土建工程師技術(shù)總結(jié)【可編輯版】

1、土建工程師技術(shù)總結(jié)土建工程師技術(shù)總結(jié) 篇一：土建工程師中級(jí)職稱工作總結(jié) 土建工程師工作總結(jié) * 本人2006年參加工作以來(lái)，先后參加以下項(xiàng)目的建設(shè)：#國(guó)際城（二期）、*城市花園（一期）、*世紀(jì)城、年2月至今*辦公大樓工程項(xiàng)目部。 無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作”

2、是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)很大，一直覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺

3、乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。 另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?1、最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人

4、員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。 2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。 3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部

5、門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 二、管理理論和實(shí)施 工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。 在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。 首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

6、其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性，充分起到“鯰魚”效應(yīng)。 第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有很多窩工、材料浪費(fèi)、應(yīng)付突發(fā)的事件不及時(shí)等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無(wú)形中都造成我們有限的資源和費(fèi)用極大的損失，為此，在我們的工程計(jì)劃很方案設(shè)計(jì)上都有預(yù)備方案，一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延期，我們都必須以最快的速

7、度改變之前的方案，使人力、設(shè)備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。 三、存在的問(wèn)題 在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個(gè)方面還需要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)： 1、管理更人性化，有時(shí)，由于工期的原因，我們片面的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，從而忽視在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無(wú)奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很理想，這些需要在有的工作中尋找更好的解決辦法，更好的調(diào)動(dòng)積極性。 2、知識(shí)的更新要有前瞻性，由于近幾年建筑工程的規(guī)范化和國(guó)家的投入加大，在各個(gè)方面都進(jìn)步的很快，必須全方位的跟上時(shí)代的步伐，才能不落伍。 3、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不成體系，沒(méi)有一整套的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成果，這些是以后的工作中必須要強(qiáng)化的，將自己

8、的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)，從各個(gè)方面整理成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐中完整，升華。 對(duì)于我來(lái)說(shuō)每一天的任務(wù)探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過(guò)不斷的實(shí)踐開(kāi)闊自己的視野。 *年*月*日篇二：土建工程師工作總結(jié)年工作總結(jié) 漸漸的年到了尾聲，一年來(lái)的工作重點(diǎn)主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準(zhǔn)備工作及過(guò)程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，如餐飲樓修整及認(rèn)量等工作 7-12#樓及1#地下車庫(kù)工程 本年度各單體主要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地

9、面施工、涂料底層膩?zhàn)拥氖┕?、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)712號(hào)樓（11號(hào)樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下： 1、 各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成 2、 各單體地面及樓梯間踏步施工完成 3、 廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成 4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標(biāo)段正在自檢及細(xì)部整改之中 5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細(xì)部修理中 6、屋面工程、防水工程施工完成 7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對(duì)門縫打膠、整改中 8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成 9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進(jìn)行了自檢工作，并對(duì)自檢問(wèn)題整改到位，目

10、前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準(zhǔn)備。10、 空調(diào)欄桿及陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝均已完成，并已進(jìn)行了自檢工作，目 前正在對(duì)自檢問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)為分戶驗(yàn)收做準(zhǔn)備 1 1、 7、8、9號(hào)樓施工基本完成，目前已進(jìn)行了數(shù)次自檢，且各單 位聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收工作，目前施工單位正在組織人員對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行整改 1 2、 各單體陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工 完畢 1#、2#及郵政局配套公建工程 1、 二次結(jié)構(gòu)施工完成 2、 地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成 3、 西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完 成 4、 東、南、北三個(gè)立面干掛石材施

11、工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中 5、 樓梯扶手施工過(guò)程，目前已基本完成 6、 樓內(nèi)工程及基本施工完成，細(xì)部問(wèn)題正在整改中，并且隨整改 進(jìn)度對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理工作 外線工程 土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場(chǎng)工程，由于進(jìn)度要求，北區(qū)工程分為兩個(gè)施工段，目前施工的主要集中在7、8、9號(hào)樓周圍的相關(guān)工程。具體進(jìn)度如下 1、 圍墻工程已施工70%，目前除1 1、12號(hào)樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。 2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作 3 、北區(qū)工程道路工程已能保證7、8、9號(hào)樓的道路循環(huán)功能

12、，且相應(yīng)位置停車位施工完成 4、 綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場(chǎng)以及黃楊和較大樹(shù) 種的種植工作 配套服務(wù)設(shè)施樓 1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗(yàn)槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)督 2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中 本年度主要工作為裝飾階段工作，對(duì)施工水平精細(xì)化要求很高，同時(shí)考驗(yàn)著各參建方人員的細(xì)心程度及責(zé)任認(rèn)識(shí)程度，控制重點(diǎn)主要是地面施工、墻地磚施工等項(xiàng)，巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如墻磚個(gè)別房間未按甲方認(rèn)可的樣板間排磚方案進(jìn)行排磚、局部平整差異、十號(hào)樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細(xì)部粗糙等事項(xiàng)，在監(jiān)理例會(huì)上已將相關(guān)問(wèn)題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工

13、作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開(kāi)洞位置，并留置書面文件 年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)答疑或施工方提出的更優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和洽商共37份，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量17份，并對(duì)相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴(yán)格按公司要求及時(shí)上報(bào)辦公室，進(jìn)行各項(xiàng)緊后工作。在外線施工過(guò)程中，共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量11份，其中現(xiàn)場(chǎng)清平場(chǎng)地、土方外運(yùn)共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護(hù)壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進(jìn)度未能及時(shí)辦理，因此目前完成洽商簽署共2份， 在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時(shí)，對(duì)餐飲樓施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并留置書面記錄，同時(shí)與施工方統(tǒng)計(jì)窗戶丟失

14、數(shù)量，形成書面文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計(jì)餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項(xiàng)方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。 年工作計(jì)劃 年度d區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來(lái)的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，年工作計(jì)劃主要有 1、 嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督 促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作。

15、現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)7、8、9號(hào)樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè)祥和的心情 2、 監(jiān)督完成1 1、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段 圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改 3、 監(jiān)督完成1 1、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南 區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作 4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施 工單位做好植被的維護(hù)工作 5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施 工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求 6、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出篇三：土建工程師工作總結(jié) 工作總結(jié) 一、工作內(nèi)容 本人自年3月入司

16、以來(lái)，一直在鼓樓 新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。年中完成的主要工作如下： 1. 負(fù)責(zé) 一、 三、 四、 五、 六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模

17、的問(wèn)題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。 2. 參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。 二、工作具體情況 截止目前： 1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫(kù)；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)12#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線。 2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3# a樓、3# b樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。 3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。 4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。 三、質(zhì)量控制 在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中

18、，采取以下辦法： （1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。 （2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。 （3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資

19、料，如不符合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。 鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等 模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。 混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。 四、安全文明施工控制 在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開(kāi)會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況；同時(shí)要求各施工單位必須

20、做好安全資料。 五、日常工作情況 本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 六、其它 在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；我的知識(shí)還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。 總結(jié)人： 年12月23日篇四：土建工程師個(gè)人工作總結(jié) 寧鄉(xiāng)毅德控股開(kāi)發(fā)有限公司工程管理中心 （工程部） 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在

21、公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)： 一、年度工作情況： 1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，現(xiàn)將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)： 一、年度工作情況： 1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為

22、準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。 3、參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)

23、制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析年天氣情況 為了完成年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖

24、然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏計(jì)劃性 在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做

25、事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 三、完成年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。 2、質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和