業(yè)務(wù)、后勤園長(zhǎng)考核細(xì)則

1、業(yè)務(wù)園長(zhǎng)考核細(xì)則為更加扎實(shí)有效地管理幼兒園，推進(jìn)幼兒園保教工作的質(zhì)量，現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)幼兒園分管領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效的考核，制定業(yè)務(wù)園長(zhǎng)月度考核細(xì)則，將業(yè)務(wù)園長(zhǎng)年終的管理獎(jiǎng)分解到月度，每月500元績(jī)效考核獎(jiǎng)，暑期七八兩個(gè)月不享受績(jī)效考核。一分一元，計(jì)500分，合計(jì)500元。項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分個(gè)人素養(yǎng)50分以身作則：規(guī)范自身言行舉止，做教職工的表率。因自身要求不嚴(yán)導(dǎo)致負(fù)面影響10分集體觀念強(qiáng)：不說、不做有損幼兒園及員工利益的話和事。造成嚴(yán)重影響的報(bào)董事會(huì)處理10分全局觀念強(qiáng)：根據(jù)幼兒園工作需要安排崗位，服從分工。10分倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神：不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利。10分果斷干練：管理中敢于考核，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到公

2、平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分補(bǔ)充：做到有事提前履行請(qǐng)假手續(xù)。一學(xué)期給予五天假期，超出部分根據(jù)幼兒園考勤規(guī)定扣除。對(duì)外及公司工作150分開學(xué)之前一周上報(bào)幼兒園各類工作計(jì)劃、生源報(bào)表、人員配置表等；期末（師生放假后三個(gè)工作日內(nèi)）完成學(xué)期檔案資料并將相關(guān)電子檔上交公司存檔。 10分每周五上報(bào)本周經(jīng)營(yíng)周報(bào)及下周工作安排20分每月30日前上報(bào)下月工作計(jì)劃；月初5日前上報(bào)上月工作總結(jié)；提前一月上報(bào)月度活動(dòng)策劃。 10分每月10日前做好上月教師考核并上報(bào)審核，12日前教師簽字確認(rèn)后交會(huì)計(jì)并填寫交接清單，如若延誤，除補(bǔ)充規(guī)定之條款處理。積極配合公司整合幼兒園資源開展一系列活動(dòng)。幼兒園所有對(duì)外活動(dòng)（幼

3、兒、教師）均需上報(bào)公司申請(qǐng)，如擅自做主造成嚴(yán)重?fù)p失報(bào)董事會(huì)處理。10分每月統(tǒng)計(jì)記載并上報(bào)晉級(jí)教師名單；做好試用教師的培訓(xùn)、考核鑒定，組織面試后相關(guān)信息由幼兒園室討論。人員配置原則上一人一崗。10分按時(shí)完成各主管部門的各類報(bào)表及資料，參加相關(guān)部門的會(huì)議并及時(shí)將會(huì)議精神反饋、傳達(dá)。10分每月接受公司巡園，月度巡園分?jǐn)?shù)需在90分以上且完成上月巡園整改意見。80分業(yè)務(wù)工作管理200分期初制定幼兒園工作計(jì)劃、教研計(jì)劃、家長(zhǎng)工作計(jì)劃，指導(dǎo)各教研組長(zhǎng)制定教學(xué)計(jì)劃，期末寫好總結(jié)；10分積極組織或參加教研活動(dòng)，立足“創(chuàng)新”，積極探尋教研高效的途徑，每月向行政園長(zhǎng)上報(bào)教研工作開展情況。 20分定期、不定期檢查管理

4、層及教師案頭工作，定期做好幼兒測(cè)查，制定改進(jìn)措施，上報(bào)行政園長(zhǎng)。 20分期初制定聽課計(jì)劃，做好記錄，及時(shí)與教師交流；每月至少4篇，每學(xué)期不少于30篇。 20分完成教師業(yè)務(wù)檔案，對(duì)教師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)學(xué)期考核總分；督促管理好檔案資料。 10分制定招生計(jì)劃、編班及畢業(yè)班工作，每月了解并上報(bào)幼兒流失情況，退園幼兒需上報(bào)具體情況說明。 20分做好家長(zhǎng)工作，無特殊情況入園離園時(shí)段需在大門口接送幼兒，及時(shí)接待家長(zhǎng)來訪，處理反饋記載。20分負(fù)責(zé)幼兒園教職員工及幼兒的信息管理工作，及時(shí)更新注冊(cè)。10分負(fù)責(zé)策劃并按計(jì)劃組織幼兒園內(nèi)的各項(xiàng)慶祝、慶典活動(dòng)，保證活動(dòng)的效果。20分組織保教人員開展園本培訓(xùn)、教學(xué)評(píng)優(yōu)、

5、崗位練兵等，提高教師的專業(yè)水平有成效。 20分做好櫥窗、網(wǎng)站的宣傳工作，負(fù)責(zé)幼兒園各類通知、新聞稿的審批，負(fù)責(zé)幼兒園網(wǎng)站信息、led屏的管理。 10分推薦教師參加園外各級(jí)各類培訓(xùn)，監(jiān)督培訓(xùn)反饋及分享工作（包括本人），確保培訓(xùn)的實(shí)效，做到學(xué)以致用。 10分認(rèn)真抓好日常管理工作，一日三巡切實(shí)開展。 10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)100分以身作則，抓好教師及幼兒禮儀，彰顯幼兒園禮儀特色。15分深入基層，真正關(guān)心教職工生活，傾聽教職工意見并根據(jù)具體情況及時(shí)處理或向上呈報(bào)。15分組織教職工開展各種有益的文體活動(dòng)，豐富教職員工精神生活。每學(xué)期至少兩次10分出現(xiàn)教職工考評(píng)、獎(jiǎng)懲不公或自身失誤，在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生惡劣影響。20分在

6、管理過程中思考各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教職工工作積極性，制定方案討論通過。10分每月開展一次不同形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，激發(fā)職工工作熱情。10分樹立“保教并重”的思想，關(guān)心、團(tuán)結(jié)、幫助后勤工作人員，保證幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展。20分后勤園長(zhǎng)考核細(xì)則為更加扎實(shí)有效地管理幼兒園，推進(jìn)幼兒園保教工作的質(zhì)量，現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)幼兒園分管領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效的考核，制定業(yè)務(wù)園長(zhǎng)月度考核細(xì)則，將業(yè)務(wù)園長(zhǎng)年終的管理獎(jiǎng)分解到月度，每月500元績(jī)效考核獎(jiǎng)，暑期七八兩個(gè)月不享受績(jī)效考核。一分一元，計(jì)500分，合計(jì)500元。項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分個(gè)人素養(yǎng)50分以身作則：規(guī)范自身言行舉止，做教職工的表率。因自身要求不嚴(yán)導(dǎo)致負(fù)面影響10分集體觀念強(qiáng)：

7、不說、不做有損幼兒園及員工利益的話和事。造成嚴(yán)重影響的報(bào)董事會(huì)處理10分全局觀念強(qiáng)：根據(jù)幼兒園工作需要安排崗位，服從分工。10分倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神：不計(jì)較個(gè)人得失，淡薄名利。10分果斷干練：管理中敢于考核，敢于承擔(dān)責(zé)任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分補(bǔ)充：做到有事提前履行請(qǐng)假手續(xù)。一學(xué)期給予五天假期，超出部分根據(jù)幼兒園考勤規(guī)定扣除。對(duì)外及公司工作150分開學(xué)前二周上報(bào)后勤各計(jì)劃；期末做好總結(jié)，整理好學(xué)期后勤工作的文字及電子資料，上報(bào)業(yè)務(wù)園長(zhǎng)。10分每月25日前上報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)校監(jiān)審批后方可采買。定期、不定期檢修設(shè)備，重大維修上報(bào)校監(jiān)審批。10分每月25日前上報(bào)食譜，每天檢查食品質(zhì)量

8、，定期將食堂采買商家的供貨情況呈報(bào)公司，以確定是否繼續(xù)簽約。10分每月10日前做好上月后勤人員考核并上報(bào)審核，12日前教師簽字確認(rèn)后交會(huì)計(jì)并填寫交接清單，如若延誤，按補(bǔ)充規(guī)定之條款處理。幼兒園所有對(duì)外活動(dòng)（幼兒、教師）均需上報(bào)公司申請(qǐng)，如擅自做主造成嚴(yán)重?fù)p失報(bào)董事會(huì)處理。10分每月統(tǒng)計(jì)記載并上報(bào)晉級(jí)后勤人員名單；認(rèn)真做好后勤人員的聘用、培訓(xùn)、考核，并及時(shí)將結(jié)果上報(bào)園長(zhǎng)室討論。10分按時(shí)完成各主管部門的各類報(bào)表及資料，按時(shí)參加相關(guān)部門的會(huì)議并及時(shí)將會(huì)議精神反饋、傳達(dá)。20分每月接受公司巡園，月度巡園分?jǐn)?shù)需在90分以上且完成上月巡園整改意見提出的問題。80分后勤工作管理200分以身作則，帶動(dòng)大廳人

9、員做好接待工作，做好記載，做到熱情周到、耐心細(xì)致。10分協(xié)助業(yè)務(wù)園長(zhǎng)做好新生報(bào)名工作，做好后勤保障（床上用品、園服書包、接送卡等）10分無特殊情況，幼兒入園、離園時(shí)段必須到大廳門口接送幼兒，關(guān)注每一位幼兒（目前在東大門負(fù)責(zé)晨檢）20分經(jīng)常教師、保鍵老師溝通，了解分析幼兒健康情況，對(duì)保健工作提出管理措施，及時(shí)處理突發(fā)事件，做好疾病預(yù)防工作，全月無流行病例。20分每周組織好“衛(wèi)生星級(jí)班”的檢查評(píng)比工作，切實(shí)保證幼兒園衛(wèi)生工作常態(tài)化管理。20分每月檢查保健老師的臺(tái)帳，審核幼兒及教師食譜，保證吃飽吃好。20分負(fù)責(zé)全園園舍設(shè)備、綠化、水電、環(huán)境衛(wèi)生及園內(nèi)物品的管理，及時(shí)督促維修，及時(shí)增添教學(xué)設(shè)備、用品等

10、。20分做好園所安全保衛(wèi)工作，每月底組織安全小組成員排查幼兒園安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，有記錄；擬定安全責(zé)任書并組織簽定。20分做好接送車幼兒上下車的管理工作；每月跟車一次，了解接送車工作情況（常規(guī)工作、家長(zhǎng)工作），有記載。10分期初負(fù)責(zé)做好接送車路線的確定，負(fù)責(zé)車輛檢測(cè)、維修工作；做好視頻監(jiān)控的調(diào)試、維修及ip地址發(fā)放工作。10分認(rèn)真抓好后勤各部門工作，做好“一日三巡”工作。10分每月5號(hào)前做好教職工的考勤工作，學(xué)期末做好全體人員的滿勤獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)確認(rèn)工作。10分做好幼兒接送卡注冊(cè)、注銷等工作；期初做好幼兒社保購(gòu)買、登記、上報(bào)工作，幫助需理賠幼兒做好查詢工作。20分團(tuán)隊(duì)建設(shè)100分以身作則，做好后勤人員及幼兒禮儀，彰顯幼兒園禮儀特色。20分深入基層，真正關(guān)心教職工生活，傾聽教職工意見并根據(jù)具體情況及時(shí)處理或向上