊伍是部隊建設(shè)中的一支不可缺少的骨干力量。但是由于當(dāng)前對士官的管理制度還不夠成熟，基層干部對于士官的管理還缺乏經(jīng)驗，以及一些士官的選拔培訓(xùn)存在的漏洞，使得士官隊伍建設(shè)出現(xiàn)了很多新情況和新問題，這些新情況新問題，給部隊的管理工作帶來了一定的難度，具體來說

2、，主要有以下幾個方面的特點。一是物質(zhì)待遇提高后，使有些士官“兵”的觀念淡薄，對自身的要求有所放松。一些戰(zhàn)士轉(zhuǎn)為士官后，每月都有一定的收入，有的人就自然而然產(chǎn)生了我是拿工資的，跟你們拿津貼的不一樣的感覺，從而忘掉“兵”的身份，放松要求，不樂意當(dāng)普通一兵，無論是勞動還是訓(xùn)練執(zhí)勤不再像以前一樣積極，在工作中不但起不到先鋒模范的作用，有時甚至?xí)鸩涣挤磻?yīng)。二是隨著年齡、兵齡的增長，有些士官出現(xiàn)了不服從管理，消極應(yīng)對的思想。一些戰(zhàn)士轉(zhuǎn)為士官后，基層干部和義務(wù)兵也開始看重他們，把他們當(dāng)成中隊建設(shè)的“頂梁柱”,加之士官大多土生土長，在中隊的資歷比大部分干部還長，有些人就有了自滿情緒，容易產(chǎn)生我與干部差不多

3、的思想。有的中隊干部在管理上認為他們年齡大,兵齡也比較長，所以在日常管理活動中拉不下面子，遷就照顧，沒有按照條令條例對他們實施嚴(yán)格的管理教育，容易使士官養(yǎng)成當(dāng)“特殊兵”的思想。三是由于受一些不良思想影響，使得一些士官對工作產(chǎn)生了厭煩情緒，“混”的思想增長，很多士官的工作積極性不高。有些人轉(zhuǎn)了士官后，考慮到自己反正提干或轉(zhuǎn)第二期也沒指望，干好干壞都是一個樣，如認真了有時還要得罪人，不如混混日子算了，反正每月工資不會少，產(chǎn)生了與其辛辛苦苦干，不如舒舒服服混的想法。有的士官由于在一個中隊工作生活了很多年，所以產(chǎn)生了厭煩的情緒，長時間面對著同樣的環(huán)境和人，以及緊張繁重的工作，使得他們對工作提不起精神來

4、，積極性不高。四是士官家庭普遍存在一些實際困難，增加了管理教育工作的難度就我們中隊去年改選的幾名士官來說，多數(shù)是農(nóng)村籍的，家庭負擔(dān)普遍比較重，父母親年紀(jì)比較大，重體力活沒人干，農(nóng)忙時忙不過來，自己要結(jié)婚成家等方方面面的困難都有，這些都牽涉了士官的精力，給士官隊伍管理帶來了困難。五是社會上一些現(xiàn)象，對部分士官的思想行為產(chǎn)生了一定的影響，給管理工作提出了新的要求軍地收入的反差，使部分士官產(chǎn)生了心理上的不平衡，“要想奔小康趕快脫軍裝”，地方上少數(shù)人的高收入，使部分士官產(chǎn)生了當(dāng)兵經(jīng)濟上吃虧的想法。士官正值青年期，地方上青年男女形影不離，花前月下，親親密密也給士官隊伍帶來了考驗，想跟異性交往的正常心理容

5、易轉(zhuǎn)變?yōu)椴环至驾膩y拉關(guān)系。以上都是新形勢下，士官隊伍管理中出現(xiàn)的新問題和新情況，要解決這些問題和情況，我認為基層干部就要在工作上加強理性思考，善于解決矛盾，要善于調(diào)動士官隊伍的工作積極性，依靠士官做好工作，發(fā)揮好士官隊伍在基層建設(shè)中的作用，具體說來有以下積極方面：一、要努力提高士官隊伍的思想素質(zhì)，發(fā)揮其在經(jīng)常性思想工作中的骨干作用士官隊伍盡管經(jīng)濟上收入增加了，但仍然是一個兵。據(jù)我平時同戰(zhàn)士直接接觸交往發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)士在工作、生活、家庭、個人等方面的問題和困難，常常干部不了解，不掌握，但是士官們卻十分清楚。同樣的話干部講的戰(zhàn)士不一定聽得進，同樣的道理干部說的戰(zhàn)士不一定接受，但通過士官講出來，有時效果

6、反倒好，因此發(fā)揮士官隊伍在經(jīng)常性思想工作中的作用，常常能起到事半功倍的效果。首先在選苗時就要選擇思想素質(zhì)比較好的戰(zhàn)士轉(zhuǎn)改士官，其次在選改后對士官的思想政治教育一刻也不能松。再次，要注重使用，讓士官在開展工作中提高自身的思想素質(zhì)。注重依靠士官去引導(dǎo)戰(zhàn)士樹立正確的人生觀、價值觀，發(fā)揮其榜樣作用，依靠士官融洽官兵關(guān)系，發(fā)揮其橋梁作用，依靠士官做后進戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化工作，發(fā)揮其助推作用。二、切實提高士官隊伍的軍事素質(zhì)，發(fā)揮其在軍事訓(xùn)練中的示范作用士官服役的時間相對較長，且身為骨干擔(dān)負著組織班組執(zhí)勤訓(xùn)練的重任，是完成任務(wù)的骨干力量，這就要求士官自身必須具備良好的軍事素質(zhì)。因此要把提高骨干隊伍的軍事素質(zhì)擺在首位

7、，要定期組織培訓(xùn)，建立士官軍事訓(xùn)練檔案，引導(dǎo)士官撲下身子，甩開膀子，勤學(xué)苦練，以過硬的素質(zhì)影響帶動戰(zhàn)士，發(fā)揮好“小教員”的作用。三、加強對士官隊伍的管控和行為引導(dǎo)，發(fā)揮其在日常管理中的助手作用基層干部要克服畏難情緒，對士官要敢于大膽管理，要求嚴(yán)格。一是要教育士官認清責(zé)任，自覺堅持高標(biāo)準(zhǔn)，在連隊建設(shè)中當(dāng)好骨干，二是要嚴(yán)格按照條令條例規(guī)范他們，要求普通戰(zhàn)士做到的，士官首先要做到，特別是在值班、警容風(fēng)紀(jì)、請銷假等日常生活方面，要同義務(wù)兵一樣要求，不降低標(biāo)準(zhǔn)，三是積極探索士官隊伍管理的新方法，在骨干隊伍中試行“末位淘汰制”法制，增加骨干隊伍的壓力，激發(fā)骨干隊伍主動干好工作的動力。四、注重激發(fā)士官隊伍的工作熱情，發(fā)揮其在完成任務(wù)中的主力作用一是要大膽使用，每個人都有實現(xiàn)自我價值的欲望，中隊干部要有意識地給士官交任務(wù)，壓擔(dān)子，特別是要敢于把艱巨任務(wù)和困難較大的工作交給他們?nèi)ネ瓿桑鰪娝麄兊呢?zé)任感和榮譽感。調(diào)動其工作積極性。二是典型激勵，對表現(xiàn)突出的士官要及時表揚，要用他們的先進事跡帶動全體士官爭先創(chuàng)優(yōu)。在獎勵、入黨、考學(xué)等方面給予照顧，努力營造一種當(dāng)先進光榮，當(dāng)先進吃香，當(dāng)先進得實惠的氛圍。三是排憂解難。對經(jīng)濟困難的士官在上級補助時給予照顧，身體患有疾病