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文檔簡介

1、中層干部年度考核辦法為了加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)、強(qiáng)化管理,全面提高中層干部的素質(zhì),在中層干部隊伍中引入競爭機(jī)制。即建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰,能上能下的機(jī)制,根據(jù)公司實(shí)際制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行,采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。1、工作態(tài)度(德):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)(1)堅持四項基本原則,積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行;(2)擁護(hù)和執(zhí)行公司及公司總部的決議、決定,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見,工作中勇挑重?fù)?dān);(3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革,模范地執(zhí)行公司的各項改革方案,關(guān)心公司的

2、事業(yè)和發(fā)展,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中,堅持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;(5)熱心為公司和員工服務(wù),識大局、顧大體,個人利益服從組織利益,員工滿意。2、工作能力(能):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)(1)模范地履行崗位職責(zé),工作有開拓創(chuàng)新精神,計劃性強(qiáng),檢查措施得力,善于及時并實(shí)事求是地總結(jié)工作;(2)能與其他部門搞好協(xié)調(diào),主動研究相互需要相互配合的工作,需要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時,不獨(dú)占,不搶功;(3)能解決部門內(nèi)部矛盾,出現(xiàn)問題及時解決,矛盾不上交;(4)工作效率高,能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi),按時、按質(zhì)完成工

3、作任務(wù);(5)努力鉆研業(yè)務(wù),積極進(jìn)取,勇于實(shí)踐,是本崗位業(yè)務(wù)骨干。3、工作作風(fēng)(勤):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)(1)經(jīng)常親臨一線,調(diào)查研究,掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;(2)在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報,有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時果斷,但不武斷;(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探索新的工作方法;(4)經(jīng)常深入群眾,主動做所屬員工的思想政治工作,調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;(5)模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,經(jīng)常地對照檢查自己,勇于開展批評與自我批評。4、工作業(yè)績(績):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)(1

4、)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中,成績突出,在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列,經(jīng)常被評為先進(jìn)部門;(2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定;(3)重視思想政治工作,所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態(tài)度積極,無大的思想波動及對立情緒;(4)重視部門兩個文明建設(shè),所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用,成績突出;(5)在工作中堅持精減效能的原則,厲行節(jié)約,少花錢多辦事,在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。二、考核辦法對每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。1、召開部門員工會議,在部門員工中進(jìn)行測評,量化考核得分占綜合得分的25%;2、召開員工大

5、會,中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;待添加的隱藏文字內(nèi)容13、召開中層干部會議,由中層干部互相進(jìn)行民主測評,量化考核得分占綜合得分的25%;4、召開經(jīng)理辦公會議,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價,考核評價分占綜合得分的25%;5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90-100分的為優(yōu)秀,考核得分為70-89分的為合格,考核得分為60-69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強(qiáng)的工作,具有嚴(yán)肅性,搞好中層干部的考核,落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核,成績優(yōu)秀者,作為今后提拔晉升的依

6、據(jù),并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù),達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個人;考核為合格者,鼓勵努力工作,向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究討論予以降職使用或免職。政府對那些車可以上路成為校車進(jìn)行規(guī)管,只是第一步,最起碼的一步,但是說到安全,還需要做很多,由政府制定細(xì)則,讓從提供校車服務(wù)的一方,到學(xué)校,到家長和學(xué)生自己,都清清楚楚知道,應(yīng)該如何做,如果不做,那是會承擔(dān)責(zé)任的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢比2008年更糟經(jīng)濟(jì)是否比2008年還要糟糕,大部分人給予了肯定的回答。有些媒體進(jìn)行了調(diào)查:匯豐pmi11月pmi數(shù)值為48,為32個月以來最低,說

7、明經(jīng)濟(jì)下滑風(fēng)險加大。匯豐pmi 2005年9月公布以來,只有在2008年9月至2009年3月低于49。你認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會下滑嗎?財商的調(diào)查結(jié)果之一是,55.02%的投資者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)下滑,會比2008年更糟糕;32.99%的投資者認(rèn)為如果經(jīng)濟(jì)下滑,不會比2008年更糟糕;11.99%的投資者表示對經(jīng)濟(jì)下滑是否比2008年更糟糕說不清楚。其他的調(diào)查最起碼都在印證一件事情,即經(jīng)濟(jì)正在下滑,而且,pmi已經(jīng)很直觀的反映出來。之所以大家對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)有比三年前還要差的預(yù)期,大致有以下幾個因素,讓人們更加樂觀不起來。第一,失去了房地產(chǎn)市場的主動力。鑒于此前兩年房價大爆發(fā),中國樓市和土地市場,已經(jīng)喪失了騰挪空間。也就

8、是說,樓市階段性的頂部,已經(jīng)到來。此前十年黃金時段,上演了只漲不跌的“神話”,但是,這種過度透支,給當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)帶來很大的問題。這與2008年的樓價和地價相比,是不一樣的。再說,多年調(diào)控越調(diào)越漲的經(jīng)驗(yàn),可能在政府換屆之前得到修正。從這一點(diǎn)上來看,經(jīng)濟(jì)喪失了一個最重要的動力機(jī)器,從而可能會比2008年更為嚴(yán)重。包括地方財政和城市發(fā)展動力,以及相關(guān)的六十多個行業(yè),都可能受到影響。當(dāng)然,這里還需要看到另一面,c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c8

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