裝飾工程項(xiàng)目管理論文

1、淺談裝飾工程項(xiàng)目管理摘要：裝飾工程是建筑工程中的一個(gè)重要組成部分，它在建筑工程中的地位是舉足輕重的，而裝飾工程項(xiàng)目管理是裝飾工程中的一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。裝飾工程項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，所以需要高度重視。本研究綜述了裝飾工程及其項(xiàng)目管理、裝飾工程項(xiàng)目管理中的工作要點(diǎn)、做好裝飾工程項(xiàng)目管理的有效措施等內(nèi)容。關(guān)鍵詞：裝飾工程，項(xiàng)目管理，要點(diǎn)，措施隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，他們對(duì)自己的居住環(huán)境提出了更高的要求，已經(jīng)不再局限于簡(jiǎn)單的居住了，而是要求建筑物要更加的美觀、舒適。這對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。在這種背景下，建筑裝飾工程業(yè)得到了很大程度的發(fā)展。在裝飾工程發(fā)展的過(guò)程中，

2、裝飾工程項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要的作用，在項(xiàng)目管理中具有又存在很多工作要點(diǎn)，只有將這些工作要點(diǎn)做好才能促進(jìn)整個(gè)建筑業(yè)更好地、更快地發(fā)展。1裝飾工程及其項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介1.1裝飾工程裝飾工程是我國(guó)建筑工程的一個(gè)重要組成部分，隨著人們對(duì)建筑物質(zhì)量要求的不斷提高，裝飾工程業(yè)得到了快速地發(fā)展，只有裝飾工程快速地發(fā)展才能滿足人們對(duì)居住環(huán)境提出的新要求。具體來(lái)說(shuō)，建筑裝飾工程是通過(guò)采用裝飾裝修材料對(duì)建筑物的表面及空間進(jìn)行的各種處理來(lái)達(dá)到完善建筑物物理性能、保護(hù)建筑物主體結(jié)構(gòu)以及美化建筑物的目的。而裝飾工程的施工內(nèi)容包含了抹灰、吊頂、涂飾、幕墻、飾面板、輕質(zhì)隔墻等。在裝飾工程中不僅注重裝飾內(nèi)容本身，而且還要更加注重空

3、間功能的分割和組合，要對(duì)室內(nèi)用品進(jìn)行配套，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)藝術(shù)形式和風(fēng)格統(tǒng)一。裝飾工程本身具有很多特點(diǎn)，這些特點(diǎn)主要包含了以下幾點(diǎn)：首先，建筑裝飾工程是圍繞土建工程為主體進(jìn)行的，工程內(nèi)容涉及了工程方案設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工等；其次，它一個(gè)融合了多種技術(shù)和藝術(shù)的綜合工程，裝飾工程對(duì)于施工技術(shù)要求非常高，而且施工前期的設(shè)計(jì)是需要通過(guò)科學(xué)的計(jì)算和完美的構(gòu)思；再次，裝飾工程所需材料非常廣泛，這些材料會(huì)涉及到林木、機(jī)械、五金等。而且它是需要多工種共同來(lái)完成的工程1。1.2裝飾工程項(xiàng)目管理在裝飾工程發(fā)展中，裝飾工程項(xiàng)目管理是非常重要的，而裝飾工程項(xiàng)目管理具體說(shuō)的是以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的系統(tǒng)管理，整個(gè)裝飾工

4、程管理要依靠高效的、專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要做的事包括工程項(xiàng)目計(jì)劃、組織實(shí)施以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)和控制，他們需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，目的為了實(shí)現(xiàn)裝飾工程項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代裝飾工程發(fā)展中，經(jīng)常要采用綜合的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，只有這樣才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。到目前為止，通常采用的項(xiàng)目管理方法主要有全面質(zhì)量管理、全面計(jì)劃管理，而且還采用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)來(lái)建立新的項(xiàng)目管理模式。由于裝飾工程項(xiàng)目管理的重要性，所以才更需要加大對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理的力度1。2裝飾工程項(xiàng)目管理中的工作要點(diǎn)分析裝飾工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，但如果想做好裝飾工程項(xiàng)目管理就需要掌握項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)。裝飾工程項(xiàng)

5、目管理工作的要點(diǎn)也包含了很多方面，比如說(shuō)施工管理、采購(gòu)管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及項(xiàng)目前期管理等。每一個(gè)管理內(nèi)容都自己相對(duì)應(yīng)的管理重點(diǎn)，并且它們都會(huì)影響整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)管理方面主要涉及的管理內(nèi)容有編輯設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、跟蹤管理設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)是整個(gè)裝飾工程的非常關(guān)鍵的階段，只有做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益；在流程管理方面需要注意的是要努力做到全面、全員、全過(guò)程。在流程管理過(guò)程中要清楚哪個(gè)環(huán)節(jié)是管理的薄弱環(huán)節(jié)，這樣就可以針對(duì)流程管理的薄弱環(huán)節(jié)做出努力，盡可能地完善整個(gè)流程的管理；在合同管理方面也需要給予高度的重視，因?yàn)楹贤婕暗搅撕芏嗟膬?nèi)容，如合同的制定、履行、變

6、更、索賠、解除、終止等。這些內(nèi)容都關(guān)系了合同雙方的利益，如果一不小心就可能造成很大的損失，而且可能會(huì)惹上官司；在施工管理時(shí)，需要注意的問(wèn)題也很多，比如說(shuō)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量管理等?？傊?，裝飾工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容很多，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都會(huì)影響整個(gè)工程實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須好好地把握每一個(gè)管理內(nèi)容的管理要點(diǎn)2。3做好裝飾工程項(xiàng)目管理的有效措施3.1完善裝飾工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)在裝飾工程中涉及了很多重要的環(huán)節(jié)，所以要想做好裝飾工程項(xiàng)目管理就需要做好每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理。首先，做好項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合同管理。項(xiàng)目招投標(biāo)是最開(kāi)始的環(huán)節(jié)，而且這個(gè)環(huán)節(jié)也是非常重要的，它能夠決定項(xiàng)目最終由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)

7、，而且這個(gè)環(huán)節(jié)中還會(huì)涉及到合同問(wèn)題，合同是保證項(xiàng)目承建及相關(guān)單位合法權(quán)益的重要保障，所以需要加強(qiáng)合同管理；其次，要做好施工準(zhǔn)備管理。裝飾工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作很多，包括施工人員準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工材料及施工設(shè)備準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備工作都是非常關(guān)鍵的，它們會(huì)直接影響裝飾工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工單位要選擇具有高素質(zhì)的施工人員來(lái)完成施工工作，同時(shí)選擇專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理；而且要保證施工材料的質(zhì)量，還要保證施工設(shè)備可以正常的、高效的工作；再次，做好施工過(guò)程管理。施工過(guò)程是一個(gè)變數(shù)最多的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中不僅有可能出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)還可能出現(xiàn)施工安全問(wèn)題，所以這個(gè)環(huán)節(jié)必須要引起施工單位及監(jiān)理

8、單位的重視，施工相關(guān)單位要共同來(lái)做好施工過(guò)程管理，盡最大努力保障施工順利進(jìn)行?？傊?，在整個(gè)裝飾工程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常關(guān)鍵的，所以要采取有效措施做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作3。3.2提高裝飾工程施工人員及項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)在裝飾工程實(shí)施過(guò)程中，人為因素占據(jù)了很大的比例，不過(guò)人為因素也是建筑施工中比較好控制和改善的一個(gè)因素。因此，要想做好裝飾工程管理工作，就要不斷地提高裝飾工程施工人員及項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。首先，要想提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，就必須嚴(yán)格進(jìn)行管理人員的選拔，而且要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保管理人員管理素質(zhì)過(guò)硬。盡可能的采取各種有效措施提高管理人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，比如說(shuō)可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度

9、來(lái)激勵(lì)管理人員；同時(shí)可以建立考核制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎(jiǎng)懲制度雙管齊下，一定可以鑄造出一些優(yōu)秀的管理人員。而且要不斷地引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員要有正確的工作態(tài)度，他們的態(tài)度很大程度上決定了工程的質(zhì)量。其次，在目前的建筑勞動(dòng)市場(chǎng)中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以為了保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工單位需要建立一個(gè)屬于自己的施工團(tuán)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)格的選拔選擇一些有技術(shù)特長(zhǎng)，并且有一定建筑施工基礎(chǔ)的人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)之后要進(jìn)行嚴(yán)格地考核，只有考核合格的技術(shù)人員才能投入到建筑施工當(dāng)中，只有這樣才能進(jìn)一步保障裝飾工程的施工質(zhì)量3。結(jié)語(yǔ)總而言之，建筑環(huán)境的改變給裝飾工程的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，但同時(shí)這也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，為了保障此行業(yè)又快又好地發(fā)展，就必須加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理，而影響裝飾工程發(fā)展的因素比較多，所以做好裝飾工程項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的事情，必須做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。參考文獻(xiàn)1李王根.裝飾工程項(xiàng)目管理的理解與應(yīng)用j.科技資訊.2011（04）：20-222陶柱國(guó).淺析裝飾工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理j.黑龍江科技信息.2010（29）：15-173李陽(yáng)華.淺談建筑裝飾工程造價(jià)控制j.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).20