標準化讓我們上了個新臺階

1、標準化讓我們的安全工作上了個新臺階銀川高新區(qū)致遠工程服務有限公司安全工作匯報材料（2012年3月30日）我公司自成立以來，始終把安全生產標準化建設作為“生命工程”來抓，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，在自治區(qū)安全生產監(jiān)督管理局的指導下，狠抓安全生產管理，逐步完善HSE管理體系，加強安全生產標準化建設，真正做到了“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，致使企業(yè)的安全生產標準化上了一新的臺階?，F(xiàn)將我公司幾年來安全生產標準化基本經驗總結匯報如下：一基本情況我公司成立于2005年，目前從事的主導產業(yè)為石油鉆井作業(yè)，現(xiàn)有二個鉆井隊，ZJ 40鉆機二部和一個后勤安全保障單位，后勤安全保

2、障主要有生產協(xié)調部、工程技術部、物資供應部、設備安全部、財務部、市場經營部、人力資源部七個部室，干部員工總計132名。二、以思想教育為切入口，全面開展安全生產標準化工作 圍繞著自治區(qū)安全生產監(jiān)督管理局：“完善安全生產技術規(guī)范和質量工作標準，使安全生產工作經?；?、規(guī)范化、標準化?！边@一指示精神，我們先從基礎工作做起，找差距、找不足，逐步完善安全生產標準化；大家都知道存在事故隱患的兩大危險因素主要有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，公司在生產過程中始終抓住這兩點主要的因素，全面提高員工的安全生產意識，徹底改善員工的安全生產條件，為提高生產效率起到了決定性的作用。 通過組織全體員工學習有關安全生產法律

3、法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度、重大安全事故通報等，來提高廣大干部員工的安全生產意識；首先，從思想上引起大家的高度重視。公司堅持每年分別聘請中石油、中石化等HSE培訓中心的教授、專家為員工進行HSE、硫化氫和井控培訓以及崗位標準化培訓。通過全員培訓來提高員工的業(yè)務水平和理論水平。各項培訓工作的開展為2008年的安全生產工作奠定了堅實的基礎，不但確保了零傷殘、零死亡的業(yè)績，工程事故、設備事故也大幅度減少，使我們的經濟效益上了一個新臺階。三、提取專項安全生產資金，完善安全生產管理機構公司在生產和管理活動過程中，制定了適合公司自身安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準和辦法，并在公司生產管理工作的全過程、全

4、方位得到貫徹實施，由此，逐步形成了公司的安全管理標準化、安全技術標準化、安全設備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化。 1、公司成立安全生產委員會，設置安全生產管理機構。由專門的組織、專人來抓安全生產工作；并采取層層劃分，責任到人的原則，狠抓安全生產。在生產運行中形成了：事事有人管、人人有專責、辦事有程序、活動有資源、檢查有標準、問題有處理的制度。一旦發(fā)生安全問題，不但追究事故責任人責任，還與單位業(yè)績掛鉤，采取一票否決制，追究單位第一責任人的領導責任。2、提取專項安全生產資金（產值的3.1%），主要用于員工的安全生產條件改善、勞保、安全防護、安全知識培訓等。2011年初，公司總經理劉長文同志

5、深入生產一線調查了解員工生活狀況、安全防護設施配備情況，根據(jù)調查結果及時組織召開經理辦公會，以改善員工生活住宿條件和加強安全防護為主題，提取專項整改資金30多萬元人民幣，全部更換了員工宿舍、安全防護設施等，使員工的住宿條件、安全防護得到了徹底改善。四、狠抓安全教育培訓，強化安全意識1、加強入廠工人的三級安全教育工作。以師帶徒，確保了學徒工的人身安全（三年來沒有發(fā)生一起學徒工人身事故），并強調徒弟一旦發(fā)生了人身事故，將由師傅負全部監(jiān)護責任，由此，加強了師傅的安全責任心，進一步提高了師徒之間的安全防護意識，使學徒工的人身安全得到了徹底的保障。2、加強崗位標準化操作。嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程（201

6、1年3月份公司劉飛副經理帶領從事過井隊長崗位的蘇志榮、田孝銀巡回各隊做標準化操作教學，由井隊組織全體員工進行觀摩學習）。公司在生產過程中不斷加強一線工人業(yè)務培訓，堅決杜絕違章操作和不規(guī)范操作，各崗位職責明確，嚴格按安全生產標準施工，全年沒有發(fā)生過一起生產事故和職業(yè)病。得到了地方執(zhí)法部門及甲方的高度認可和贊譽，分別榮獲定邊縣安監(jiān)局、定邊縣衛(wèi)生局“安全生產，綠色經營”優(yōu)秀單位稱號等榮譽，實現(xiàn)了公司“無事故、無傷害和無損失”的目標，推動了公司HSE管理體系積極健康的發(fā)展。五、強化管理，落實到位 1、完善標準，狠抓落實。各井隊嚴格按安全生產標準開展生產活動，把生產標準真正落實到實際工作中；同時，加大安

7、全生產工作的獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的給與重獎，違章的給予重處重罰。組建了一支以總經理為首的安全生產管理隊伍，以加強內部管理和現(xiàn)場管理；管理范圍重點涉及到重大危險源、環(huán)境因素以及勞動崗位；針對公司中少數(shù)員工對安全生產的認識不夠深刻、重視力度不夠、意識淡薄以及個別部（室）沒有履行公司安全管理體系的相關標準進行通報批評；匯總分析每季度安全管理運行情況，最后總結出在安全管理方面存在的不足，從而得出整體性的結論意見，并逐步改進安全管理方面存在的不足。2、及時排出各種危害，進一步加強安全生產工作。以文件和會議紀要形式定期下發(fā)安全生產工作通知（一年三次的安全生產總結、雨季安全生產通知、冬季安全生產通知、鉆

8、井事故案例分析等）。文件、會議紀要的及時下發(fā)消除了自然因素帶來的各種危害，使安全生產工作得到了進一步保障。3、定期召開安全生產大會。公司領導及機關管理人員保障每月一次的員工安全生產大會，并根據(jù)工作情況進行安全評比，獎勵先進，批評處罰違章單位和個人；各井隊組織每周一次的安全生產活動，獎勵安全生產先進個人，批評處罰違章責任人，并通過班前講安全、班后總結安全的形式來加強一線的安全生產工作。4、及時組織召開完井安全生產考核會。完井考核包括人身、設備、井下、健康安全與環(huán)境保護及電測一次成功獎五項內容，為了加大懲治力度，對發(fā)生了事故的單位和井隊不但追究責任人責任，還追究班組長、井隊長、公司相關負責人、公司

9、領導的責任。5、提供后勤應急救援保障。公司與定邊縣人民醫(yī)院和定邊縣公安消防總隊簽訂應急救援協(xié)議，防止一旦有突發(fā)事件和意外傷害能得到及時救助。6、加強特種作業(yè)操作證的辦理。公司分別辦理了安全生產許可證、ISO9000認證、中石油HSE認證、地質勘查資質證等相關證件；并且對不同崗位分別進行專業(yè)培訓，做到了全員持證上崗。7、加強特殊作業(yè)和冬季施工的生產安全。為了使鉆井隊特殊作業(yè)和冬季生產安全施工，公司規(guī)定必須有值班干部跟班，并在井隊特殊作業(yè)時派機關安全管理人員到井跟班指導工作（搬家、下套管、甩鉆具等特殊作業(yè)），保障了冬季施工和特殊作業(yè)的安全生產。8、加強設備、設施的安全管理。及時排查對舊設備的報廢、

10、淘汰，廣泛采用新技術、新設備、新材料、新工藝，提高安全設備和設施質量，不斷改善安全生產條件，進而達到消除隱患、控制危險源、消滅事故的目的。六、統(tǒng)籌兼顧，相互促進1、與制度相結合，促進標準化工作的開展。公司安全生產標準化工作始終圍繞安全生產法開展，使公司的安全生產行為符合法律法規(guī)的要求；與公司安全評價相結合，通過評價，為開展安全生產標準化工作奠定基礎，通過抓標準化，推動企業(yè)安全工作上等級、上臺階、上水平；與落實公司安全許可制度相結合，以標準化工作保證許可制度的實施，以許可制度的實施，促標準化工作的開展。2、深化完善，搞好結合。在生產標準運行中各部室、各井隊認真總結經驗，研究探索完善措施，全面推進

11、公司安全生產標準化工作的深入開展。通過不斷探索實踐，完善考核標準，規(guī)范考核程序，健全考核方法，落實相關政策，加強動態(tài)管理，使安全生產標準化工作成為推進安全生產基礎工作的長效手段，并持續(xù)不斷地抓下去。七、認真執(zhí)行上級指令，安全生產碩果累累2011年我們具體做了以下工作：1、 從2011年11月1日11月30日，由公司分派機關安全生產管理人員兩次到各井隊組織學習中華人民共和國安全生產法和地方安監(jiān)部門的安全法律法規(guī)，進一步提高了廣大干部員工的安全生產意識。2、在建立和完善安全生產責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的同時，加大在生產中的執(zhí)行力度。3、由公司分派安全機構管理人員到生產一線進行為期兩天的安

12、全教育培訓，嚴格持證上崗制度，并根據(jù)鉆井行業(yè)的特殊性進行了相關作業(yè)的審批手續(xù)。4、未雨綢繆、防患于未然，機關安全生產管理人員與井隊一道進行了查找事故隱患、排除事故隱患的安全生產活動。5、公司專門召開安全生產專題會議，并一致通過在安全生產自查自糾階段中安全生產專項資金投入不低于產值3%的決議。6、組織員工認真分析重慶開縣12.23特大井噴事故案例，加強作業(yè)過程中的防井噴、防硫化氫工作的落實情況。7、認真檢查各種應急預案的填寫和執(zhí)行情況，備足備好各種應急救援物資和器材。通過以上各項安全生產標準工作的開展執(zhí)行，公司取得了累累碩果，分別被高新區(qū)工商局、銀川市政府、自治區(qū)安監(jiān)局評為“誠信私營企業(yè)”（并獲免檢單位資格）、