集團(tuán)關(guān)重崗位人員交流輪換管理辦法

1、集團(tuán)員工崗位交流管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為建設(shè)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源開發(fā)工作，有效促進(jìn)企業(yè)文化交流與融合，有針對(duì)性地開展各級(jí)管理人員及重要崗位員工的多崗位交流培養(yǎng)，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)本部各單位及控股子公司。第二章 崗位交流的原則及規(guī)定第三條 交流原則1、堅(jiān)持集團(tuán)發(fā)展對(duì)人力資源的需求與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的原則。2、堅(jiān)持個(gè)人服從組織，二級(jí)單位服從集團(tuán)的原則。第四條 交流人員范圍1、集團(tuán)中層管理人員。2、集團(tuán)后備中層管理人員。3、集團(tuán)本部職能管理部門、研發(fā)銷售部門的科室主任。4、集團(tuán)控股子公司的產(chǎn)品研發(fā)、品

2、質(zhì)技術(shù)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、辦公室等崗位的管理骨干（部長、經(jīng)理、主任等）。5、集團(tuán)本部及各控股子公司的其他關(guān)重崗位人員。第五條 交流方式1、集團(tuán)內(nèi)部崗位交流：在集團(tuán)內(nèi)部各二級(jí)單位之間開展人員交流，包括集團(tuán)本部各單位之間、集團(tuán)各控股子公司之間、本部與各控股子公司之間。2、集團(tuán)外部崗位交流：到集團(tuán)以外的上級(jí)單位、政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位進(jìn)行交流鍛煉。第六條 交流時(shí)間崗位交流時(shí)間根據(jù)工作需要確定，原則上為半年到兩年。第三章 崗位交流的職責(zé)劃分第七條 交流組織單位職責(zé)集團(tuán)員工崗位交流工作由組織干部部、人力資源部（人事勞資部）共同負(fù)責(zé)，提出交流計(jì)劃、落實(shí)具體方案、組織交流評(píng)估等，并建立相應(yīng)的人員檔案，記錄員

3、工的個(gè)人基本信息及崗位交流期間的工作、考核情況。集團(tuán)中層管理人員和后備中層管理人員的交流由組織干部部負(fù)責(zé)，人力資源部（人事勞資部）配合；其他人員的交流由人力資源部（人事勞資部）負(fù)責(zé)，組織干部部配合。第八條 交流人員派出單位職責(zé)1、交流人員派出單位要認(rèn)真執(zhí)行干部交流的決定和安排，配合做好人員交流工作。2、交流人員派出單位在交流人員派出期間，安排好交流人員原崗位工作，可指定原崗位代理人選，并做好派出單位內(nèi)部的人員培養(yǎng)。第九條 交流單位職責(zé)1、交流單位負(fù)責(zé)提供交流崗位，安排相應(yīng)工作，解決好交流人員工作必須的辦公條件，做好相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。2、交流單位負(fù)責(zé)對(duì)交流人員的日常管理，在交流期滿后，對(duì)交流人員的工

4、作表現(xiàn)提出書面鑒定意見。第十條 交流人員職責(zé)1、交流人員應(yīng)嚴(yán)格履行交流崗位職責(zé)，拓寬思路，開闊視野，接受鍛煉，努力提高自身素質(zhì)。2、積極勤奮工作，充分發(fā)揮自己的特長，為交流單位做出貢獻(xiàn)。3、嚴(yán)格遵守交流單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守交流單位秘密，無特殊情況不得擅自離開交流單位。4、交流期滿后，交流人員應(yīng)對(duì)交流期間的工作情況寫出書面總結(jié)，分別交組織干部部和人力資源部（人事勞資部）。第四章 崗位交流的實(shí)施第十一條 交流程序1、提出交流計(jì)劃。組織干部部會(huì)同人力資源部（人事勞資部）在調(diào)研、協(xié)商的基礎(chǔ)上確定交流單位和交流方向，提出交流計(jì)劃。2、制定交流方案。根據(jù)工作需要制定員工交流方案，明確交流崗位、人數(shù)和交

5、流時(shí)間等。3、明確交流人選。根據(jù)交流方案，征求相關(guān)單位意見，擬定交流人員，并報(bào)集團(tuán)總部審定后實(shí)施。4、辦理交流手續(xù)。由組織干部部或人力資源部（人事勞資部）給相關(guān)單位出具交流通知，交流人員依據(jù)交流通知辦理工作交接手續(xù)。5、人員到崗交流。交流人員在接到交流通知后一周內(nèi)完成交接手續(xù)并到崗，接受交流單位的管理。在交流期間原則上不再處理派出單位原工作崗位的日常事務(wù)，無特殊情況不得擅自離開交流崗位。6、進(jìn)行交流評(píng)估。由組織干部部或人力資源部（人事勞資部）組織交流單位對(duì)交流人員進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，提出書面評(píng)估材料。7、評(píng)估結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)交流評(píng)估結(jié)果，交流結(jié)束后原則上回原崗位工作，也可征求交流單位、派出單位及本人意

6、見，安置到交流單位、派出單位或其他相關(guān)單位。經(jīng)考核，特別優(yōu)秀的交流人員，是中層管理人員的，調(diào)整到關(guān)重崗位工作；是集團(tuán)后備中層管理人員的，提拔為中層管理人員；是一般管理技術(shù)骨干的，進(jìn)入集團(tuán)后備中層管理人員庫。第五章 其它有關(guān)規(guī)定及待遇第十二條 組織人事關(guān)系及工資關(guān)系1、交流期間，交流人員的人事關(guān)系及工資關(guān)系保留在派出單位，原工作崗位和擔(dān)任的職務(wù)不變，工資及相關(guān)待遇由派出單位按原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2、交流人員在交流期間要辦理接轉(zhuǎn)臨時(shí)黨團(tuán)組織關(guān)系，按時(shí)交納黨費(fèi)和團(tuán)費(fèi)，并按要求參加所在單位的黨團(tuán)組織生活。第十三條 異地（重慶主城區(qū)外，含北碚）交流人員待遇1、集團(tuán)內(nèi)異地交流人員（1）探親差旅費(fèi)交流單位在川渝內(nèi)的

7、，由交流單位按每月最多一次的原則承擔(dān)探親差旅費(fèi)；交流單位在川渝外的，由交流單位按每年不多于四次的原則承擔(dān)探親差旅費(fèi)。差旅費(fèi)具體標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）住房補(bǔ)貼及臥（炊）具置辦費(fèi)交流單位負(fù)責(zé)解決交流人員臨時(shí)性住房，并一次性發(fā)給臥（炊）具置辦費(fèi)（交流單位解決的除外）800元，不享受住房補(bǔ)貼。原則上不得安排在賓館、招待所。對(duì)不能提供臨時(shí)性住房的，由交流單位根據(jù)不高于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)適用住房租賃平均價(jià)格的原則給予一定的住房補(bǔ)貼。（3）生活補(bǔ)貼由交流單位按600-1000元/月的標(biāo)準(zhǔn)給予交流人員生活補(bǔ)貼。2、集團(tuán)外異地交流人員（1）探親差旅費(fèi)集團(tuán)外異地交流人員，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按每年不多于四次的原則報(bào)銷探親差旅費(fèi)，差旅費(fèi)具體標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）住房補(bǔ)貼及臥（炊）具置辦費(fèi)集團(tuán)外異地交流人員，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按照800元/人的標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放臥（炊）具置辦費(fèi)（交流單位解決的除外）；對(duì)不能提供臨時(shí)性住房的，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門每月根據(jù)不高于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)適用住房租賃平均價(jià)格的原則給予一定的住房補(bǔ)貼（北京地區(qū)，中層以上管理人員執(zhí)行3000元/月的標(biāo)準(zhǔn)，一般管理人員執(zhí)行2500元/月的標(biāo)準(zhǔn)）。交流單位已經(jīng)提供臨時(shí)性住房或享受了住房補(bǔ)貼的，集團(tuán)公司不再計(jì)發(fā)住房補(bǔ)貼。兩個(gè)月以內(nèi)的短期交流，按照集團(tuán)公司差旅費(fèi)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）生活補(bǔ)貼集團(tuán)