農(nóng)科院整體搬遷部分項(xiàng)目（擋土墻、道路給排水工程）監(jiān)理規(guī)劃

1、黔東南州農(nóng)科院整體搬遷部分項(xiàng)目（擋土墻、道路給排水工程） 監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司貴州項(xiàng)目監(jiān)理部 2015年 5 月 18 日一、工程項(xiàng)目概況黔東南農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所整體搬遷項(xiàng)目部分項(xiàng)目位于貴州省黔東南州凱里市東、三棵樹鎮(zhèn)以西，緊鄰凱里市至三棵樹鎮(zhèn)凱雷大道，距離凱里市區(qū)約7.5km、三棵樹鎮(zhèn)約1.5km，交通便利。該項(xiàng)目場(chǎng)地已基本完成場(chǎng)平工作，擬建場(chǎng)地場(chǎng)平后在其范圍內(nèi)形成五個(gè)不同標(biāo)高的平地區(qū)域，為實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地內(nèi)不同區(qū)域的使用功能需建擋土墻1235米，場(chǎng)地硬化4048.5平方米，車行道路4371.0平方米，人行道804米及蓄水池、消防、給排水管溝等工程。1、工程地點(diǎn)

2、: 凱里市開懷片區(qū)2、工程投資總額：.00元3、建設(shè)工程合同工期：180個(gè)日歷天 4、建設(shè)工程質(zhì)量要求：合格。5、參建單位名稱：建設(shè)單位：黔東南州農(nóng)業(yè)科學(xué)院設(shè)計(jì)單位：貴州省凱里市建筑設(shè)計(jì)院承包單位：貴州宏科建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司二、編制依據(jù)1中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。2國(guó)家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。4與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)三、監(jiān)理工作范圍在建設(shè)單位及項(xiàng)目監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本工程的質(zhì)量控制、安全

3、控制，以及資料管理、信息管理、文明施工管理等進(jìn)行全過程監(jiān)理。做好進(jìn)度控制、投資控制、合同管理，為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1、根據(jù)工程具體情況編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則;2、審核批準(zhǔn)施工單位工程開工報(bào)告；3、審核確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；4、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；5、審查施工單位施工過程中各分部、分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備情況，下達(dá)開工指令；6、檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；7、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；8、審查設(shè)計(jì)變更、協(xié)同建設(shè)單位/項(xiàng)目管理公司組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；9、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，驗(yàn)收檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證；10

4、、抽查施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；11、分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)提出調(diào)查意見；12、督促履行施工合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議處理索賠事宜；13、督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；五、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：滿足工程施工合同約定的工期要求。安全管理目標(biāo)：無死亡事故和重傷事故；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全管理手冊(cè)，杜絕火災(zāi)事故、高墜事故、物體打擊事故、觸電事故；盡量減少輕傷事故。文明施工管理目

5、標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理，創(chuàng)建安全文明工地；投資控制目標(biāo)：協(xié)助項(xiàng)目管理部，通過有效的監(jiān)督控制，審核復(fù)查，使監(jiān)理范圍內(nèi)的費(fèi)用控制在建設(shè)工程施工合同約定的投資目標(biāo)內(nèi)。合同管理目標(biāo)：協(xié)助項(xiàng)目管理部，進(jìn)行合同組織結(jié)構(gòu)策劃，把好合同的訂立、履行、管理關(guān)，通過運(yùn)用相關(guān)法律手段、合同管理措施保證合同的順利實(shí)現(xiàn)。信息管理目標(biāo)：通過相關(guān)信息管理管理制度、信息流轉(zhuǎn)程序，確保工程信息管理有序，形成完整的信息檔案。組織協(xié)調(diào)工作：通過適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?、協(xié)調(diào)方法，協(xié)助項(xiàng)目管理部做好與業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、政府部門及相關(guān)各方的協(xié)調(diào)，保證工程順利開展。六、監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目審批文件。建設(shè)工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及附件。建設(shè)工程監(jiān)理

6、委托合同。正式的施工圖紙及說明文件/設(shè)計(jì)變更/工程洽商文件。本工程的工程地質(zhì)勘察報(bào)告。合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院279號(hào)令）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2012建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2012及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 貴州省地方規(guī)范性文件。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見下表）序號(hào)姓 名監(jiān)理職務(wù)職 稱監(jiān)理方式備 注1樊亞勛總 監(jiān)工程師現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)2王彬?qū)?監(jiān)工程師現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)3楊建平現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理助理工程師現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

7、人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

8、；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。14、對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行日?？己?，并留有記錄。15、對(duì)旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。16、定期并及時(shí)的向業(yè)主提交工程實(shí)施的情況報(bào)告；17、重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)向業(yè)主報(bào)告；18、工程設(shè)計(jì)和其他專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，有向業(yè)主提出建議，并提出書面報(bào)告（二）總監(jiān)代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；（三）

9、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，其職責(zé)為；1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集及匯總整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配

10、件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員工作職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄對(duì)加工制度及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記

11、錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理程序是用來指導(dǎo)、約束監(jiān)理工程師工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人工作關(guān)系的規(guī)范性文件,擬訂的依據(jù)主要是合同文件和技術(shù)規(guī)范。在開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用所有工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序及說明,以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,工程施工程序化，進(jìn)行過程控制。1、質(zhì)量監(jiān)理控制程序1）開工報(bào)告 在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前,駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批.是否同意開工。 2）工序自檢報(bào)告 監(jiān)理工程師要求承包人的自檢人員按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序。在每道工序完工之后首先進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。

12、3）工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工程師在接到承包人自檢或承包人自檢的同時(shí),對(duì)每道工序完工前進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后.及時(shí)簽字認(rèn)可,對(duì)不經(jīng)簽字或?qū)Σ缓细竦墓ば蛞崾境邪诉M(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。每道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可,下道工序不得進(jìn)行。 4）中間交工報(bào)告 當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,歸總各道工序的檢查記錄及測(cè)量、抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告,自檢資料不全的交工報(bào)告,監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。 5）中間交工證書 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)交工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查驗(yàn)收.必要時(shí)應(yīng)做測(cè)量或抽樣試驗(yàn),檢查合格后,提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書,未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合

13、格的工程,不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。 6）中間計(jì)量 對(duì)填發(fā)了中間交工證書的工程給予計(jì)量并由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計(jì)量表,完工項(xiàng)目資料不全的,可暫不計(jì)量支付。為了保證工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師在工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)做到四不準(zhǔn)：人員、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；各道工序未經(jīng)驗(yàn)收,后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。堅(jiān)持不合格的工程不計(jì)量,不符合合同文件要求的工程不計(jì)量,超出計(jì)量范圍內(nèi)容的不計(jì)量,未經(jīng)同意擅自進(jìn)行下道工序的施工不計(jì)量。 2、施工進(jìn)度控制的主要程序施工單位應(yīng)及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，總體計(jì)劃應(yīng)在簽定合同協(xié)議書后14天之內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部, 項(xiàng)目監(jiān)理部1

14、4天內(nèi)審核完成提交業(yè)主。施工前五日向監(jiān)理部報(bào)階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃行檢查，并督促施工單位采取糾編措施。3、計(jì)量支付的主要程序 1）按業(yè)主要求在簽定合同11天內(nèi),將整個(gè)工程用款計(jì)劃提交給項(xiàng)目監(jiān)理部,并報(bào)備業(yè)主。 2）工程計(jì)量支付原則上每月支付一次; 3）承包人于每月二十五日前將根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核定簽認(rèn)的計(jì)量表,填寫中期支付證書.項(xiàng)目監(jiān)理部在收到中期支付證書后由合同監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師分別核實(shí)后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn). 4）中期支付證書的金額如低有關(guān)規(guī)定時(shí),當(dāng)月只計(jì)量,不支付,待累計(jì)金額超過最低限額后,一次支

15、付。 5）中期支付在監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書14天內(nèi)支付。十、監(jiān)理的工作方法及措拖本項(xiàng)目監(jiān)理部在建設(shè)單位/項(xiàng)目管理部的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展工作，按建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同，對(duì)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期和施工期實(shí)施全過程監(jiān)理，以“廉潔、守法、公正、誠(chéng)信”為職業(yè)準(zhǔn)則, 以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則, 依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律與行政法規(guī),按照國(guó)家及工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。（一）監(jiān)理的工作方法1核實(shí)、驗(yàn)收核實(shí)是監(jiān)理工程師對(duì)承包人所報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查的方法，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的核對(duì)。 驗(yàn)收是監(jiān)理人員在施工單

16、位自檢合格的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢驗(yàn)、核準(zhǔn)活動(dòng)。2試驗(yàn)、見證試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人用于工程的各種材料性能和施工質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)，經(jīng)過合理抽樣，通過室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，以獲得具有代表性的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。見證是監(jiān)理人員根據(jù)國(guó)家規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)。3平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是監(jiān)理人員利用一定的檢測(cè)或檢查手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)。4巡視巡視是監(jiān)理工程師了解工程施工質(zhì)量狀況的基本方法，可以對(duì)整個(gè)工程各方面進(jìn)行巡查，也可以對(duì)部分工程施工部位進(jìn)行檢查，巡視過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患。5通知、指令指令是監(jiān)理工程師

17、以書面文件的形式通知并指出承包人施工中存在的質(zhì)量、安全等問題，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。通知一般為有關(guān)施工過程中與監(jiān)督管理有關(guān)問題、事項(xiàng)的通知，即監(jiān)理通知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、情況通報(bào)等，分口頭通知、文件通知。（二）工程質(zhì)量控制的措施A、質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（1）經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查合格的地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)設(shè)計(jì)資料；（2）質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；（3）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；（4）工程有特殊要求時(shí)，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、審查施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平到位情況。3、審查工程定位、標(biāo)高基準(zhǔn)樁定位情況，進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)查。4、審查施工現(xiàn)場(chǎng)平

18、面布置情況，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施工平面圖布置，做到車流順暢，物料堆放有序，現(xiàn)場(chǎng)整潔。5、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制（1）工程所用材料、成品、半成品，施工單位應(yīng)履行報(bào)驗(yàn)程序； （2）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果或質(zhì)量證明文件； （3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定； （4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； （5）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； （6）節(jié)能材料、半成品、產(chǎn)品必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格。6、施工

19、機(jī)械的質(zhì)量控制所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，自檢合格后，履行報(bào)驗(yàn)監(jiān)理程序；（1）審查承包商為工程配備的施工機(jī)械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的要求。機(jī)械的使用狀態(tài)應(yīng)有機(jī)管員進(jìn)行確認(rèn)，凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)械，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備必須有技術(shù)監(jiān)督部門檢測(cè)證明。7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（1）審查施工單位資質(zhì)，審查分包單位的資質(zhì)，審查施工單位所用試驗(yàn)室的資質(zhì)；施工單位應(yīng)按程序進(jìn)行分包單位資質(zhì)報(bào)審。 （2）核查施工單位質(zhì)量保證工作體系，并審查現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的到位及持證上崗情況；要求施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建

20、立質(zhì)量保證體系以適應(yīng)工程項(xiàng)目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部的質(zhì)量控制和檢評(píng)活動(dòng)，體系中要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理程序和辦法。（3）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案； （4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；（5）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。（6）完善質(zhì)量報(bào)告制度，及時(shí)與項(xiàng)目管理部溝通，取得業(yè)主及管理部的支持。（7）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)和幫助；8、組織圖紙會(huì)審、參加設(shè)計(jì)交底首先組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，還要注意各部位圖紙有無矛盾，是否完整交圈；設(shè)計(jì)中使用材料、構(gòu)

21、配件、設(shè)備是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求；規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定等，將問題匯總后，通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位答復(fù)，必要時(shí)提出監(jiān)理的建議；協(xié)助項(xiàng)目管理部組織施工單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審,組織相關(guān)單位參加圖紙會(huì)審,形成會(huì)審記錄。審查設(shè)計(jì)變更洽商記錄，必須符合規(guī)范、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容表述清楚，圖示要規(guī)范，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方能執(zhí)行。9、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和相關(guān)技術(shù)文件。施工單位應(yīng)在開工前七日內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案并填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)審表和施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，重要的分項(xiàng)、分部工程施工方案應(yīng)在施工前七天提交監(jiān)理方。施工方案中對(duì)保證工程

22、質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施，監(jiān)理單位在審查后以書面形式批復(fù)施工單位。在施工單位自審手續(xù)齊全的前提下，由總監(jiān)理工程師組織并主持審定，重點(diǎn)是審查施工組織設(shè)計(jì)是否根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)人力和物力、技術(shù)和組織、時(shí)間和空間、環(huán)境與場(chǎng)地安排是否合理；施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置、施工方法和工藝是否可行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施是否可靠并具有針對(duì)性；質(zhì)量保證體系是否健全；安全、文明施工措施是否符合規(guī)定等；冬雨期施工措施是否可行；節(jié)假日保勤措施是否到位。經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工單位不得隨意改動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理工程師定期對(duì)施工方案的適用性、合理性、可行性作出分析、評(píng)價(jià)，并在施工中不間斷

23、地跟蹤檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。 結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部(項(xiàng))工程的施工方案。對(duì)施工單位的每個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批應(yīng)有技術(shù)交底文件，是否有技術(shù)質(zhì)量保證措施及實(shí)施情況進(jìn)行核查。B、質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制（1）對(duì)關(guān)鍵部位、特殊工序應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，編制詳細(xì)監(jiān)理細(xì)則，實(shí)施旁站監(jiān)理，并留有現(xiàn)場(chǎng)錄像或照片等永久保留資料；嚴(yán)格加以控制。（2）核查施工單位的技術(shù)交底編制情況，檢查施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。（3）檢查施工中所使用的原材科、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理工程師督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)

24、準(zhǔn)，對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備組織考察、訂貨、采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)后按要求存放和保管。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位應(yīng)提前在自檢、自驗(yàn)，判定合格后，填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，并附出廠質(zhì)量證明、試驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)口物質(zhì)的商檢證、檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告等質(zhì)量證明文件。當(dāng)對(duì)部分檢測(cè)項(xiàng)目有爭(zhēng)議或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時(shí)，將由合作單位試驗(yàn)室進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后可用于工程上，產(chǎn)品應(yīng)有標(biāo)識(shí)和可追溯性。原材料、構(gòu)配件等嚴(yán)格按要求進(jìn)行見證取樣送檢試驗(yàn)。構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等在加工定貨之前，其明細(xì)表、訂貨材料等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣品或材料應(yīng)分別經(jīng)監(jiān)理工程師審查，對(duì)選定的廠家需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工

25、程師認(rèn)可后方可使用。（4）對(duì)已完工程的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立試驗(yàn)；施工試驗(yàn)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理。（5）要求施工單位按規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確定出平面、高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)，并進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算和成果驗(yàn)收；然后監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查復(fù)測(cè)。 在施工過程中，還需對(duì)每個(gè)單位工程、分項(xiàng)、部位的位置及高程經(jīng)常進(jìn)行定位和檢查。本項(xiàng)監(jiān)理工作主要是對(duì)施工單位所設(shè)置的場(chǎng)地平面、高程控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)和復(fù)核；對(duì)管線的中線控制坐標(biāo)、特殊點(diǎn)（折線點(diǎn)、拐彎點(diǎn)）的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核。2、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)

26、不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求的施工，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，對(duì)嚴(yán)重問題或會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全事故或隱患者，應(yīng)征求建設(shè)單位意見后發(fā)工程暫令指令，監(jiān)督施工單位整改、返工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收基槽、關(guān)鍵部位的隱蔽工程中間檢查驗(yàn)收是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的重點(diǎn)；依據(jù)規(guī)定需要的隱檢項(xiàng)目，施工單位自檢合格，專職質(zhì)檢員驗(yàn)收簽認(rèn)后，在隱蔽工程進(jìn)行24小時(shí)前向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，并附質(zhì)量保證資料，監(jiān)理工程師檢查合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽和下道工序。4、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作施工單位提出的變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)或施工洽商，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)工程師審查。同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位進(jìn)

27、行變更設(shè)計(jì)，再提交施工單位施工。5、工程質(zhì)量事故處理 質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查；6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；(2) 工程質(zhì)量存在隱患，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；(5) 擅自將工程轉(zhuǎn)包；(6) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；(7) 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆

28、者；7、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度8、做好質(zhì)量、技術(shù)簽證，凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師親自簽署。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見10、建立質(zhì)量監(jiān)理日志11、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)12、定期向總監(jiān)、招標(biāo)人報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況13、做好監(jiān)理資料的管理工作工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，以項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)合同管理和監(jiān)理技術(shù)資料嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目資料檔案管理規(guī)定分類建檔，并設(shè)置專管人員負(fù)責(zé)歸檔。C、質(zhì)量的事后控制1、做好分部（項(xiàng)）工程驗(yàn)收2、做好單位工程竣工驗(yàn)收按工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)文件和施工合同規(guī)定之內(nèi)容施工完成后，施工單

29、位提交工程竣工報(bào)告及驗(yàn)收申請(qǐng)后，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)評(píng)定，初驗(yàn)合格后，監(jiān)理向建設(shè)單位提交工程竣工初驗(yàn)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求辦理工程竣工驗(yàn)收備案，提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料4、作好缺陷責(zé)任期的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作（三）施工階段進(jìn)度控制的措施一）工程進(jìn)度控制監(jiān)理的原則以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期總目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過分解、實(shí)施、檢查、糾偏，綜合協(xié)調(diào)及信息反饋方法和手段確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度控制要在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下進(jìn)行；進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，實(shí)施主動(dòng)控制。

30、二）工程進(jìn)度控制監(jiān)理的依據(jù)1.建設(shè)工程施工合同中約定的工程建設(shè)施工總天數(shù)。開、竣工日期，進(jìn)度計(jì)劃、延期開工、工期延誤、工期提前等條款；2.經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃；3.施工總進(jìn)度計(jì)劃及分年度或按部位編制的工程進(jìn)度控制計(jì)劃；4.國(guó)家及地方頒布的法律、法規(guī)和政策。三）工程進(jìn)度控制監(jiān)理的內(nèi)容制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提, 但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 由于某些影響進(jìn)度因素的干擾, 往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差, 監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因, 采用行

31、之有效的方法, 調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí), 應(yīng)依據(jù)合同分析原因, 理清責(zé)任, 再采取措施。如仍不能按時(shí)完工, 應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見, 經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后, 完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施, 確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。1.明確進(jìn)度總目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程的總體要求，編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃。2.督促承包單位按建設(shè)工程施工合同及時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。3.審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃。4.督促、檢查及協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)消除施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾。5.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

32、，跟蹤監(jiān)控收集有關(guān)施工進(jìn)度方面數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的比較，分析實(shí)際施工進(jìn)度超前或拖后的因素，定期以書面形式報(bào)建設(shè)單位，并提出意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)總工期不突破合同工期目標(biāo)。四）、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作重點(diǎn)1.審核施工承包單位編制的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮與本工程相關(guān)的專業(yè)施工及與其它施工相互交叉、干擾、周圍環(huán)境等方面對(duì)施工計(jì)劃的影響。督促施工單位應(yīng)以經(jīng)審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編排年度工程形象進(jìn)度和所需各種資料（資金、材料設(shè)備和施工技術(shù)力量等），做好統(tǒng)籌平衡，相互銜接。同時(shí)應(yīng)編制季度、月度工程計(jì)劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的指令性計(jì)劃。在

33、計(jì)劃的執(zhí)行過程中，及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核、調(diào)整，幫助施工單位分析影響進(jìn)度 的原因，提出改進(jìn)措施和建議。以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。做好每周實(shí)際完成與周計(jì)劃完成實(shí)物工程量進(jìn)行對(duì)比分析。當(dāng)實(shí)際完成嚴(yán)重滯后于計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)向施工承包單位下達(dá)監(jiān)理指令，要求其必須采取補(bǔ)救措施，確?？偣て?。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部書面向建設(shè)單位匯報(bào)。2.審核施工承包單位編制的總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工方案，注意審查先后施工次序，避免產(chǎn)生互相干擾。3.重點(diǎn)審查施工承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員、材料是否符合計(jì)劃數(shù)量，施工機(jī)械設(shè)備是否處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程情況按合同工期要求編制一份進(jìn)度控制計(jì)劃，用于對(duì)工程

34、進(jìn)度的控制，以避免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。當(dāng)工程延期出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)分析原因并制訂有關(guān)補(bǔ)救措施，并書面向建設(shè)單位匯報(bào)。5.在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好本工程施工與其它各種專業(yè)施工的關(guān)系，合理安排好施工次序，避免影響本工程總工期的按期實(shí)現(xiàn)。五）工程進(jìn)度控制監(jiān)理的措施1.組織措施1）在項(xiàng)目監(jiān)理部里設(shè)置進(jìn)度控制專門人員，健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制程序和制度，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)；2）督促施工單位健全計(jì)劃管理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間及參加人員；4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行

35、分析，及早采取對(duì)策；2.經(jīng)濟(jì)措施1）及時(shí)提醒建設(shè)單位按期、按合同付款、保證資金供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要；2）資金審批與施工進(jìn)度掛鉤，完成進(jìn)度與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；3）延誤工期采取經(jīng)濟(jì)制約，必要時(shí)建議建設(shè)單位終止對(duì)施工單位的付款或使用；3.技術(shù)措施1）監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；2）采取技術(shù)控制手段，定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏、調(diào)整；3）定期進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決設(shè)計(jì)與施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題；4）督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，必要時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；5）優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行“平行流水、交叉作業(yè)，空間占滿”的方法；6

36、）合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時(shí)間，減少施工技術(shù)間歇。4.合同措施1）在施工合同中明確有關(guān)進(jìn)度要求條款，明確合同雙方的責(zé)任，對(duì)有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；2）及時(shí)編寫進(jìn)度控制和進(jìn)度動(dòng)態(tài)報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和公司。5.對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制1）總監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查2）施工總進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容：（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)是否符合合同的約定；（2）施工順序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特點(diǎn)要求；（3）施工階段性時(shí)間劃分是否符合合理工期要求和施工季節(jié)性環(huán)境特點(diǎn)；（4）進(jìn)度計(jì)劃與施工工藝、設(shè)備、人力

37、、物力供應(yīng)是否協(xié)調(diào)一致，均衡施工；（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃與施工總平面圖布置是否協(xié)調(diào)，是否有利于工程質(zhì)量的提高和施工安全；（6）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否可行，是否進(jìn)行了優(yōu)化處理。（四）、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工措施協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部組建安全管理委員會(huì)、施工安全管理機(jī)構(gòu)以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)將抓好安全與文明施工、搞好環(huán)境保護(hù)作為監(jiān)理工作中的一個(gè)重點(diǎn)，以保證沿街居民和各單位的正常生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)秩序。一）施工準(zhǔn)備階段的主要安全監(jiān)理措施1、協(xié)助建設(shè)單位/項(xiàng)目管理部與施工單位簽定工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全方案提出審查意見，并經(jīng)

38、總監(jiān)理工程師審核、簽字。監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施審核以下內(nèi)容：1）安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全管理人員、特殊作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況。3）起重機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范和主管部門的要求。4）模板、起重機(jī)械設(shè)備等方案是否符合規(guī)范要求。5）事故應(yīng)急救援予案的制定情況6）冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定情況7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火、措施是符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。3、

39、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。4、督促施工單位做好逐級(jí)安全交底工作。二）施工過程中安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：1、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工。制止違規(guī)施工作業(yè)。2、對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等巡視檢查，每天不少于一次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工通知并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改應(yīng)及時(shí)向（業(yè)主）建管中心報(bào)告。3、督促施工單位落實(shí)文明施工情況。4、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。5、復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理

40、人員簽署認(rèn)可的不準(zhǔn)投入使用，建設(shè)行政主管部門不予備案登記。6、安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。 六）現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施1、施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)派設(shè)文明施工管理人員，施工總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)文明施工必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，主管部門在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一并審查。2、監(jiān)理單位將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理納入監(jiān)理日常工作中，在安全監(jiān)理方案中編制文明施工管理專項(xiàng)細(xì)則，督促施工單位落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施，加強(qiáng)工地管理。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，實(shí)行區(qū)劃管理。4、

41、在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定設(shè)置實(shí)體施工圍擋。5、施工單位應(yīng)按施工總平面規(guī)劃布置各臨時(shí)施工設(shè)施、材料、設(shè)備、成品、半成品、機(jī)具堆放有序，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、作息室、工具房清潔衛(wèi)生。6、食堂操作必須使用清潔能源。7、廁所應(yīng)采用密閉水沖式，地面應(yīng)鋪瓷磚或用混凝土硬化，墻面應(yīng)貼瓷磚保持干凈清潔。8、施工時(shí)應(yīng)當(dāng)隔層設(shè)置簡(jiǎn)易廁所和飲水設(shè)施。9、施工單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式對(duì)工人進(jìn)行施工安全、技術(shù)、法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行任何非法活動(dòng)。10、生活垃圾要專項(xiàng)管理。11、建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)當(dāng)分類、定點(diǎn)堆放、不得亂堆亂放，建筑垃圾及時(shí)外運(yùn)。12、施工單位應(yīng)定期對(duì)本單位運(yùn)輸車輛進(jìn)行尾氣測(cè)試，對(duì)測(cè)試不合格的車輛不得繼續(xù)

42、使用，直到修理合格為止。13、施工臨電線路、設(shè)施要符合總平面圖及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)三相五線制、橫擔(dān)架線、表箱有門鎖。14、設(shè)備構(gòu)件及材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，架桿、架板、模板隨用隨整理，擺放整齊。15、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)和廢水回收利用設(shè)施。16、本工程施工應(yīng)當(dāng)采用商品混凝土和成品砂漿。17、施工現(xiàn)場(chǎng)均應(yīng)做到按時(shí)清掃、灑水壓塵，現(xiàn)場(chǎng)道路無雜物、無泥漿、無積水、無坑洼、排水暢通18、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)，做到無損壞、無污染。19、堅(jiān)持合理的施工工序，工序交接清楚。20、排水管道基礎(chǔ)挖土方時(shí)，要認(rèn)真做好土方平衡工作，減少外拉內(nèi)運(yùn)。21、在施工時(shí)應(yīng)采取避免擾民措施及消除噪聲工作。（五）旁站監(jiān)

43、理方案與措施依據(jù)建設(shè)部、貴州省建設(shè)廳關(guān)于建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定工程旁站監(jiān)理方案。一）監(jiān)理在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。二）監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，工程竣工時(shí)及時(shí)入檔。三）監(jiān)督與協(xié)助工程承包單

44、位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，督促施工方對(duì)重要和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制進(jìn)行旁站監(jiān)理。在施工過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)核。四）在施工過程中，監(jiān)理人員還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。五）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)

45、理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)話旁站監(jiān)理。六）旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。七）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，要立即責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，要及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。必要時(shí)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。在出現(xiàn)下列情況時(shí)，行使

46、質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)暫停令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制。1、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。2、隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者。3、已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。4、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。5、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。6、使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。7、擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。八）對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡

47、沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。十一、監(jiān)理工作制度項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、辦公室都有明確的職責(zé)，健全了崗位責(zé)任制，制定工作制度。1）監(jiān)理工作報(bào)告制度項(xiàng)目監(jiān)理部每天撰寫工程監(jiān)理日志及有關(guān)資料，根據(jù)公司制定的格式、內(nèi)容及要求,每月編寫監(jiān)理月報(bào)、年度寫出全面監(jiān)理工作總結(jié)。2）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查、變更制度建設(shè)工程項(xiàng)目總監(jiān)接到建設(shè)單位施工圖紙后，交承包商匯總整理出問題紀(jì)要，同時(shí)監(jiān)理工程師要組織有關(guān)人員審查，弄清設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行會(huì)審，協(xié)助業(yè)主召開由設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理、建設(shè)單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，補(bǔ)充圖紙中的失誤和漏項(xiàng)，形成圖紙會(huì)審記錄。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤，經(jīng)建設(shè)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，最后填寫設(shè)計(jì)變更通知書，交有關(guān)單位。3）施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前，由承包商編出施工組織設(shè)計(jì)申請(qǐng)總監(jiān)審核， 總監(jiān)接申請(qǐng)后， 組織有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)工程概況組織、總體部署、開工順序、平面布置、勞力組織、新的工藝要求，機(jī)、料計(jì)劃綜合考慮。審查符合要求由總監(jiān)簽署批準(zhǔn)，交承包商實(shí)施。4）技術(shù)交底制度開工前，總監(jiān)要協(xié)助項(xiàng)目管理部向承包商進(jìn)行全面圖紙交底、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等情況，寫出紀(jì)要，有關(guān)單位蓋章簽字交承包商按要求施工。5）工程開工/ 復(fù)工報(bào)審制度