手機(jī)店長工作計(jì)劃

1、手機(jī)店長工作計(jì)劃 篇一：手機(jī)店長工作計(jì)劃（703字）1、日常工作職責(zé)1）理解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略；2）遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)的任務(wù)；3）負(fù)責(zé)手機(jī)店的日常經(jīng)營管理工作；4）監(jiān)督考核店員（含廠家促銷員）的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動態(tài)，并對其進(jìn)行培訓(xùn)；5）負(fù)責(zé)店內(nèi)手機(jī)、卡類、及其它通訊商品盤點(diǎn)工作；6）負(fù)責(zé)手機(jī)的進(jìn)、銷、存調(diào)控工作；7）負(fù)責(zé)店面陳列、店容店貌工作；8）調(diào)查競爭對手價(jià)格、促銷、人流等信息；9）激發(fā)店員工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛；2、主要工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)定及政策、通知精神、制度的傳達(dá)、解釋與執(zhí)行；2）分解門店銷售任務(wù)到個(gè)人，激勵并

2、指導(dǎo)店員努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；3）負(fù)責(zé)店鋪（含專柜，下同）的日常經(jīng)營管理，組織實(shí)施店容店貌的維護(hù)、店內(nèi)清潔衛(wèi)生、手機(jī)陳列、禮品擺放、派發(fā)宣傳單張、懸掛宣傳條幅、pop海報(bào)的制作張貼、禮券和會員卡的發(fā)送、員工儀容儀表的監(jiān)督與檢查、店面和店內(nèi)的巡視工作等；根據(jù)門店所在區(qū)域市場環(huán)境，制定長期、中期和短期的經(jīng)營管理計(jì)劃；掌握店鋪銷售動態(tài)，為新款手機(jī)的引進(jìn)及滯銷機(jī)的淘汰提供建議；4）店員管理。根據(jù)店鋪的規(guī)模（如面積、柜臺節(jié)數(shù)、營業(yè)額等）合理定編定崗；由店長完成安排店員工作、人事考核、業(yè)務(wù)考核、員工的晉升、調(diào)轉(zhuǎn)及績效考核；員工培訓(xùn)輔導(dǎo)、激勵及獎懲等工作；5）商品管理。商品的計(jì)劃、陳列與展示管理，

3、價(jià)格調(diào)動、采購、調(diào)貨、退貨、盤點(diǎn)等；6）信息管理。店內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息對接、商圈、競爭對手、顧客、商品等信息的搜集、整理；7）顧客關(guān)系管理。建立店鋪與顧客的良好關(guān)系，滿足顧客的需求；8）突發(fā)事件處理。如顧客投訴與異議的處理，以及停電、火災(zāi)、水災(zāi)、盜竊、搶劫等；篇二：手機(jī)店長工作計(jì)劃（955字）一、確定周計(jì)劃的時(shí)間是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的；在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。二、周計(jì)劃的內(nèi)容周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分

4、是個(gè)人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列一定要分清主次，同時(shí)對完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進(jìn)行排列也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。五、特別時(shí)間安排其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。六、周計(jì)劃的檢查每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣？如果完成不好，那么就

5、要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的。七、周計(jì)劃的獎一般對周計(jì)劃沒有獎罰因?yàn)闆]有考核，所以應(yīng)該對周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。八、周計(jì)劃的開會匯報(bào)不要超過1個(gè)小時(shí)，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決周會一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。九、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問題1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。2、分工不清不

6、知道誰來完成。3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。4、走過場，在一起說說而已，或者報(bào)上去沒有檢查。5、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒有很好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作。8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。篇三：手機(jī)店長工作計(jì)劃（805字）店長是一個(gè)門店的靈魂，店長通過有效的人員管理和流程管理最大程度地改善客戶的購物體驗(yàn)，并通過其領(lǐng)導(dǎo)行為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成總部給門店下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，做好店長不容易！早上7點(diǎn)

7、到店檢查門店廣場和店面外觀形象7：057：15查詢門店昨天相關(guān)銷售數(shù)據(jù)和貨品數(shù)據(jù)；7：157：25門店現(xiàn)場檢查各個(gè)區(qū)域陳列、地面衛(wèi)生、標(biāo)識等；7：257：30對當(dāng)日的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，查看管理考勤、準(zhǔn)備召開晨會；7：307：50聽取門店主管召開晨會的具體內(nèi)容并對重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；8：009：00詳細(xì)查看門店開業(yè)后各個(gè)區(qū)域工作按晨會進(jìn)展情況，并及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)；并根據(jù)早上的巡店情況，安排部門開展本日其他工作；9：0010：00詳細(xì)分析昨天的銷售數(shù)據(jù)情況，結(jié)合同比和環(huán)比深入的分析具體存在的不足和改進(jìn)的辦法，并進(jìn)行書面記錄，做好工作計(jì)劃；10：0011：00對門店早上安排的部門工作進(jìn)行進(jìn)度檢查并記錄，對存在的不足及時(shí)調(diào)整；對門店的現(xiàn)場加工等重要部門重點(diǎn)檢查，確保準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)的完成商品陳列；重點(diǎn)區(qū)域的人員促銷檢查，服務(wù)狀況檢查；11：0011：20根據(jù)上午巡店情況和昨天數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)備午會內(nèi)容；11：2511：40召開門店午會，聽取部門工作進(jìn)度匯報(bào)，點(diǎn)評上午工作，安排其他工作。午休14：0016：00賣場巡店查看商品缺貨、陳列、衛(wèi)生、倉庫、紀(jì)律、加工間、驗(yàn)收處及相關(guān)表格記錄等；對部門本日工作進(jìn)展情況檢查，確保本日工作本日完成；16：0017：00根據(jù)本日工作計(jì)劃進(jìn)展情況和門店的實(shí)際，做好第二天工作規(guī)劃；查看當(dāng)日門店銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)度，準(zhǔn)備下午會議內(nèi)容；17：0017：30召