保險公司籌建完成報告

1、*保險（中國）有限公司*中心支公司（籌）籌建工作報告根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)2007475號文件精神，*中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領導下，從一開始就立足于嚴謹、規(guī)范、有序、高效、務實，就立即著手對*市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機構設置、設備購置、內(nèi)控制度建設、人員招聘等齊頭并進工作， 通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,*保險（中國）有限公司*中心支公司的各項籌備工作進展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準備，現(xiàn)將有關工作報告如下：一、搞好市場調(diào)研，初步確定*中心支公司的發(fā)展思路籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標準、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公

2、司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關心、支持和指導；另一方面通過市場調(diào)研，對*財產(chǎn)險市場情況進行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎。（一）做好全市保險市場調(diào)研。*處于美麗富饒的長江金三角地區(qū)，與上海、南京兩大都市等距相望，與蘇州、無錫聯(lián)袂成片，構成了蘇錫常都市圈。*有著十分優(yōu)越的地理位置和便捷的水陸空交通條件。市區(qū)北臨長江，南瀕太湖，滬寧鐵路、滬寧高速公路、312國道、京杭大運河穿境而過。全市水網(wǎng)縱橫交織，連江通海。長江*港作為國家一類開放口岸，年貨物吞吐量超過百萬噸。民航*站有通達北京、廣州、大連、廈門、深圳、?？?、西安等

3、國內(nèi)20多個大中城市的航線。2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預算收入達到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進程加速推進。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴大，全社會消費品零售總額達515.8億元，增長16.2%。截止2006年底，*市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年*財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險

4、、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。(二)確立公司發(fā)展思路。在發(fā)展觀念上，必須堅持可持續(xù)發(fā)展為前提，從一些保險公司在*保險市場競爭中失敗的教訓中可以看出，作為新進入者片面強調(diào)效益而忽視發(fā)展，就難以在*市場中立足和生存，知名度和客戶認同度更無從談起。而發(fā)展速度和效益是辨證的統(tǒng)一體，兩者不能偏頗，速度是實現(xiàn)發(fā)展的基礎和條件，沒有一定的速度，占領市場、持續(xù)發(fā)展、提高效益的目標就失去了保證；效益是發(fā)展的目標和歸宿，沒有一定的效益，再快的速度也就失去了發(fā)展的動力和意義。因此，我們強調(diào)

5、要快速發(fā)展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠持續(xù)發(fā)展的基礎之上?；谝陨嫌欣麠l件，客戶對*保險市場現(xiàn)有的服務提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務質量占領市場的制高點，容易得到客戶的認同，業(yè)務有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。二、精心規(guī)劃辦公場所，為*中心支公司順利開業(yè)提供物質保障 保險公司作為金融機構，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關規(guī)定，同時根據(jù)*中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴格的考察，籌建工作小組選擇了位于。三、廣泛招聘引進人才，為*中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質量的人力資源支持人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資

6、源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進等多種方式，聘用了急需的關鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進人員進行了必要的培訓。目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務、兩核、財務等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W歷。人力的充足使我們設立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務培訓籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項培訓。培訓內(nèi)容主要側重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓，二是上崗前的業(yè)務培訓。為使來自各個方面的員工盡快地融入*的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的

7、企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓班，就*保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。結合*地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學習培訓，使公司上下形成良好的工作習慣 ，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。通過不同方式的培訓，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了*的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責和任務，掌握了開展業(yè)務的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎。五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎 籌建工作小組十分重

8、視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關規(guī)章制度基礎上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。這些制度充分體現(xiàn)了*公司高度集中、分級授權的管理模式，在完善內(nèi)控機制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風險、降低成本等方面具有重要的意義。如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強管理，規(guī)范經(jīng)營。六、做好網(wǎng)絡信息配套建設，為順利開業(yè)提供技術支持在*中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公

9、司的核心業(yè)務系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設有一名信息技術人員保障網(wǎng)絡線路以及核心業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設的總體規(guī)劃，結合中心支公司的發(fā)展需要，進一步加大網(wǎng)絡信息方面的建設力度。七、組織機構建設基本到位，保險業(yè)務市場銷售工作準備就緒本著機構精簡、高效的原則，中心支公司擬設辦公室、計劃財務部、業(yè)務管理部和業(yè)務部4個內(nèi)設部門，設置綜合、財務、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務發(fā)展要求。為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，*中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務，在構建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀人和代理人建立起良好的合作關系，搭建起業(yè)務來源的重要銷售平臺?？傊?，在江蘇保監(jiān)局和*總公司、分公司的關心支持和正確領導下，