建筑人員年終工作總結(jié)

1、年終總結(jié)光陰荏苒，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2011在緊張忙碌中過去了。回首過去的一年，是緊張的一年，也是充實(shí)的一年，展望新歲，我用心思量總結(jié)一年里工作中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，以精益求精。現(xiàn)就2011年的個(gè)人工作總結(jié)如下：一、2011年度工作完成情況在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)地完成了以下的施工管理工作：1、2011年1月到3月，勒流龍眼倉庫的土建工作，包括：填塘，鋪路，豎板房，建加工場(chǎng)；2、2011年3月到4月，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園工地，大鐵盒a、b梯，大鐵盒鋼棚，咖啡屋明框幕墻，放映廳鋼棚，放映廳鋼梯，方、圓景觀塔鋼構(gòu)，環(huán)保屋工程，辦公樓屋頂鋼梯；3、2011年

2、5月4日至今，（1）別墅保安亭工程；（2）歡樂島、森林島門窗工程，大格柵工程，會(huì)展鋼構(gòu)工程，玻璃幕墻工程，鋁塑板幕墻工程，玻璃光棚工程，卜面瓦工程，門窗工程；（3）落客處：鋼結(jié)構(gòu)工程，鋁單板工程，大格柵工程；（4）電影院：鋼結(jié)構(gòu)工程，玻璃幕墻工程，玻璃光棚工程，門窗工程。這一年來，做為一名新入行的施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到工程的進(jìn)度，所以我在施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)，把施工重點(diǎn)、施工方法都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初

3、期都要向施工班組提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清要求。在施工前，我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中，我嚴(yán)格按照方案實(shí)施。在施工期間，我入施工現(xiàn)場(chǎng)，不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查，對(duì)施工質(zhì)量的控制。提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，材料一到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)便馬上做好材料合理分配與安裝，做到材料合理、有效、快速的利用，不閑置?；飧魇┕ぐ嘟M之間的矛盾，解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工進(jìn)度，使現(xiàn)場(chǎng)施工緊張有序的進(jìn)行。在完成施工員本職工作之外，我還協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好以下的工

4、作：1、工程材料料下單及跟進(jìn)落實(shí)工作；2、根據(jù)實(shí)際情況繪制設(shè)計(jì)圖、施工圖，以保證符合施工技術(shù)上的要求；3、工程的資料收集、保管和歸檔工作；4、親自己到材料供應(yīng)商處跟進(jìn)材料裝車情況，合理指揮安排材料裝車，為公司節(jié)省相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用。二、工作中遇到的問題：1、 施工班組少，工程量大、集中化。工作拆分、安排不合時(shí)，施工人員的工作量短期內(nèi)較大，體現(xiàn)在施工員身上的工作量及工作壓力較大2、 方案落實(shí)較慢；3、 深化設(shè)計(jì)不夠細(xì)致全面，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)^理論化，與實(shí)際施工情況存在較大差異；4、 材料供應(yīng)不及時(shí)，材料供應(yīng)商的供貨不能按工程進(jìn)度要求供貨，這些情況沒有得到有效控制5、 班組實(shí)力的選擇，對(duì)于部分班組的選擇，沒有

5、摸清班組實(shí)力情況下選用，導(dǎo)致部分班組的實(shí)力與工程進(jìn)度的需求無法得到統(tǒng)一，影響工程進(jìn)度。6、 班組切錯(cuò)材料。班組沒有按照工程的實(shí)際要求或訂單的實(shí)際要求切割材料，造成材料不符合工程的實(shí)際要求，導(dǎo)致材料浪費(fèi)三、2011年的收獲1、 了解幕墻窗方面2、 卜面瓦方面3、 鋼構(gòu)幕墻窗方面的技術(shù)4、人員安排與部署5、裝車控制，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。四、存在的不足：在取得收獲的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。1、自身方面，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)問題考慮不夠全面。在管理上，對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。2、

6、 在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工難度。3、 在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)偶爾會(huì)出現(xiàn)漏算、掉算情況。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)圖與實(shí)際情況的差異，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、理論與實(shí)際計(jì)算的結(jié)果存在差異。4、班組之間溝通不夠，現(xiàn)場(chǎng)管理能力有待提高。五、展望2012，如何改進(jìn)以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收，但為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。 3、在管理工作中，要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。4、必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。5、在工程量計(jì)算中，我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放