電纜廠薪酬管理制度(初創(chuàng)期)

1、江蘇*線纜有限公司薪酬管理辦法一、總 則第一條、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條、薪酬管理原則1、公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。2、為考慮企業(yè)初創(chuàng)期用人策略在同行業(yè)間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于管理與技術(shù)人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)將不低于行業(yè)水平；第三條，薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 1、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、

2、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條、根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。第五條、公司員工的

3、薪酬管理辦法由公司人力資源部的指導(dǎo)下進(jìn)行，根據(jù)本制度與公司的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)，薪酬管理過(guò)程將接受集團(tuán)人力資源部監(jiān)督。第六條、薪酬總額管理與控制公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)公司的薪酬總額的控制與管理。第七條，薪酬類別（見(jiàn)下表）表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)類別結(jié)構(gòu)適合人群1崗位績(jī)效工資制崗位工資的一定比例作績(jī)效考核工資（比例應(yīng)不小于40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工2計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1、計(jì)件工資

4、額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)；2、計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)車間內(nèi)實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的員工3傭金提成制固定工資+績(jī)效工資+提成營(yíng)銷崗位二、崗位績(jī)效工資制第一條 適用范圍公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第二條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：1、基本薪酬采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括下列四項(xiàng)：(一)基本工資；(二)崗位工資；(三)績(jī)效工資；（四）工齡工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績(jī)效工資。2、非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；第三條、基本工資基本工資即為員工每月按照規(guī)定

5、出勤天數(shù)所獲得的相應(yīng)崗位的基礎(chǔ)性工資?；竟べY每月按出勤天數(shù)（規(guī)定出勤26天）和25元/天（超出規(guī)定出勤天數(shù)）計(jì)算；第三條、工齡工資1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2、工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際工齡，員工連續(xù)工齡每滿一年按20元/月工齡工資計(jì)算。3、工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。4、新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開(kāi)始享受工齡工資， 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；第四條、崗位績(jī)效工資。1、根據(jù)崗位職能確定，公司薪酬等級(jí)設(shè)定詳見(jiàn)表二；2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；3、員工根據(jù)聘用的

6、崗位和檔級(jí)，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；4、根據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。5、除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。兼職(同時(shí)兼職一科長(zhǎng)或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)所兼職主管或科長(zhǎng)職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。？表二、績(jī)效工資崗位等級(jí)表崗級(jí)崗位檔級(jí)基本工資崗位工資績(jī)效薪酬合計(jì)（/月）一崗副總裁三檔650元7635元5440元13600元二檔65

7、0元6675元4800元12000元一級(jí)650元5715元4160元10400元二崗總裁助理(總經(jīng)理/副總經(jīng)理)三檔650元6195元2880元9600元二檔650元5635元2640元8800元一級(jí)650元5075元2400元8000元三崗部長(zhǎng)三檔650元4515元2160元7200元二檔650元3955元1920元6400元一級(jí)650元3395元1680元5600元四崗副部長(zhǎng)三檔650元3115元1560元5200元二檔650元2835元1440元4800元一級(jí)650元2555元1320元4400元五崗部長(zhǎng)助理（科長(zhǎng)）三檔650元2275元1200元4000元二檔650元1995元1080

8、元3600元一級(jí)650元1715元960元3200元六崗主管（主任）三檔650元1875元600元3000元二檔650元1715元560元2800元一級(jí)650元1555元520元2600元七崗副主管（機(jī)臺(tái)/班組長(zhǎng)）三檔650元1395元480元2400元二檔650元1235元440元2200元一級(jí)650元1075元400元2000元八崗科員/作業(yè)員五檔650元1095元180元1800元四檔650元915元160元1600元三檔650元735元140元1400元二檔650元555元120元1200元一級(jí)650元375元100元1000元第五條 加班津帖 (一)公司因工作上的需要，而要求員工于法

9、定休假日繼續(xù)完成工作時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，按公司規(guī)定采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。(二)除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。(三)員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。第六條 高溫津貼第七條 倒班津貼公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元（公司內(nèi)規(guī)劃執(zhí)行生產(chǎn)三班倒制度，將日后施行）三、計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制第一條 適用范圍公司規(guī)定作業(yè)內(nèi)的部分人員可以實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的員工。第二條 計(jì)件工資按月發(fā)放，其

10、計(jì)算公式為：計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見(jiàn)計(jì)件單價(jià)表。第三條 計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）*實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)，計(jì)時(shí)單價(jià)見(jiàn)計(jì)時(shí)單價(jià)表。第四條 人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。第五條 計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。第六條 計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第七條 計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。四、傭金提成工資制第一條 適用范圍集團(tuán)公司營(yíng)銷部門的員工。第二條 傭金結(jié)構(gòu)崗位工資績(jī)效工資

11、提成獎(jiǎng)金第三條 傭金提成工資制度另訂五、薪酬調(diào)整第一條 公司薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。第二條 確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下： (一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。(二)考核調(diào)薪的考核原則是，對(duì)于基本薪酬中的崗位績(jī)效工資，根據(jù)人力資源部評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績(jī)效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，？與年終獎(jiǎng)一同一

12、次性給付，不能累積。第三條 新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的對(duì)應(yīng)最低崗位等級(jí)起薪，但有下列情形之一者，得提高其崗位等級(jí)薪資一至二檔。 1、其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。 2、所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。第四條 對(duì)試用期的薪酬確定1、各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位試用期的規(guī)定。2、試用期中，支付給職位對(duì)應(yīng)崗位薪級(jí)80%的薪水。第五條 職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）1、由低崗級(jí)職位調(diào)任高崗級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的崗級(jí)，檔級(jí)不變。2、由高崗級(jí)職位調(diào)任低崗級(jí)職位工作；應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的崗級(jí)，檔級(jí)不變。第六條，晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（縱向調(diào)整）分

13、為兩種情況：1、同一崗級(jí)的不同檔級(jí)的晉職與降職，則按同一崗級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的檔級(jí)作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；2、跨崗級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)崗位檔級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的崗級(jí)的最低檔級(jí)起薪；第七條 臨時(shí)調(diào)薪（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會(huì)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議確定：1，公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化；2，社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；3，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；4，其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。 (二)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵(lì)。 1，有特殊功勞表現(xiàn)。 2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。3，為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。4

14、，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。六、年終獎(jiǎng)金第一條 年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；第二條、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。第三條、年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：1、簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；2、其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。第四條、年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日第五條、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲必須在春節(jié)前五天匯到員

15、工工資賬戶上。第六條，年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格1、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；2、在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。七、薪酬計(jì)算與扣除第一條 員工月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：1、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績(jī)效考評(píng)系數(shù)；2、相關(guān)管理部門提交對(duì)員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；3、人力資源部根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)金）標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出員工個(gè)人月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額并按部門、二級(jí)部門、班組制成工資表（一式三份

16、），人力部將結(jié)果交財(cái)務(wù)部；5、財(cái)務(wù)部將工資匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過(guò)銀行代發(fā)薪酬；6、人力資源部下發(fā)工資表（一式二份）給各部門兼職工資員，工資表經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)副總簽字（一式二份全部要簽字）審核后，第一份由人力資源部存檔備查，另一份以工資條形式發(fā)至單個(gè)部門員工，各員工工資信息對(duì)內(nèi)保密。第二條 薪酬的計(jì)算方法1、月收入的計(jì)算方法：月收入基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣式中： K1公司效益系數(shù)K2部門考評(píng)系數(shù)K3個(gè)人考評(píng)系數(shù)2、年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3-扣款-代扣式中： K1公司效益系數(shù)K2部門年度考評(píng)系

17、數(shù)K3個(gè)人年度考評(píng)系數(shù) 3、關(guān)于考評(píng)系數(shù)詳見(jiàn)公司績(jī)效管理辦法，另定；第三條 中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法：在薪酬計(jì)算期間，對(duì)中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算，每月合計(jì)出勤以26天每月平均應(yīng)出勤天數(shù)；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：（基本工資+崗位工資工齡工資）(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù)（26天）)第五條 特殊休假的薪資計(jì)算：1、產(chǎn)、探、傷假，只支付基本工資、崗位工資與工齡工資；2、哺乳假，只發(fā)放基本工資、崗位工資和工齡工資的70%；3、年休、婚、喪假，只支付基本工資、崗位工資和工齡工資；4、病假工資以基本工資、崗位工資與

18、工齡工資合計(jì)額為基數(shù)，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定的比例計(jì)發(fā)，按不低于總資總額的80%計(jì)算；5、事假免發(fā)所有工資，公司人力資源部有規(guī)定的從其規(guī)定；第六條 遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除：1、遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過(guò)10分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；2、早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過(guò)15分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；3、私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過(guò)30分鐘按每分鐘1.00元計(jì)算；4、曠工不計(jì)發(fā)任何工資；第七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)的工資加發(fā)： 1、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天工資； 2、記功：每次加發(fā)10天工資； 3、大功：每次加發(fā)1個(gè)月工資；4、獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金；第八條 違紀(jì)員工的工資扣發(fā)： 1、警告處分一

19、次：每次減發(fā)3天工資； 2、記過(guò)處分一次：每次減發(fā)10天工資； 3、大過(guò)處分一次：每次減發(fā)一個(gè)月工資；4、降級(jí)處分一次：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資；5、停職，在停職期間只發(fā)最低工資。第九條 薪酬的代扣 (一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣： 1、個(gè)人薪酬所得稅。 2、勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。 3、其他保險(xiǎn)費(fèi)。4、其他代扣（住宿個(gè)人水電房租等）（二）各類培訓(xùn)依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，決定工資的扣除；八、薪酬支付第一條 薪酬支付時(shí)間薪酬支付采用月薪制。公司月薪發(fā)放日為每月25日發(fā)上月工資，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則順延發(fā)放。第二條 薪酬支付形式公司所有員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的

20、該員工工資帳戶上，通過(guò)銀行代發(fā)薪酬。第三條 支付責(zé)任1、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。2、公司為每個(gè)部門的員工設(shè)立獨(dú)立的部門薪酬支付清單（工資表）。工資表經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)副總簽字（一式二份全部要簽字）審核后，第一份由人力資源部存檔備查，另一份以工資條形式發(fā)至單個(gè)部門員工，各員工工資信息對(duì)內(nèi)保密。3、公司人力資源部薪酬計(jì)發(fā)人員及公司各類人員不得隨意打聽(tīng)、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰；第四條 代扣繳責(zé)任1、公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為；2、因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，在以在本人月薪中扣除全部?jī)效工資與部份崗位工資；第五條 最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于宜興本地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；2、如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司將保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)；第六條 特殊